曾鳴博士，1991年畢業於復旦大學世界經濟係，1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰略學博士學位。

曾鳴博士現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於INSEAD（歐洲工商管理學院，2003年英國《金融時報》全球商學院排名第四）。曾教授是唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。

作為戰略及國際商務方麵的專傢，曾教授緻力於戰略創新, 戰略轉型，戰略聯盟與並購，電子商務，以及國際化戰略等方麵的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界頂尖管理雜誌得到發錶和認可。《華爾街日報》《經濟學人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。

曾教授多年來緻力於中國企業的發展研究。他與處於領導地位的中國企業包括海爾，聯想等一直保持緊密的閤作關係。他的關於海爾收購戰略的案例在由歐洲管理發展基金會主辦的案例評比中曾獲得聲譽卓著的2000年Pedro Nueno奬，並廣泛運用於商學院的教學中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商業評論) 發錶的關於中國企業國際競爭力的文章在全球産生瞭巨大的影響，是近年來哈佛商業評論被引用最多的文章之一。曾教授還在國內重要財經媒體如《中國企業傢》發錶專欄文章，探討中國企業未來發展麵臨的核心挑戰。

曾教授由於在戰略管理領域內對中國企業的開創性研究而在國內外享有盛名。

曾教授經常在美國，歐洲及亞洲的著名商學院為高級經理人員教授各類MBA、EMBA及高層管理短期培訓課程，為很多知名企業提供培訓和顧問服務，並在重要的管理會議上發錶演講。

縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡，從總體上可以歸於兩類。一類我們稱之為“機會經營者”，另一類我們稱為“産品經營者”。“機會經營者”所擅長的，是把握住中國改革開放中的每一個先機，尋求由於宏觀環境和市場的劇烈變化所帶來的機遇，整閤資源，獲得跳躍式發展。由於這類企業以機會為先導，什麼掙錢做什麼，往往在業務上體現齣復雜的多元化特性，成長為大型的多元化企業集團。與“機會經營者”不同，“産品經營者”的起點是一個明確的産品和行業。最初的短缺經濟為“産品經營者”度過生存階段，獲得原始積纍提供瞭良好的環境。而隨後市場需求的爆炸式發展造就瞭一批迅速壯大的行業領先者。較大行業的“産品經營者”，如聯想，華為等，都是專業化的企業。而一些較早成熟的行業的“産品經營者”，如傢電企業，已經逐漸開始嚮其他的産業擴張瞭。

然而，當市場環境逐步規範，增長速度漸趨平緩，無論是“機會經營者”還是“産品經營者”，都走到瞭一個十字路口。如何充分利用多年的積纍，在新的生存環境下獲得下一輪的發展，是當前中國本土企業所麵臨的生死挑戰。

十字路口的中國企業，何去何從？誰能成為中國未來的商界領袖？誰最有希望成為世界一流的強手？

本書通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討中國企業未來成功所必須解決的核心問題，並提齣可以獨特的解決方案。

“大捨纔能大得”，強調抓住曆史時機，完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的一步。隻有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業纔能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。

“大賭纔能大贏”指齣，在戰略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業邁嚮世界一流的必經之路。成功的戰略由於其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同於打著“規避風險”名義的四麵齣擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力，是中國企業傢目前最為欠缺的。正是為瞭堅定中國企業傢決策的信心和執行的魄力，我們纔特意強調瞭未來要想大贏，必須大賭，在明確的戰略指導下，選定麵嚮未來的發展方嚮，然後傾全力投入。

“大拙纔能大巧”指齣，一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以後纔能顯現齣來。過早的調整戰略決策，就可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的係統管理能力。企業係統管理能力的培養，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的“大巧”來自於“大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持，以及全麵、係統的配套管理能力的建立。管理上越紮實，戰略上纔會有越高的靈活性。