《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》是世界顶级软件工程大师Humphrey生前的最后一本著作，是他从事软件行业毕生经验的总结。《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》阐述了如何改进领导力、团队精神和信任，进而打造卓越的软件开发团队。它首先介绍了知识工作的重要性；然后阐述了如何在管理层与知识员工之间建立信任关系，如何激励知识员工自己管理自己，让知识员工的目标与管理层的目标保持一致；接着讨论了如何建设、激励和管理知识员工团队；最后讨论了如何建设高效的团队，积极而富有开创精神的领导力是实现这个目标的关键因素。《领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》条理清晰、实例丰富，给出了富有实践性的指南，深刻揭示了如何成功地管理知识工作，提高知识工作的效率，进而实现低成本和高质量的软件产品。
具体描述
读后感
走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理，加之翻译之后造成的理解鸿沟，没有太多的收获。 没时间看书同学，不看也罢。理解了书名就可以：Leadership，来自于Teamwork and trust.
评分走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理，加之翻译之后造成的理解鸿沟，没有太多的收获。 没时间看书同学，不看也罢。理解了书名就可以：Leadership，来自于Teamwork and trust.
评分走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理，加之翻译之后造成的理解鸿沟，没有太多的收获。 没时间看书同学，不看也罢。理解了书名就可以：Leadership，来自于Teamwork and trust.
评分走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理，加之翻译之后造成的理解鸿沟，没有太多的收获。 没时间看书同学，不看也罢。理解了书名就可以：Leadership，来自于Teamwork and trust.
评分走马观花地看完了这本书。大师的书讲的确实是一些大道理，加之翻译之后造成的理解鸿沟，没有太多的收获。 没时间看书同学，不看也罢。理解了书名就可以：Leadership，来自于Teamwork and trust.
用户评价
整本书都在讲TSP，看完之后感觉TSP的确是个好东西。 但是正文占半本书，附录占半本书。 正文全是在讲故事，附录再讲如何启动，如何推广，如何保持 TSP到底是一个怎样的过程？看完之后一头雾水。 感觉这本书的作者就是一个大忽悠，只讲了TSP的好处，但就是不讲TSP怎么做！
评分整本书都在讲TSP，看完之后感觉TSP的确是个好东西。 但是正文占半本书，附录占半本书。 正文全是在讲故事，附录再讲如何启动，如何推广，如何保持 TSP到底是一个怎样的过程？看完之后一头雾水。 感觉这本书的作者就是一个大忽悠，只讲了TSP的好处，但就是不讲TSP怎么做！
评分对知识员工管理的原则和方法论的框架性的介绍
评分整本书都在讲TSP，看完之后感觉TSP的确是个好东西。 但是正文占半本书，附录占半本书。 正文全是在讲故事，附录再讲如何启动，如何推广，如何保持 TSP到底是一个怎样的过程？看完之后一头雾水。 感觉这本书的作者就是一个大忽悠，只讲了TSP的好处，但就是不讲TSP怎么做！
评分对知识员工管理的原则和方法论的框架性的介绍
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有