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出版者:中国财政经济出版社

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页数:287

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价格:11.50

装帧:0

isbn号码:9787500527732

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• 会计
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《现代企业成本控制与精益管理实践》 本书导读： 在当前竞争日益白热化的市场环境中，企业要实现持续健康发展，成本控制与精益化管理已不再是可选项，而是关乎生存的必修课。本书摒弃了传统上侧重于静态核算和制度堆砌的模式，而是聚焦于企业运营流程的动态优化和价值流的深度挖掘。我们致力于为企业管理者、财务专业人士以及运营骨干提供一套系统化、可操作性强的成本管理与精益转型路线图。 本书的理论框架建立在对现代制造业和服务业成本构成、驱动因素的深刻理解之上，结合全球领先企业的最佳实践案例，深入剖析了如何通过精益思想指导下的成本削减，实现效率提升与质量保证的双重目标。 --- 第一部分：重塑成本观——从传统核算到价值驱动 第一章：超越传统成本概念的局限性 传统成本会计往往侧重于历史成本的记录和期末的分配，在瞬息万变的市场决策中显得滞后且信息失真。本章首先批判性地审视了完全成本法、变动成本法在现代管理决策中的适用边界。我们将重点介绍作业成本法（ABC）的深度应用，不仅仅是识别作业，更重要的是理解驱动成本的根本活动，为流程再造提供精确的量化依据。此外，还将探讨目标成本法（Target Costing）在产品设计阶段如何前置控制成本，将成本目标分解至研发、采购和生产的每一个环节。 第二章：价值流分析与非增值活动的识别 精益管理的核心在于识别和消除浪费。本章详细阐述了价值流图（VSM）的绘制技巧，从原材料入厂到最终客户收货的完整流程分析。我们将引导读者系统性地识别“七大浪费”（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）在企业不同层面的具体表现形式，并提供量化工具来评估这些浪费对总成本的影响百分比。重点在于如何将价值流分析的结果直接转化为可执行的改善项目，实现以客户价值为核心的成本优化。 第三章：战略性成本管理与利润驱动因素 成本管理不再是财务部门的“后勤工作”，而是企业战略的组成部分。本章探讨了如何将成本结构与企业的竞争战略（如成本领先战略或差异化战略）相匹配。内容涵盖了供应链成本管理（SCM），如何通过与供应商建立战略伙伴关系，实现源头成本的协同降低；以及生命周期成本分析（LCA），评估产品从概念设计到报废回收的全生命周期总成本，指导更具可持续性的决策。 --- 第二部分：精益化运营与过程成本控制 第四章：精益生产系统的构建与成本效益 本部分深入探讨了精益生产（Lean Manufacturing）的十二大原则，并将其与成本控制目标紧密结合。我们将详细解析： 准时制（JIT）的库存优化： 如何通过看板拉动系统精确控制在制品和成品库存，释放流动资金，并消除因库存积压带来的持有成本、损耗成本和管理成本。 防错法（Poka-Yoke）与一次成功率（First Time Right）： 聚焦于从源头消除质量缺陷，减少返工、报废和客户投诉处理成本，这是最具性价比的成本控制手段之一。 快速换模（SMED）与小批量生产的经济性： SMED技术如何通过缩短停机时间，使得小批量、多品种的生产模式在经济上可行，从而更快速地响应市场需求，减少预测偏差导致的成本浪费。 第五章：设备综合效率（OEE）与维护成本的平衡 在制造业中，设备是主要的价值创造工具，其效率直接决定了单位产出的制造成本。本章详细介绍了设备综合效率（OEE）的计算、分解和诊断方法，涵盖了可用率、性能和质量三大维度。重点阐述了全员生产维护（TPM）的实施步骤，如何通过操作员的日常维护，降低非计划停机时间，减少紧急维修成本，并将设备的维护策略从被动响应转向预测性维护。 第六章：精益在服务业与行政职能中的应用 成本控制并非仅限于生产车间。本章将精益思维扩展到后台支持部门（如人力资源、IT、财务共享服务）。我们将展示如何使用流程图和时间观察法来分析办公室工作的瓶颈，例如文件审批的等待时间、数据录入的重复劳动等。关键在于将服务交付流程标准化、模块化，并通过技术手段（如RPA或流程自动化）消除重复性高、附加值低的管理成本。 --- 第三部分：数据驱动的决策与持续改进机制 第七章：基于能耗和环境影响的绿色成本管理 随着社会对可持续发展的要求提高，环境成本（如能耗、水耗、废弃物处理）成为企业总成本的重要组成部分。本章介绍了如何建立能源管理系统（EnMS），通过实时监测和分析关键能源消耗点，识别能源浪费的“黑洞”。内容还包括了如何通过工艺改进，实现废弃物最小化（Waste Minimization）和循环经济实践，将处理成本转化为潜在的资源回收价值。 第八章：绩效计量与成本改进的激励机制 没有正确的绩效指标，成本改进就难以持续。本章强调了超越传统财务指标的关键绩效指标（KPIs）设计，例如客户满意度（影响售后成本）、供应商的准时交付率（影响库存成本）以及员工的提案采纳率（衡量持续改进的活力）。此外，还将探讨如何设计合理的成本节约激励和奖励机制，确保全员参与到成本优化的活动中来，将节约的成果转化为共享的收益。 第九章：数字化转型与成本控制的未来展望 工业4.0和物联网（IoT）技术为成本控制提供了前所未有的数据颗粒度。本章讨论了如何利用工业大数据进行更精细化的预测性维护、质量波动预警以及实时产能优化。重点在于如何整合ERP、MES与IoT数据，构建一个闭环的成本监控与决策支持系统，使管理者能够在成本超支发生之前就进行干预，实现真正的“预防式成本管理”。 --- 本书特色： 实战导向： 全书包含大量详细的案例分析和工具模板（如VSM工作表、OEE诊断矩阵），确保读者学完即可应用。 跨职能视角： 打破了财务与运营之间的壁垒，强调成本控制是全流程、全员的责任。 前瞻性视野： 结合最新的数字化和绿色可持续发展理念，帮助企业构建面向未来的成本管理体系。 本书旨在帮助企业彻底摆脱“被动核算”的思维定式，转而采用主动、战略性的精益成本管理方法，在激烈的市场竞争中赢得成本优势和持续的盈利能力。

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对于我这种习惯于通过对比和反思来加深理解的学习者来说，这本书的案例设计简直是神来之笔。它提供的并非是那种完美无瑕、一切顺利的“标准案例”，而是充满了现实摩擦和意外情况的“真实战场模拟”。比如，关于材料采购价格波动和分包合同审计的章节，所选取的公司背景和项目规模都很有代表性，能让人立刻联想到自己工作场景中的影子。更妙的是，每个案例后面都会紧跟着一个详尽的“经验总结”，清晰地指出了处理该问题时最容易出错的三个环节，以及规避这些错误的具体操作要点。这使得阅读过程不再是被动接收信息，而是一种主动的“错误预判训练”，极大地提升了我的风险识别能力和应对突发事件的信心。

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这本书的排版和装帧真是让人眼前一亮，拿到手里就能感受到一种专业和严谨的气息。那种厚重感，让人觉得作者在内容上一定是下了真功夫的。我特别喜欢它在章节划分上的逻辑性，从宏观的理论基础到具体的实务操作，过渡得非常自然流畅，完全没有那种生硬的拼凑感。特别是那些图表和案例分析，绘制得非常精细，数据详实可靠，看得出来是经过反复推敲和验证的。初读时，我着重浏览了目录和前言，就能大致判断出这是一本面向实战的教材，它似乎并不满足于停留在概念的阐述，而是更倾向于指导读者如何将复杂的法规和准则转化为日常工作中的具体步骤。对于我们这些身处行业前沿，需要快速适应政策变化的人来说，这种注重实践指导的特点无疑是极具吸引力的。整体而言，从物理感受上来说，它已经为阅读体验设定了一个很高的基调。

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总的来说，这本书的价值远超出了它作为一本专业书籍的应有之义。它更像是一份精心编纂的行业生存指南。我特别欣赏它对于法律法规更新的敏感度和跟进速度，很多最新的政策解读和行业规范，都能在书中找到清晰的注释和应用指导，显示出作者团队对信息获取和整合能力的强大把控力。阅读它需要投入相当的精力，因为它所承载的信息密度非常高，绝不是那种可以快速翻阅的“速成读物”。然而，正是这份需要投入的“沉浸感”，最终带来了丰厚的回报。合上书本的那一刻，我感到自己对于整个工程建设的财务脉络有了前所未有的清晰认知，不再是零散知识点的堆砌，而是一个结构完整、逻辑自洽的知识体系正在我的脑海中搭建完成。

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这本书的叙事风格颇具匠心，它不像某些学术著作那样冷冰冰地抛出公式和条文，而是带有一种温和而坚定的引导性。仿佛作者是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，用他多年积累的智慧和教训，慢慢地教你如何避开行业内的那些“坑”。这种“传帮带”的语感，极大地降低了学习的心理门槛。我注意到，书中在阐述某些争议性较大的会计处理方法时，会非常审慎地罗列出不同的主流观点及其背后的逻辑，最后才给出作者倾向的、更符合现行监管导向的建议。这种开放但又不失主见的态度，体现了极高的学术素养和职业道德。它教会我的不仅仅是如何做账，更重要的是在面对模糊地带时，如何构建一套有力的、可辩护的职业判断体系。

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深入阅读后，我最大的感受是作者对于行业痛点的把握极其精准。书中对于工程项目特有的那种资金流转复杂性、多方主体间的结算难点，以及成本控制的精细化要求，都有着非常深刻的洞察。它没有使用大量空泛的术语来故弄玄虚，而是用一种非常接地气的方式，把那些看似高深莫测的会计处理流程，一步步拆解开来，像剥洋葱一样，直到核心的逻辑完全显露。我尤其欣赏其中对于变更索赔和暂列金管理的论述，这部分内容往往是传统教材里一带而过，但在实际项目中却是天天都会遇到的“拦路虎”。作者在这块的处理方式，简直是教科书级别的示范，既有理论依据支撑，又提供了处理冲突的实操建议。读完这几章，感觉脑子里那些原本混沌不清的知识点，一下子被梳理得井井有条，效率提升是肉眼可见的。

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