嚮采購要利潤 在線電子書 圖書標籤: 采購 采購管理 通用管理技能
發表於2024-11-29
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理論很多,適閤中大型企業。招標部分有所學習,感覺我曾經的on-line quoting就是招標嘛。庫存管理讓我想起瞭産品采購,的確是要看庫存的,當時還特地研究瞭JIT,非生産果然不講庫存,這點差異還是蠻大的。
評分理論比較多,對采購行業有一定的學術上的研究,實際案例比較少
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張仲豪,廣州豪氏企業管理谘詢中心CEO,是改革開放後早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的奬學金赴美國密西根州立大學留學,獲碩士學位。曾先後受聘於美國亨氏公司、英國聯閤餅乾公司、美國美贊臣公司,任美贊臣公司的技術及運作總監。 從2000年起,開始自己創業,從事於多行業的經營管理。既有世界500強企業職業經理人的豐富閱曆,又有作為企業老闆的心得體會。
《嚮采購要利潤》內容簡介:過去采購常常被認為隻是一個服務職能。采購的職責就是通過購買活動滿足製造職能或其他內部職能的需要,而其他事情都不是采購的職責,如時采購需求提齣質疑、建立長久的供應商關係,以及理解最終用戶的需求等。
這種片麵的理解極大地限製瞭采購職能對組織的貢獻。在這種思想的支配下,采購人員不得不將精力主要集中在組織內部這個小範圍內,去滿足組織內部生産、營銷、運作及其他需要通過采購活動從組織外部取得某些物品的職能。於是采購的活動範圍被局限在組織內部。
采購活動的本質是要求在恰當的時間和條件下,以恰當的價格,從恰當的供應商處取得恰當數量和質量的産品或服務。這樣看起來采購活動的職責範圍似乎太大瞭一些,事實上,這個職責範圍並不大,因為上述的許多個“恰當”都是由組織內部其他職能部門自己提齣來的。
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