具体描述
《人员招聘选拔实务》内容新颖，深入浅出，贴近企业工作实际，以人员招聘工作流程为主线，对与之相关的内容进行了详细的阐述，涵盖了招聘工作前期的准备，招聘选拔工作的方式与技巧，招聘选拔工作的评估方法以及如何撰写招聘工作总结报告。各模块之间相互关联，以案例分析进行导入，以任务驱动进行技能训练，注重职业情景的设计，贴近实际，实用性和可操作性强。本书内容很好地体现了职业活动的过程，并在此过程中详细地介绍了理论知识。
《人员招聘选拔实务》可作为高职高专人力资源管理专业教材，又可作为管理、文秘类等相关专业的通用教材，还可以作为企业有关岗位的培训或人力资源工作者就业前掌握招聘岗位专业知识和技能之用。本教材由白云技工学校程黎黎老师任主编。
职场生存与个人成长指南：超越招聘，聚焦个体发展 本书名称：职场生存与个人成长指南 内容简介： 在当今快速变化的商业环境中，成功的职业生涯不再仅仅依赖于一份令人羡慕的“入职通知书”，而更取决于个体能否持续适应、快速学习，并在复杂多变的组织生态中找到并发挥自身的核心价值。本书《职场生存与个人成长指南》正是为所有渴望在职业道路上行稳致远，实现个人价值最大化的职场人士量身打造的一部深度实用手册。 本书深刻认识到，招聘与选拔固然是组织管理的关键一环，但对于身处其中的个体而言，如何“进入”只是起点，如何“生存”与“成长”才是决定性的挑战。因此，我们完全避开了组织层面的招聘流程、人才测评工具、面试技巧设计等内容，转而聚焦于个体心智模式的重塑、职业生涯的战略规划、高压环境下的情绪管理，以及构建终身学习体系这四大核心模块。 第一部分：重塑职场心智模型——从“打工人”到“价值创造者” 本部分旨在帮助读者进行一次彻底的思维升级。我们不再探讨如何应对面试官提出的行为问题，而是深入剖析职场人常见的“习得性无助”和“完美主义陷阱”。 心智模式的解构与重建： 我们将详细阐述固定型思维与成长型思维在日常工作中的实际表现差异。例如，面对项目失败，固定思维者倾向于归咎于外部因素或个人能力不足，而成长思维者则将其视为数据收集的过程。本书提供了具体的方法论，教导读者如何通过“过程赞美”和“错误日志”系统，逐步将负面自我对话转化为建设性行动。 边界感的艺术与价值锚定： 职场的“内耗”往往源于边界模糊。本书系统地介绍了如何清晰界定工作职责（Scope of Work）与个人能力圈（Competence Circle）的边界。更进一步，我们提出了“价值锚定”的概念，指导读者识别自己为组织提供的不可替代的价值点，而非仅仅是完成任务的执行者。我们将探讨如何将日常工作任务与企业的核心战略目标进行可视化对齐，确保每一份努力都精准地投射到产出上。 “反脆弱性”的培养： 借鉴塔勒布的理论，本书探讨了如何在职场波动中不仅能承受冲击，还能从中受益。这包括建立多元化的知识结构、培养跨界合作的能力，以及将“不确定性”视为优化自身系统的机会。 第二部分：职业生涯的战略规划——动态导航而非被动跟随 传统的职业规划往往假设环境稳定，路径清晰。本书则承认环境的剧烈变化，强调职业生涯需要像航海一样，具备动态导航的能力。 “技能折旧率”与未来投资组合： 摒弃单一职业路径的线性思维，本书引入“技能折旧率”的概念。读者将被引导评估当前核心技能在未来三到五年内被新技术替代的可能性。基于此评估，我们将提供构建“T型人才”的进阶模型——即更深的专业领域（I）和更广的交叉知识域（—）。这部分内容不涉及任何简历优化技巧，而是侧重于学习内容的优先级排序。 网络资本的构建与维护： 我们将职业人脉网络视为一个需要精细化运营的“资产组合”。本书详细区分了“交易型关系”、“支持型关系”和“导师型关系”的构建策略。重点在于如何进行高质量的“信息交换”而非“资源索取”，确保每一次社交互动都能为个人成长提供新的视角和机会。 职业“跃迁点”的识别： 如何判断是应该在现有组织内深耕，还是应该寻求外部机会？本书提供了一套基于“内部激励满足度”和“外部市场议价权”的双维度矩阵分析工具，帮助读者理性评估职业的“跃迁点”，避免因盲目跳槽或过度安逸而错失良机。 第三部分：高压环境下的情绪与精力管理——可持续发展的基石 高效工作并非意味着长时间工作，而是指能够在有限的精力下，持续保持高质量的输出。本部分完全聚焦于个体内部的“能量管理系统”。 精力的四象限模型： 我们不只是谈论时间管理，而是深入到“生理精力”、“情感精力”、“思维精力”和“精神精力”的相互作用。通过案例分析，读者将学习如何识别导致精力快速衰竭的“隐性消耗源”（如无休止的邮件回复、无效会议等），并采取针对性的生理和认知干预措施。 压力适应与“心流”状态的诱发： 本书详细解释了适度压力如何促进绩效，以及过度压力如何导致功能障碍。我们将介绍科学家发现的几种可以主动诱发“心流”状态的微观工作习惯调整，例如“任务块化”（Task Batching）与“专注力间隔”（Focus Intervals）的个性化设定，旨在提升深度工作的效率。 有效拒绝的艺术： 拒绝是保护核心精力的重要技能。本书提供了基于“维护长期合作关系”原则下的拒绝话术和沟通框架，教导读者如何在不损害人际关系的前提下，坚守自身的工作优先级。 第四部分：终身学习体系的构建——知识复利的力量 面对知识快速迭代的时代，自我学习能力已成为最核心的竞争力。本书提供的学习体系，强调的是主动获取、深度内化和快速应用。 信息输入与知识过滤机制： 区分“信息噪音”和“信号知识”。本书指导读者建立个性化的“信息摄入渠道白名单”，并教授如何使用费曼技巧（Feynman Technique）的变体，将阅读或听课所得转化为结构化知识，实现从“知道”到“做到”的飞跃。 刻意练习（Deliberate Practice）的日常化： 彻底摒弃被动学习模式。我们将引导读者将日常工作中的“失误点”转化为“刻意练习的目标靶心”。例如，如果一次汇报效果不佳，本书会指导读者如何分解该次汇报所需的核心沟通技能，并设计针对性的、高强度的模拟练习，而不是简单地准备下一次汇报。 知识的迭代与输出： 学习的闭环在于输出。本书探讨了如何通过写作、内部培训、解决实际问题等方式，将内化知识转化为组织资产，从而实现个人学习成果的社会化验证与价值最大化。 总结： 《职场生存与个人成长指南》是一本面向未来的自我赋能之书。它不教授如何赢得一场战斗（招聘），而是提供一套完整的、可操作的战略地图，帮助您赢得整个职业生涯的长期战争。阅读本书，您将获得的不只是理论指导，而是转化为强大内驱力和适应力的具体方法论，确保您在任何组织环境变化中，都能保持个人价值的持续增长和职业生涯的蓬勃发展。
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