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出版者:中国经济出版社

作者:杨东龙

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-03

价格:19.50

装帧:平装

isbn号码:9787501721245

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职场
• 技巧
• 方法
• 效率
• 实用
• 工具
• 提升
• 职业发展

领导力航向：现代企业家的战略罗盘 图书名称：领导力航向：现代企业家的战略罗盘 作者： [此处留空，或填写真实作者名] 出版社： [此处留空，或填写真实出版社名] --- 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力不再是锦上添花，而是企业生存与发展的核心驱动力。本书《领导力航向：现代企业家的战略罗盘》深入剖析了当代企业管理者所面临的复杂挑战，并提供了一套系统化、可操作的战略框架与实战工具，旨在帮助领导者穿越迷雾，精准定位，实现组织的持续增长与价值最大化。 本书并非一套速成的“管理技巧手册”，而是一部旨在重塑领导者思维模式与决策逻辑的深度指南。我们摒弃了空泛的理论说教，聚焦于那些在真实商业战场上被验证行之有效的关键能力与实践路径。 第一部分：重塑领导者心智模型——从管理者到变革者的跃迁 现代领导力的起点，是个体心智的升级。本部分首先探讨了在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代下，传统层级式管理思维的局限性。我们提出“动态平衡心智模型”，强调领导者必须同时掌握“坚韧不拔的战略定力”与“敏捷迭代的战术灵活性”。 情境认知与复杂系统思维： 探讨如何运用复杂性科学的视角来理解市场、组织内部的相互作用。这包括识别关键的杠杆点（Leverage Points），而非仅仅处理表面症状。我们将详细解析“系统探询”（Systems Inquiry）的工具，帮助管理者超越线性思维，看到“为什么问题会反复出现”的深层结构。 不确定性下的决策哲学： 在信息不完备或相互矛盾的情况下，如何做出高概率的决策？本书引入了“贝叶斯推理”在商业决策中的应用，强调基于概率和最小遗憾原则进行选择。同时，深入讨论了如何构建“容错型组织文化”，鼓励在可控范围内进行快速实验与学习，将失败视为迭代的必要成本。 赋能型权威的建立： 真正的权威并非源于职位，而是源于专业判断与道德感召力。我们将拆解“信任的构建循环”，分析透明度、一致性与同理心在巩固领导地位中的作用。这部分将引导读者思考，如何将控制转化为授权，实现真正的“去中心化执行”。 第二部分：战略远见与市场导航——锚定未来增长点 战略的核心在于选择，选择意味着放弃。本书的第二部分着重于帮助领导者开发出穿透短期噪音、洞察长期趋势的战略眼光。 洞察颠覆性创新的轨迹： 我们分析了过去十年间最具颠覆性的商业模式演变案例（例如，平台经济、订阅经济的深化应用），探讨了创新曲线的临界点。关键在于识别“隐形需求”（Latent Needs），即客户尚未意识到但未来必然渴望的解决方案。书中提供了一套“需求解构矩阵”，用于系统性地挖掘这些未被满足的痛点。 动态竞争分析框架（DCAF）： 传统的波特五力模型在高速变化的市场中效力减弱。本书提出 DCAF，它结合了网络效应分析、生态系统健康度评估以及替代技术渗透率预测。这套框架侧重于评估竞争对手的“学习速度”和“资源流动性”，而非仅仅是静态的市场份额。 价值主张的持续进化： 组织必须像生物一样适应环境。本章详细阐述了如何建立“战略预警系统”，利用数据指标（而非主观判断）来监测核心价值主张的衰减速度。内容包括如何设计“最小可行战略”（MVS）进行快速市场验证，并根据反馈迅速调整资源配置的优先级。 第三部分：组织韧性与人才磁场——构建持续运作的引擎 最精妙的战略若无强大的执行团队，终将沦为空谈。本部分关注组织结构的优化、人才的吸引与留存，以及文化建设的深度实践。 敏捷组织结构的搭建： 探讨如何从传统的职能制向跨职能、目标导向的“部落/团队”结构转变。重点在于定义清晰的“目标与关键成果”（OKR）体系，确保组织内所有单元的行动都对齐最高战略目标。我们提供了关于如何平衡自主权与协调性的实践指南。 高绩效文化的设计与锚定： 文化是组织行为的底层代码。本书超越了“愿景墙”的层面，专注于如何通过日常的“仪式、叙事和奖惩机制”来固化期望的行为模式。特别是针对如何处理“文化异议者”（Cultural Dissenters）的策略，确保组织的统一性和纯粹性。 人才的深度发展与继任规划： 领导者需要将自己视为人才的“园丁”。内容涵盖了如何识别具备“成长型思维”的潜力股，如何设计非线性的职业发展路径，以及在关键岗位上建立稳健、透明的继任者培养机制，确保领导力的代际传承。 第四部分：领导者的内在修炼与道德指南针 领导力是一场没有终点的自我修行。最后一部分回归到领导者个体层面，探讨如何维持长期的高效能和道德完整性。 精力管理而非时间管理： 深入探讨生理学、心理学与工作节奏的关联，教授如何通过优化休息、专注区间和恢复策略，来应对高强度的工作负荷，避免职业倦怠。 冲突的建设性转化： 冲突是组织进步的催化剂，关键在于如何将其引导至“思想的交锋”而非“人身的攻击”。本书提供了处理高风险、高情绪投入的冲突场景的对话模型与斡旋技巧。 伦理困境的导航： 在追求商业回报与履行社会责任之间，领导者常面临艰难抉择。本书通过分析一系列真实的商业伦理案例，提供了一套“价值驱动的决策流程”，帮助领导者在复杂情境下坚守核心价值观，建立长期的社会资本。 《领导力航向：现代企业家的战略罗盘》是一本面向渴望超越平庸、追求卓越的组织领袖的案头必备之作。它要求读者投入思考，并愿意将书中的框架应用于日常的实践检验中。阅读本书，意味着开启一场对自身领导力深度、广度与温度的全面重塑之旅。

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如果用一个词来形容这本书的语言风格，那一定是“精准而克制”。作者的文字就像一位技艺精湛的外科医生，下刀精准，绝不拖泥带水，每一个词语的选择都像是经过了千锤百炼。它没有多余的煽情或夸张的修辞，完全聚焦于信息的传递和思想的构建。在描述“高效团队建设”那几章时，作者反复强调了“清晰的问责制”和“心理安全感”之间的微妙平衡，那种如同精确丈量后的表述，让人感受到了极大的信服力。这种“少即是多”的写作哲学，使得全书的知识密度非常高，我感觉自己仿佛在进行一次高强度的思维训练，而不是轻松的阅读消遣。对于追求效率和深度分析的专业人士来说，这种高度凝练的表达方式，无疑是莫大的福音。

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这本书的装帧设计真是别出心裁，拿在手里沉甸甸的，很有质感。封面的字体排版带着一种古典的韵味，但又不失现代的简洁，让人一眼看上去就觉得内容肯定很扎实。我特别喜欢它采用的那种纸张，摸起来光滑细腻，而且在光线下看，文字的清晰度极高，阅读体验非常舒适。对于我这种需要经常翻阅和做笔记的人来说，这种细节上的用心简直是加分项。内页的排版也做得十分考究，行距和字号的比例拿捏得恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。而且，这本书的开本设计非常人性化，无论是放在公文包里还是手提袋中，都显得既不笨重，又能保证足够的阅读视野。我甚至注意到，书脊的处理也非常牢固，即使我频繁地翻折，它依然保持着完美的形态，这体现了出版方在质量上的坚持。总而言之，这本书从外在到内里，都散发着一种精心打磨的专业气息，让人在阅读之前就已经对它产生了极大的尊重和期待。

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这本书最让我赞赏的一点，是它对“长期主义”的坚定倡导，这在当下这个充斥着快速成功神话的环境中，显得尤为可贵。作者花了不少篇幅去论证那些看似缓慢但却是可持续的增长路径，并配以大量的历史数据和企业案例作为支撑，打破了许多管理者对短期业绩的盲目追求。我特别欣赏它对“失败的价值”的重新定义——它不是终点，而是下一轮迭代必须收集的关键数据点。这种成熟的、超越短期波动的战略眼光，极大地拓宽了我对“成功”的定义范围。读完之后，我的心态明显变得更为沉稳，看待业务增长也开始使用更宏观、更具耐心的时间维度去审视，这无疑是一次深刻的思维重塑。

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我花了整整一个周末的时间来细读这本书，最大的感受是作者的叙事逻辑简直是教科书级别的流畅。它不像很多理论书籍那样，上来就是一堆晦涩难懂的术语，而是像一位经验丰富的前辈，娓娓道来，每一步的推导都建立在前一个论点的基础之上，过渡自然得令人惊叹。特别是在阐述复杂管理模型时，作者巧妙地运用了大量的现实案例和情景模拟，让我能立刻将抽象的概念与我日常工作中遇到的实际问题联系起来。读到某个关键转折点时，我甚至忍不住停下来，对着书本上的图表反复推敲，试图捕捉作者构建这个思维框架的精妙之处。这种层层递进、环环相扣的结构，使得知识点的吸收效率大大提高，我不再需要频繁地跳回去查阅前面的定义，因为一切都已经在上下文中有机的融合了。这种行云流水的阅读体验，真正体现了“大道至简”的精髓。

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这本书在对“决策制定”这一核心环节的剖析上，可以说是达到了令人耳目一新的高度。它没有停留于传统的SWOT分析或波特五力模型这类基础工具的堆砌，而是深入挖掘了人类认知偏见在决策过程中的潜藏影响。我尤其对其中关于“锚定效应”和“确认偏误”的深入探讨印象深刻，作者不仅清晰地解释了这些心理学陷阱是什么，更重要的是，提供了一套系统化的“去偏见”流程。这套流程不是空泛的建议，而是融入了具体的操作步骤和自检清单，让我可以立即应用到下一次重要的战略会议中去检验效果。坦白讲，读完这部分内容后，我立刻反思了过去几次重大失误，发现很多都是因为忽略了这些微妙的人性弱点。这本书真正做到了将前沿的组织行为学知识，转化为可以直接落地的管理工具。

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