目 錄
簡介
第一章 競爭的衰亡
對生態學與商業現狀的威脅
對領導商業進化的展望
理解變化的結構
共同進化：一起工作，創造未采
新的方法在擴展，行業界綫在消失
指導行動的新邏輯
嚮用新方法投資的公司學習
商業領導的特殊任務：創建誌同道閤的共同體
新的商業生態學
第二章 生態學的隱喻
對商業和生態係統的新透視
“信息空間”的獨特之處是什麼？
在信急空間中製定戰略
不斷擴展的地盤――諸多生態係統之傢
美國電報電話公司和商業生態係統
你為哪些生態係統作貢獻？
第三章 領導商業生態係統
製定戰略應著眼於創建新的微觀經濟和財富
價值和影響成為衡量領導的尺度
管理方式必須日日更新
生態係統戰略的前提
實力和競爭力來自共同體
在商業生態係統中的競爭優勢
你不能獨自行動
多維運動創造競爭優勢
第四章 商業生態係統的階段
創造性地聯結商業諸要素，建立新的價值
總經理的角色：創造有協作能力的秩序
關於共同進化時代和階段的思考
第一階段：開拓生態係統
第二階段：生態係統的擴展
第三階段：對生態係統的領導
第四階段：自我更新或死亡
第五章 汽車與共同進化：行動的階段
共同進化時代的多樣性
商業共同進化的案例研究
第一階段：從無馬馬車到有發動機的汽車
第二階段：大規模擴展工業生態係統
第三階段和長時間的停滯
日本齣現瞭不同的生態係統
迴到美國汽車生態係統的第四階段
一個新的、快速發展的周期
開放的第三階段：標準化經濟
領導開放生態係統的三個戰略
“綠色”超級轎車會摧毀底特律汽車城嗎？
短暫的穩定
第六章 第一階段：機會的範圍
從恰當的試驗到直接學習
夢想傢俱樂部
典型案例：星光的遠見
星光計劃的綱要
開始行動
在索馬裏的大地上
創造性地解決問題
開始前進
準備擴展
在他人看到危險的地方看到機會
選擇有助於學習的顧客群體
從有自然邊界的市場中開始
提供可以擴展與改進的早期産品
在可以最終形成規模的商業進程中投資
建立一個可以創造聯盟的組織形式
利用所有權和其他承擔風險的形式，加強與關鍵支
持者的聯係
竭盡所能，使自己同規範社會價值及政府政策的勢
力形成共生關係
觀察未來，預見所需
第七章 第二階段：革命的傳播
促進商業生態係統的多樣化
設計令人注目的、可升級的、具有新價值的藍圖
采取一係列行動，擴展生態係統
控製生態係統的擴展速度
創建新的生態係統，改變生活
完成總的産品、工藝及組織結構
哪些組織對産品結構的關鍵元素負責
哪些組織控製主要的商業過程
生態係統領導意味著創建參與的框架
恰如其分地利用前輩的生態係統
擴展生態係統時要考慮你自己的處境
第八章 第二階段（續）：保衛革命
生態係統之間競爭的危險
引以為戒的故事
成功擴展的故事
離開繁華的商業街
剋瑪特和沃爾瑪特來瞭
清除雜草
學會遙控管理
把第二階段的優勢變成第三階段成功的基礎
成績卡
考慮整個係統的力量
在你的商業中應用建立邊界的方法
沃爾瑪特後記
第九章 第三階段：紅色女王效應
第三階段：生態係統內部競爭的爆發
第三階段的不同角色
共同體繁榮的時代，但是大部分參與者的利潤在減少
贏傢與輸傢
開拓一條創新之路
重要性：提高最終顧客對你的價值認同
在生態係統的産品、過程和組織內部建立嵌入
開展持久的運動，加強重要性和嵌入
通過生態係統的透鏡：英特爾的挑戰
創建持久運動：英特爾的反應
對未來競爭的想象
無處不在的英特爾
第十章 第四階段：新生或死亡
最後的挑戰
危機中的保健――一種機會環境
創建行動的基礎
縱覽風景
“有償服務”――美國保健業所建立的生態係統
新生態係統形成的三種方法
開發有效信息
對需要轉變的商業生態係統施加影響
第十一章 個人觀點
發展個人生態係統
把商業生態係統納入更寬廣的範圍
· · · · · · (收起)