人纔競爭已成為公司競爭的關鍵所在，這本實證研究的著作頗富創見地闡述瞭公司在市場競爭和人纔競爭中取勝的方略。其內容包括：
殼牌、惠而浦和其他一些國際知名公司如何成功地整閤、激勵員工並評估員工業績
高新技術企業如何使員工與公司共同發展
實施人力資源管理方略、塑造員工行為模式和滿足關鍵員工和重要客戶需求的模式
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