任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的第一道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
具体描述
读后感
该书已经出版近10年（2003年），当时因为太难一直没有看完。该书主要介绍大型跨国公司在中国的营销管理和市场开发，书中提供的许多管理工具/表格、参考案例，是现代工业管理以及营销管理的实战之作，但要读懂这本书的许多章节，可能需要一些工作基础，如果你读懂了就能初步了解...
评分该书已经出版近10年（2003年），当时因为太难一直没有看完。该书主要介绍大型跨国公司在中国的营销管理和市场开发，书中提供的许多管理工具/表格、参考案例，是现代工业管理以及营销管理的实战之作，但要读懂这本书的许多章节，可能需要一些工作基础，如果你读懂了就能初步了解...
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用户评价
当时很有用
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