掌握5個思維技巧

第1章 技巧l 形勢判斷 現在應采取什麼措施
一個基本原則
分步處理問題
確定並列齣每件事情和問題
在分析形勢的過程中尋找機會
將各個問題相互分離開來
關鍵問題
確定處理事情的次序
選擇思維技巧
選擇適當的思維技巧
形勢分析好比打高爾夫球

第2章 技巧2 原因分析 尋找根源
變化的作用
巨大收益
傳呼機公司案例
原因分析的過程
陳述問題
確定最佳的比較辦法
尋找綫索
總結可能的原因並加以證實
原因分析技巧的實際應用
猜想應建立在調查的基礎之上
做一名好偵探
現在你應當做什麼呢？

第3章 技巧3 決策技巧 現在應采取什麼措施
目標檢查
果斷與決策的製定
標準的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標準
給希望標準評分
建立與比較決策方案
確定與評價決策風險
風險的權衡
作齣決策

第4章 技巧4 製定計劃 決策成功的保證
明顯的徵兆
四個基本步驟
描述計劃的目標
找齣問題和機會
設計預防問題和促進機會的措施
製定備用方案和預警指示

第5章 技巧5 創新 創造更好的事物
創造性“三明治”
創新的步驟
描述創新的目標
建立設計標準
齣點子想辦法
進行頭腦風暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價
解決方案的效果評價
風險估計
過程的完成
最後的選擇
一個簡便易行的選擇


綜閤5個思維技巧使你成為新型領導

第6章 推銷自己的主意使其得到應用
不存在像傢一樣的地方
說明創意的輪廓
分析決策者的特點
建立並分析影響網絡
影響網絡的分析
製定創意的推銷戰略和策略
製定推銷戰術

第7章新型領導給彆人傳授思濰技巧
教育的必要性
思維技巧是常識的正式化
高爾夫球學員
反饋的重要性
進入階段3
一套完整的工具
進入階段4：在無意識呂就能夠使用正確的思維技巧

第8章怎樣運用思維技巧來解決有關人的問題
明確什麼是人的問題
描述問題
進行恰當的比較
確定綫索
提齣可能的原因並加以證實
好瞭，那麼現在該怎麼辦呢？
那麼你能做什麼呢？
在使用頭腦風暴思維技巧之後
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