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前言
上 篇 学习指导
第一章 外向型经济的概述（绪论）
第一节 外向型经济的含义
第二节 外向型经济的类型
第三节 外向型经济的目标
第四节 外向型经济的途径与组织形式
本章复习思考题
第二章 三来一补企业
第一节 什么是三来一补
第二节 发展三来一补的意义
第三节 发展三来一补的重点
第四节 三来一补的申请和审批程序
第五节“三来”企业的管理
第六节 补偿贸易企业的管理
第七节 三来一补企业经营活动注意要点
本章复习思考题
第三章 三资企业概述
第一节 什么是三资企业
第二节 发展三资企业的意义
第三节 我国三资企业的发展
第四节 三资企业投资方式比较
第五节 三资企业经济效果评价
本章复习思考题
第四章 三资企业经济法律法规
第一节 三资企业经济法律法规的重要性
第二节 三资企业经济法律法规的立法依据
第三节 三资企业经济法律法规所体现的原则
第四节 现行的三资企业经济法律法规
第五节 三资企业争议的仲裁
本章复习思考题
第五章 三资企业谈判
第一节 招商渠道与谈判对象
第二节 谈判前的准备及谈判中应注意的问题
本章复习思考题
第六章 三资企业可行性研究
第一节 可行性研究的意义
第二节 可行性研究的内容与方法
第三节 可行性研究的程序与步骤
第四节 可行性研究的财务分析
第五节 可行性研究报告的编写
本章复习思考题
第七章 三资企业设立
第一节 外商投资新导向
第二节 基本文件
第三节 申请程序
第四节 审批程序
本章复习思考题
第八章 三资企业资本股权
第一节 资本股权的含义
第二节 出资方式
第三节 国有资产评估
第四节 外商投资财产鉴定
第五节 注册资本与投资总额
第六节 验资
本章复习思考题
第九章 三资企业组织机构
第一节 经营管理机构的设置
第二节 董事会
第三节 联合管理委员会
第四节 总经理
第五节 党组织与工会
本章复习思考题
第十章 三资企业技术引进
第一节 技术的分类与引进途径
第二节 技术引进的前期准备
第三节 技术引进费用的支付方式
第四节 技术引进的经济效益分析
本章复习思考题
第十一章 三资企业劳动关系
第一节 人事劳动部门的基本职责
第二节 职工招聘
第三节 职工解聘与辞职
第四节 职工工资
第五节 职工合法权益保障
本章复习思考题
第十二章 三资企业税务
第一节 税务概述
第二节 三资企业所得税
第三节 新税制税负分述
本章复习思考题
第十三章 三资企业利润分配
第一节 利润的组成与资金运动
第二节 利润分配的原则与方法
第三节 先行回收投资
第四节 利润分配顺序
本章复习思考题
第十四章 三资企业财务与会计
第一节 三资企业财务会计概述
第二节 三资企业内部财务管理与会计核算办法的
制定
第三节 财务报告与企业清算
本章复习思考题
第十五章 对外劳务合作企业
第一节 开展对外劳务合作的意义
第二节 对外劳务合作的发展
第三节 对外劳务合作的经营活动――招标、投标
和承包
第四节 对外劳务合作的管理
本章复习思考题
第十六章 我国的海外企业
第一节 海外企业概述
第二节 海外企业设立
第三节 海外企业的宏观管理
第四节 海外企业的微观管理
第五节 海外企业展望
本章复习思考题
下 篇 教学大纲
教育目标
一、课程性质
二、研究对象
三、主要内容
四、设置目的
考核目标
第一章 外向型经济的概述（绪论）
第二章 三来一补企业
第三章 三资企业概述
第四章 三资企业经济法律法规
第五章 三资企业谈判
第六章 三资企业可行性研究
第七章 三资企业设立
第八章 三资企业资本股权
第九章 三资企业组织机构
第十章 三资企业技术引进
第十一章 三资企业劳动关系
第十二章 三资企业税务
第十三章 三资企业利润分配
第十四章 三资企业财务与会计
第十五章 对外劳务合作企业
第十六章 我国的海外企业
实施要求
一、关于教育目标的说明
二、关于考核目标的说明
三、关于教科书和参考书目的说明
四、关于命题考试的说明
五、试题类型举例
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我发现这本书最可贵的一点是它对“合规性”和“企业社会责任（CSR）”在涉外管理中的地位进行了非常严肃和深入的探讨。在如今这个信息透明度极高的时代，一家涉外企业的声誉建立在合规的基石之上，远比任何营销策略都来得重要。书中对国际贸易规则、反腐败法律（如FCPA等）以及新兴的ESG（环境、社会与治理）标准进行了详尽的介绍，并且巧妙地将这些“硬性约束”融入到日常的经营决策流程中去分析。它不是将这些内容视为额外的负担，而是视为提升企业长期竞争力的重要组成部分。这种对“底线思维”的强调，对于任何计划拓展海外业务的企业来说，都是至关重要的警示和指导。读完这一部分，我感觉自己对企业的可持续发展战略有了更负责任的理解，不再仅仅关注利润数字的增长，更关注增长的质量和合法性。
评分这本《涉外企业管理(修订版)导读》简直是为我这种对国际商业环境充满好奇又有点摸不着头脑的新手量身定制的！我之前对跨国公司的运作模式一直停留在报纸新闻的层面，感觉很神秘。读完这本书，那种“隔着一层纱”的感觉彻底消失了。它没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常生活化的案例和清晰的逻辑，一步步引导你理解，在不同文化背景下，管理理念和实践要如何进行微妙的调整。特别是关于跨文化沟通那一章，我简直是如获至宝。以前总觉得“理解文化差异”就是多学几句当地的问候语，现在才明白，它深入到决策制定、激励机制甚至时间观念的底层逻辑。书中对不同管理体系的比较分析也特别到位，比如美式管理的高效授权和日式管理的集体主义的取舍，讲得鞭辟入里，让我对“管理”二字有了更宏大、更立体的认知。对于想进入涉外领域的职场人来说，这绝对是一本能帮你快速建立全局观的实用指南，而不是一本枯燥的理论教科书。
评分说实话，我对管理类的书籍通常抱着一种审慎的态度，总担心读下来会是一堆空泛的口号和陈旧的理论。然而，这本书的“修订版”字面意思很强，它紧密结合了当前全球化的新趋势，比如数字经济和地缘政治对企业管理带来的冲击。我特别欣赏作者在探讨风险管理时所展现出的前瞻性。书中没有停留在传统的政治经济风险分析，而是深入探讨了供应链韧性、数据合规性以及如何利用新兴技术进行远程团队协作的挑战与机遇。这让我感到作者的视野非常开阔，真正做到了与时俱进。翻阅过程中，我多次停下来，思考自己所在领域内哪些环节可以借鉴书中的思路进行优化。它不是在告诉你“应该怎么做”，而是在给你提供一个审视和解构复杂问题的分析框架。如果你期待的是一本能让你在头脑风暴时，能迅速跳出本土思维定式的工具箱，这本书的价值就体现出来了。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位，读起来一点也不拖沓，像是在听一位经验丰富的老前辈娓娓道来他的实战心得。我尤其喜欢它在理论阐述之后，总是紧跟着一个详实的“实战反思”环节。这就像是为每一个管理概念都配上了一面镜子，让你立刻看到理论在真实世界中是如何被扭曲、被适应、甚至是被挑战的。举个例子，讲到人力资源本地化策略时，书中没有简单地提倡“全盘照搬”，而是通过对比几个不同行业案例，揭示了在不同市场壁垒下，人才招聘和保留策略的微妙差异。这种深入到微观层面的洞察力，让这本书的厚度远超于其篇幅。对于那些已经有一定管理基础，但希望提升自己“国际敏感度”的管理者来说，这本书就像是加速你成长的催化剂，它帮你把零散的经验碎片重新组织起来，形成一套更具系统性的管理逻辑。
评分作为一名习惯了接受碎片化信息输入的现代读者，我惊喜地发现这本书的排版和图表设计都非常人性化。它没有采用那种密密麻麻的文字块，而是大量使用了流程图、矩阵分析和对比表格，极大地提升了阅读效率。比如，它用一个清晰的四象限图来解释不同国家管理模式的适应性区间，那种视觉上的冲击力远胜于长篇大论的文字描述。而且，书中引用的案例虽然来自不同的国家和行业，但都具有很强的普适性，不会因为我不了解某个特定行业背景而产生阅读障碍。它成功地将复杂的组织行为学、战略管理和国际法的基础知识，通过精良的视觉辅助手段进行了有效的“翻译”。这本书读起来更像是一次高水平的圆桌讨论，而不是一场单向度的灌输，让人在轻松愉悦的阅读体验中，完成了对一套复杂管理体系的吸收和内化。
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