高情商领导

高情商领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:工商联
作者:雷尔丹·纳德勒
出品人:
页数:302
译者:
出版时间:2012-2
价格:36.80元
装帧:
isbn号码:9787515800875
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 方法论
  • 领导力
  • 情商
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 团队管理
  • 职场技能
  • 自我提升
  • 影响力
  • 情绪管理
  • 高效执行
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具体描述

《高情商领导》让你跨越不同的行业,探索成就星级领导的秘诀,帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样,《高情商领导》将变得经久耐用,成为战胜竞争者的法宝。作者情商顾问、心理学博士雷尔丹•纳德勒希望《高情商领导》能有助于提高你和你的下属,客户以及你们公司员工的情商。人人都承认情商对领导力起着关键作用。但在理论与实际相结合方面,唯有情商顾问、心理学博士雷尔丹•纳德勒采用案例分析和步步为营的策略,为大家提供了以下问题的答案:我如何才能增加自信,提升情商,从而成为星级表现者?作为领导,我如何才能做得更为高效?如何才能把我的人员培养成下任领导?我如何推行自己的决策,获碍更大的成功?在下次团队会议上,我能做些什么。来提升大家的士气和业绩表现?

作者简介

雷尔丹·纳德勒,心理学博士,世界著名的主管培训指导,领导顾问,公司培训师。拥有30多年在公司培训的经验。他的客户包括梦工厂动画公司、康卡斯特公司、主管培训学院、万加德保健公司等;他同时还是SeIf-Growth.com的情商专家和Voice America网络广播谈话节目主持人之一。

目录信息

引言第一章 你是星级人物还是平庸之辈? 领导技能的差距 目前领导有何作用? 情商、智商、专业知识,哪个更重要? 情商的四个领域 星级人物档案 缺乏自我控制能力和不能推迟作出理性决定 发扬优点:从合格的领导走向优秀的领导 “微”主动性活动:优秀领导的D.O.D. 利用“情商星级人物档案”进行评估 你或者你的上司令人泄气吗? 通过脱轨器进行评估 战略性地利用自己的优点 星级人物行动计划第二章 情绪自控——方法与策略 什么是情绪自控能力? 情商研究案例 我的智商到哪里去了? 著名的“陨落”之星 情商指导园地:8种自我控制情绪的策略 星级人物行动计划第三章 自信——方法与策略 什么是自信的能力? 情商研究案例 明星档案 费斯科成为星级人物的10个秘诀和练习方法 情商指导园地:10条自信策略 星级人物行动计划第四章 团队意识和协作精神——方法与策略 什么是团队合作的能力? 情商研究案例 明星档案 波莱特·琼斯成为星级领导的10个秘诀和实现方法 情商指导园地:团队合作的23个策略 团队建设体验式练习 星级人物行动计划第五章 培养他人——方法与策略 什么是培养他人的能力? 情商研究实例 明星档案 弗兰奇成为星级人物的13个秘诀和实现方法 情商指导园地:培养他人的11种策略 星级人物行动计划第六章 交际能力和换位思考能力——方法与策略 什么是交际能力? 情商研究实例 明星档案 戴维斯成为星级人物的11个秘诀和练习方法 情商指导园地:增强交际和换位思考能力的12条策略 星级人物行动计划第七章 行动计划 具体活动 记录成绩:你的领导能力记分卡致谢
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读后感

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用户评价

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这本书的结构安排得很巧妙,逻辑性很强,从基础的情绪管理讲起,逐步深入到团队协作和冲突解决,层层递进,让人很容易跟上作者的思路。我最欣赏的一点是,它对“真诚”的强调。很多时候,我们都把情商等同于“圆滑”或“虚伪”,但这本书明确指出了,真正的高情商,必须建立在真诚和尊重的基础之上。如果只是为了达到目的而进行表演式的沟通,那种效果是短暂且有害的。作者用了很多篇幅来论述如何保持自己的本色,同时又能够有效地影响他人,这对我这种内心有点“社恐”的人来说,提供了很大的安慰和指导。阅读过程中,我常常停下来,拿出笔记本,记录下那些触动我的句子和需要反思的地方。比如,书中提到一个概念,说领导者的“情绪感染力”有多强,这让我猛然意识到,我每天带着什么样的情绪进入办公室,都在无形中影响着我的整个团队。这种自我觉察的工具,比任何复杂的管理模型都来得有效。这本书更像是一面镜子,让你看清自己在人际交往中的盲点。

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说实话,我平时对这类管理书籍的兴趣不算太大,总觉得很多都是老生常谈,翻几页就放下了。但这次读这本,感觉有点不一样。它没有那种居高临下的说教感,反而像是一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来,分享他的“心法”。我记得其中有几个案例分析,非常精彩,那种看似微不足道的日常互动,经过作者的剖析,立刻展现出了巨大的能量场。比如,如何用一个恰到好处的赞美来激励一个表现平平的员工,那种细节的把握,真是体现了高情商的艺术。我个人在沟通方面一直比较吃力,尤其是在需要表达不同意见的时候,常常因为措辞不当而弄巧成拙。这本书在这方面提供的指导非常具体,它不只是教你“委婉表达”,而是教你如何构建一个让对方更容易接受的沟通框架。这对我来说,简直是及时雨。我尝试着在最近的一次会议上运用了书中的一些沟通技巧,结果出乎意料地好,不仅顺利达成了目标,而且没有引发不必要的摩擦。这让我对这本书的实用性有了更深的体会,它不是空谈理论,而是实打实的工具箱。

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这本书给我的最大感受是:它是一部关于“人”的书,而不是一部关于“管理流程”的书。在如今这个技术驱动的时代,我们很容易陷入到数据和效率的迷宫中,而忽略了组织中最核心的驱动力——人与人之间的信任和连接。作者在字里行间流露出的那种对人性深刻的洞察力,让人非常信服。书中关于授权和赋能的部分,尤其让我印象深刻。它不是教你如何把工作推给下属,而是教你如何通过信任和支持,激发他们内在的责任感和创造力。我清晰地看到了,高情商的领导者是如何通过“放下控制欲”来获得更强大团队控制力的悖论式智慧。这种思想的碰撞,让我在阅读时常常产生“原来如此”的顿悟感。这本书的语言风格成熟而不失亲和力,论证严谨却不枯燥,它成功地将复杂的心理学原理转化成了日常可用的工具,对于任何希望在职场中走得更远、关系处理得更和谐的读者来说,都无疑是一笔宝贵的精神财富,值得反复阅读和实践。

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这本书的标题确实很吸引人,我拿起它的时候,心里充满了期待,希望能从中找到提升自己人际交往和管理能力的方法。我一直觉得,一个好的领导者,光有专业技能是不够的,情商才是那个能真正把团队凝聚起来,并激发大家潜力的关键。这本书的封面设计简洁大气,内页的排版也很舒服,拿到手里就有一种想要沉浸进去阅读的冲动。作者的引言部分,简明扼要地勾勒出了现代职场中情商的重要性,这点我非常认同。在阅读的过程中,我发现作者的叙述方式非常平实,没有那些高深莫测的理论,而是紧密结合实际工作中的场景,这一点让我感到非常亲切。比如,书中讲到如何处理团队成员之间的矛盾,那种描述仿佛我身临其境,让我开始反思自己过去在类似情况下的处理方式,确实有些欠妥。这本书不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是引导你去“如何思考”,这种深层次的启发,我觉得比单纯的技巧传授更有价值。它让我认识到,情商的修炼是一个持续的过程,需要不断的自我觉察和调整,而不是一蹴而就的魔法。我特别喜欢其中关于倾听的章节,它不仅仅是教你如何听,更是教你如何去理解对方话语背后的真实需求和情绪,这一点在我的日常工作中极其重要。

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坦白讲,我原本是抱着怀疑态度的,因为市面上关于“情商”的书籍太多了,内容同质化严重。但翻开这本书后,我发现它在一些核心概念的阐释上,有着自己独特的见解。比如,它对“同理心”的定义,超越了简单的“设身处地为他人着想”,而是深入到了“理解差异性”和“接纳不完美”的层面。我尤其喜欢书中关于反馈艺术的论述。在我的工作经验里,给予建设性反馈往往是最困难的一环,要么因为害怕伤害关系而含糊其辞,要么因为过于直接而引起对方的反感。这本书提供了一种“三明治式”之外的更精细化的反馈框架,强调了时机、地点和语言的精确选择。我按照书中的建议,尝试对一位同事提出了一个比较尖锐的改进意见,结果反馈的效果非常积极,他不仅接受了,还表示感谢,这让我感到非常振奋。这本书的价值在于,它把那些看似玄乎的“软技能”,拆解成了可学习、可操作的步骤,让“高情商”不再是一个遥不可及的形容词,而是一个可以通过努力达成的目标。

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