中国企业的活法

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出版者:中国友谊
作者:姜美芝
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2011-12
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787505729513
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
  • 商管
  • 经济
  • 管理
  • 稻盛和夫
  • 社会学
  • 日航
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  • 领导力
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具体描述

《中国企业的活法》讲述稻盛成功励志故事,还原稻盛和夫白手起家的创业历程,揭秘500强企业教父的成功之路。一生创办两家世界500强企业,只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就,讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。展露中国企业经营内幕,直击中国企业经营现场,用稻盛经营学把脉中国式管理。结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”,如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例,为中小企业家学习经营提供最佳范本。破解中小企业经营迷局,阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人,如何创造中国式经营传奇。借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机,以稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程为经线,帮助中小企业家突破经营困局。

作者简介

姜美芝,管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作,近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作,为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想:文化缔诰传奇》。

目录信息

前言 平凡的偶像,神奇的阿米巴第一篇 鹿儿岛走出的传奇 第1章 英雄不问出处002 屡败屡战是中国民营企业成功之根本003 人性的思考007 漫漫求职路012 第2章 第一家世界500强——创办京瓷015 中国企业想做大,留住高层团队是关键016 创办京瓷的启示——积累足够的经营经验020 中国企业家都应学习京瓷哲学024 第3章 达则兼济天下——成立盛和塾028 反哺:知恩图报029 从盛友塾到盛和塾032 中日友好使者035 第4章 第二家世界500强——组建KDDI038 为降低话费创办DDI039 插曲:圆佛寺出家043 为自由竞争组建KDDI046 第5章 第三家世界500强——重振日航049 日航的前世今生050 逆风:接掌日航053 稻盛哲学的胜利054第二篇 创造高收益的阿米巴模式 第6章 经营为什么需要哲学060 伟大的企业需要经营哲学061 中小企业需要开创无人能够效仿的事业065 中小企业更需创新观念068 第7章 生物特性:有机的阿米巴组织073 变形虫:灵活应变的组织架构074 阿米巴组织三原则077 经营管理部门是企业的核心080 赋权是中国企业持续发展的关键083 第8章 绩效考核:单位时间核算制086 中国企业更需要财务公开087 销售额最大化,费用最小化090 单位时间核算制是绩效考核的基石093 绩效考核的三大原则096 第9章 竞争模式:从内部竞争到超越竞合100 倒置的定价体系101 内部竞争市场化104 超越竞合107第三篇 以心为本:经营哲学的根基 第10章 回归经营本源112 学最简单的制度,求最有效的经营结果113 学会做人就学会了经营116 经营要以心为本120 第11章 信任是企业经营的根基124 信任也是成本125 信任更是投资128 提升信任度是中国企业做大、做强的基石131 第12章 自利则生,利他则久134 自利:生存的原动力135 利他:经营的起点137 利他即利己:基业长青的根本142第四篇 人人都是企业的主角 第13章 从全员销售到全员经营148 “全员”概念的由来149 让中小企业不再苦恼员工跳槽152 公司到底是不是家155 第14章 领导人炼成计划159 培养员工的经营者意识,让企业后继有人160 以赋权的名义挖掘员工的潜力164 培养企业家和领导人167 第15章 大家族主义171 家族企业何去何从172 家族企业的出路——共享一切、透明经营175 以家族的名义化解劳资对立178 第16章 人人都能成为领导者182 人的能力是无限的183 梦想一定能实现186 付出比其他人多的努力189第五篇 共生循环 第17章 敬天爱人194 京瓷社训的由来195 敬天:崇尚规律197 爱人:提携同行199 第18章 为人类,为社会203 超越企业概念的经营哲学204 中国企业需要经营理念207 第19章 京瓷环保宪章210 文明崩溃,生存恶化211 和谐:共生循环214 中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖217 第20章 超越国界222 媲美诺贝尔奖的京都奖223 国际化的经营需要“优秀的品格”227第六篇 取得成功的方法 第21章 成功方程式232 成功三要素233 能力是企业和个人成长的重要一环237 热情是个人和企业成功的原动力241 中小企业家的思维方式决定了企业能走多远244 第22章 聪敏才辩是第三等资质248 领袖决定论阻碍中小企业发展249 第一等资质VS第三等资质252 修身养性,提升人格255 第23章 企业成功之路258 保持热情才能发掘潜力259 经营的七项原则262 用创业的激情经营企业267结语 稻盛和夫在中国272附录 稻盛和夫经典言论275
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读后感

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用户评价

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这本书对我个人的职业认知产生了潜移默化的影响。它不是一本提供“速成秘籍”或“标准答案”的书,它更像是一面镜子,帮助我重新审视自己过去对“成功”和“生存”的理解。作者引导我们跳出那种单一维度的竞争思维,去关注那些更具长期价值的、内在的构建要素。读完后,我开始留意那些被主流叙事所忽略的、在“夹缝中求生存”的企业所展现出的独特的适应性。我发现自己看待商业新闻的角度都变得更加多元和审慎了,不再轻易被短期的市场波动所左右,而是倾向于去探究其背后的结构性因素。这种思维方式的转变,远比记住几个商业术语要宝贵得多。这本书真正做到了“授人以渔”,它提供了一套观察世界和分析问题的全新方法论框架,这对于任何身处复杂环境中的人都具有极高的实用价值和启发意义。

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这本书的装帧设计真不错,封面那种留白和字体搭配,一下子就给人一种沉稳又内敛的感觉,挺符合我对一本深入探讨商业哲学的书的期待。我拿到手的时候,首先关注的就是它的纸张质感,摸起来不是那种廉价的滑腻感,而是带着微微的粗粝,让人感觉内容本身也经过了长时间的打磨。内页的排版也值得称赞,字号适中,行间距拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者似乎非常注重阅读体验的舒适度,这一点在当下很多追求快速出版的读物中是很难得的。书脊的装订也很结实,感觉可以经受住反复翻阅的考验,这对于我这种喜欢在书上做笔记、反复查阅的读者来说非常重要。整体而言,从视觉和触觉上,这本书已经成功地建立了一种“值得信赖”的初步印象,让人迫不及待地想深入探究其内部的智慧。这种对物理形态的重视,往往预示着作者对内容本身的态度也是严谨和认真的。

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我注意到作者在书中引用的参考资料和案例的广度非常惊人。这绝不是闭门造车之作,看得出作者在资料搜集和跨学科研究上投入了巨大的心血。从历史文献的引用,到对不同行业细分领域的深度访谈记录,再到国际上相近商业模式的对比分析,无一不显示出其研究的扎实程度。更难能可贵的是,作者并非简单地罗列这些信息,而是将它们巧妙地整合到自己的核心论点之下,作为论证的坚实支撑。例如,他对某一特定商业困境的剖析,竟然能追溯到上世纪某个经济学家的理论框架,然后再用当下最新的市场数据进行验证,这种深厚的学术底蕴和敏锐的市场洞察力的结合,使得全书的论证过程具有极强的说服力。每一次当我产生一个疑问时,往往下一页就会有一个脚注或者一个小标题,提供了更深层次的背景信息,这让我的求知欲得到了极大的满足。

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这本书的语言风格极其独特,它成功地平衡了学术的严谨性和大众的可读性。我特别欣赏作者在处理复杂概念时所展现出的精准度——每一个术语的选用都经过了深思熟虑,没有使用任何不必要的华丽辞藻来粉饰太平。然而,这种精准性并没有让文字变得晦涩难懂。相反,作者似乎有一种将“硬核”思想转化为清晰图像的能力,常常使用一些非常生活化但又恰如其分的比喻来解释那些原本抽象的商业模型。比如,当他讨论到某种组织韧性时,他所描绘的那个画面,简直就像是老电影里慢镜头捕捉到的一个瞬间,深刻且富有张力。这种文字功力,让读者在吸收知识的同时,也享受到了阅读本身的乐趣,仿佛在欣赏一篇精心雕琢的散文,而不是一本教条式的教材。这种游刃有余的表达,是很多专业书籍所欠缺的,也正是它能吸引我一直读下去的关键所在。

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阅读这本书的过程中,我最大的感受是作者对叙事节奏的掌控力非同一般。它没有采用那种高屋建瓴、直接抛出宏大理论的开篇,而是选择了一种非常细腻、循序渐进的切入点。开篇用了大量的篇幅去描绘一些具体的场景和个体经历,这些片段读起来就像是精心剪辑的纪录片镜头,充满了生活的质感和烟火气。这种叙事手法的好处在于,它能迅速将读者带入到那个特定的商业生态环境中,而不是停留在抽象的概念层面。随着情节的推进,那些看似零散的案例开始相互呼应,作者巧妙地编织出一张复杂的网络,让你在不知不觉中理解了某个复杂现象背后的底层逻辑。这种“润物细无声”的引导,比生硬的说教有效得多。我发现自己常常会因为一个不经意的描述而停下来,回味一下,思考它与其他章节内容的关联,这表明作者在构建知识体系时,非常注重逻辑的连贯性和层次的递进感,绝非简单的素材堆砌。

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稻盛和夫。

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稻盛和夫。

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稻盛和夫,一个善良,叛逆,博爱的企业家。一改以往对日本人,保守呆板的印象。

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这本书居然没人读过。。目前来书这本书依然给我的感觉是非常垃圾。。。都是在宣扬中国儒学

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以为是讲改开以来,中国企业的奋发故事,结果是稻盛和夫的解读、关于其理念中国化的理解。书斋气息太重,纸上谈兵。二倍速。

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