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出版者:北京工业大学出版社

作者:张建国

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:25.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787563911875

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬体系
• 人力资源
• 绩效管理
• 薪酬设计
• 企业管理
• 组织管理
• 薪酬福利
• 激励机制
• 人力资源管理

创新管理：驱动企业持续增长的蓝图 本书导读： 在当前快速变化的市场环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于既有的资源和技术，而是越来越取决于其进行有效创新的能力。创新是企业保持竞争优势、实现跨越式发展的核心驱动力。《创新管理：驱动企业持续增长的蓝图》一书，并非探讨如何设计员工的薪酬激励结构，而是深入剖析了现代企业如何系统性地培育、管理和实现创新价值的全过程。 本书聚焦于将创新活动从一次性的灵感迸发，提升为一种可预测、可量化、可复制的企业核心能力。它为企业领导者、战略规划者、研发部门负责人以及所有致力于推动变革的专业人士，提供了一套全面而实用的创新管理框架。 --- 第一部分：创新战略的基石与远见 本部分奠定了企业创新活动的战略基础，强调创新绝非孤立的研发活动，而是与企业整体战略深度融合的有机组成部分。 第一章：界定创新的战略意义与范畴 本章首先区分了“渐进式创新”（Incremental Innovation）与“颠覆式创新”（Disruptive Innovation）的不同特征、风险与回报模型。我们探讨了“创造性破坏”理论在当代商业环境中的新诠释，并强调企业必须同时管理好“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”之间的张力，避免“创新陷阱”——即过度关注短期盈利而忽视长期颠覆性技术的投入。 核心内容提炼： 如何通过战略地图来锚定创新目标，确保创新投入与企业的长期愿景保持一致性。分析了技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）对创新路线图制定的影响。 第二章：构建企业创新生态系统 创新不再是关起门来完成的任务，而是需要一个开放、联动的生态系统。本章详细阐述了企业如何从内部壁垒走向外部协作。 开放式创新（Open Innovation）的实践模型： 详细介绍了从“吸收能力”（Absorptive Capacity）的培养，到与供应商、客户、大学及初创企业进行有效知识共享和联合开发的具体流程。 创新伙伴关系的治理： 讨论了知识产权保护、风险分担机制在跨组织创新合作中的重要性，并提供了合作协议的关键要素清单。 第三章：面向未来的市场洞察与需求挖掘 有效的创新源于对未被满足或尚未被用户明确表达的需求的深刻理解。本章侧重于“深层洞察”的获取方法，超越传统的市场调研。 “看不见的顾客”： 教授如何运用人类学研究方法（Ethnography）和情境观察，捕捉用户行为背后的深层动机。 趋势预测与信号检测： 介绍如何建立跨部门的“信号雷达”，识别早期技术信号、社会文化变化以及监管环境的潜在转向，从而提前布局下一代技术或商业模式。 --- 第二部分：创新的流程管理与组织设计 本部分着眼于如何将战略转化为可执行的、高效的创新流程，并设计出能支持快速迭代的组织结构。 第四章：敏捷创新与精益创业方法论的融合 传统的瀑布式研发流程难以适应快速变化的市场反馈。本书强调将“敏捷开发”（Agile）的迭代思维和“精益创业”（Lean Startup）的“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环应用于产品和服务的早期开发。 最小可行产品（MVP）的迭代哲学： 如何定义一个足够小但能有效验证核心假设的MVP，避免过度工程化。 快速失败与学习文化： 建立容错机制，将“失败”重新定义为“昂贵的学习经验”，并建立知识沉淀机制。 第五章：跨职能的创新项目管理 创新项目常常面临资源分散、责任不清的挑战。本章提供了针对高不确定性项目的专门管理工具。 “双速”组织架构： 探讨如何建立一个既能维持核心业务效率（“节奏一”）又能快速试验新想法（“节奏二”）的组织架构，例如设立“创新孵化器”或“内部创业工作室”。 创新组合管理： 如何像管理投资组合一样，平衡高风险/高回报的颠覆性项目与低风险/稳定回报的渐进式项目。 第六章：创新文化的塑造与激励 创新活动需要特定文化土壤的滋养。本章深入探讨了企业文化在激发员工主动创新意愿中的关键作用。 从官僚主义到授权自治： 如何通过下放决策权、减少审批层级来加速创新决策。 非物质激励机制： 探讨了如何通过认可（Recognition）、自主权（Autonomy）和目标感（Purpose）来驱动知识型员工的创新热情，而非仅仅依赖于财务奖励。 --- 第三部分：创新成果的商业化与价值实现 创新活动若不能转化为商业价值，便只是成本。本部分关注如何将实验室成果成功推向市场，并实现规模化盈利。 第七章：商业模式创新：超越产品本身 许多企业专注于产品创新，却忽略了商业模式的革命性潜力。本章提供了商业模式画布（Business Model Canvas）的创新应用，聚焦于重塑价值捕获的方式。 平台化与生态位战略： 如何通过构建连接多方参与者的平台来创造网络效应，提升自身价值。 服务化转型（XaaS）： 探讨传统产品企业如何通过提供基于订阅或使用付费的综合服务，实现更稳定、更高生命周期价值的收入流。 第八章：知识产权（IP）与技术商业化的风险管理 在创新过程中，对知识产权的有效管理是保障回报的关键。 IP组合策略： 介绍如何构建防御性、进攻性及收入型IP组合，以及专利布局与技术路线图的联动。 技术转移与许可机制： 详细分析了技术许可（Licensing）、合资（Joint Venture）和剥离（Spin-off）等技术商业化的退出路径及其适用的场景。 第九章：衡量创新的回报与可持续性 衡量创新绩效比衡量成熟业务更具挑战性。本章提供了一套多维度的创新度量体系。 前置指标（Leading Indicators）的应用： 侧重于衡量创新投入的质量和流程效率，如新想法的转化率、跨部门协作频率等，而非仅仅关注短期收入贡献。 长期价值评估模型： 引入“期权定价法”等先进工具，用于评估具有高度不确定性的颠覆性创新项目的潜在价值。 --- 结语：创新管理的持续之旅 本书的最终目标是使创新成为企业日常运营的“肌肉记忆”，而非偶尔为之的“特殊项目”。成功的创新管理是一个不断学习、适应和进化的过程。 --- 本书特色： 实战导向： 包含大量全球领先企业的案例分析，从科技巨头到传统行业的转型典范。 框架系统化： 提供了从战略制定、流程执行到文化支撑的闭环管理框架。 前沿视角： 深度融入数字化转型、人工智能应用对创新管理带来的深刻影响。 适用读者： CEO、首席战略官、研发副总裁、创新部门负责人、战略投资经理、对企业增长充满渴求的管理者及创业者。

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这本书的结构安排堪称一绝，它采用了编年史的方式，追溯了现代管理思想的发展脉络，从泰勒的科学管理到后来的权变理论，每一步演进都论证得滴水不漏。我特别欣赏作者在论述历史背景时所展现出的那种学术的严谨性，引用了大量一手文献和经典研究，让读者能够真正理解这些理论产生的社会和经济基础。它不是一本浮于表面的管理“快餐”，而更像是一部需要细细品味的学术著作。其中关于“组织惰性”的分析尤其精彩，作者将组织视为一个生命体，描述了它如何在新陈代谢过程中产生阻力，并提供了一套极具操作性的变革工具箱。虽然某些章节的理论推导略显晦涩，需要查阅一些背景知识才能完全领会，但这恰恰证明了其内容的厚度和价值。合上书本时，我感受到的是一种知识积累的充实感，仿佛我的知识体系被重新打磨和强化了。

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这本书读起来就像是走进了一个精心规划的迷宫，里面的每一个转角都通向一个关于组织行为学的全新发现。作者的叙述方式极为细腻，他没有直接给出“标准答案”，而是通过一系列引人入胜的案例研究，将复杂的管理学理论掰开揉碎了呈现给我们。尤其让我印象深刻的是关于“激励的悖论”那一部分，作者巧妙地运用了心理学的视角，探讨了外部奖励如何有时会削弱内在驱动力，这完全颠覆了我过去对传统激励机制的认知。书中对于不同文化背景下管理风格差异的剖析也相当到位，让我意识到在跨国公司环境中，一成不变的管理手册是多么的苍白无力。阅读的过程充满了启发性，我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的咨询师进行深度对话，他总能在你以为理解了的时候，抛出一个新的视角，让你不得不停下来重新审视自己的预设立场。整个阅读体验是沉浸式的，文字的流动性极佳，但其思想的深度却要求读者必须保持高度的专注力。

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这本书的内容密度极高，初次翻阅时会略感吃力，因为它探讨的深度远超一般管理类读物。作者对“组织文化与价值塑造”的探讨，堪称全书的精髓所在。他没有停留在定义文化是什么，而是详细分析了文化是如何在日常的仪式、符号和沟通中被无意识地创造和维护的，这对于任何想要进行深刻变革的领导者来说都是一份珍贵的地图。书中穿插的那些关于组织冲突解决的实战策略，充满了实战的智慧，展示了在各方利益诉求不一致时，如何通过高超的斡旋技巧实现可持续的平衡。我特别欣赏作者对“道德风险”在组织决策中作用的警示，这提醒我们在追求效率的同时，绝不能放松对伦理底线的坚守。这本书读完之后，留给读者的不是一堆可以立即套用的模板，而是一套坚实而全面的分析工具和一套审慎的商业哲学。

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这是一本极富洞察力的著作，它成功地将宏观的管理哲学与微观的员工心理学完美地融合在一起。作者的文字风格非常清新，带着一种老派学者的沉稳和对真理的执着追求。书中对于“知识管理与组织学习”的章节处理得尤其出色，它将学习过程比喻为一种群体记忆的构建与重塑，并强调了失败在其中扮演的不可或缺的角色——即“从错误中提炼智慧”。我发现作者在阐述这些高深理论时，总是能找到最恰当的比喻，使得原本枯燥的学术概念变得生动可感，就像是听一位大师在讲古。它不会直接告诉你“应该做什么”，而是会引导你思考“为什么会是这样”，这种启发式的教学方式，是这本书最宝贵的地方。读完后，我感觉自己看待商业世界的视角变得更加立体和多维，不再满足于表面的成功或失败，而是深入挖掘其背后的系统性因素。

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说实话，这本书读起来有一种“慢热”的感觉，它的魅力不在于开篇的抓人眼球，而在于后劲十足的持久影响力。作者的笔触如同摄影师在描绘一幅复杂的社会图景，注重细节的捕捉，每一个案例都充满了生活气息和现实的困境。我尤其喜欢它对“人际互动中的权力动态”这一主题的处理，它避开了教科书式的教条，转而探讨了非正式组织中的微妙平衡和隐形规则。书中有一段关于“领导者影响力半径”的论述，让我对如何有效授权有了全新的认识——影响力并非源于职位，而是源于他人对你判断力的信任。阅读过程中，我不断地在自己的工作情境中套用书中的模型进行模拟推演，发现许多过去无法解释的人事现象，在此书中都找到了合理的解释框架。这本书更像是提供了一套思维的“手术刀”，让我们能够精准地解剖组织中的复杂问题。

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