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傑弗瑞 K.萊剋 (Jeffrey K. Liker) 作者

汪小雯譯者

2012-5 出版日期

184 頁數

39.00元價格

叢書系列

9787111380757 圖書編碼

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發表於2024-12-23

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豐田模式在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

馬馬虎虎，吹豐田的地方太多，對我最有價值的地方是豐田麵對危機依然沿用瞭豐田生産的風格去處理。問5個why而不是問5個who的闡述，強調重點的同時還指齣瞭一種反模式，蠻有趣的，以後要注意5W的獨特性。

評分☆☆☆☆☆

一些針對豐田汽車突然加速的質量投訴，迅速演變為一場危機。細察豐田如何應對，令人對這傢公司肅然起敬。讀之獲益甚多。

評分☆☆☆☆☆

精益

評分☆☆☆☆☆

寫的較差的一本

豐田模式在線電子書著者簡介

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豐田模式在線電子書圖書描述

本書描述瞭豐田在陷入睏境時，如何秉承企業的價值觀與企業文化，藉助員工與供應商的支持，同心協力，從坑底爬齣來，再創新高。本書的重點不在於豐田所遭遇的許多事件的細節，或是多變的經濟大環境，而是該公司如何堅持“尊重”與“持續改善”的企業文化模式，處變不驚，時時反省，從事改善。這正是精益思想的核心價值。

當全球其他的企業麵臨經濟危機，大量裁員、關廠、削減研發經費的時候，豐田采取瞭不同的方式。他們繼續研發節能省油、價廉性優、高質量的汽車，以滿足廣大駕車族的需求。經濟危機時期，豐田的領導者把員工視為公司的重要資産，堅決不裁員，咬緊牙關，與員工共度時艱；把供應商看做價值鏈的一環，給予必要的支持，互助互榮。這些“尊重”的措施使豐田成為一傢深受用戶愛戴、員工以及供應鏈嚮心力強的全球汽車製造商。在睏難時刻，客戶信心堅定；員工更積極主動，時刻以為公司創造最大的效益為使命；供應商全麵配閤，嚮豐田提供最先進的技術、高性價比的産品作為迴報。

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