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页数:398

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出版时间:2002-6

价格:28.00元

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isbn号码:9787806329917

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• 采购
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• 王忠宗
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深入解析《供应链优化与风险控制：现代企业的核心竞争力》 导言：全球化背景下的供应链新范式 在全球经济一体化和技术飞速迭代的今天，企业间的竞争已不再是单一产品的较量，而是整个供应链体系效率和韧性的比拼。《供应链优化与风险控制：现代企业的核心竞争力》一书，聚焦于当前企业界面临的最迫切挑战——如何构建一个既高效敏捷，又具备强大抗风险能力的现代供应链体系。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关研究人员，提供一套系统化、实战化的理论框架和操作指南，帮助他们在日益复杂多变的商业环境中，将供应链管理从传统的成本中心，彻底转型为驱动企业增长的核心战略资产。 第一部分：供应链战略重塑与设计 本部分深入剖析了新时代背景下供应链战略的底层逻辑演变。传统的“线性”供应链思维已被“网络化、协同化”的生态系统思维所取代。 第一章：供应链战略与企业愿景的深度融合 本章强调供应链战略绝非孤立的职能管理，而是必须紧密服务于企业整体的商业模式和市场定位。详细阐述了如何根据市场波动性（如产品生命周期、需求不确定性）来选择合适的供应链战略（如响应型、效率型或混合型）。内容包括基于“科勒-斯塔克（Coyle & Stark）”模型的供应链环境适配性分析，以及如何通过供应链指标体系的差异化设计，确保战略目标的有效落地。 第二章：端到端价值流的可视化与建模 本书摈弃了基于部门职能划分的传统流程描述，转而采用“价值流映射”（Value Stream Mapping, VSM）的精益理念，对整个“从供应商的供应商到客户的客户”的全流程进行梳理。详细介绍了如何识别和量化价值流中的“浪费”（等待、不必要的搬运、过度加工等）。重点讲解了“数字孪生”技术在供应链建模中的应用潜力，尤其是在模拟不同需求场景和供应中断情景下的系统响应能力。 第三章：敏捷性与韧性：平衡的艺术 在“黑天鹅”事件频发的背景下，单纯追求低成本（效率）的供应链模式已难以为继。本章核心在于探讨如何在高效率与高韧性之间找到最佳平衡点。内容包括对“牛鞭效应”的深入解析与控制，以及通过在关键节点设置“缓冲库存”（Safety Stock Optimization）和构建“多源采购网络”（Multi-Sourcing Strategies）来提升系统的冗余度和恢复速度。引入了“关键路径分析”在识别供应链瓶颈和脆弱环节中的应用。 第二部分：数字化驱动下的供应链优化技术 本部分聚焦于前沿信息技术如何赋能供应链的实时决策和自动化执行，实现从“反应式”到“预测式”的跨越。 第四章：大数据分析在需求预测中的突破 传统的基于历史数据的预测方法已难以应对快速变化的市场。本章详细介绍了如何集成外部数据源（如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气数据）与内部销售数据，利用机器学习算法（如时间序列分析、回归模型）构建更精准的需求预测模型。重点阐述了“概率性预测”的价值，它不仅提供一个点估计，更提供了一个风险区间，为库存和产能计划提供更稳健的输入。 第五章：物联网（IoT）与供应链的实时互联 物联网技术是实现供应链“可见性”（Visibility）的关键。本章探讨了RFID、GPS、传感器在货物追踪、状态监控（如温湿度控制）中的部署策略。深入分析了如何利用IoT数据流，实时触发预警系统和自动化补货流程，从而将决策周期从数天缩短至数小时甚至分钟级。 第六章：区块链技术在供应链信任构建中的角色 在跨企业协作中，信任和信息透明度是效率的瓶颈。本章阐述了区块链技术如何通过去中心化、不可篡改的分布式账本，解决合同执行、产品溯源和金融结算中的痛点。重点案例分析了其在高端消费品防伪溯源和复杂跨境贸易单证流转中的实际应用效果，及其对提升供应链金融效率的贡献。 第三部分：风险管理与可持续性发展 供应链的稳定运行是企业生存的基石。本部分着重于前瞻性风险管理体系的构建，以及将可持续发展理念融入供应链设计的实践路径。 第七章：系统化供应链风险识别与量化评估 风险管理不再是简单的供应商失信应对。本书提出了一套多维度风险评估框架，涵盖了市场风险（需求波动）、运营风险（产能瓶颈）、财务风险（汇率波动、流动性）和合规风险。详细介绍了“情景分析法”（Scenario Planning）和“风险价值”（Value at Risk, VaR）在供应链层面的应用，帮助管理者量化不同风险发生的潜在财务冲击。 第八章：构建主动的供应链中断恢复机制（BCP） 识别风险后，关键在于快速恢复能力。本章提供了构建供应链业务连续性计划（BCP）的实用步骤，包括：关键供应商的“第二供应商”认证流程、库存前置策略的优化布局、以及利用数字化平台进行快速资源重新分配的演练机制。强调了“冗余设计”与“快速切换能力”的协同作用。 第九章：绿色供应链与循环经济的集成实践 可持续性已成为供应链的“硬约束”。本章探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入采购决策和物流规划。内容涵盖“产品生命周期评估”（LCA）在供应链设计中的应用，如何优化包装以减少碳足迹，以及逆向物流在实现产品材料回收和再利用中的关键作用，从而构建更具社会责任感和长期竞争力的循环供应链。 结论：面向未来的供应链领导力 总结全书的核心观点，强调现代供应链管理要求领导者具备跨职能、跨地域的全局视野，并熟练运用数据驱动的决策工具。未来的竞争将属于那些能够快速学习、适应并重构其端到端价值网络的组织。本书旨在培养新一代的“供应链架构师”，使他们能够设计出既能应对当下挑战，又为未来不确定性预留空间的卓越供应链体系。 适用读者对象： 供应链总监、采购经理、物流运营负责人、企业战略规划师、工业工程与管理专业学生及研究人员。

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值得一提的是，本书在信息管理和技术应用方面的内容也相当超前。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，采购部门如何利用信息系统来提升效率、优化流程，已经成为一个亟待解决的问题。书中详细介绍了采购管理信息系统（SRM）的架构和功能，以及如何通过数据分析来驱动采购决策，这些内容为我提供了很多宝贵的思路。

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总而言之，这本书是一本真正意义上的“实务”指南，它不仅提供了扎实的理论基础，更重要的是，它将这些理论知识转化为了可操作的实践方法。对于任何希望提升采购管理水平的专业人士，或者想要深入了解采购运作模式的读者来说，这本书都绝对值得拥有。它不仅能够帮助你掌握核心的采购技能，更能让你在不断变化的商业环境中，找到前进的方向。

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书中关于成本分析的部分，更是让我眼前一亮。传统的成本分析往往侧重于直接成本，而这本书则引入了全生命周期成本的概念，将运输、仓储、使用、维护以及报废等隐性成本也纳入考量范围，这对于企业进行精细化管理，实现降本增效具有非常重要的指导意义。我尝试将书中的一些成本分析方法应用到实际工作中，发现能够更准确地评估供应商的报价，从而做出更明智的采购决策。

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这本书的语言风格十分朴实，没有华丽的辞藻，但却字字珠玑，信息量非常大。作者以一种严谨而不失幽默的方式，将复杂的采购知识娓娓道来，让人在阅读的过程中既能学到知识，又能感受到一种愉悦。即使是对采购不甚了解的读者，也能够通过这本书，对采购管理有一个清晰的认识。

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我特别喜欢书中对采购流程的梳理，条理清晰，层层递进，几乎涵盖了从需求确认到供应商评估、合同谈判、订单执行、到货验收，再到供应商绩效管理等每一个关键环节。这对于初入采购行当的新人来说，无疑是一本极具指导意义的入门读物；而对于我这样有经验的从业者，也能从中找到很多可以借鉴和优化的思路。书中对于风险控制的阐述也十分到位，让我对如何在新形势下更好地规避采购风险有了更深刻的认识。

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让我印象深刻的是，这本书并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是深入到每一个具体的操作细节。例如，在供应商选择部分，书中详细介绍了不同类型的评估模型，以及如何根据企业的实际情况进行定制化选择。对于合同条款的谈判技巧，也给出了许多实用的建议，包括如何识别潜在的陷阱，以及如何在保证自身利益的同时，与供应商建立长期稳定的合作关系。这些细节之处的处理，充分体现了作者的专业功底和对采购工作的深刻理解。

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我注意到书中还探讨了可持续采购和企业社会责任（CSR）在采购管理中的重要性。在当前全球对环保和公平贸易日益关注的背景下，企业如何在采购活动中体现可持续发展理念，是一个非常重要的话题。书中关于供应商的道德标准、环境保护要求以及劳工权益保护的讨论，为我提供了宝贵的参考。

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读这本书的时候，我常常会联想到自己在实际工作中遇到的各种挑战。例如，在处理紧急采购订单时，如何快速找到可靠的供应商？在面对激烈的市场竞争时，如何通过战略采购来获取竞争优势？这本书就像一位经验丰富的智囊团，为我提供了多种应对策略和解决方案，让我在面对复杂局面时不再感到束手无策。

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这本书的封面设计简洁大方，印刷质量也相当不错，纸张的手感温润，拿在手里沉甸甸的，透露出一种专业和厚重感。迫不及待地翻开第一页，就被其清晰的排版和字体所吸引。作为一名在采购领域摸爬滚打多年的老兵，我深知理论与实践相结合的重要性，而这本书从一开始就展现出了扎实的理论基础，同时又不乏生动的案例分析，让人倍感亲切。

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书中关于供应商关系管理（SRM）的章节，是我最喜欢的部分之一。它强调了与供应商建立长期、互利的伙伴关系的重要性，而不仅仅是简单的买卖关系。书中提出的供应商协同、信息共享、联合开发等理念，对于提升整个供应链的效率和韧性有着至关重要的作用。我深有体会，一个良好的供应商关系，能够为企业带来持续的价值。

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入门级采购框架。

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2004年5月1日 广州购书中心

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2004年5月1日 广州购书中心