本书为你提供评价供应商的更便捷之道，它包括供应商改进策略的细节描述，还包括几个供应商评价的新案例。它还讲解了供应商管理如何和ISO9000和鲍德里奇奖标准相联系。对于报考国际注册质量工程师考试的质量人来说，它更是难得的参考书。
作者对于供应商管理所涉及的方方面面有相当全面的讲解，比如它的哲学思想、方法论物质量改进的方略等等。作者告诉我们供应商和我们如何进行更有效的供应商管理。供应商管理的新时代即将到来，让我们做好准备、迎接挑战！
具体描述
读后感
这个叫王剑的，真不是一般的烂人。英语烂也就算了，翻译了你多少也要组织一下语言吧！请看序言：我的女儿。。和。。值得一提。 这嘛玩意啊？ 一碰到复句就乱翻，搞得我看到中文要设想一下英文原文的结构，然后再用自己语言组织。唉~
评分这个叫王剑的，真不是一般的烂人。英语烂也就算了，翻译了你多少也要组织一下语言吧！请看序言：我的女儿。。和。。值得一提。 这嘛玩意啊？ 一碰到复句就乱翻，搞得我看到中文要设想一下英文原文的结构，然后再用自己语言组织。唉~
评分对于没有太多供应商管理经验的人而言，作为入门，这本书非常不错，很多方面都考虑到了。 但很多专业的质量管理方面的术语都翻译的不对，语言整体翻译的很生硬。逻辑结构不是很强，有点混乱。具体体现在同一章中的结构不清晰、章与章之间，存在重复的内容，而在重复提及的时候，...
评分对于没有太多供应商管理经验的人而言，作为入门，这本书非常不错，很多方面都考虑到了。 但很多专业的质量管理方面的术语都翻译的不对，语言整体翻译的很生硬。逻辑结构不是很强，有点混乱。具体体现在同一章中的结构不清晰、章与章之间，存在重复的内容，而在重复提及的时候，...
评分对于没有太多供应商管理经验的人而言，作为入门，这本书非常不错，很多方面都考虑到了。 但很多专业的质量管理方面的术语都翻译的不对，语言整体翻译的很生硬。逻辑结构不是很强，有点混乱。具体体现在同一章中的结构不清晰、章与章之间，存在重复的内容，而在重复提及的时候，...
用户评价
主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
评分主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
评分适合零基础的看，对于已经熟悉的没有看的价值。
评分主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
评分适合零基础的看，对于已经熟悉的没有看的价值。
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