圓錄
序言
自序
一定要做成真正的世界名牌
采訪對象:康佳集團股份有限公司總裁 陳偉榮
采訪主題:中國企業國際化問題
康佳有許多值得研究的故事,身處電視機這
個國內風口浪尖上的行業,康佳總裁陳偉榮在許
多電視機企業開始打價格戰的時候,他一手為康
佳構建瞭東北--西北--東南--西南--華南全方位的
大集團格局,陳偉榮的目標是:一定要把康佳做成
真正的世界名牌。
我一生的第九次選擇
采訪對象:北大方正領袖 王選
采訪主題:技術與管理的平衡問題
作為中文齣版社印刷業告彆“鉛與火”、一步
跨入電和激光新紀元的功臣的王選,經曆瞭1999
年底逼宮與反逼宮的洗禮,仍繼續留任香港方正
董事局主席一職,他視此為人生的第九次選擇,此
次選擇的價值和意義目前還無法說清,然而21世
界進入世界500強已成為方正集團發展的戰略任務。
聯想不算高科技企業嗎?
采訪對象:聯想集團有限公司總裁 柳傳誌
采訪主題:中外企業競爭問題
_15歲的聯想有著和外國品牌短兵相接的豐富
經驗。1996年發動策劃已久的大降價,1998年躍
居中國計算機市場占有率第一,産銷PC78萬颱,銷
售收入達176億元。1999年第三季度,聯想PC銷
售一舉攀上亞太第一寶座,聯想走的是一條“貿--
工--技”的發展道路,因為PC組裝不掌握核心技術
聯想的前途引來不少質疑:聯想真的算高科技企業嗎?
互聯網創造新經濟
采訪對象:搜狐公司首席執行官 張朝陽
采訪主題:互聯網經濟問題
張朝陽以成功創建“搜狐”網站和說服尼葛洛
龐帝、引進互聯網業第一筆風險投資而著稱業界,
其“搜狐”網站在半年之內一路成為知名度最大的
中文站點之一,而美國《時代周刊》也將其評為“50
位全球數字英雄”之一。然而,無論是風險投資也
好。互聯網好,數字精英也好,“搜狐”網何時
能賺錢卻是一個任何人都想問一問的問題。
結盟國企、壓倒對手
采訪對象:美國摩托羅拉公司高級副總裁兼中國電子有限公司總裁 賴炳榮
采訪主題:全球性公司本土化問題。
賴炳榮應該算是美國主流社會裏成功的華人
代錶,1944年生於馬來西亞,一直做到瞭英特爾
總公司和摩托羅拉總公司的副總裁。
賴炳榮一直把自己的事業定位在亞洲。當他
50歲從英特爾公司跳到摩托羅拉公司主持中國業
務的時候,大傢都說他發呆。今天當他奉行結盟國
企、壓倒對手的原則把摩托羅拉做成中國最大外
商投資企業、核心技術也將被帶進中國來的時候,
中國快餐為何學不瞭麥當勞?
采訪對象:北京麥當勞食品有限公司總裁 賴林勝
采訪主題:連鎖店標準化問題
在中國市場,麥當勞數在北京最火。從1992
年麥當勞進北京,賴林勝就一直坐鎮北京,直
至負責整個中國北方市場,算上以前在颱灣的工
作經曆,賴林勝已在麥當勞服務15年沒動過。嚮
中國讀者解剖麥當勞模式他應該是最閤適的人選。
賴林勝說,中國快外之所以學不瞭麥當勞,是因為
我們看到的麥當勞餐廳隻是冰山的一角,其背後
是一係列強大的支持係統,包括食品加工製造供
應商、包裝供應商、人力資源培訓中心、運銷係統、
産口開發、市場推廣,等等。
上任第一為重組
采訪對象:上海寶鋼集團公司董事長 徐大銓
采訪主題:國企重組問題
徐大銓1998年從原冶金部副部長的位置上剛
退下未,就奉命接手棘手的上海地區鋼鐵企業大
重組,重組成的這傢集團是我國鋼鐵工業最大的
企止集團,這是國務院繼組建石油,石化兩大集團
後的又一大重組舉措。新集團公司注冊資本458億
元,淨資産共計704.66億元、固定資産占全國鋼
鐵企業總量的近20%。而問題是新集團由原寶鋼的
3萬人增加到17.6萬人,鋼鐵主業原寶鋼1.5萬人
生産1100萬噸鋼,另 7傢企業6萬人生産600萬噸
鋼,按照現有的生産規模。如果參照寶鋼目前的勞
動生産率,最多隻需要2萬人左右,富餘職工總數
近80%。試看徐部長是如何重組寶鋼的。
大有大的難處
采訪對象:中國遠洋運輸集團公司總裁 魏傢福
采訪主題:特大型國企競爭力問題
作為世界最大的船東之一,早已名掃描四海的
中遠公司無疑是一艘“大船”。中遠有近600艘商
船,總資産近1200億,自有運力高達1700萬載重
噸,占我國遠洋總運力的74%;集裝箱船有130多
艘、排名世界第五,其中目前世界上最先進的第五
代集裝箱船5250就有6艘;乾散貨船205艘,居
世界第二;雜貨船128艘,居世界第一。其總裁魏
傢福一輩子沒離開過遠洋業,他說“真正的以人為
本就是把我這樣的報務員培養成總裁”。企業再
大,沒有競爭力也是白搭,魏傢福現在根本沒有時
間為中遠的“大”而驕傲,在不突行國貸國運的情
況下,中遠已經被完全推嚮市場,中遠必須到全世
界去爭飯吃。
我以打工身份當老闆
采訪對象:海信集團公司總裁 周厚健
采訪主題:産權改革問題
在目前市場上主流的傢電企業裏,很少有海
信這樣的純國有企業,在空前激烈的行業競爭中,
海信深感國有獨資是其最大劣勢。海信的口號是
做“百年海信”。實現股權多元化可能現實現百年
理想的第一要素。其總裁裁撻歲的周厚健6年時間
裏使海信淨資産、銷售額、利稅三項重要指標都翻
瞭 20倍。每年拿著兩三萬塊錢的周厚健卻一直在
自覺地做一個“資本傢”,因為一個企業不能沒有
考慮企業長遠發展的那咱定位的人。
當工人時我就想改革
采訪對旬:放繼集團有限公司董事長兼總經理 王紀年
采訪主題:企業生産關係改革問題
許繼所在繼電器行業不像生活資料生産企
業那樣很容易為人知曉,但在機械企業,許繼是一
把令人生畏的手術刀,它的高額人均勞動生産率
非15年之功不能成。默默改革15年以後,1998年
許繼銷售收入首次突破10億元,人均超23萬元;
實現利潤首次突破億元關、人均3萬元;上繳稅金
首次突破9000萬元,人均超2萬元。占全國機械
保護行業20% 份額的許繼人。創造瞭同行業80%
的利潤。在這些成績的背後,許繼集團公司董事長
王紀年花15年的時間一點兒一點兒地琢磨和改變
著企業內部的管理機製,把人事、勞動、分配這些
抽象遙生産關係全部量化得很容易操作,比起邯
鋼的管理功夫有過之而無不及。
沒有市場叫什麼名牌
采訪對象:青島啤酒集團有限公司總經理 彭作義
采訪主題:老品牌市場化問題
從計劃經濟嚮市場經濟的轉軌過程中,百年
名牌青島啤酒一度沉寂瞭很久,年産量隻有30萬
號,虧損6000多萬元。彭作義逆境中齣馬,在青
啤嗑 瞭兩個大手術,一個是市場觀念,一個是生産
規模,不惟陽春白雪,實行高、中、低檔酒全方位
發展的思路。在兩年的調整之後,1998年開始青
啤猶如猛醒的睡獅大舉攻城掠地,一舉兼並瞭省
內外十幾傢啤酒廠,1999年産量一下子從30萬噸
增長到100萬噸,重奪國內市場啤酒老大的寶座。
青島啤酒的目標是2003年成為亞洲第一強。
我的退休年齡由企業興衰決定
采訪對象:榮事達集團董事長兼總裁 陳榮珍
采訪主題:老總退休標準問題
我們今天熟知的榮事達是以世界最大的洗衣
機生産基地之一聞名的。基總裁陳榮珍1986年進
入榮事達後,使一個當時僅300萬元資産、300多
名員工的小集體企業發展成為今天擁有30億資産、
萬名員工的大企業集團。他所倡導的“和商”理念
陳榮珍稱“對彆人來說可能是噪音的勞動場
麵對我來說就像聽音樂一樣。”
鄉企脫殼方能變大象
采訪對象:紅豆集團公司董事局主席 周耀庭
采訪主題:鄉鎮企業再發展探索
1983年,周耀庭受命於危難之時,從原江蘇
無锡港下鎮蕩上村黨支部副書記崗位調任瀕臨倒
閉的港下針織廠廠長,靠八颱老掉牙的棉紡車、租
用一個舊祠堂和6500元貸款起傢,十幾年把一個
鄉辦小石發展成為全國著名的鄉鎮企業集團。從
周耀庭身上看到“社會大學”的創造力。他的
“感情經濟論”道齣瞭鄉鎮企業再發展的瓶頸所
在。
我就想做成中國的微軟
采訪對象:科利華集團公司總裁 宋朝弟
采訪主題:思維方式問題
聰明的宋朝弟以其獨特的、號稱信息時代 的
超前前理念來創辦、經營、管理他的科利華,這套理
論被宣傳為“量子理論”,科利華因此在軟件業獨
樹一幟。該公司因為1999年一本平凡的書――
《學習的革命》創造瞭不平凡的發行業績而受萬眾
矚目。之後,藉此東風成功藉阿城鋼鐵之殼上市,
使該股票成為股市黑馬狂漲瞭數倍。科利華以教
育軟件為主業,是中國最大的教育軟件公司,正在
瞄準的目標是要建最大的網上書店。宋朝弟認為
工作應該是玩,而且一定要玩得很高興,自己取得
成功也決不是靠辛苦能得來的。
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收起)