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翻译太差，看得我难过死了

涉及高盛早期发展史的具体内容都只是草草翻过。喜欢第一章作者对“高盛”曾经延续了近150年的合伙人制度及该制度下孕育的企业文化的阐述。

操作过程根本看不懂

一个公司几代人众多故事。

自己人写的，未免有些文过饰非的地方。成书于高盛上市之前。回顾了合伙人制度，公司发展壮大，重要的人物，和几次上市筹备工作。每每顺风顺水屡创佳绩之后的大挫败和之后的重振旗鼓都很精彩。

a virtue of GS, ended by Henry Paulson. Shining as it appears to be, the high-profile i-bankers no longer dominate the money machine. The driving force of GS, envy of street, lies on the Sales & Trading division.  

我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。 高盛公司坚信并严格遵守顾客至上的信条，着眼于长期利益，再加上合伙人制度的激励，成为高盛成功的秘诀 弗里德曼：...  

翻译很一般，很多人名的翻译不行。 金融界既有悠久的传统，又有变幻的角色，高盛很完美的诠释了这种境况。 高盛在大萧条之后十多年里平均盈利为零，颇为悲惨。不过文伯格开始，高盛与政府的良好关系使其获益。 高盛建立IBS部门，以及此种销售部门的重要性。渠道的重要性。 ...  

我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。 高盛公司坚信并严格遵守顾客至上的信条，着眼于长期利益，再加上合伙人制度的激励，成为高盛成功的秘诀 弗里德曼：...  

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