具体描述
《财经时报》权威商务记者历时两年采访世界500强在中国的12家公司CEO，解读他们在中国迅猛发展的核心优势。
本书具有不同于其他财经类图书的两大特点：一、以案例研析的方式深入浅出地分析了跨国公司的制胜关键。二、“尖峰对话”是来源于跨国公司在中国最高层领导的一手材料，与海外版经济类图书相比，更贴近中国国情，具有很强的实践性。
相信此书不仅对经济领域的从业人士具有参考意义，对一般读者也同样充满了魅力。
作者简介
金错刀，本名丁鹏飞，知名财经记者，毕业于河南财经学院。曾从事过策划、网络行业、报纸、杂志等工作。现任《财经时报》商务版主编，一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称。最欣赏《孙子兵法》中的一句话：“以正合，以奇胜。”
本书所研究的案例涉及以下世界500强在中国的企业：
星巴克 三星电子 诺基亚
EMC IBM 英国航空公司
安利 中美史克 微软
通用电气 爱立信 UPS
目录信息
美人鱼的诱惑――星巴克真相
《公司凶猛》之一 星巴克：投资于员工的品牌赢家
前言
星巴克之父
全球品牌扩张
中国：兵临城下
首先抓住员工的品牌攻略
星巴克品牌魔方
快速扩张带来挑战
尖锋对话：不做软事，不说硬话
案例要点：精益求精的咖啡精神
虎！虎！虎！――三星进他
《公司凶猛》之二 三星电子：谷底翻身的强悍品牌
前言
三星品牌低谷
生死攸关的转折点
谷底翻身的赢家解密
尖锋对话：像希丁克一样管理
案例要点：无穷花与强者为王
蓝血猎豹的致命一击――诺墓亚
《公司凶猛》之三 诺基亚的未来派报告
前言
中国，任重而道远
关键的一跳
制胜中国的关键
如何把握未来的力量？
威胁不仅来自于对手
尖锋对话：诺基亚像一头蓝血猎豹
案例要点：以人为本
独孤一剑――EMC
《公司凶猛》之四 EMC独孤一剑
前言
中国高地
EMC的致命一击
EMC专一化管理之道
专一化战略的风险
尖锋对话：唤醒雇员心中的巨人
案例要点：专一化发展
案例研析1：最锋利的核心竞争力
第二章［攻心篇］服务称雄
蓝色霸主的温情面纱――IBM
《公司凶猛》之五 服务战略：让IBM重获天堂？
前言
IBM在中国
服务争霸战在中国开打
IBM服务的第三次浪潮
服务策略的独门胜经
IBM经营准则
挑战无处不在
尖锋对话：34年悟出一把手的四个素质
案例要点：IBM就是服务
空中猎手――英国航空公司
《公司凶猛》之六 英航：空中巨鹤的温柔一击
前言
英航的中国飞行之旅
英航的温柔武器
因服务而称雄的独特之处
尖锋对话：像“英国管家”一样管理
案例要点：满意服务从人做起
案例研析2：离上帝最近的修鞋匠
第三章［危机篇］危机重重
死亡游戏中的胜者？――安利
《公司凶猛》之七 风雨安利的强势突围
前言
风雨历程
安利“变脸”计划
波澜再起：马家军事件
如何像安利一样化解灭顶危机
安利制胜之道
安利远忧
尖锋对话：危机处理首要：团队默契
案例要点：家庭品质
风暴眼中的猎手――中美史克
《公司凶猛》之八 中美史克：“化险为赢”的风暴猎手
前言
祸从天降
中美史克如何“从危机中获利”
中美史克“化险为赢”四大经验
绝处逢生后的新考验
尖锋对话：危机管理：关键时刻考验CEO能力
案例要点：“抓重点”
案例研析3：亦真亦幻的危机管理
第四章［变革篇］变者生存
一个被引爆的火药库――微软中国
《公司凶猛》之九 微软：变革先锋的中国之赢
前言
微软中国布局
新变革势在必行
微软中国之变
微软中国领先之道
微软变革管理的七种武器
面临死亡威胁吗？
尖锋对话：远见能力最考验CEO功夫
案例要点：微软变革
重新“揭露”GE――通用电气
《公司凶猛》之十 引燃GE光芒的革命精神
前言
GE在中国站稳脚跟
GE中国历经坎坷
GE：为融入中国而变
GE制胜中国的秘密
如何像GE一样培养领导人的变革力
引燃GE光芒的变革武器
尖锋对话：不提供终身雇佣，但提高终身雇佣能力
案例要点：变革实施
变革之痛――爱立信
《公司凶猛》之十一 爱立信：变革之痛？
前言
中国重镇
爱立信中国转型
豪赌未来
爱立信核心力量
“快半拍”的管理变革
尖锋对话：像“战斗机”一样管理
案例要点：快半拍
棕色大象的冲锋――UPS
《公司凶猛》之十二 UPS：棕色巨象的变革之舞
前言
UPS试飞中国
引发中国物流震荡
UPS的变革策略
解密UPS中国
危机重重
尖锋对话：像“直升机”一样管理
案例要点：变革改造
案例研析4：哈姆雷特的变革疑问
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我必须要说，这本书在信息密度上做得非常扎实。如果你期望能从中获得一些立竿见影的“秘诀”，可能会有些失望，因为它更倾向于提供一个思考的框架，而不是具体的行动清单。但正是这种深度，让它显得与众不同。它探讨了许多关于文化、政策和全球化交织在一起的复杂议题，这些议题往往是其他商业书籍所回避的。例如，书中对跨文化管理中“面子”和“效率”之间微妙平衡的描述，极具启发性。我发现自己时不时地需要停下来，对照现实中的一些商业现象进行反思。这本书更像是一把瑞士军刀，提供了多种工具来解构复杂的商业世界，而不是一把单一用途的锤子。
评分从排版和结构上看，这本书的处理也相当成熟。章节之间的逻辑衔接非常流畅，过渡自然，使得读者在知识体系的构建上不会感到断裂。作者似乎非常注重读者的阅读体验，即使涉及到一些复杂的经济模型或数据分析，也能通过巧妙的图表和清晰的语言进行解释，避免了晦涩难懂。我特别喜欢它在总结部分对未来趋势的预判，那种审慎而又充满力量的预测，让人在合上书本之后，仍然能感受到一种持续的思考动力。它不仅仅是对过去成就的记录，更像是为未来的商业竞争者准备的一份深度情报报告，充满了对潜在风险和机遇的预警。
评分这本书的作者似乎对中国企业的运作逻辑有着非常深刻的洞察。我读完之后，最大的感受是，那种传统上我们理解的商业竞争模式，在面对中国这个独特的市场环境时，需要进行彻底的重构。书里描述的一些案例，尤其是在技术创新和市场扩张方面，让我看到了很多以往被忽略的视角。比如，它如何分析那些规模庞大、看似难以撼动的公司，如何通过一些看似微小的调整，最终实现了颠覆性的增长。这种对细节的捕捉和对宏观趋势的把握，使得整本书读起来既有理论深度，又不失操作性。它不是那种空泛的商业理论书籍，而是真正地把商业的“战术”和“战略”结合在了一起。那种描述企业内部权力结构和决策流程的片段，尤其引人入胜，让人忍不住想深入了解这些巨头背后的驱动力究竟是什么。
评分这本书的叙事风格相当老练，它没有采用那种枯燥的学术报告模式，而是通过一系列紧凑的、充满张力的商业故事来展开论述。阅读过程中，我感觉自己像是在参与一场场高风险的谈判，或者身临其境地观察一次次关键的战略会议。作者擅长捕捉人物的微妙情绪和企业高层的微妙博弈，这使得原本可能枯燥的商业分析变得异常生动。我特别欣赏它对“速度”这个概念的强调，在中国商业环境中，决策和执行的速度往往比决策的完美性更为关键。书中对这种“闪电战”式的市场反应机制的剖析，让我对那些在快速变化中脱颖而出的公司有了全新的认识。它并非简单地赞美成功，而是深入挖掘了成功背后的代价与权衡，这一点处理得非常到位。
评分这本书的价值，我认为在于它成功地将“中国特色”这一要素，提升到了一个全球商业战略的讨论层面。它并没有将中国的商业实践视为一种例外或异端，而是将其置于全球竞争的大背景下进行审视。书中的很多论点，都挑战了西方主流的商业教条。我从中学习到的最宝贵的一课是，真正的“凶猛”并非来自于野蛮生长，而是来自于对本土复杂环境的深度适应和精妙利用。那种深入到企业基因层面的解析，让我对那些成功跨越了“中等收入陷阱”的企业有了更为立体的理解。这是一本需要反复咀嚼，才能体会出其全部精髓的作品，绝非一目十行就能完全消化的快餐读物。
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