The Solution-Centric Organization

The Solution-Centric Organization pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill
作者:Eades, Keith M./ Kear, Robert E.
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2006-6
价格:$ 31.58
装帧:HRD
isbn号码:9780072262643
丛书系列:
图书标签:
  • 销售
  • 解决方案
  • management
  • 组织发展
  • 解决方案思维
  • 领导力
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  • 业务转型
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具体描述

The Solution-Centric Organization provides a comprehensive framework for moving companies away from a product/price orientation to a successful, solution-centric approach that includes sales, marketing, communication, and a problem-solving mentality. Written by the CEO and Marketing VP of Sales Performance International (SPI)_a company that has trained thousands of senior managers in the principles of Solution Selling(R)_this business-building resource shows how to transform an organization so that it can better solve customers' problems, and thereby differentiate itself from the competition. The Solution-Centric Organization takes managers step by step through: A New Sales Environment:provides the rationale for transforming a company into a solution-centric organization, fully describing the emerging emphasis on solution-centricity, the growing trend in solutions focus, and common reactions to sales performance problems in business today Solution-Centric Concepts and Principles: explains the essentials of solution-centricity and how to embrace them, exploring the implications for sales, the kinds of organizational transformations needed to become solution-centric, and the dangers of "pseudo solutions" A Practical Framework to Drive Performance Improvement: offers a systemic approach for aligning marketing and sales functions to support solution-centric behavior and integrate those activities to improve revenue generation Sales Performance Health Check_presents a methodology for assessing where systemic factors have a negative impact on overall sales performance, featuring objective assessment criteria for each of 26 performance areas and numerous templates and tools for understanding customer problems and needs Designed to help organizations capitalize on the realities of 21st century business, this essential management guide contains clear starting points for moving a company to the powerful solution-centric model, plus practical benchmarks for measuring the success of the transformation. Authoritative and easy to use, The Solution-Centric Organization equips forward-looking companies with all the concepts, methodology, and techniques needed to reap the rewards of becoming solution-centric: significant competitive advantage, larger sales volume, increased revenue and profit, higher employee morale, and greater customer loyalty.

变革的罗盘:重塑企业敏捷与韧性的行动指南 本书聚焦于在当今快速变化的商业环境中,企业如何从传统的层级化、反应式的管理模式,成功转型为以价值创造和客户需求为核心的敏捷组织。 在数字洪流席卷全球的时代,"稳定"已成为一个过时的概念。客户期望瞬息万变,技术迭代日新月异,地缘政治和市场结构的不确定性如同家常便饭。面对这种常态化的动荡(VUCA环境),传统的流程驱动型企业正面临前所未有的生存挑战。它们往往陷入“分析瘫痪”,决策缓慢,资源错配,最终错失市场先机。 《变革的罗盘》并非一本空泛的理论著作,而是一部为中高层管理者、部门负责人以及渴望推动内部创新的业务骨干量身打造的实战手册。它深入剖析了导致大多数转型项目失败的根本原因——通常不是缺乏技术投入,而是组织结构、思维定式和价值流动的内在阻力。本书的使命是为读者提供一套清晰、可操作的框架和工具集,用以构建一个能够持续学习、快速适应并有效交付卓越成果的“高韧性组织”。 --- 第一部分:诊断与心智重塑——看见真正的瓶颈 在试图解决问题之前,我们必须准确地识别问题的根源。《变革的罗盘》首先引导读者超越症状,深入组织肌理,诊断出限制价值流动的核心障碍。 1. 走出“部门孤岛”的迷思: 我们探讨了传统职能部门设置如何无意中创造了内部的“关税壁垒”,阻碍了端到端价值的顺畅传递。本书提供了一套“价值流映射”(Value Stream Mapping)的精细方法,帮助团队可视化从需求诞生到最终交付给客户的整个旅程,精确标出等待时间、返工环节和非增值活动。 2. 衡量效率的悖论: 传统KPI往往鼓励局部最优,而非全局效率。本书批判性地审视了“资源利用率最大化”这一陷阱,并引入了“吞吐量”(Throughput)、“在制品数量”(WIP)和“周期时间”(Cycle Time)这三个更具前瞻性的指标。我们将展示如何通过调优这些指标,实现更平稳、更可预测的交付节奏。 3. 领导力的范式转变: 组织变革的核心是人心的变革。我们强调,领导者必须从“指挥与控制”的旧有模式,转变为“赋能与服务”的新角色。这要求领导者具备高度的同理心、清晰的愿景沟通能力,以及敢于在不确定性中做出决策的勇气。书中详细阐述了“仆人式领导”在敏捷环境下的具体实践路径。 --- 第二部分:构建弹性结构——适应性组织的设计蓝图 本书的核心章节致力于提供一套构建灵活、自组织团队的结构化方法,打破僵化的科层制,释放团队潜力。 1. 从项目到产品思维的跃迁: 大多数组织仍将工作视为一系列有始有终的“项目”。本书主张,只有将业务能力视为长期的“产品线”或“服务域”,才能确保持续的投入和迭代优化。我们将指导企业如何识别核心产品域,并为其配备跨职能、长期稳定的团队(“战队”或“部落”)。 2. 权力下放的艺术: 真正的敏捷在于决策权力的分散。我们详细阐述了如何安全、有效地将决策权下放到最接近信息和客户的团队手中。这包括定义明确的“决策边界”——哪些是团队可以自主决定的,哪些需要上级批准,以及如何建立透明的反馈回路来监督决策质量。 3. 治理的演化: 结构变了,治理机制必须随之调整。本书提出了一种“动态治理”模型,取代了固定的、自上而下的审批流程。这种模型侧重于定期的“同步会议”和“路线图的齐平”,确保跨团队的工作方向一致,同时保留了团队的自主权。我们探讨了如何设计高效的“架构委员会”和“能力中心”,以平衡速度与标准的统一性。 --- 第三部分:持续交付与学习——打造高频反馈循环 在新的组织结构下,工作方式也必须进化。本书提供了实施高频、低风险交付实践的具体步骤,确保组织能够从每一次迭代中学习并改进。 1. 最小可行性产品(MVP)的精细化定义: MVP不应仅仅是技术上的最小实现,而是业务价值上的最小可验证单位。我们提供了结构化的工具,帮助团队区分“必须具备的功能”和“锦上添花的优化”,确保每一次发布都能迅速获取真实的市场反馈。 2. 自动化与工程卓越: 速度的提升必须建立在质量的基础之上。本书深入探讨了持续集成/持续交付(CI/CD)流水线的构建不仅仅是技术团队的事,而是整个价值流共同的责任。我们阐述了如何通过自动化测试、基础设施即代码(IaC)等手段,将发布风险降至最低,从而支持更频繁的部署。 3. 建立安全失败的文化: 创新需要试错,而试错需要心理安全感。本书提供了“事后复盘会议”(Blameless Post-mortems)的结构化流程,强调从事件中提取可操作的学习点,而不是追究个人责任。这种文化上的转变是组织持续学习和提升韧性的基石。 --- 结语:领导变革的旅程 《变革的罗盘》最终强调,转型不是一个终点,而是一种持续的“心智状态”。它需要领导者在短期交付压力与长期结构优化之间找到微妙的平衡。本书旨在为您的企业提供清晰的地图、可靠的工具和坚定的信念,引导您穿越不确定性的迷雾,最终构建一个更具适应性、更贴近客户、并能持续创造竞争优势的卓越组织。 真正的“解决方案”不在于某一个单一的工具,而在于将这些工具系统化地嵌入到您的日常运营哲学中。

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