向采购要利润 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
张仲豪，广州豪氏企业管理咨询中心CEO，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。 从2000年起，开始自己创业，从事于多行业的经营管理。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历，又有作为企业老板的心得体会。
- 采购
- 采购管理
- 通用管理技能
《向采购要利润》内容简介：过去采购常常被认为只是一个服务职能。采购的职责就是通过购买活动满足制造职能或其他内部职能的需要，而其他事情都不是采购的职责，如时采购需求提出质疑、建立长久的供应商关系，以及理解最终用户的需求等。
这种片面的理解极大地限制了采购职能对组织的贡献。在这种思想的支配下，采购人员不得不将精力主要集中在组织内部这个小范围内，去满足组织内部生产、营销、运作及其他需要通过采购活动从组织外部取得某些物品的职能。于是采购的活动范围被局限在组织内部。
采购活动的本质是要求在恰当的时间和条件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处取得恰当数量和质量的产品或服务。这样看起来采购活动的职责范围似乎太大了一些，事实上，这个职责范围并不大，因为上述的许多个“恰当”都是由组织内部其他职能部门自己提出来的。
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读后感
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用户评价
理论比较多，对采购行业有一定的学术上的研究，实际案例比较少
评分工作第一本学习书
评分理论很多，适合中大型企业。招标部分有所学习，感觉我曾经的on-line quoting就是招标嘛。库存管理让我想起了产品采购，的确是要看库存的，当时还特地研究了JIT，非生产果然不讲库存，这点差异还是蛮大的。
评分理论很多，适合中大型企业。招标部分有所学习，感觉我曾经的on-line quoting就是招标嘛。库存管理让我想起了产品采购，的确是要看库存的，当时还特地研究了JIT，非生产果然不讲库存，这点差异还是蛮大的。
评分理论很多，适合中大型企业。招标部分有所学习，感觉我曾经的on-line quoting就是招标嘛。库存管理让我想起了产品采购，的确是要看库存的，当时还特地研究了JIT，非生产果然不讲库存，这点差异还是蛮大的。
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