具体描述
Previously entitled 'Purchasing Principles and Management' this book has been essential reading and the standard text for practitioners and students of the subject of purchasing or procurement for nearly 40 years. This new tenth edition continues to cover the continuous change and development in the field of Purchasing and care is taken to balance new emerging philosophies with the proven and established thinking and practice in the profession. This book will provide the reader with a reflection of sound mainstream practice combined with comment and insight into developing ideas and approaches. This edition includes: New chapters on outsourcing, corporate social responsibility and e-procurement systems, Well-integrated new material on time compression, global sourcing and contract performance measurement, New case studies plus mini-cases dotted throughout chapters to reflect themes from the text in actual supply management practice around the world, New Research boxes within chapters to link academic research and procurement industry practice, New PowerPoint Slides and an Instructor's Manual for Lecturers teaching the subject.
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用户评价
《采购，原则与管理》这本书，为我提供了一个极其扎实和全面的采购知识框架。作者以其深厚的行业经验和独到的见解，将采购这项复杂而又至关重要的企业职能，剖析得淋漓尽致。我之所以如此喜爱这本书，在于它并没有停留在理论层面，而是将每一个原则都与实际管理紧密结合，并辅以大量的案例分析。例如，书中对于“全球采购”的探讨，不仅仅是讲述了跨国采购的复杂性，更是深入分析了如何应对文化差异、法律法规、汇率波动等一系列挑战。它教会我如何在全球范围内寻找最优的资源，同时规避潜在的风险。在“成本分析与控制”章节，作者详细介绍了各种成本分析工具和方法，如价值工程、头脑风暴等，并强调了如何在采购过程中实现持续的成本优化，而不仅仅是追求眼前的低价。这让我认识到，真正的成本控制是系统性的、长期的，并且需要跨部门的协作。书中对“采购绩效指标”（KPIs）的详细解释，更是为我提供了一个衡量采购部门工作成效的清晰标尺。如何设定合理的KPIs，如何跟踪和分析这些指标，以及如何根据分析结果来改进采购流程，这些都让我受益匪浅。这本书让我看到了采购工作在企业运营中的战略价值，它不仅仅是供应链中的一个环节，更是企业实现战略目标的重要驱动力。
评分这本书带给我的，是一场关于如何“智慧地购买”的深度学习体验。作者的叙述方式非常清晰且富有逻辑性，他没有将采购描述成一个机械的执行过程，而是将其上升到战略和管理的层面，让我看到了采购在企业成功中的关键作用。我尤其对书中关于“需求分析与规格制定”的详细论述印象深刻。很多采购的失败，往往源于不清晰的需求和不准确的规格。作者提供了一套系统的方法来帮助企业进行有效的需求分析，并从中提炼出关键的采购规格，从而避免了不必要的浪费和返工。在“供应商谈判策略”部分，作者不仅仅是分享了各种谈判技巧，更是强调了在谈判前进行充分的市场调研和成本分析的重要性。它教会我如何在知己知彼的情况下，进行有效且互利的谈判，从而为企业争取到最大的利益。书中还对“采购风险管理”进行了深入的探讨，它详细列举了各种潜在的采购风险，如供应商违约、质量问题、交付延迟等，并提供了相应的应对措施和预防机制。这对于我如何构建一个稳健且有韧性的供应链至关重要。这本书让我认识到，采购不仅仅是完成交易，更是在为企业寻找最佳的资源和解决方案，从而支持企业的整体发展和创新。它是一本能够真正提升采购专业能力的书籍。
评分阅读《采购，原则与管理》的过程，与其说是在学习，不如说是在经历一次对企业运营核心的深度探索。作者的叙事方式非常巧妙，他并没有将采购视为一个孤立的职能部门，而是将其置于整个企业价值链的关键节点上。我尤其对书中关于“战略采购”的论述印象深刻。它不仅仅是关于寻找最便宜的供应商，更是关于如何通过采购活动来创造竞争优势。书中的每一章都像是一堂生动的商业课，从基础的采购流程解析，到复杂的全球供应链管理，再到最新的数字化采购工具应用，作者都娓娓道来，引人入胜。我喜欢它对“供应商关系管理”的强调，这部分内容让我认识到，与供应商建立长期、互信的合作关系，远比一次性的价格谈判更能带来长远的价值。书中列举了多种建立和维护良好供应商关系的方法，比如定期的沟通、共同的绩效评估、以及在供应商遇到困难时提供必要的支持。这些都极大地拓展了我对“采购”的理解边界。此外，书中对“采购绩效度量”的探讨也给我留下了深刻的印象。如何有效地衡量采购部门的效率和贡献，作者提供了一系列量化指标，并详细解释了这些指标的计算方法和应用场景。这对于我评估自身工作表现，以及向上级汇报采购部门的价值非常有帮助。书中还涉及到了“绿色采购”和“可持续采购”等前沿话题，这让我意识到，现代企业在采购决策时，不仅要考虑经济效益，更要承担起环境和社会责任。这本书让我看到了采购工作背后蕴含的巨大潜力和战略价值，它让我对自己的职业发展有了更清晰的方向和更高的目标。
评分《采购，原则与管理》这本书，为我提供了一个极其全面且深入的采购知识体系。作者以其丰富的实践经验和卓越的洞察力，将采购的每一个环节都剖析得鞭辟入里，并且注重理论与实践的结合。我特别欣赏书中对“战略采购”的定义和阐述。它不仅仅是关于降低成本，更是关于如何通过采购来创造竞争优势，如何与供应商建立长期、互利的合作关系，从而支持企业的战略发展。书中关于“供应商选择与评估”的章节，提供了详尽的标准和方法，让我能够根据不同的采购需求，选择最合适的供应商，并对其进行持续的评估和管理。这对于提升采购质量和效率至关重要。此外，书中对“采购风险管理”的深入探讨，让我认识到在日益复杂和不确定的商业环境中，如何识别、评估和规避采购风险的重要性。作者提供的风险管理框架和工具，为我构建了一个稳健的供应链提供了宝贵的指导。这本书让我看到了采购工作背后蕴含的巨大潜力和战略价值，它不仅仅是完成采购任务，更是为企业创造价值，支持企业在市场中取得成功。
评分这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了采购在企业运营中举足轻重的地位。它不仅仅是一本关于“如何买”的书，更是一本关于“如何战略性地思考买”的书。作者的语言风格平实而有力，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击采购管理的精髓。我尤其对书中关于“供应商关系管理”（SRM）的深入分析感到受益匪浅。它不仅仅是与供应商建立合作，更是要将他们视为企业生态系统中的一部分，通过共同的愿景和目标，实现双赢。书中提供的SRM框架和实施步骤，帮助我理解了如何从初级的交易关系，逐步升级到战略性的伙伴关系。这对于提升供应链的韧性和创新能力至关重要。此外，书中对“采购合同管理”的详细阐述也让我大开眼界。它不仅仅是签署一份文件，更是对风险的识别、对责任的界定、对期望的明确。作者提供了大量的合同范本和关键条款的解读，让我能够更自信地处理各种采购合同的细节，从而有效地保护公司的利益。这本书还让我认识到，采购部门的成功不仅仅在于完成交易，更在于其对企业整体战略的支持。如何通过采购活动来推动产品创新、降低运营成本、提升市场竞争力，这些都是书中深度探讨的主题。它让我看到了采购工作背后蕴含的巨大战略意义，也让我对这份职业充满了敬畏和热情。
评分这本书带给我的，远不止对采购流程的理解。它更像是一次思维的洗礼，让我重新审视了那些看似日常却至关重要的商业运作。当我翻开第一页，就被作者那种严谨却不失生动的笔触所吸引。他没有简单地罗列枯燥的条文或公式，而是通过大量的案例分析，将采购的“原理”与“管理”这两个概念有机地结合起来。我尤其欣赏的是，书中对于风险管理的探讨。在当下这个充满不确定性的商业环境中，如何识别、评估和规避采购过程中的各种风险，例如供应商的稳定性、地缘政治的影响、原材料价格的波动等等，这本书都给出了相当详尽的指导。它教我不仅仅是“买东西”，更是要“买得聪明”、“买得有策略”。例如，在供应商选择章节，作者详细介绍了各种评估供应商的标准，从财务状况、生产能力到质量控制、交货准时性，甚至包括企业社会责任和可持续性发展。这些细节让我意识到，一个优质的供应商不仅仅是价格的竞争者，更是企业长期发展的战略伙伴。书中的“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）概念更是让我茅塞顿开，它引导我跳出单纯的采购价格陷阱，而是从整个生命周期来考量采购决策，包括使用、维护、报废等一系列成本。这对于优化企业资源配置、提升整体效益有着深远的意义。此外，书中对合同管理的阐述也极为深入，从合同的起草、谈判到执行和终止，每一个环节都充满了智慧和技巧。它教会我如何通过清晰、严谨的合同来保护企业利益，避免不必要的纠纷。总而言之，这本书为我构建了一个全面而深刻的采购知识体系，让我能够以更专业、更系统化的视角来应对工作中的挑战。
评分这本书的每一个章节都像一颗精心打磨的珍珠，串联起来便是一串耀眼的智慧项链，照亮了我对采购世界的理解。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，用他的洞察力和知识，一点点地拨开我心中的迷雾。我特别着迷于书中关于“需求管理”的部分。很多时候，采购问题的根源在于不清晰或不准确的需求。这本书提供了一套系统的方法来帮助企业更好地理解和定义采购需求，从技术规格到数量、交付时间，每一个细节都至关重要。它教会我如何通过与内部利益相关者（如研发、生产、销售部门）进行有效的沟通和协作，来确保采购的物品或服务能够真正满足业务需求。在“供应商选择与评估”章节，作者不仅仅是列举了一些评估维度，更是深入剖析了如何根据不同的采购类别（如战略性物品、常规性物品、瓶颈性物品、非关键性物品）来制定相应的供应商策略。这种细致入微的分析，让我能够根据具体情况做出更明智的决策。书中关于“谈判技巧”的论述也极其实用，它涵盖了谈判前的准备、谈判中的策略以及谈判后的跟进，并提供了大量真实的案例来佐证。我从中学到了很多如何在不损害长期关系的前提下，争取到最佳交易条件的方法。这本书还让我认识到，采购不仅仅是执行层面的一系列活动，它更是战略层面的一项重要决策。如何将采购活动与企业的整体战略目标相契合，如何通过采购来支持企业的创新和发展，这些都是书中深度探讨的内容。这本书让我对采购工作有了全新的认识，它不仅仅是管理成本，更是创造价值，是企业成功的关键驱动力之一。
评分这本书的每一个章节都像一块精心打磨的拼图，将复杂的采购流程和管理艺术完美地呈现在我眼前。作者的叙事风格严谨而生动，他通过大量的案例分析，将采购的“原则”与“管理”这两个概念融会贯通，让读者能够深刻理解采购在企业运营中的核心地位。我尤其对书中关于“采购绩效管理”的论述印象深刻。它不仅仅是关于设定KPIs，更是关于如何通过数据分析来驱动采购流程的持续改进，以及如何将采购部门的价值量化，并向企业内部有效地沟通。书中提供的绩效评估模型和工具，为我量化和提升采购部门的业绩提供了清晰的指导。在“供应商关系管理”章节，作者强调了与供应商建立长期、互信的合作关系的重要性。它不仅仅是交易，更是战略伙伴的构建。书中提供的SRM框架，帮助我理解了如何通过有效的沟通、合作和支持，将供应商转化为企业价值链的有力支撑。这本书让我看到了采购工作在企业整体战略中的关键作用，它不仅仅是成本中心，更是价值创造者和风险管理者。
评分《采购，原则与管理》这本书，为我提供了一个极其系统和全面的采购管理知识体系。作者以其深厚的专业功底和丰富的实践经验，将采购这项看似复杂的活动，梳理得条理清晰、逻辑严谨。我之所以如此推崇这本书，在于它不仅讲解了采购的“是什么”，更深入地阐述了“为什么”和“如何做”。例如，书中关于“总拥有成本”（TCO）的分析，让我跳出了对单一采购价格的局限性思考，而是从更广阔的视角，关注产品或服务的整个生命周期成本，从而做出更具战略性的采购决策。在“采购流程的优化与创新”章节，作者详细介绍了各种流程改进方法和数字化工具的应用，如电子采购平台、供应商管理系统等，并分析了它们在提高效率、降低成本、增强透明度方面的显著优势。这为我思考如何提升采购部门的运营效率提供了宝贵的思路。此外，书中对“采购风险管理”的强调，让我认识到在当前复杂多变的商业环境中，如何识别、评估和规避采购过程中的各种风险，对于保障企业运营的连续性和稳定性至关重要。这本书让我看到了采购工作背后蕴含的巨大战略价值，它不仅仅是执行层面的任务，更是企业实现降本增效、提升竞争力的重要驱动力。
评分《采购，原则与管理》这本书，如同一个精密的仪器，将采购这项看似复杂的活动，拆解成清晰、可操作的模块，并赋予它们深刻的内在逻辑。我之所以如此推崇它，是因为作者的视角非常全面，他没有将采购局限于“物”的层面，而是将其提升到了“人”、“信息”和“策略”的层面。我尤其欣赏书中对“采购流程优化”的探讨。它不仅仅是关于提高效率，更是关于如何通过流程的标准化和数字化，来降低错误率、提高响应速度，并最终提升客户满意度。书中提供的流程改进模型和工具，对于任何想要提升采购运营效率的企业都极具参考价值。例如，关于“电子采购平台”（e-procurement）的应用，作者详细介绍了其在提高透明度、简化操作、加强数据分析方面的优势，并分享了一些成功实施的案例。这让我看到了技术如何赋能采购，使其更加智能和高效。另外，书中对“供应链风险管理”的强调也是我非常看重的一点。在日益互联互通的世界里，任何一个环节的断裂都可能对整个企业造成毁灭性的影响。作者详细介绍了如何识别供应链中的潜在风险，并提供了多种应对策略，包括建立备选供应商、实施库存缓冲、以及与供应商建立更紧密的合作关系。这些都为我应对不确定性提供了宝贵的指导。这本书让我明白，优秀的采购管理能够为企业带来成本节约、风险规避、质量提升以及创新驱动等多方面的价值。它是一本值得反复阅读、反复思考的经典之作。
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