具体描述
《办事的经验》主要内容：凡事以理想为因、实行为果。做事要有信心，如果总担心“不行”，那你多半就办不成事。团结——在人需要的时候，它能帮助人们克服各种混乱。拥有识别能力和忍耐力，并且有热情的人，才能做得最好。很多的事没有成功，就因为没有坚持到底。完成一件小事是成就大事的第一步。无论遇到任何事，要记得保持冷静。把握事物的重点。天下事，惟坚韧二字为成功的要诀。轻信权威等于扼杀智慧。做事就要做好，否则就不要去做。想法一般都不会错，错的是办事的过程。欲成大事必先做小事。要实干，也要懂得表现。做事不推诿，事后不搪塞。过分谨慎如同毫不小心一样。做错事者并非是蠢，不善藏掖者方是真蠢。当即拒绝你打算拒绝的事情是最正确的选择。困难的事是欺软怕硬的，你愈不将它放在眼里，它愈是容易解决。一勤天下无难事。
作者简介
目录信息
第二章 办事“礼”为先
第三章 说到恰到好处
第四章 在应酬中游刃有余
第五章 让我们做得更好
第六章 办好工作中的事
第七章 办好与领导有关的事
第八章 办好与下属有关的事
第九章 办好与同事有关的事
第十章 办好与朋友、客户有关的事
第十一章 办好家庭中的事
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读后感
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用户评价
拿到《办事的经验》这本书，我本以为会是一本充斥着技巧和套路的“速成指南”，但阅读之后，才发现它远不止于此。作者以一种极其成熟和深刻的视角，探讨了“办事”背后的哲学与智慧。我最感触的一点是，他在“如何处理复杂的人际关系”一章中，没有提供简单的“八面玲珑”的技巧，而是强调了“真诚”与“尊重”的重要性。他认为，很多时候，所谓的复杂人际关系，其实是我们自己内心的一种防御机制在作祟。当我们带着偏见和不信任去与人交往时，对方自然也会回以同样的态度。作者分享了一个亲身经历，他曾因误解一位同事的意图，而与之产生了隔阂，导致工作进展不顺。后来，他主动放下自己的成见，坦诚地与同事进行了沟通，并对自己的误解表示歉意。结果，这位同事不仅释怀了，反而成为他工作中最得力的助手。这种“化敌为友”的策略，不是通过花言巧语，而是通过真诚的沟通和对对方的尊重来实现的。此外，书中关于“如何管理自己的时间和精力”的部分，也让我受益匪浅。作者并没有提供一成不变的时间管理方法，而是强调要根据自己的生物钟和工作性质，找到最适合自己的节奏。他分享了自己是如何通过“番茄工作法”来提高专注度，如何通过“批量处理”相似的任务来提高效率，以及如何通过“拒绝”不必要的干扰来保护自己的时间和精力。他认为，一个真正会办事的人，不仅要懂得如何把事情做好，更要懂得如何管理好自己。这本书让我明白，“办事”不仅仅是完成任务，更重要的是在完成任务的过程中，保持内心的平静与从容，并不断提升自己的情商和自我管理能力，最终实现工作与生活的平衡。
评分这本书，初看书名，我以为又是市面上那些泛泛而谈的“职场宝典”，充斥着空洞的理论和无法落地的方法。然而，当我翻开《办事的经验》，一股截然不同的气息扑面而来。作者似乎并没有急于灌输一套固定的模式，而是如同一个经验丰富的老友，娓娓道来他多年的摸索与感悟。我尤其喜欢其中关于“如何理解领导的真正意图”的部分。书中没有直接告诉我们“这样做就能讨好领导”，而是深入剖析了领导层面对信息不对称、资源有限以及时间压力时的思维模式。他举例说明，一个看似简单的指示背后，可能隐藏着对整个部门未来走向的考量，或者是在平衡不同部门利益的微妙之处。作者引导读者去关注指令的“Why”而非仅仅“What”，通过观察领导的语气、表情、甚至是在决策过程中提及的关键词，来推断其深层需求。这种引导性的叙述方式，让我觉得自己不是在被动接受知识，而是在主动学习一种观察和分析问题的能力。书中还提到了“授权与监督的艺术”，这部分尤其让我醍醐灌顶。我过去总是担心授权出去的事情会失控，所以宁愿自己多做一些，结果是身心俱疲，效率低下。作者通过生动的案例，展示了如何根据不同员工的能力和岗位，进行恰当的授权，并且如何通过建立有效的反馈机制和关键节点检查，既能给予员工充分的信任和发挥空间，又能确保事情朝着正确的方向发展。这种既放手又抓关键的平衡术，是我之前从未想过的。总而言之，这本书没有给我一套速成的秘籍，而是教会了我一种思考问题、解决问题的方法论，让我能够以更成熟、更长远的视角去看待工作中的种种挑战，从根本上提升了我的办事能力。
评分我必须说，《办事的经验》这本书，彻底改变了我对“办事”的认知。在此之前，我一直以为“办事”就是执行命令，或者解决眼前的具体问题。但作者通过一系列深入浅出的论述，让我明白了“办事”其实是一门艺术，更是一门科学。他在“如何与不同类型的人打交道”这一章节中，没有提供简单的“讨好”或“迎合”技巧，而是从心理学和行为学的角度，分析了不同性格、不同背景的人的动机和沟通方式。他强调了“同理心”的重要性，要设身处地地去理解对方的处境和需求，才能找到最有效的沟通切入点。我印象最深刻的是他讲述如何与一位性格非常固执、不愿轻易改变决策的领导沟通。作者并没有选择硬碰硬，而是通过一系列的循序渐进的提问，引导领导自己发现现有方案的不足之处，并且在提出改进意见时，总是先肯定领导之前的决策，然后再提出“锦上添花”的建议。这种“先扬后抑”的沟通策略，既维护了领导的面子，又能够有效地推动问题的解决。书中关于“有效沟通的要素”部分，也给了我极大的启发。作者将沟通分解为倾听、理解、表达、反馈四个核心环节，并针对每个环节提出了具体的建议。例如，在倾听方面，他强调了“积极倾听”，即不仅仅是用耳朵听，还要用眼睛观察对方的肢体语言，用脑子思考对方言外之意，并适时地给予回应，表明自己在认真倾听。这种全方位的沟通方式，让我意识到，很多时候“办不成事”，问题并不出在事情本身，而是出在沟通的环节出了偏差。这本书让我明白，“办事”不仅仅是完成任务，更重要的是在完成任务的过程中，建立良好的人际关系，并不断提升自己的沟通与协作能力。
评分我必须承认，《办事的经验》这本书，以一种意想不到的方式，触动了我内心深处对“效率”的追求。作者并没有给我灌输那些僵化的时间管理方法，而是深入探讨了“如何找到属于自己的高效工作模式”。他强调，每个人的工作习惯、思维方式都有所不同，因此，适合别人的方法不一定适合自己。他鼓励读者要像一个科学家一样，去探索、去实验，找到最能发挥自己潜力的工作方式。我对他关于“如何克服拖延症”的论述尤为印象深刻。过去，我一直被拖延症困扰，总是习惯将事情拖到最后一刻才匆忙完成。作者在这里并没有简单地说“要立即行动”，而是深入分析了拖延症背后的心理原因，例如对任务的恐惧、完美主义的倾向，甚至是缺乏清晰的目标。他提出了一系列“小步前进”的策略，比如将一个大任务分解成许多小的、易于完成的步骤，每完成一步就给自己一个小小的奖励。他还建议，要学会“拥抱不完美”，认识到“完成比完美更重要”，先将事情做出来，再逐步优化。他分享了自己如何通过将一些琐碎但重要的工作安排在精力最充沛的时段，来提高效率，并且通过“提前规划”和“事后复盘”来不断优化自己的工作流程。这本书让我明白，高效的“办事”不是一蹴而就的，而是需要不断地自我观察、自我调整，最终找到属于自己的最佳工作节奏。
评分《办事的经验》这本书，给我最大的感受是，它教会了我“如何做一个有智慧的实践者”。作者并没有给我一套纯粹的理论框架，而是将抽象的概念，通过生动的案例和深入的分析，变得具体而易懂。我尤其欣赏他在“如何与不同层级的人沟通”这一章节的论述。他没有简单地告诉我们“对上要恭敬，对下要关怀”，而是强调了“理解对方的立场和需求”的重要性。他认为，无论是领导、同事还是下属，都有自己的压力、考量和目标。只有真正理解了对方的处境，才能找到最有效的沟通方式，才能让对方愿意配合你，支持你。他举了一个例子，关于如何向一位非常忙碌且决策果断的领导汇报一个复杂的问题。作者并没有冗长的陈述，而是采用了“结论先行、要素支撑”的方式，首先将问题的核心和解决方案提炼出来，然后再用简洁的数据和事实来支撑自己的观点。这种高效且有条理的沟通方式，不仅节省了领导的时间，也大大提高了问题的解决效率。此外，书中关于“如何制定切实可行的计划”的章节，也让我受益匪浅。作者并没有提供放之四海而皆准的计划模板，而是强调要根据具体情况，灵活调整。他提出了一套“SMART原则”的计划制定方法，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。并且，他强调了计划的“动态性”，即在执行过程中，要根据实际情况及时调整和优化。这本书让我明白，“办事”的本质，是解决问题，而解决问题的关键，在于拥有清晰的思路、周密的计划和有效的执行力，并且在整个过程中，始终保持一种积极主动、灵活应变的智慧。
评分《办事的经验》这本书，就像一位经验丰富的老者，在给我讲述他人生中的点点滴滴，那种亲切感和实用性，让我爱不释手。作者在“如何识别和利用机会”这一部分，给我留下了深刻的印象。他并没有鼓吹“抓住一切机会”，而是强调了“机会是留给有准备的人”这一理念。他详细阐述了如何通过敏锐的观察力，去发现那些隐藏在日常工作中的机会，并且如何通过持续的学习和积累，让自己具备抓住这些机会的能力。他分享了一个关于他如何在一个看似普通的内部培训中，发现了一个可以大幅提升工作效率的新方法，并且主动去研究和推广这个方法，最终为公司带来了显著的效益。这种“化被动为主动”，积极寻找和创造机会的能力，是我一直以来都想提升的。此外，书中关于“如何保持职业生涯的健康发展”的章节，也让我受益匪浅。作者并没有将“办事”仅仅局限于完成工作任务，而是将其上升到了职业生涯规划的高度。他鼓励读者要不断反思自己的职业发展方向，并为之不断努力。他分享了自己是如何通过主动承担具有挑战性的项目，来锻炼自己的能力，拓展自己的视野，并且如何通过建立良好的人脉关系，来为自己的职业发展奠定基础。他认为，一个真正的“办事者”，不仅要在短期内完成任务，更要在长期内实现自我价值的不断提升。这本书让我明白，“办事”的最终目的，是为了实现个人的成长和价值，而这个过程，需要我们付出持续的努力和智慧。
评分《办事的经验》这本书，对于我这样一直以来在工作中摸爬滚打，却总感觉自己“原地踏步”的人来说，简直是一盏指路明灯。作者并没有给我一套高高在上的理论指导，而是像一个知无不言的过来人，分享了他在无数次“试错”中总结出来的宝贵经验。我尤其欣赏他对“如何从失败中学习”的深入剖析。过去，我总是害怕失败，一旦遇到挫折，就会陷入自我怀疑和沮丧。但这本书让我意识到，失败并不可怕，可怕的是无法从失败中汲取教训。作者详细阐述了“复盘”的重要性，他提出，每一次失败都应该被视为一次宝贵的学习机会，要冷静地分析失败的原因，找出关键症结，并思考如何避免重蹈覆辙。他分享了自己曾经因为一个项目的数据出现偏差，导致整个计划延误，当时他并没有推卸责任，而是主动承担，并花费了大量时间去追溯数据源头，最终找到了问题的根源，并建立了一套新的数据核查流程。他强调，真正的“办事人”，不是永远不会犯错的人，而是能够从错误中迅速成长，并且不断完善自己方法的人。此外，书中关于“持续学习与自我提升”的章节，也给了我极大的动力。作者鼓励读者要保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，适应时代的变化。他分享了自己是如何利用业余时间学习新的软件工具，如何通过阅读不同领域的书籍来拓宽自己的视野，以及如何通过参加行业交流活动来获取最新的信息。他认为，“办事”能力并非一成不变，而是需要随着时代的发展而不断更新和迭代的。这本书让我明白，“办事”的最高境界，是能够将学习与实践相结合，不断挑战自我，超越自我，最终成为一个真正有能力、有担当的人。
评分《办事的经验》这本书，对我而言，更像是一次深入心灵的对话，作者用他丰富的阅历和独特的视角，引导我重新审视了“办事”这个概念。我尤其喜欢他关于“如何平衡个人利益与集体利益”的论述。在很多人的观念里，似乎“办事”就是为了达成个人目标，甚至不惜牺牲集体利益。但作者旗帜鲜明地指出，一个真正有能力的“办事者”，一定是能够将个人目标融入到集体目标之中，实现“双赢”甚至“多赢”的局面。他举例说明，在一个团队项目中，如果每个人都只想着如何突出自己，那么整个项目注定会失败。相反，如果每个人都能够站在团队的角度思考问题，将自己的能力和资源贡献给团队，那么项目成功的几率就会大大提高。作者分享了他在一次关键的项目会议上，主动将自己负责的部分与另一位同事的优势结合，共同提出一个更优的解决方案，最终赢得了整个团队的认可，也为他赢得了宝贵的信任。这种“舍小我，成大我”的胸怀，是很多“只顾埋头苦干”的人所不具备的。此外，书中关于“如何保持积极心态面对挑战”的章节，也给了我极大的鼓舞。作者强调，在“办事”的过程中，必然会遇到各种各样的困难和挫折，但关键在于我们如何看待这些挑战。他认为，挑战并非阻碍，而是成长的机会。他分享了自己是如何在面对巨大的工作压力时，通过调整心态，将压力转化为动力，最终克服困难，并取得优异成绩的。这本书让我明白，“办事”不仅仅是关于技巧和方法，更是一种人生态度，一种积极进取、勇于担当的精神。
评分《办事的经验》这本书，给我的感觉就像是在参加一场深度的工作坊，作者以其丰富的实践经验，为我打开了一个全新的视角。我尤其欣赏他对“如何处理突发状况”的详尽阐述。在很多类似的书籍中，都会提到“突发状况”，但往往只是简单地提一句“要冷静应对”。而作者则深入分析了突发状况发生的可能性，以及应对突发状况的几个关键步骤。他强调了“提前预警”的重要性，也就是在正常工作状态下，就要时刻关注可能出现的风险点，并提前做好应对的准备。例如，在一个项目执行过程中，如果发现某个环节的进度异常，就要及时向上级汇报，并提出可能的解决方案，而不是等到问题爆发后再去处理。此外，他分享了“弹性原则”在处理突发状况中的应用。他认为，计划并非一成不变，当遇到突发状况时，要能够灵活地调整计划，而不是死守原有的方案。他举了一个例子，关于在一次重要的客户演示前，突然发现演示用的设备出现故障。作者并没有惊慌失措，而是迅速调动资源，联系了另一台备用设备，并且在等待设备的过程中，利用这段时间，与客户进行了一次更深入的交流，缓解了潜在的紧张气氛。这种“兵来将挡，水来土掩”的从容与智慧，正是他在书中反复强调的。这本书让我明白，“办事”的最高境界，并非永远不遇到问题，而是能够在问题出现时，从容不迫，有条不紊地将其解决，并且在这个过程中，不断提升自己的应对能力和应变能力，成为一个真正能够驾驭复杂局面的人。
评分《办事的经验》这本书，与其说是一本教你如何“办成事”的书，不如说是一本教你如何“办对事”的书。作者在开篇就强调了“方向比努力更重要”的理念，并且用大量的篇幅阐述了如何在纷繁复杂的工作环境中，精准定位目标，避免陷入无效的忙碌。我最受触动的是关于“资源整合与利用”的章节。很多时候，我们之所以觉得事情难办，不是因为能力不足，而是因为没有充分调动起身边可以利用的资源。作者在这里并不是教你如何去“拉关系”或者“找靠山”，而是强调一种“价值交换”的思维。他分享了自己如何在项目推进过程中，通过清晰地向不同部门展示合作带来的互惠互利，从而获得了他们的支持和配合。其中一个例子，是关于如何为一个跨部门的协作项目，说服一个一向“事不关己”的技术团队贡献力量。作者并没有直接去请求技术团队的领导，而是先深入了解了技术团队在日常工作中遇到的痛点，然后巧妙地将他们正在进行的某个技术优化项目，与此次协作项目中的某个技术难题联系起来，让技术团队的成员发现，帮助我们解决问题，也等于帮助他们自己解决了某个长期困扰的难题。这种“润物细无声”的资源整合方式，让我受益匪浅。此外，书中关于“风险预判与规避”的论述也极为深刻。作者鼓励读者在着手任何一项“办事”之前，都要进行全面的风险评估，不仅要考虑显而易见的风险，还要挖掘那些潜在的、不易察觉的隐患。他提出了一套“三步走”的风险分析法，即识别风险、评估风险优先级、制定应对预案。这套方法逻辑清晰，操作性强，让我能够更有条理地去面对工作中的不确定性。这本书不是教你如何投机取巧，而是教你如何脚踏实地、审慎周全地去推进工作，最终实现高效且高质量的“办事”。
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