具体描述
内容提要
国际企业，特别是跨国公司的发展，已经成为一种世
界性的经济现象。本书系统而深入地论述了国际企业经
营过程中的基本理论和实践问题，分析了国际企业管理
的程序、经验和思路。内容包括国际企业跨国经营的动
机、、国际企业的组织和管理结构、国际企业环境、国际企
业总体发展战略、国际贸易和投资理论、国际战略管理、
进入国际市场、国际市场营销、国际投资与资产经营、跨
国生产和技术转移、国际人力资源管理、国际转移价格与
税收管理、国际财务和会计、国际经营风险和防范、中国
企业跨国经营等。全书集理论、实务、经验为一体，材料
翔实新颖，重点鲜明突出。一册在手，可了解当代国际企
业经营和管理的全部功能与过程。本书十分适合大中专
院校经济与管理系、科、专业的师生、企业管理与经营人
员、政府经济部门公务员及经济理论研究者阅读参考。
作者简介
作者简介
金润圭，男，1947年生。浙江省宁波人。182年华
东师范大学毕业。现任华东师范大学经济系国际企业研
究所所长、教授、博士生导师；美国经济学会会员；美
国0DE国际经济学界荣誉组织马里兰分会会员。主要
个人著作有：《乡镇企业物资管理》（上海社会科学院出
版社，1988年4月版）、《经营决策学》（浙江人民出版
社，1988年12月版）、《企业风险与管理》（江西人民出版
社，1990年12月版）、《国际企业管理》（山东人民出版
社，1992年5月版）。合著有：《国际市场营销战略与过
程》（华东师范大学出版社，1992年12月版）、《股份公司
组建和管理》（华东师范大学出版社，1993年8月版）等
其中《企业风险与管理》获“日本赤羽学术奖”（1991
年6月），《国际企业管理》获“日本赤羽著作奖”（1993
年1月）和上海市哲学社会科学优秀成果（1986.1－1993.
12）著作类三等奖（1994年7月）。此外，发表论文60余
篇。1988年至1989年、1993年至1994年两次赴美讲
学任教。90年代以来，对企业集团化国际化以及跨国经
营理论和实践等问题进行了系列研究。主持并完成了上海
市哲学社会科学“八五”重点研究课题：《上海股份制企
业集团研究》，主持了国家教委“九五”人文社会科学研
究博士点基金研究项目《跨国公司对华投资战略及其对中
国企业的影响》的研究。《国际企业经营与管理》是作者
在以往研究的基础上，有关国际企业和跨国经营研究的最
新成果。
目录信息
前言
第一章 跨国经营和国际企业
第一节 国际企业现象
一、国际商务
二、国际商务和国际企业
三、国际企业与跨国公司
第二节 企业跨国经营
一、跨国企业的产生
二、发达国家的跨国企业
三、发展中国家的跨国企业
四、企业跨国经营的动因
第三节 国际企业的发展类型和趋势
一、国际企业发展的类型
二、国际企业发展的趋势
第四节 国际企业经营管理
一、国际企业经营管理的特点
二 有效的国际经营管理
第二章 企业国际化的阶段和组织
第一节 国际企业的发展阶段
一、间接的或被动的进出口阶段
二、直接的或主动的进出口阶段
三、设立海外代理机构阶段
四、成熟的多国导向型阶段
第二节 国际企业的分、子公司
一、母公司
二、分公司
三、子公司
第三节 国际企业的管理结构
一、基本的组织结构
二、国际化早期的组织结构
三、国际部结构
第四节 全球结构安排
一、全球产品事业部结构
二、全球地区事业部结构
三、全球职能结构
四、全球混合结构
第五节 战略与结构
一、结构跟紧战略
二、美国跨国企业的组织结构
三、欧洲跨国企业的组织结构
四、日本跨国企业的组织结构
第六节 新的组织安排
一、网络组织结构
二、兼并的组织安排
三、联合经营的组织安排
四、关联组织安排
第三章 国际贸易与国际投资理论
第一节 国际贸易理论
一、重商主义
二、古典贸易理论
三、生产要素察赋理论
四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展
第二节 对外直接投资理论
一、垄断优势理论
二、产品生命周期理论
三、其他对外直接投资理论
第三节 国际生产折衷理论
一、所有权优势
二、区位优势
三、内部化优势
四、邓宁的折衷理论
第四节 日本式的对外直接投资
一、日本式对外直接投资的特点
二、小岛理论的内容
三 小岛理论的应用性主张
第四章 国际企业环境
第一节 环境与管理
一、企业环境
二、一般环境因素
三、作业环境因素
四、环境类型和反应方式
第二节 国际经济环境
一、世界货币制度
二、外汇市场
三、货币和资本市场
四、欧洲市场
第三节 国际经济组织
一、关税及贸易总协定和世界贸易组织
二、国际货币基金组织
三、开发银行
四、经济一体化及其组织
第四节 国际企业与政府
一、目标的冲突
二、对国际企业的控制
三、道德规范和社会责任
四、策略选择
第五章 文化环境与国际管理
第一节 文化与价值
一、文化的本质和特点
二、文化的多样性
三、价值观
第二节 国际企业与国家文化
一、权力距离
二、对不确定性的回避
三、个人主义或集体主义
四、男性化或女性化
五、国家文化的归类
第三节 国际企业与组织文化
一、组织文化与国家文化
二、组织文化的表现
三 组织文化的模式
第四节 跨文化管理
一、文化对跨国经营的影响
二、管理技术的转移
三 国际企业对异国文化的适应
第六章 国际战略管理
第一节 战略决策
一、战略模式
二、战略选择
三、战略规划
四、战略和策略体系
第二节 国际成长战略
一 密集型成长战略
二、一体化成长战略
三、多样化成长战略
四、国际成长战略的发展
第三节 国际竞争战略
一、价值链和国际竞争战略
二、波特菱形
三、鲁格曼―韦贝克模型
第四节 全球战略
一、新的战略思考
二、全球主义与地方主义
三、全球战略选择和竞争
四、有效的全球战略
第五节 战略实施
一、战略实施计划
二、业务活动控制
三 集权和分权
第七章 进入国际市场
第一节 是否进入国际市场
一、与企业相关的因素
二、与市场相关的因素
第二节 进入哪个国际市场
一、经济评估的一般指标
二、宏观经济预测
三、市场需求预测
四、市场分析和选择
第三节 如何进入目标市场
一、进出口贸易
二、技术授权
三、合同安排
四、对外投资
五、进入方式的选择
第八章 国际市场营销
第一节 国际营销观
一、国际营销与国内营销
二、国际营销与出口营销
三、标准化和差别化
四、国际营销组合
第二节 产品决策
一、现代产品观
二、产品战略
三、消费品出口
四、工业品出口
第三节 定价决策
一、价格类型
二、定价策略
三、转移价格
四、倾销
五、灰色市场
第四节 促销决策
一、广告
二、国际公共关系
三、营业推广
第五节 分销渠道
一、国际营销的渠道
二、渠道的国别差异
三、分销渠道的选择
第九章 国际投资与资产经营
第一节 国际直接投资
一、直接投资的界定
二、直接投资的方式
三、收购和创建
四、成本收益分析
第二节 新建海外企业
一、独资新建海外子公司
二、合资新建海外企业
三、合作新建海外企业
四、合营方式的优点
第三节 国际收购与兼并
一、国际收购与兼并的涵义
二、国际购并的程序
三、国际购并的方法
四、国际购并的法律环境
第四节 国际间接投资
一、国际间接投资的特点
二、国际股票投资
三、国际债券投资
四、国际证券投资程序
第十章 国际生产和技术转移
第一节 国际生产的战略选择
一、自制和外购
二、国内生产和国外生产
三、国内销售和国外销售
第二节 全球供应战略
一、全球供应和生产战略
二、国内供应和国外供应
三、集中供应和分散供应
第三节 国际制造
一、国际制造系统
二、厂址选择
三、工厂设计和规模
四、库存控制
五、物资采购
第四节 技术选择和转移
一、技术及其分类
二、影响技术选择的变量
三、适用技术
四、国际企业与技术转移
五、技术转移的战略选择
第十一章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理的特点
一、国际人力资源管理因素
二、劳动者与文化差异
三、管理者与文化差异
第二节 劳动管理
一、劳动管理计划和工作分析
二、劳动管理基本内容
三、国际企业与工会
四、参与管理
第三节 管理者的管理
一、海外经理的来源
二、选择和训练海外经理
三、海外经理的报酬
四、适应性调整
第四节 人力资源管理的国际比较
一、人力资源管理的重要性
二、人力资源开发
三、人力资源利用
第十二章 国际转移价格与税收管理
第一节 国际转移价格的动机
一、资金的国际转移
二、避税
三、规避风险
四、有利国际竞争
第二节 转移价格的制定
一、以成本为基础的转移价格
二、外汇风险管理过程
三、外汇风险管理技术
第十五章 中国企业跨国经营
第一节 中国企业国际化
一、我国企业国际化的必要性
二、我国企业国际化的可能性
三、我国企业国际化的差异性
第二节 推进企业国际化的宏观对策
一、引进外资和跨国经营相结合
二、企业国际化和集团化相结合
三、政府调控和企业搞活相结合
第三节 中国企业跨国发展战略
一、中国企业跨国发展动机
二、跨国发展的途径
三、跨国成长战略
四、逐步推进全球战略
第四节 中国企业跨国经营战赂
一、灵活进入方式
二、实施战略联盟
三、实现股份组织
四、建设人才高地
附录一 中英文主要人名对照
附录二 中英文主要公司名称对照
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书在**理论深度上表现得非常克制和务实**。它似乎刻意避免了陷入哲学思辨，而是将焦点牢牢钉在“可量化的绩效指标”上。例如，在讨论跨国人才配置时，它没有花太多笔墨去探讨“全球公民意识”这类抽象概念，而是直接对比了不同国家人才的“机会成本”与“边际贡献率”，并用图表清晰地展示了在不同税收环境下，最优的人力资源配置方案。这种**数据驱动**的写作风格，让这本书在阅读时显得非常“硬核”，但也牺牲了一定的可读性。很多图表和复杂的数学模型占据了相当大的篇幅，对于不太擅长处理量化信息的读者来说，阅读体验可能比较枯燥。我尤其喜欢它在风险管理部分对“**情景分析**”的细致展开，它提供了一套框架，教你如何对极端情景（如主要市场突然关闭）进行压力测试。这本书的价值在于，它将国际管理从一个模糊的“战略口号”，转化成了一系列可以被计算、被优化的工程问题。
评分读完这本书，我最大的感受是，它更像是一本**“反教科书”**，它一直在挑战那些约定俗成的管理假设。如果说传统的管理学书籍倾向于提供标准答案，那么这本书则更倾向于提出更尖锐的问题。它在讨论“全球化效率”与“本地化响应”的平衡时，提出了一个非常激进的观点：在某些新兴市场，**“低效率的本地化”可能比“高效率的全球化”更有利于长期生存**，因为它能更好地建立与当地社区的信任和政治资本。这种观点在其他教材中是很少见的。这本书的语调是审慎且充满辩证的，它避免了对任何单一模式的盲目推崇，而是不断地在“一体化”和“分散化”之间架设天平。尽管如此，这本书在**“文化软实力”**的探讨上略显不足。它侧重于法律和财务的硬性框架，但在如何通过非正式的文化交流来润滑国际合作，如何塑造一个真正具有全球影响力的品牌叙事方面，笔墨稍嫌不足，更像是一个优秀的工程师手册，而非一位市场艺术家的创作指南。
评分我花了整整一个周末才啃完这本书，感受是：**信息量爆炸，但逻辑链条略显松散**。这本书的结构似乎是围绕着“功能模块”来组织的，比如生产、人力资源、财务，然后将这些模块“平铺”到国际化的背景下。但是，不同章节之间的衔接处常常让我感到突兀。例如，前一章还在深入探讨外汇套期保值工具的精妙之处，下一章突然就跳到了跨文化沟通对团队凝聚力的影响，这种跨度实在太大，缺乏一个核心的、贯穿始终的理论模型来串联。在我看来，它更像是一本**优秀论文的合集**，每一篇都写得非常出色，数据引用详实，案例分析到位，但最终装订成册后，整体的阅读体验就像在吃一桌满汉全席，每道菜都精致，可就是不知道该从哪道菜开始下筷子。这本书特别擅长列举“是什么”和“为什么会这样”，但对于“该怎么做”的阐述往往是蜻蜓点水。比如，它用了大量篇幅解释了“文化维度”如何影响决策，却很少提供实用的工具包，告诉你如何在一周内快速适应一个完全陌生的管理风格。对于追求系统性思维的读者，这本书可能需要配合其他的“战略构建”类书籍一起阅读，才能达到事半功倍的效果。
评分这本书的开篇，我几乎是抱着一种“填鸭式”的期待去翻阅的，毕竟标题《国际企业经营与管理》听起来就极其宏大，仿佛包含了所有关于跨国运营的黄金法则。然而，阅读过程中我发现，它更像是一份详尽的**全球市场环境扫描手册**，而非一本教科书。作者似乎非常钟爱于描绘不同国家在宏观经济政策、法律框架上的差异性。比如，对比欧盟的统一市场标准和东南亚各国的壁垒时，文字的铺陈极其细致，涉及了关税协定、非关税壁垒甚至文化习俗对供应链的影响。读到后面，我甚至感觉自己像是在上地理课，不停地在不同时区和政治实体间穿梭。它对“管理”的探讨，更多地聚焦于**“合规性”和“风险规避”**，比如如何应对知识产权在不同司法管辖区的保护力度差异，或者在突发地缘政治事件发生时，跨国公司的应急预案该如何设计。对于期望了解具体“运营策略”——比如如何定价、如何进行本地化营销的读者来说，这本书提供了坚实的基础地图，但路线图上的具体指引略显模糊。它教会你认识这片森林的复杂性，但没有给你一把开山刀去劈砍荆棘。整体而言，这是一本严谨的、侧重于外部环境分析的入门读物，读完后，我感觉自己的“世界观”被极大地拓宽了，但“实操性”的饥渴感依然存在。
评分这本书给我的直观印象是：**一位资深顾问留下的案头笔记，充满了业界黑话和经验之谈，但对新手不够友好**。书中频繁出现一些行业术语，比如“飞地经济体”、“逆向创新”、“双边市场激励”等，作者假设读者已经具备一定的商业基础知识，很多核心概念并未进行冗长的解释，而是直接跳入其在国际情境下的应用。这使得那些刚从国内市场管理转向国际视野的读者会感到吃力。我特别欣赏它对“**组织结构演化**”的论述，它通过几个标志性跨国公司的案例，清晰地展示了企业如何从最初的出口导向型结构，逐步演变为矩阵式、全球事业部制，最终走向网络化组织的路径。然而，这种叙事方式的弊端在于，它总是基于“**成功的范例**”进行回溯分析。对于那些在国际化过程中遭遇失败或停滞不前的企业的“陷阱”讨论，着墨不多，略显单薄。总而言之，这本书更像是给有志者提供的一份高级地图，它标注了主要的险峰和捷径，但攀登过程中的具体技巧，你需要自行摸索。
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