目錄
序言
第一章 並行工程的基本原理和總體實施框架
第一節 並行工程産生的背景和基本概念
第二節 設計階段對整個産品開發的成本、時間及質量的影響
第三節 並行工程的本質分析
第四節 並行工程實施的總體框架
第五節 管理在並行工程實施總體框架中的重要意義
第二章 國內外企業實施並行工程的情況
第一節 概述
第二節 美國的情況
第三節 日本的情況
第四節 中國企業新産品開發模式及並行工程實施的實際調研
第三章 國內外並行工程管理的研究現狀
第一節 與並行工程有關的新産品開發組織管理方式
第二節 實施並行工程的組織與管理
第三節 實施並行工程的障礙及剋服辦法
第四節 實施並行工程的“準備狀態評估”研究
第五節 並行工程實施的集成模型及組織與人因
第四章 實行並行工程的組織集成模式
第一節 企業內多功能部門集成的簡單型跨部門組織
第二節 企業內多功能部門集成的層次型跨部門組織
第三節 企業內多項目集成的組織模式
第四節 企業與外部協作廠的集成模式
第五節 企業與用戶的集成模式
第五章 實行並行工程的人力資源管理
第一節 人員的選擇
第二節 人員的培訓
第三節 績效評價和奬酬
第六章 並行工程的運作管理
第一節 並行工程小組運作管理的綱領性文件的
建立
第二節 並行工程的計劃管理
第三節 並行工程的技術管理
第四節 並行工程中的質量管理
第五節 實施並行工程的工作任務管理
第六節 實現産品並行開發的基本方法和有關問題
第七節 並行工程實施過程中人員需求的動態特點
第八節 並行工程小組地理上的集成
第九節 並行工程中的會議管理
第十節 並行工程小組中的決策
第七章 中國企業實施並行工程要解決的問題及社會基礎
第一節 我國企業實施並行工程當前存在的問題及解決辦法分析
第二節 我國實施並行工程管理的社會基礎
參考文獻
· · · · · · (收起)