具体描述
《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》由希赛IT教育研发中心组织编写，可作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》的每章按照同样的体例进行内容的组织，分为4个部分，分别是考点分析、例题分析、同步练习、同步练习解析。
考生通过阅读书中大量的例题讲解和练习，可以快速掌握考试的重要知识点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、试题内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。
《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》也可以作为系统集成项目管理工程师和信息系统监理师考试的参考书籍。
系统集成项目管理工程师考试冲刺宝典：高效备考与实战演练 前言 本辅导资料旨在为备考“系统集成项目管理工程师”（SICPMP）的考生提供一套全面、系统且高度实用的学习和应试指南。我们深知，对于这一级别的考试，仅仅掌握理论知识是远远不够的，更关键的是如何将知识融会贯通，并应用于应对复杂多变的考试题型之中。本书严格遵循最新版考试大纲的要求，聚焦于考试的重难点和高频考点，致力于帮助考生以最短的时间，最高的效率，顺利通过考试，并为未来的实际项目管理工作打下坚实基础。 本书核心特色与内容结构 本书并非对考试大纲的简单罗列，而是经过精心策划和深度提炼的应试精品。其设计理念是“以考促学，以练带巩固”，确保每一部分内容都紧密围绕考试要求展开。 第一部分：核心知识体系的深度解析 本部分是对系统集成项目管理五大知识领域（范围、时间、成本、质量、风险、干系人、沟通、采购、集成管理等）的精细化梳理。我们摒弃了冗长枯燥的理论叙述，转而采用“知识点提炼 + 典型案例解析”的模式。 1. 知识点精炼矩阵： 针对每一个知识领域（如项目启动、规划、执行、监控、收尾），我们提炼出考试中最常出现的关键术语、工具与技术（T&T）以及输出成果（Deliverables）。这些提炼点均配有简洁明了的定义和应用场景说明，确保考生能够快速记忆和理解。 2. 核心公式与模型解析： 对于定量管理中的关键公式（如挣值管理EVM的各项指标计算、关键路径法CPM的计算流程），本书提供了详细的步骤分解和计算技巧。我们特别加入了“易错点警示”，指出考生在实操计算中常犯的错误类型。 3. 文档标准与规范对标： 系统集成项目管理高度依赖规范。本书重点解析了项目章程、项目管理计划、WBS、风险登记册等核心文档的构成要素和编制要求，并结合实际工作中的项目文档范例进行对比说明。 第二部分：应试技巧与方法论突破 考试的竞争往往体现在细节和答题策略上。本部分专注于提升考生的应试能力。 1. 题型分类详解： 系统集成项目管理工程师的试卷通常包含选择题（单选、多选）、案例分析题和论述题（部分科目可能涉及）。本书对每一种题型进行了深入的剖析： 选择题攻坚： 讲解如何排除干扰项、识别“最佳答案”而非“唯一正确答案”的技巧，尤其针对情景设置复杂的选择题，提供快速定位核心问题的思维导图。 案例分析题的结构化解题： 案例题往往篇幅较长，需要考生快速抓住“项目当前处于哪个阶段”、“出现了什么问题”和“应该采取什么措施”这三个核心要素。本书提供了“三步定位法”和“过程组映射法”，帮助考生迅速套用PMBOK知识体系进行分析。 论述题（如适用）的逻辑框架构建： 强调答题的结构化：引言（点明核心概念）、主体（分点阐述原理与方法）、结论（总结实践意义）。 2. 时间管理与答题节奏控制： 针对考试时长限制，我们提供了不同题型的时间分配建议，帮助考生制定合理的答题策略，确保难题有足够时间思考，难题不留白。 第三部分：全真模拟与分章节强化练习 实战演练是检验学习效果的唯一标准。本部分是本书的核心价值所在，提供了大量的、与真实考试难度和风格高度一致的练习题。 1. 分章节强化练习： 知识点学习完毕后，立即提供对应章节的配套练习题。这些习题紧密围绕该章节的知识点设计，旨在即时巩固学习成果，发现知识盲区。练习题的难度设置上，遵循“基础题占比较高，中等难度题为核心考察点，少量难题用于挑战高分”的原则。 2. 全真模拟试卷（多套）： 提供了多套完整长度、完整时间的模拟考试卷。这些试卷严格模拟考试的试卷结构、题量和知识点分布比例。 详细解析： 每道模拟题均附带详尽的解析。解析不仅说明了正确答案的依据，更重要的是，会分析为什么其他选项是错误的（排除法解析）。对于案例分析题，解析会明确指出涉及的知识领域、过程组以及应采用的具体工具与技术。 错题回顾与知识点回溯： 在解析的末尾，会标注该题目对应的是哪个知识点（如“参考PMP标准第X章 P.XX”），方便考生在做错后能迅速定位到教材或笔记中进行复习。 本书适用对象 准备参加系统集成项目管理工程师（SICPMP）考试的初次报考者。 希望通过高效复习快速突破考试的在职项目管理人员。 寻求系统梳理和查漏补缺的IT行业技术或管理人员。 结语 通过对本书内容的系统学习和大量实战演练，我们有信心助力各位考生建立起对系统集成项目管理知识体系的深度认知，并掌握应对复杂考试场景的应试技巧。祝各位备考顺利，一次通过！
作者简介
目录信息
第1章 信息化基础知识 1.1 考点分析 1.1.1 信息的概念与特点 1.1.2 国家信息化体系要素 1.1.3 电子政务 1.1.4 电子商务 1.1.5 企业信息系统 1.2 例题分析 1.3 同步练习 1.4 同步练习解析第2章 信息系统服务管理 2.1 考点分析 2.1.1 信息系统集成资质管理 2.1.2 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.1.3 信息系统工程监理资质管理 2.1.4 信息系统工程监理人员资质管理 2.1.5 信息系统工程监理基础管理 2.2 例题分析 2.3 同步练习 2.4 同步练习解析第3章 信息系统开发 3.1 考点分析 3.1.1 信息系统建设 3.1.2 软件工程 3.1.3 面向对象系统分析与设计 3.1.4 软件体系结构 3.2 例题分析 3.3 同步练习 3.4 同步练习解析第4章 计算机网络 4.1 考点分析 4.1.1 常用网络协议 4.1.2 综合布线 4.1.3 网络接入技术 4.2 例题分析 4.3 同步练习 4.4 同步练习解析第5章 信息系统集成技术 5.1 考点分析 5.1.1 数据库与数据仓库技术 5.1.2 Web Service技术 5.1.3 J2EE和 .NET架构 5.2 例题分析 5.3 同步练习 5.4 同步练习解析第6章 项目管理的一般知识 6.1 考点分析 6.1.1 项目的组织 6.1.2 项目的生命周期 6.1.3 信息系统开发模型 6.1.4 项目管理过程 6.2 例题分析 6.3 同步练习 6.4 同步练习解析第7章 立项管理 7.1 考点分析 7.1.1 机会研究阶段 7.1.2 初步可行性研究阶段 7.1.3 详细可行性研究阶段 7.1.4 评价和决策阶段 7.2 例题分析 7.3 同步练习 7.4 同步练习解析第8章 项目整体管理 8.1 考点分析 8.1.1 项目章程的制定 8.1.2 编写项目范围说明书 8.1.3 制定项目管理计划 8.1.4 指导和管理项目执行 8.1.5 监督和控制项目工作 8.1.6 整体变更控制 8.1.7 项目收尾 8.2 例题分析 8.3 同步练习 8.4 同步练习解析第9章 项目范围管理 9.1 考点分析 9.1.1 范围计划编制 9.1.2 范围定义 9.1.3 创建工作分解结构 9.1.4 范围确认 9.1.5 范围控制 9.2 例题分析 9.3 同步练习 9.4 同步练习解析第10章 项目进度管理 10.1 考点分析 10.1.1 活动定义 10.1.2 活动排序 10.1.3 活动资源估算 10.1.4 活动历时估算 10.1.5 制定进度计划 10.1.6 进度控制 10.2 例题分析 10.3 同步练习 10.4 同步练习解析第11章 项目成本管理 11.1 考点分析 11.1.1 成本管理过程 11.1.2 投资回收期 11.1.3 挣值分析 11.2 例题分析 11.3 同步练习 11.4 同步练习解析第12章 项目质量管理 12.1 考点分析 12.1.1 质量计划编制 12.1.2 执行质量保证 12.1.3 执行质量控制 12.2 例题分析 12.3 同步练习 12.4 同步练习解析第13章 项目人力资源管理 13.1 考点分析 13.1.1 人力资源计划编制 13.1.2 组建项目团队 13.1.3 项目团队建设 13.1.4 管理项目团队 13.2 例题分析 13.3 同步练习 13.4 同步练习解析第14章 项目沟通管理 14.1 考点分析 14.1.1 沟通计划编制 14.1.2 信息分发 14.1.3 绩效报告 14.1.4 项目干系人管理 14.2 例题分析 14.3 同步练习 14.4 同步练习解析第15章 项目合同管理 15.1 考点分析 15.2 例题分析 15.3 同步练习 15.4 同步练习解析第16章 项目采购管理 16.1 考点分析 16.1.1 《中华人民共和国招标投标法》 16.1.2 《中华人民共和国政府采购法》 16.1.3 采购管理流程 16.2 例题分析 16.3 同步练习 16.4 同步练习解析第17章 文档与配置管理 17.1 考点分析 17.1.1 文档 17.1.2 配置管理 17.2 例题分析 17.3 同步练习 17.4 同步练习解析第18章 项目变更管理 18.1 考点分析 18.2 例题分析 18.3 同步练习 18.4 同步练习解析第19章 信息系统安全管理 19.1 考点分析 19.1.1 信息安全管理 19.1.2 信息系统安全 19.1.3 物理安全管理 19.1.4 人员安全管理 19.1.5 应用系统安全管理 19.2 例题分析 19.3 同步练习 19.4 同步练习解析第20章 项目风险管理 20.1 考点分析 20.1.1 制定风险管理计划 20.1.2 风险识别 20.1.3 定性风险分析 20.1.4 定量风险分析 20.1.5 风险应对计划编制 20.1.6 风险监控 20.2 例题分析 20.3 同步练习 20.4 同步练习解析第21章 法律法规和标准规范 21.1 考点分析 21.1.1 法律法规 21.1.2 标准规范 21.2 例题分析 21.3 同步练习 21.4 同步练习解析第22章 专业英语 22.1 例题分析 22.2 同步练习 22.3 同步练习解析第23章 案例分析 23.1 考点分析 23.2 例题分析 23.2.1 变更处置流程 23.2.2 项目收尾 23.2.3 项目进度的安排 23.2.4 沟通的方式 23.2.5 范围与合同的关系 23.2.6 项目时间估算 23.2.7 项目管理体系 23.2.8 进度压缩技术 23.2.9 质量控制与质量保证 23.2.10 可行性分析 23.2.11 综合问题 23.2.12 招标投标流程 23.2.13 投资决策 23.3 同步练习 23.3.1 案例1：配置管理 23.3.2 案例2：项目验收流程 23.3.3 案例3：软件开发问题 23.3.4 案例4：招投标流程 23.3.5 案例5：投资决策 23.3.6 案例6：综合问题 23.3.7 案例7：合同变更与验收 23.3.8 案例8：人力资源管理 23.3.9 案例9：项目的组织结构 23.3.10 案例10：资源冲突问题 23.4 同步练习解析 23.4.1 案例1分析 23.4.2 案例2分析 23.4.3 案例3分析 23.4.4 案例4分析 23.4.5 案例5分析 23.4.6 案例6分析 23.4.7 案例7分析 23.4.8 案例8分析 23.4.9 案例9分析 23.4.10 案例10分析 23.5 同步练习解答要点 23.5.1 案例1解答要点 23.5.2 案例2解答要点 23.5.3 案例3解答要点 23.5.4 案例4解答要点 23.5.5 案例5解答要点 23.5.6 案例6解答要点 23.5.7 案例7解答要点 23.5.8 案例8解答要点 23.5.9 案例9解答要点 23.5.10 案例10解答要点附录A 系统集成项目管理工程师考试大纲主要参考文献
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