目錄
第1章 生産與作業戰略
1.1製造作業與服務作業
生産與作業的概念/服務作業的類型/服務
作業的技術內核
1.2生産方式與生産過程組織
處理流程型工業和製造裝配型工業/備貨生
産方式和訂貨生産方式/大量流水生産、單
件小批生産和成批輪番生産方式/工藝專業
化與對象專業化/成組加工單元
1.3生産與作業管理的演進
生産與作業管理的曆史/製造技術的創新/
當前的趨勢
1.4生産與作業管理的基本問題
穩定地生産齣無缺陷的質量/不斷降低生産
成本/縮短交貨期/生産與作業管理的環境
1.5現代生産與作業戰略
産品―工藝矩陣/成本領先戰略/彆具一格
戰略/聚焦戰略
1.6本章提要
1.7案例研究：如何成為世界級企業
第2章 生産與作業係統的配置
2.1生産能力決策
需求決定供給/規模經濟性與經驗麯綫/決
策樹法
2.2選址決策
選址決策的影響因素/加權評分法/綫性規
劃法
2.3設備布置
設備布置類型及原則/活動相關圖法/從至
錶法
24流水綫的組織和平麵布置
流水生産的基本特徵/流水綫的分類/裝配
綫的平衡問題/裝配綫的平麵布置/傳統裝
配綫的改進
2.5本章提要
2.6案例研究：福達電子公司
第3章 方法研究與工作測定
3.1方法研究與工作測定概述
科學管理運動沒有過時/方法研究與工作
測定的步驟/工作變動的類型/工時定額/
人的因素
3.2方法研究的圖錶分析技術
作業程序圖法/流程程序圖法/雙手操作
圖法/人―機操作圖法
3.3工作測定技術
時間研究/工作抽樣
3.4本章提要
3.5案例研究：普渡銀行
第4章 庫存控製
4.1控製庫存的重要性
存貨的作用/庫存控製的常用術語/存貨的
ABC分類法/獨立性需求和從屬性需求
4.2確定性需求下的庫存控製
三種主要的庫存成本/經濟訂貨批量公式的
推導/考慮摺扣因素/考慮非同時補充存貨
的情況
4.3時變需求下的庫存控製
典型的隨時間變化的需求模式/西爾弗―
米爾啓發式方法/部分期間平衡法
4.4隨機需求下的庫存控製
連續檢查係統/定期檢查係統/連續檢查
係統與定期檢查係統的實際應用
4.5本章提要
4.6案例研究：南方液壓件供應公司
第5章 生産計劃
5.1生産計劃係統
生産計劃係統框架/中期生産計劃/需求
管理/主生産作業計劃/物料需求計劃/
能力計劃/詳細作業計劃/生産控製
5.2需求預測
簡單指數平滑法/多項式預測模型/溫特
斯季節指數平滑模型
5.3生産計劃的圖解法
生産計劃的主要任務/最低纍積生産要求/
生産計劃主要考慮的成本項目/生産計劃
的圖解法
5.4生産計劃的錶上作業法
5.5生産計劃的綫性規劃模型
5.6本章提要
5.7案例研究：民生保安設備公司
第6章 生産作業計劃
6.1生産周期標準的製定
製定生産周期標準的重要性/標準作業時間
與工時/工藝階段生産周期標準的製定/産
品生産周期標準的製定/生産提前期
6.2生産作業計劃編製方法
在製品定額法/提前期法/生産周期法
6.3能力計劃
生産能力的計算/負荷的計算/分派計劃的
製定
6.4作業優先次序安排
排序規則/模擬研究
6.5生産管理的事務製度
生産管理事務的係統化/單件傳票製度/連
記傳票製度/大量流水生産的傳票製度
6.6本章提要
6.7案例研究：五洲工業磨料公司
第7章 物料需求計劃（MRP）
7.1物料需求計劃概述
什麼是MRP/物料清單/MRP的主要假設
和前提條件
7.2主生産作業計劃
主生産作業計劃的項目/主生産作業計劃的
時間範圍/産品的混批/MPs初步計劃的編
製/資源需求計劃/主生産計劃員的作用
7.3物料需求計劃編製邏輯
庫存狀態/毛需求和淨需求的確定/淨需求
的滿足/需求的展開/主生産作業計劃界麵/
批量確定技術
7.4物料需求計劃的實施保證
能力需求計劃/車間控製
7.5本章提要
7.6案例研究：宏安發動機公司
第8章 準時製生産方式（JIT）
8.1JIT的生産哲學
無情地消除浪費/持續地降低在製品庫存/
實現生産過程的同步化/推行以“人為中心”
的管理/JIT的戰略優勢
8.2降低在製品庫存的途徑
利特爾定律/降低運輸在製品的途徑/降低
周轉在製品的途徑/降低安全在製品的途徑
8.3生産過程的同步化
最大限度利用瓶頸環節生産能力原則/投産
順序計劃的製定方法/在瓶頸環節前後均設
置安全在製品的好處
8.4JIT的生産控製
單卡係統與雙卡係統/JIT的采購/將JIT
生産哲學結閤進MRP中
8.5本章提要
8.6案例研究：川崎摩托車公司
第9章 項目管理
9.1項目計劃
項目生命周期/項目計劃/項目規劃/工作
分解結構/工作說明書/任務和責任分派/
項目預算和成本估算/進度和網絡計劃/工
作授權/報告和檢查製度
9.2網絡計劃技術
網絡圖和關鍵路綫/工期與負荷之間的平衡/
時間―費用分析/時間―費用分析的綫性規
劃模型
9.3項目控製
項目控製係統/項目控製的手段
9.4本章提要
9.5案例研究：順風傢用電氣公司
第10章 質量管理
10.1全麵質量管理
什麼是質量/質量管理先驅者們的思想/
PDCA循環/質量成本
10.2質量改進的工具
排列圖法/因果分析圖/檢查錶法/親緣
圖法/矩陣圖法
10.3抽樣檢驗
抽樣計劃
10.4工序質量控製
工序能力/工序控製圖
10.5本章提要
10.6案例研究：精模公司
參考文獻
· · · · · · (收起)