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出版者:机械工业出版社

作者:冯仁厚

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787111114703

丛书系列:

图书标签:

• 工商管理
• 高管
• 领导学
• 管理学
• 总裁学苑系列
• 领导力
• 管理
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• 决策
• 战略
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• 个人成长
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• 商业
• 高效

好的，这里为您提供一份关于一本假设的、名为《组织效能跃迁：激活团队潜能的实战指南》的图书简介。这份简介力求详实、专业，并完全聚焦于该书内容，不涉及任何关于“领导的9大思考”的信息。 组织效能跃迁：激活团队潜能的实战指南 导言：告别低效的“组织惯性” 在瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠优秀的个人能力已经无法保证企业的持续成功。真正的壁垒在于组织本身的效能水平——一个组织能否快速学习、有效协作、并持续交付超预期的成果。本书并非空泛地讨论管理理论，而是深入剖析了现代组织在面对复杂性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）时，如何系统性地优化其运作机制，实现从“正常运转”到“高效跃迁”的根本转变。 《组织效能跃迁：激活团队潜能的实战指南》是一部面向中高层管理者、部门负责人以及人力资源战略制定者的操作手册。它基于对全球领先的高绩效组织的深度案例研究，提炼出了一套可量化、可执行的“组织效能提升框架”（OEF）。本书的宗旨是帮助读者识别其组织内部效率的“黑洞”，并提供精确的工具和方法，将团队的集体智慧转化为可见的业务成果。 --- 第一部分：效能的基石——重构组织结构与信息流 组织效能的低下往往源于僵硬的结构和阻塞的信息通道。本部分聚焦于如何设计一个更具敏捷性和适应性的组织蓝图。 第一章：从科层制到网络化协作：解构“部门墙” 本章详细探讨了传统科层制在处理跨职能项目时的弊端。我们引入了“最小可行团队”（MVT）的概念，指导管理者如何根据战略目标，快速组建具备端到端交付能力的虚拟或实体敏捷单元。重点解析了如何利用现代协作平台和项目管理工具，打破信息孤岛，确保关键信息在需要时能直达决策点。内容包括：如何设计清晰的决策权限矩阵（RACI模型的升级版），以及如何在新结构下平衡专业深度与广度。 第二章：流程的精简与自动化：消除“隐性摩擦” 组织内部充斥着大量低价值、高耗时的“摩擦流程”，如冗长的审批链、重复的数据录入等。本章深入研究了“价值流图谱”（Value Stream Mapping, VSM）在组织层面的应用。读者将学习到如何识别流程中的瓶颈、浪费环节，并系统地引入低代码/无代码解决方案进行流程自动化。案例侧重于如何将一个跨部门的财务审批流程，从平均15天缩短至3天，同时不牺牲合规性。 第三章：清晰的指标体系：构建“驱动增长”的KPI而非“追踪历史”的指标 许多组织花费大量精力追踪错误的指标。本章提出了“前瞻性驱动指标”（Leading-Indicator System, LIS）模型。该模型强调指标设计必须直接关联到组织的核心战略目标和日常行动。我们将区分“过程指标”、“结果指标”和“学习指标”，并指导管理者如何利用“OKR（目标与关键成果）”的精细化落地方法，确保所有层级的努力方向高度一致。特别探讨了如何衡量知识工作的产出而非简单的时间投入。 --- 第二部分：激活潜能——人才发展与赋能机制 高效的组织依赖于高参与度和持续学习的员工。本部分关注如何从根本上激发员工的内在驱动力，并为其提供成长的跑道。 第四章：从“管理”到“教练”：中层领导力的转型 中层管理者是组织效能能否落地的关键。本书强调中层角色的核心职责不再是下达指令，而是赋能、移除障碍和教练式辅导。本章提供了系统的“教练式对话”工具包，包括GROW模型的高级应用，以及如何在日常工作中识别和培养员工的“主人翁意识”（Ownership Mentality）。书中详述了如何通过结构化的反馈机制，将绩效评估转化为持续的职业发展对话。 第五章：建立“学习型循环”：构建组织的快速迭代能力 在快速变化的市场中，组织的学习速度决定了生存能力。本章深入讲解了如何构建“实验文化”。这包括：设计小规模、低风险的“创新沙盒”；建立即时的、非惩罚性的“失败复盘机制”（Blameless Post-Mortems）；以及如何将学习成果高效地编码并固化到标准操作程序中，确保经验不因人员流动而流失。 第六章：激励与认可的再设计：超越薪酬的驱动力 传统激励机制往往只关注短期业绩。本章探讨了基于“自主权、精通和目标感”（Autonomy, Mastery, and Purpose）的三元驱动模型，设计更持久的内在激励体系。内容包括：如何设计“技能晋升阶梯”以满足员工对精通的需求；如何通过项目授权来增加自主权；以及如何将组织的使命感贯穿到日常的团队活动中。 --- 第三部分：韧性与适应——面向未来的组织优化 效能并非一蹴而就，而是需要持续的监测和调整。本部分关注如何建立组织的自我诊断和适应能力。 第七章：组织健康度体检：定期的“健康扫描” 如何知道组织是否“生病”了？本章提供了一套“组织健康度评估工具包”。该工具包包含多个维度，如：决策速度、跨部门信任度、员工敬业度（区别于满意度）以及战略清晰度。读者将学习如何运用定量（调查数据）和定性（焦点小组访谈）方法，定期对组织健康状况进行“CT扫描”，并根据扫描结果制定针对性的干预计划。 第八章：弹性架构：应对突发冲击的预案设计 面对供应链中断、市场法规突变等外部冲击，缺乏弹性的组织将迅速崩溃。本章讲解了“冗余设计”的艺术——即在不影响效率的前提下，预留必要的“弹性空间”。这包括：关键岗位的人才备份计划；多路径的资源调配机制；以及建立跨职能的“应急响应小组”的激活协议。 第九章：数字化转型中的效能重塑：技术与人的协同 成功的数字化转型绝非简单的工具替换。本章聚焦于如何确保技术投资真正转化为组织效能的提升。核心在于“人机协作界面”的设计。指导读者如何评估现有工作流中哪些部分应由AI或自动化完成，哪些部分必须保留人类的判断力，并设计出流畅的人机交接点，避免“自动化陷阱”——即流程变快了，但交付的质量却下降了。 --- 结语：将效能提升转化为组织基因 《组织效能跃迁》的最终目标，是帮助管理者将效能提升视为一个持续迭代的、嵌入组织DNA的习惯，而非一次性的项目。通过本书提供的实战工具和系统框架，您的组织将不再是被动地应对变化，而是主动地塑造未来。这是一场关于系统、结构、文化和人力的深刻变革，其回报将是持续、可预测的高绩效。 目标读者： 首席运营官（COO）、高级人力资源总监、业务部门VP、精益转型（Lean Transformation）负责人、寻求突破瓶颈的中小企业创始人。

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坦白说，我曾经对市面上那些关于“如何成为一名高效领导者”的书籍感到厌倦。它们大多过于理论化，缺乏实践指导，读完之后感觉好像什么都没学会。直到我遇到了《领导的9大思考》。这本书彻底改变了我对领导力书籍的看法。它没有给我一套冰冷的理论体系，而是用一种非常人性化的方式，探讨了领导者在复杂多变的环境中所需要具备的核心思维模式。书中关于“决策的艺术”这一章节，令我茅塞顿开。我一直认为，好的决策是基于完美的逻辑和充足的信息，但这本书却告诉我，在现实世界中，我们往往需要在信息不全、时间紧迫的情况下做出艰难的抉择。作者通过对一些著名决策案例的分析，展现了领导者如何在不确定性中把握关键因素，并承担相应的责任。这让我意识到，决策不仅仅是理性的计算，更是一种勇气和担当。此外，书中关于“沟通的本质”的论述也给我带来了深刻的启发。我过去一直认为，沟通就是信息的传递，只要把话说清楚就行了。但这本书让我明白，真正的沟通是双向的，是情感的交流，是理解的建立。作者通过分享一些有效的沟通技巧和策略，让我开始关注沟通中的非语言信息，以及如何通过积极的倾听来建立信任和共识。阅读这本书的过程，就像在与一位睿智的长者对话，他用他的经验和智慧，帮助我一步步地清晰了领导力的脉络。

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自从读了《领导的9大思考》这本书，我感觉自己对领导力有了全新的认识。它没有给我提供一套僵化的规则，而是以一种非常灵活和开放的方式，引导我思考领导者在不同情境下应该采取的不同策略。书中关于“危机管理”的章节，是我最喜欢的部分之一。它并没有教我如何去“避免”危机，而是如何去“应对”危机，如何在危机中保持冷静、做出正确的判断，并带领团队走出困境。作者通过分享一些历史上著名的危机处理案例，让我看到了那些伟大的领导者是如何在压力下保持卓越的。这让我意识到，危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的思维模式和能力。我开始反思自己在面对突发事件时的反应，并尝试运用书中提到的方法来提升自己的危机应对能力。此外，书中关于“创新思维”的论述也给我带来了深刻的启发。它让我明白，创新并非只是少数天才的专利，而是可以通过系统性的思维训练来培养的。作者通过介绍一些鼓励创新的企业文化和方法，让我看到了如何在日常工作中激发团队的创造力。我开始思考如何在我的团队中营造一种鼓励尝试、容忍失败的氛围，让每个人都敢于提出新的想法，并为之付出努力。这本书的叙事方式也非常吸引人，它不仅仅是理论的堆砌，更是故事的分享，让我能够通过他人的经历来学习和成长。

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《领导的9大思考》这本书，对于我这样一位在职场中摸爬滚打多年的管理者来说，无疑是一场及时雨。它并没有提供那些快速成功的“鸡汤”，而是深入浅出地剖析了领导者在复杂环境中需要具备的核心思维模式，并引导我去思考“为什么”而不是仅仅“做什么”。书中的“影响力”章节，尤其让我耳目一新。我过去认为影响力来自于职位和权力，但这本书却告诉我，真正的领导者是通过自身的品格、能力和愿景来赢得他人的追随。作者通过列举那些在平凡岗位上却能创造非凡影响力的个体案例，让我深刻认识到，影响力并非源于外在的赋予，而是源于内在的修炼。我开始反思自己在日常工作中，如何通过自身的言行去影响他人，如何通过积极的态度去激发团队的活力。此外，书中关于“学习型组织”的探讨也给我带来了巨大的启示。它让我意识到，在一个快速变化的时代，只有不断学习和进化，才能保持竞争力。作者通过分析那些不断创新、持续成长的企业案例，让我明白了如何构建一个鼓励学习、善于分享的学习型组织。我开始思考如何在我的团队中营造一种开放的学习氛围，鼓励成员不断探索新知识、分享新经验，从而共同进步。这本书的语言风格非常独特，没有生硬的理论，而是充满了智慧和洞察力，仿佛作者是一位经验丰富的向导，在我探索领导力之路时，为我指明了方向。

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《领导的9大思考》这本书，简直是我近期阅读过的最有价值的一本书了。它并没有给我一套“万能公式”，而是像一位经验丰富的人生导师，引导我深入地思考领导力背后的本质，以及如何将这些思考融入到我的日常工作中。书中关于“道德领导力”的讨论，让我深受触动。我一直认为，领导者需要有远见、有魄力，但这本书让我意识到，道德品质才是领导力的基石。作者通过列举那些在道德上有所瑕疵而最终走向失败的领导者案例，让我深刻认识到，缺乏道德约束的领导力是无法长久的。我开始反思自己在工作中，是否时刻坚守着自己的道德底线，是否用正直和诚信来赢得团队的尊重。此外，书中关于“团队建设”的论述也给我带来了极大的启发。它不仅仅是简单的团队合作，更是如何通过建立信任、明确分工、激发潜能来打造一个高效协作的团队。作者通过分享一些成功团队的案例，让我看到了团队凝聚力和创造力的巨大威力。我开始思考如何在我的团队中营造一种开放、包容、互相支持的氛围，让每个成员都能感受到归属感，并为共同的目标而努力。这本书的语言风格非常亲切，没有高高在上的说教，而是充满了智慧和温度，仿佛一位老朋友在与我分享他的人生感悟。

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《领导的9大思考》这本书，与其说它是一本关于领导力的指南，不如说它是一本关于自我成长的哲学书。在我看来，领导力最终是领导者个人价值和思想的延伸。作者并没有给我提供快速成功的秘诀，而是引导我踏上了一条探索和发掘自身潜能的旅程。书中关于“批判性思维”的论述，让我重新审视了我们习以为常的许多观点和做法。它鼓励我去质疑，去独立思考，而不是盲目接受。作者通过列举一些历史上的创新案例，展示了那些敢于挑战权威、打破常规的人是如何引领时代进步的。这让我意识到，领导者不仅要能够解决问题，更要能够发现问题，并提出创新的解决方案。我尤其喜欢书中关于“韧性”的讨论。在充满变化的现代社会，挫折和失败几乎是不可避免的。这本书并没有回避这一点，而是教导我们如何从中学习，如何保持积极的心态，如何在逆境中继续前进。作者分享了一些在面对巨大压力和挑战时，仍然能够保持冷静和高效的领导者故事，让我深受鼓舞。我开始反思自己面对困难时的反应，并尝试运用书中提到的方法来调整自己的心态，以更坚韧的态度去迎接未来的挑战。这本书的结构设计也非常精巧，每一章都围绕着一个核心的思考维度展开，并辅以大量的案例分析和实践建议，让我在阅读过程中能够不断地将理论与实践相结合。它让我不仅仅是学习，更是实践。

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《领导的9大思考》这本书，对我而言，更像是一次关于自我认知的旅程。它并没有给我提供一套“标准答案”，而是通过引导我深入地审视和理解领导者在复杂环境中应该拥有的思维模式，让我能够更清晰地认识到自身的优势和不足。书中关于“同理心”的阐述，颠覆了我以往对领导者需要“果断”和“理性”的刻板印象。作者并非否定这些品质的重要性，而是强调，真正的领导力是建立在深刻理解他人、与他人建立连接的基础之上的。他引用了大量现实案例，从那些备受尊敬的商业领袖到具有远见的社会活动家，无一不展现出非凡的同理心如何成为他们解决复杂问题、凝聚团队力量的关键。我尤其被书中关于“倾听”的讨论所吸引，作者并没有简单地说“要多听”，而是深入分析了“听什么”、“如何听”以及“听懂了之后如何做”。这让我意识到，许多时候我们以为自己在倾听，实际上却是在等待对方说完，以便表达自己的观点。这种反思让我开始有意识地去调整自己的沟通方式，在与团队成员交流时，更注重理解他们话语背后的动机和情感，而非仅仅关注信息本身。此外，书中关于“愿景”的探讨也极具启发性。它没有将愿景仅仅描绘成一个遥不可及的口号，而是将其视为一种能够激发团队内在驱动力的强大力量。作者通过对一些成功的企业文化案例的分析，展示了清晰、鼓舞人心的愿景如何将个体目标与组织目标有机地结合起来，形成强大的合力。这本书真的像一位经验丰富的导师，在潜移默化中塑造着我的领导者思维，让我不仅仅是“管理”，更是“引领”。

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在我读过的许多关于领导力的书籍中，《领导的9大思考》无疑是最具深度和启发性的一本。它没有给我提供一套可以套用的模板，而是通过引导我进行深刻的自我反思，让我逐渐清晰地认识到领导力是一个不断发展的过程，需要持续的学习和实践。书中关于“授权与责任”的探讨，给我留下了深刻的印象。我过去一直认为，授权就是把任务交给别人去做，但这本书让我明白，真正的授权是建立在充分的信任和明确的责任基础之上的。作者通过分享一些将团队成员培养成独当一面之才的案例，让我看到了授权的巨大潜力。它不仅仅是分派任务，更是给予信任、支持和成长的机会。当我开始有意识地将书中提到的授权原则运用到我的工作中时，我惊喜地发现，团队的效率和创新能力都有了显著的提升。此外，书中关于“战略性思维”的论述也给了我极大的启示。它并没有枯燥地讲解理论，而是聚焦于领导者如何在高信息不对称和不确定性环境下，做出前瞻性的判断和决策。作者通过对一些成功的商业决策案例的分析，展现了那些伟大的领导者是如何在复杂局势中洞察趋势、识别机遇、规避风险的。这让我意识到，战略性思维不仅仅是制定计划，更是一种对未来的深刻洞察和对不确定性的驾驭能力。这本书的结构设计也非常精巧，每一章都围绕着一个核心的思考维度展开，并辅以大量的案例分析和实践建议，让我在阅读过程中能够不断地将理论与实践相结合。

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我最近刚读完一本名为《领导的9大思考》的书，不得不说，这本书带来的启发远超我的预期。它并没有像市面上许多同类书籍那样，罗列出一堆空泛的理论或者套路化的技巧，而是深入浅出地剖析了领导力背后的核心思维模式。书中的每一章都如同一个独立的思想实验，引导读者去审视自己固有的认知，并尝试从全新的角度去理解领导者的角色和责任。比如，它关于“同理心”的阐述，就颠覆了我以往对领导者需要“果断”和“理性”的刻板印象。作者并非否定这些品质的重要性，而是强调，真正的领导力是建立在深刻理解他人、与他人建立连接的基础之上的。他引用了大量现实案例，从那些备受尊敬的商业领袖到具有远见的社会活动家，无一不展现出非凡的同理心如何成为他们解决复杂问题、凝聚团队力量的关键。我尤其被书中关于“倾听”的讨论所吸引，作者并没有简单地说“要多听”，而是深入分析了“听什么”、“如何听”以及“听懂了之后如何做”。这让我意识到，许多时候我们以为自己在倾听，实际上却是在等待对方说完，以便表达自己的观点。这种反思让我开始有意识地去调整自己的沟通方式，在与团队成员交流时，更注重理解他们话语背后的动机和情感，而非仅仅关注信息本身。此外，书中关于“愿景”的探讨也极具启发性。它没有将愿景仅仅描绘成一个遥不可及的口号，而是将其视为一种能够激发团队内在驱动力的强大力量。作者通过对一些成功的企业文化案例的分析，展示了清晰、鼓舞人心的愿景如何将个体目标与组织目标有机地结合起来，形成强大的合力。这本书真的像一位经验丰富的导师，在潜移默化中塑造着我的领导者思维，让我不仅仅是“管理”，更是“引领”。

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我曾一度认为，领导力是一种与生俱来的天赋，要么有，要么没有。但《领导的9大思考》这本书，彻底打破了我的这个固有观念。它以一种非常接地气的方式，剖析了领导者在面对不同挑战时需要具备的核心思维模式，并引导我从一个全新的角度去理解领导者的角色和责任。书中关于“批判性思维”的论述，让我重新审视了我们习以为常的许多观点和做法。它鼓励我去质疑，去独立思考，而不是盲目接受。作者通过列举一些历史上的创新案例，展示了那些敢于挑战权威、打破常规的人是如何引领时代进步的。这让我意识到，领导者不仅要能够解决问题，更要能够发现问题，并提出创新的解决方案。我尤其喜欢书中关于“韧性”的讨论。在充满变化的现代社会，挫折和失败几乎是不可避免的。这本书并没有回避这一点，而是教导我们如何从中学习，如何保持积极的心态，如何在逆境中继续前进。作者分享了一些在面对巨大压力和挑战时，仍然能够保持冷静和高效的领导者故事，让我深受鼓舞。我开始反思自己面对困难时的反应，并尝试运用书中提到的方法来调整自己的心态，以更坚韧的态度去迎接未来的挑战。这本书的语言风格非常独特，没有生硬的术语，而是充满了亲切感和启发性，仿佛作者就在我耳边娓娓道来，分享着他多年来在领导力方面的宝贵经验。

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刚翻开《领导的9大思考》，我并没有抱有太大的期望，毕竟市面上关于领导力的书籍实在是太多了，很多都流于表面。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它并没有给我灌输一套“放之四海而皆准”的领导模型，而是通过引导我进行自我审视和反思，让我逐渐清晰地认识到领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过不断学习和实践来精进的思维能力。书中的“战略性思维”部分尤其让我印象深刻。它并没有枯燥地讲解SWOT分析或者波特五力模型，而是聚焦于领导者如何在高信息不对称和不确定性环境下，做出前瞻性的判断和决策。作者通过对历史事件和商业决策的深入剖析，展现了那些成功的领导者是如何在复杂局势中洞察趋势、识别机遇、规避风险的。这让我意识到，战略性思维不仅仅是制定计划，更是一种对未来的深刻洞察和对不确定性的驾驭能力。书中关于“授权”的讨论也打破了我许多固有的观念。我一直认为，领导者应该事必躬亲，才能确保事情的质量。但这本书让我明白，真正的领导者是懂得如何赋能团队，让每个人都能发挥最大的价值。作者通过分享一些将团队成员培养成独当一面之才的案例，让我看到了授权的巨大力量。它不仅仅是分派任务，更是信任、支持和成长的机会。当我开始尝试将书中提到的授权原则运用到我的工作中时，我惊喜地发现，团队的效率和创新能力都有了显著的提升。这本书的语言风格也非常独特，没有生硬的术语，而是充满了亲切感和启发性，仿佛作者就在我耳边娓娓道来，分享着他多年来在领导力方面的宝贵经验。

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