具体描述
《管理思想发展史》简介
全书约70万字，分为5编。在
前4编中，基本上按历史顺序评介
了各个重要管理学派的数以百计的
管理学者及其代表作；在第五编中
评介了全球6大洲40余个主要国
家在管理思想及其应用方面的发
展，纵横结合地、全面深入地评介管
理思想的发展历史。最后附有直到
1998年的管理思想年表。本书结构
体系科学合理，理论联系实际，资料
丰富新颖，分析深入浅出，可读性
强，资料查阅等实用价值高。
作者简介
作者简介
孙耀君，1950年毕业于上海交
通大学运输管理系本科，其后长期在
研究机构和高等学校从事经济学科
方面的研究和教学工作。1979年调
人中国社会科学院，先后在世界经济
研究所和工业经济研究所从事企业
管理和管理理论研究工作。1988年
底退休前任研究员、博士生导师，有
多种著作和译作，曾获1987年度中
国图书奖荣誉奖。1993年～1999年，
应聘先后在日本国长崎县立大学和
兵库大学担任管理理论、比较管理学
等学科的教学工作。
目录信息
第一编 早期管理思想
第一章 古代文明中的管理思想
小 结
第二章 中世纪的管理思想
第一节 中世纪初期的管理思想
第二节 威尼斯商人和威尼斯兵工厂所体现的管理思想
第三节 中世纪后期的管理思想
小 结
第三章 产业革命前后到19世纪的管理思想
第一节 资本主义制度的产生和管理思想的发展
第二节 资本主义早期的管理实践和管理思想
第三节 早期的科学管理
第四节 18世纪～19世纪一些思想家的管理思想
第五节 科学管理运动在美国的先行者
小 结
第二编 传统管理理论
第四章 泰罗和科学管理理论
第一节 泰罗的生平及其对科学管理的探索
第二节 提高劳动生产率和科学管理原则
第三节 作业管理
第四节 职能化原理和例外原则
第五节 精神革命
第六节 泰罗的追随者对科学管理的贡献
第七节 科学管理理论的影响和局限性
第八节 福特制及其对科学管理的贡献
第九节 拔佳制及其对科学管理的贡献
小 结
第五章 法约尔的一般管理理论和管理过程理论
第一节 法约尔的生平及其对一般管理理论的探索
第二节 法约尔的一般管理理论的要点
第三节 管理过程理论
小 结
第六章 韦伯的行政集权制理论和默顿等人对行政集权制
理论的发展
第一节 韦伯的行政集权制理论
第二节 默顿、古尔德纳、克罗杰对行政集权制理论的发展
小 结
第七章 古典管理理论的系统化
第一节 厄威克和克利克对管理理论理探索
第二节 古典管理理论中关于管理原则问题的系统化
第三节 古典管理理论中关于管理职能问题的系统化
小 结
第二编小结
第三编 人际关系学和行为科学
第八章 人际关系学说
第一节 人际关系学说和行为科学产生的时代背景和先驱者
第二节 梅奥、罗特利斯伯格和霍桑试验
小 结
第九章 关于个体行为的行为科学理论
第一节 有关需要、动机和激励的理论
第二节 有关企业中人的特性的行为科学理论
小 结
第十章�? 关于团体行为的行为科学理论
第一节 有关团体动力的理论
第二节 有关信息交流的理论
第三节 有关团体及其成员相互关系的理论
小 结
第十一章 关于组织行为的行为科学理论
第一节 有关领导行为的理论
第二节 经理角色理论
第三节 权变管理理论
第四节 有关组织变革和发展的理论
小 结
第三编小结
第四编 现代管理
第十二章 社会协作系统理论
第一节 巴纳德的生平及其对管理理论的探索
第二节 关于正式组织的论述
第三节 正式组织的三个基本要素
第四节 经理人员的职能
小 结
第十三章 决策管理理论和企业行业理论
第一节 决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策
第二节 决策的过程
第三节 决策的准则和标准
第四节 决策的技术
第五节 决策支持系统
第六节 决策和组织机构、集权和分权
第七节 决策者应有的品质
第八节 企业行为理论
小 结
第十四章 系统管理理论
第一节 一般系统理论
第二节 系统理论在管理中的应用
第三节 系统动态学
小 结
第十五章 社会一技术系统理论
第一节 关于采煤作业组织的研究
第二节 社会一技术系统
第三节 社会－技术系统所处环境的因果结构
第四节 社会－技术系统理论的进一步发展
小 结
第十六章 管理科学理论
第一节 管理科学理论的形成和发展
第二节 管理科学的性质和应用
第三节 管理科学解决问题的七个步骤
第四节 管理科学应用的科学方法
第五节 管理科学应用的工具
小 结
第十七章 经理主义理论
第一节 管理的性质、任务和管理者的职责
第二节 管理的技能和目标管理
第三节 管理的组织结构
第四节 高层管理
第五节 用比较方法研究和概括管理经验
第六节 新生产理论
小 结
第四编小结
第五编 管理思想及其应用在世界各地的发展
第十八章 北美的管理
第一节 北美传统的管理方式
第二节 近来在管理方面的发展
第三节 全面质量管理
第四节 今后的发展趋向
第十九章 拉丁美洲的管理
第一节 巴西的管理
第二节 墨西哥的管理
第二十章 西欧的管理（上）
第一节 德国的管理
第二节 法国的管理
第三节 西班牙的管理
第四节 比利时与荷兰的管理
第二十一章 西欧的管理（下）
第一节 英国的管理
第二节 瑞士的管理
第三节 意大利的管理
第四节 斯堪的纳维亚诸国的管理
第二十二章 东欧诸国的管理
第一节 1989年以前东欧的宏观经济管理
第二节 1989年以后东欧的宏观经济管理改革
第三节 1989年以前东欧的企业管理
第四节 1989年以后东欧的企业管理改革
第二十三章 原苏联、俄国的管理
第一节 原苏联时代的管理理论
第二节 经济和管理的改革和发展前景
第二十四章 日本的管理
第一节 企业的财产和金融制度
第二节 企业的组织形式和企业集团
第三节 集体决策方式
第四节 提高生产效率的生产方式
第五节 人事管理与劳资关系
第六节 企业的协作、联合与集团化
第七节 企业同政府和社会的关系
第二十五章 亚洲其他国家的管理（上）
第一节 韩国的管理
第二节 印度的管理
第三节 印度尼西亚的管理
第四节 菲律宾的管理
第二十六章 亚洲其他国家的管理（下）
第一节 马来西亚的管理
第二节 新加坡的管理
第三节 泰国的管理
第四节 土耳其的管理
第五节 以色列的管理
第六节 阿拉伯国家的管理
第二十七章 澳大利亚的管理
第二十八章 非洲的管理
附 录
管理思想年表
主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
本书的最终收尾部分，即对未来管理趋势的展望，处理得尤为精彩和克制，没有陷入空泛的预测和过度乐观的口号之中。作者非常谨慎地总结了数字经济时代对传统管理范式的冲击，比如对组织边界的模糊化以及‘去中心化’决策模式的兴起，并将其与早期‘过程管理’思想进行对照反思。这种回顾历史以映照未来的手法，展现了一种深沉的历史洞察力——即管理思想的变迁，本质上是对人类组织协作效率的永恒探索，只是工具和环境在不断进化。它没有直接提供“未来管理秘籍”，而是提供了一套强健的分析框架，让读者能够以历史的眼光去辨别当下新兴概念的真伪与价值，这才是真正有价值的知识传承。
评分这部书的叙事手法着实令人眼前一亮，它没有采用传统教科书那种平铺直叙、按部就班的梳理方式，而是将不同历史时期的管理思想家们置于他们所处的时代背景之中，用一种近乎文学创作的笔触去勾勒他们的思想脉络。我尤其欣赏作者在处理亚当·斯密和泰勒思想交锋时的那种细腻，它不仅仅是观点上的对立，更是工业革命初期两种不同社会生产力阶段需求的集中体现。书中对“科学管理”的批判性继承也做得非常到位，没有将泰勒视为一个教条的执行者，而是深入挖掘了其背后对效率的极致追求与人性在流水线上的异化之间的矛盾张力。这种将理论与现实、历史情境紧密结合的写作风格，使得原本枯燥的管理学理论焕发出了鲜活的生命力。阅读过程中，我时常能感受到一种强烈的代入感，仿佛穿越回那个充满变革与探索的年代，亲眼见证那些塑造了现代企业的智慧是如何艰难地从实践的泥泞中生长出来。作者对细节的捕捉能力，比如对早期工厂车间布局的描述，都为理解管理学的起源提供了坚实的视觉基础。
评分这本书的语言风格和排版设计，给我的感觉是兼具古典的严谨与现代的效率。它并没有因为内容本身的厚重感而变得晦涩难懂，相反，作者善用清晰的结构图和恰到好处的案例插入，使得复杂的理论模型也变得可视化和可操作。我特别欣赏作者在引入不同学派代表人物时，所采用的‘迷你传记’式的叙述，这些小插曲往往能揭示出一些书本上看不到的人性侧面——比如赫茨伯格在提出“激励-保健理论”时所经历的心理挣扎。这种叙事上的张弛有度，有效避免了纯粹的理论说教带来的阅读疲劳。每一次翻阅，都像是在与那些伟大的先行者进行一场跨越时空的对话，他们不仅仅是理论的创造者，更是时代的弄潮儿，这种鲜活感是其他任何教材都难以比拟的。
评分这本厚重的著作，其最大的价值在于提供了一个宏大且富有层次感的思想全景图，而不是局限于某一个学派的精微剖析。它如同一个高倍望远镜，让我得以从一个极高的视角审视整个管理思想的演进轨迹。从古典管理理论的坚实基石，到行为科学的柔性转向，再到系统论和权变理论对僵化模型的瓦解，整个过程被梳理得井井有条，逻辑链条清晰可见，即便是一个初涉此道的读者，也能轻松把握住其间的因果关系。尤其赞叹的是，作者在介绍那些看似相互冲突的理论时，总能巧妙地找到一条暗含的连续性。比如，如何从梅奥的人际关系学说自然过渡到巴纳德对组织和协作的深刻洞察，这种‘承上启下’的处理，体现了作者深厚的学术功底和卓越的架构能力。阅读体验上，它更像是一场思想的马拉松，每跑过一个阶段，都能清晰地看到知识积累的厚度，而非零散的知识点堆砌。
评分令人耳目一新的是，作者在对‘管理’这一概念的界定时所展现出的那种超越性的哲学思辨。许多同类书籍往往急于落入‘如何管理’的操作层面，但本书却将更多的篇幅投入到‘管理是什么’的本体论追问中去。它不仅仅是回顾了那些管理大师的著作，更重要的是，它引导读者去反思管理思想背后的伦理基础和社会责任。例如，在论述‘质量管理’的演进时，作者并未止步于戴明的方法论，而是深挖了其背后对‘缺陷零容忍’的文化重塑需求，并将此与战后日本的社会重建思潮联系起来。这种将管理学置于更广阔的社会科学图谱中进行定位的做法，极大地提升了阅读的深度和广度。它迫使我作为一个读者，不仅要学习知识，更要审视知识背后的动机和潜在的权力结构，这种思辨的挑战性，正是本书最迷人之处。
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