采购实务百问百答

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出版者:
作者:王为人
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2010-9
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787504735072
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
  • 企业
  • 采购
  • 实务
  • 问答
  • 采购管理
  • 供应链管理
  • 招标采购
  • 合同管理
  • 成本控制
  • 商务谈判
  • 运营管理
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具体描述

《采购实务百问百答》内容简介:采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作,采购人员需要拥有丰富的产品知识,要求买什么要懂什么。采购人员还需要对供应链做充分的了解,需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购人员而言,财务知识也是不可或缺的。

洞察管理前沿:企业战略转型与效率提升的实践指南 第一章:新时代企业战略的重塑与创新 本卷聚焦于当前瞬息万变的商业环境中,企业如何进行有效的战略规划与转型。内容深入探讨了颠覆式创新对传统商业模式的冲击,并提供了一套系统化的方法论,指导管理者识别核心竞争力,构建面向未来的增长曲线。我们将剖析在新一轮科技革命浪潮下,企业应如何整合人工智能、大数据等新兴技术,实现业务流程的智能化升级,而非仅仅是技术的简单堆砌。 1.1 战略定位与市场蓝海的挖掘: 不再满足于跟随竞争者的步伐,本章强调主动出击的重要性。通过对标杆企业的深度案例分析,阐述如何利用波特五力模型进行动态调整,并结合蓝色海洋战略的精髓,指导企业发现和开辟尚未被现有竞争所定义的市场空间。重点讲解了价值创新矩阵的实际应用,帮助企业在降低成本的同时实现差异化价值的显著提升。 1.2 组织敏捷性与文化变革驱动: 战略的落地依赖于组织结构的适应性和文化的支撑。本节详尽阐述了从科层制向扁平化、网络化组织转型的路径设计,尤其关注跨职能团队的构建与效能最大化。文化方面,我们深入探讨了如何培育以客户为中心、鼓励试错的创新文化。书中提供了量化组织敏捷性的指标体系,并指导高层管理者如何有效管理变革阻力,确保战略意图能够自上而下、自下而上地贯穿实施。 1.3 风险治理与不确定性管理框架: 在全球化遭遇逆流、地缘政治风险加剧的背景下,稳健的风险管理成为企业生存的关键。本章构建了一个多维度的风险治理框架,涵盖了宏观经济风险、供应链中断风险、网络安全风险以及声誉风险。内容侧重于如何建立前瞻性的预警系统,并利用情景规划技术,为最坏情况做好充分的准备,确保企业在剧烈波动中仍能保持战略定力。 --- 第二章:精益运营与流程再造的深度实践 本章将视角聚焦于企业内部效率的提升,探讨如何通过精益管理思想的本土化应用,消除浪费,实现资源利用效率的最大化。内容不局限于传统的生产制造领域,而是扩展到研发、营销和服务等全价值链环节。 2.1 全面流程梳理与价值流映射(VSM): 我们提供了一套详尽的价值流分析工具包,指导团队精确识别和量化流程中的增值活动、非增值活动和必要非增值活动。书中通过多个行业实例(如软件开发、合同审批、客户服务响应),展示了如何利用VSM工具直观地发现瓶颈,并设计出更高效的未来状态流程图。 2.2 数字化转型中的流程自动化与RPA应用: 本节深入讨论了流程自动化(RPA)和智能流程自动化(IPA)在提升后台运营效率方面的实际潜力。内容侧重于选择正确的自动化目标,避免“将糟糕的流程自动化”。书中详细介绍了流程挖掘技术在识别自动化机会中的作用,并提供了实施自动化项目从试点到全面推广的管理规范。 2.3 供应链韧性与数字化协同: 在经历了全球疫情和贸易摩擦的考验后,供应链的“韧性”比“效率”更为重要。本章探讨了如何通过数字化手段(如区块链、物联网)增强供应链的可见性和可追溯性。内容包括建立多源采购策略、优化库存缓冲点的科学模型,以及与关键合作伙伴建立深度信息共享机制,以实现快速反应和风险分散。 --- 第三章:人才战略与高绩效团队的塑造 人是企业最核心的资产。本卷旨在提供一套系统化的人才管理策略,以应对技能鸿沟、人才流失和组织活力下降等挑战。 3.1 适应未来需求的技能重塑与人才盘点: 本章强调基于企业未来战略需求进行人才盘点。我们介绍了一种前瞻性的人才能力模型构建方法,用以评估现有员工的技能组合与未来所需技能之间的差距。重点阐述了如何设计和实施大规模的内部技能提升(Reskilling)和技能转移(Upskilling)项目,确保人才储备与业务发展同步。 3.2 绩效管理体系的迭代与驱动力建设: 传统的年度绩效考核已难以适应快速变化的环境。本节介绍了如何构建持续反馈、目标校准(如OKR)的敏捷绩效管理体系。内容侧重于绩效评估过程中的公平性、透明度,以及如何将个人绩效与组织的战略目标紧密挂钩,确保奖励机制能够真正激励高价值行为的产生。 3.3 领导力发展与继任者计划的实战: 有效的领导力是确保企业长青的关键。书中分析了当前情境下对领导者提出的新要求,例如情商(EQ)、适应性领导力(Adaptive Leadership)和教练式辅导能力。本章提供了一套结构化的继任者识别和培养方案,确保关键岗位在任何变动下都有合格的接班人准备就绪。 --- 第四章:财务健康与价值创造的量化管理 本章超越了传统的财务报告范畴,探讨了如何利用财务洞察力来指导战略决策和运营优化,实现股东价值的最大化。 4.1 战略性成本管理与投入产出分析: 本节内容着重于如何识别那些真正驱动客户价值的关键成本,并对非核心或低效成本进行果断削减。我们详细介绍了基于活动的成本管理(ABC)在现代服务和项目型企业中的应用,以及如何建立精确的投资回报率(ROI)模型,评估各项战略举措的财务可行性。 4.2 现金流优化与营运资本的精细化管理: 在经济不确定时期,现金流是企业的生命线。本章提供了应收账款周转加速、存货优化策略以及应付账款周期管理的最佳实践。通过构建动态的现金流预测模型,企业可以更主动地管理流动性风险,优化营运资本占用。 4.3 价值评估与并购整合中的财务尽职调查: 对于寻求外部增长的企业,本章提供了深入的估值方法论(DCF、可比公司分析)和关键的财务尽职调查清单。重点强调了并购后的文化整合与财务系统对接的复杂性,并提供了风险识别与协同效应实现的实操步骤。 结语:迈向可持续的卓越管理 本书旨在为企业管理者提供一个全面的、可操作的管理工具箱,帮助组织在战略制定、运营执行、人才管理和财务控制等多个维度实现质的飞跃。所有理论均建立在广泛的市场实践和验证之上,强调知行合一,驱动企业在复杂多变的商业环境中,实现长期、稳健的卓越发展。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我之前一直对采购工作充满了好奇,但又觉得它门槛很高,不知道从何入手。《采购实务百问百答》这本书,就像是为我量身定制的入门指南。它用最清晰、最直接的方式,为我打开了采购世界的大门。书中的问答形式非常适合我这种零基础的学习者,每一个问题都切中要害,每一个回答都通俗易懂。我特别喜欢书中关于“需求分析”的讲解。它不仅仅告诉我要了解需求,更重要的是,它教会了我如何去分析和挖掘真正的需求,如何区分“想要的”和“需要的”,如何与业务部门进行有效的沟通,以确保采购的物品和服务能够真正满足企业的实际需求。这让我明白,采购的第一步,就是精准地理解需求,避免不必要的浪费。另外,“价格分析与策略”的部分也让我学到了很多。我以前只知道价格的高低,但这本书却让我明白了价格背后的逻辑,比如成本构成、市场供求关系、竞争对手的定价策略等等。它还介绍了一些实用的价格分析工具和谈判技巧,比如如何进行比价、如何运用议价策略来获得更优价格。这对我以后和供应商打交道,无疑会起到很大的帮助。最让我欣慰的是,这本书并没有回避采购工作中的一些“灰色地带”和潜在的道德风险。它就“商业贿赂”、“利益冲突”等问题,给出了明确的界定和警示,并强调了诚信经营和职业道德的重要性。这让我觉得,这本书不仅是在传授技能,更是在塑造一个合格的采购人员的职业操守。我把这本书放在我的书架最显眼的位置,时不时会翻阅一下,每次都能学到新的东西,获得新的启发。

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《采购实务百问百答》这本书,是我近期读到过最实操、最贴近我工作需求的专业书籍。它以一种非常“接地气”的方式,系统地解答了我在采购工作中遇到的各种困惑。我之前一直对“议价策略”和“谈判技巧”感到很头疼,总觉得自己在谈判桌上处于劣势。读了这本书之后,我才发现,原来议价不是“碰运气”,而是有章可循的。书中详细介绍了各种谈判的准备工作,比如市场信息的收集、对方意图的分析、自身的底线和目标设定,以及在谈判过程中如何运用各种策略,比如“交换条件”、“制造紧迫感”、“沉默的艺术”等等。这些方法对我来说,简直是“及时雨”,让我感觉自己不再是盲目地去谈判,而是有了明确的指导和方法。我还特别喜欢书中关于“电子商务在采购中的应用”的章节。它介绍了如何利用电商平台进行采购,如何提高采购效率,如何降低交易成本,以及如何通过数据分析来优化采购决策。这让我意识到,在信息时代,采购工作也需要与时俱进,拥抱新技术。书中的一些“采购案例分析”也让我印象深刻,通过分析真实的采购案例,我可以更直观地理解书中的理论知识,并从中吸取经验教训。例如,书中对一个采购周期过长、成本失控的项目进行了深入剖析,让我看到了问题所在,并思考如何避免类似情况的发生。总而言之,这是一本集理论、实践、案例于一体的优秀采购实务书籍,它不仅帮助我提升了专业技能,也让我对采购工作充满了热情和信心。

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我是一名刚刚步入采购行业的新人,原本对这个行业一知半解,感觉像是在黑暗中摸索。《采购实务百问百答》这本书简直是我职业生涯的一盏明灯。它以一种非常友好的方式,将采购领域那些看似复杂而又至关重要的知识点,一一掰开揉碎了呈现出来。我最喜欢的是它关于“招投标流程”的详细解读。以前我对招投标的理解仅限于“发个标,收个标”,但这本书却从资格审查、标书编制、开标评标、中标公示等每一个细节都做了详尽的介绍,甚至还提供了不同类型招投标项目的范例,让我能够清晰地掌握整个流程的脉络和其中的关键环节。书中关于“成本分析”的部分也让我受益匪浅。我以前只关注价格,但这本书却教会我如何进行更深层次的成本分析,理解总拥有成本(TCO)的概念,以及如何通过技术改进、流程优化等方式来降低整体成本,而不仅仅是追求最低的采购价格。这让我认识到,真正的采购专家需要具备战略性的思维,而不仅仅是战术性的操作。此外,书中关于“供应商关系管理”的章节,也让我明白了建立长期、稳固的供应商关系的重要性。它不仅仅是简单的付款,更包含着沟通、信任、共同发展等多个层面。我学到了如何通过有效的沟通来解决问题,如何通过提供支持来增强供应商的忠诚度,从而为企业创造更大的价值。这本书的优点还在于它的实用性。书中的每一条建议、每一个方法,都是可以直接应用到实际工作中的,没有丝毫的“水份”。我将书中的一些沟通技巧和谈判策略运用到实际工作中,效果非常明显。我感觉自己不再是一个“小白”,而是正在朝着一个合格的采购人员迈进。

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这本书的深度和广度,完全超出了我的预期。《采购实务百问百答》不仅仅是一本采购指南,更像是一位经验丰富的采购导师,为我提供了全方位的指导和支持。我最欣赏的是它在“供应商绩效管理”方面的内容。它不仅仅是告诉我要评估供应商,更重要的是,它详细讲解了如何建立一套科学、有效的供应商绩效评估体系,包括评估指标的设定、评估方法的选择、评估结果的应用等等。这让我明白,优秀的服务不仅仅是采购到好的产品,更在于如何通过持续的供应商管理,来确保供应链的稳定性和效率。书中关于“全球采购与跨国采购”的章节,也让我大开眼界。它详细介绍了在进行跨国采购时需要注意的各种问题,比如汇率风险、文化差异、法律法规、物流运输等等,并提供了一些实用的应对策略。这对于我们公司正在拓展海外业务,进行全球化采购来说,非常有指导意义。我记得书中有一段关于“采购伦理与合规性”的讨论,让我深受触动。它强调了采购人员在工作中必须遵守的职业道德和行为规范,包括廉洁自律、公平竞争、信息保密等等。这让我认识到,一个优秀的采购人员,不仅要有专业技能,更要有高尚的品德。书中的语言风格也十分吸引人,它并没有使用过于晦涩难懂的专业术语,而是用一种清晰、流畅、引人入胜的语言,将复杂的采购知识娓娓道来。我感觉自己在阅读过程中,不仅学到了知识,更获得了一种思维方式的启迪。

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在翻阅《采购实务百问百答》的过程中,我最大的感受就是它的全面性和深度。作为一个在采购领域摸爬滚打多年的从业者,我总觉得市面上很多书籍要么过于理论化,要么过于浅显,很难真正解决实际工作中的痛点。《采购实务百问百答》却不一样,它以“百问百答”的形式,将采购工作的各个环节,从初期的需求分析、供应商寻源,到中期的招投标、谈判,再到后期的合同管理、绩效评估,几乎涵盖了所有可能遇到的问题,并且对每一个问题都进行了深入的剖析。特别是在风险控制方面,书中列举了大量的案例,分析了在采购过程中可能出现的各种风险,比如供应商违约、产品质量问题、价格波动等等,并且提供了相应的应对策略和预防措施。这对于我们这种需要承担较大责任的岗位来说,简直是无价的宝藏。我还特别喜欢书中关于“供应链协同”的内容,这部分内容在很多同类书籍中都很少涉及。它强调了采购不仅仅是买东西,更是与供应商建立长期、互利的合作关系,通过信息共享、流程优化来共同提升效率和降低成本。这让我对采购工作的理解上升到了一个新的高度,也让我开始反思自己过去的一些做法。书中的语言组织也非常严谨,逻辑清晰,每一个回答都言之有物,有理有据,而不是泛泛而谈。而且,它非常注重细节,比如在讲解如何编写询价单时,就详细列出了需要包含的各项要素,以及如何避免遗漏关键信息。这对于提高工作效率和减少沟通成本非常有帮助。我把这本书放在办公桌上,遇到任何不确定的问题,都会翻出来查阅,总能找到清晰的答案和指导。它不仅提升了我的专业能力,也增强了我应对复杂采购场景的信心。

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这本书的价值,在于它能够帮助你系统地构建起一个完善的采购知识体系。我之前在工作中,更多的是依靠经验和直觉,缺乏系统性的理论指导,导致在面对一些复杂问题时,总是感到力不从心。《采购实务百问百答》的出现,恰好弥补了我的这一短板。它以问题为导向,将采购工作的各个方面都囊括其中,并且对每一个问题都提供了深入浅出的解答。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的章节。它不仅仅列举了常见的采购风险,更重要的是,它详细讲解了如何识别、评估、预防和应对这些风险。比如,在供应商选择环节,书中提供了详细的风险评估模型,帮助我从多个维度去考察供应商的潜在风险;在合同管理环节,它也强调了如何通过严谨的合同条款来规避风险。这让我明白了,一个合格的采购人员,不仅要关注效率和成本,更要具备敏锐的风险意识。书中的“绩效管理”部分也给我留下了深刻的印象。它不仅介绍了如何设定采购部门和采购人员的绩效目标,还提供了多种衡量绩效的指标和方法。这让我开始思考,如何才能更有效地评估采购工作的成果,如何才能持续改进和提升采购部门的整体表现。我个人觉得,这本书的解答往往非常具体,甚至会给出一些实用的模板和工具,比如供应商评估表、采购合同范本等等。这使得学习过程不再是枯燥的理论灌输,而是变成了一种技能的习得。它帮助我将书本上的知识转化为实际的工作能力,让我能够更加自信地面对日常的采购工作。

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自从接触了《采购实务百问百答》,我的采购工作效率得到了显著提升,也让我对采购这个职业有了更深刻的理解。这本书的内容非常丰富,覆盖了采购的方方面面,而且解答问题的方式也非常实用。我非常喜欢书中关于“供应商寻源与评估”的章节。它详细地介绍了如何寻找潜在的供应商,如何进行多方位的评估,包括资质、财务状况、技术能力、生产能力、质量管理体系、企业信誉等等。书中的评估标准非常具体,甚至还提供了一些可以参考的评估表格,让我知道该从哪些维度去考察一个供应商,如何去判断其优劣。这对于我们选择可靠的合作伙伴至关重要。此外,关于“合同管理”的部分也让我获益良多。它不仅仅是讲授如何签订合同,更强调了合同的履行、变更、续签以及合同的风险管理。书中列举了各种合同中可能出现的陷阱和风险,以及相应的规避方法,这让我对合同有了更深层次的认识,也让我更加重视合同的严谨性。我记得书中有一个关于“大宗商品采购策略”的案例,分析得非常透彻,让我对如何在大宗商品市场中进行套期保值、如何规避价格波动风险有了更清晰的认识。这对于我们公司这样需要大量采购原材料的企业来说,非常有价值。这本书的优点还在于它的“前瞻性”,它不仅讲解了当前的采购实务,还对未来的发展趋势进行了预测,比如数字化采购、智能化供应链等等,这让我能够提前做好准备,迎接行业的变革。

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《采购实务百问百答》这本书的出现,可以说是彻底改变了我对采购工作的看法。我之前一直觉得采购就是一个简单的“买卖”过程,但读了这本书之后,我才意识到采购的复杂性和重要性远超我的想象。它不仅仅是一个成本中心,更是一个价值创造者。书中关于“市场调研与趋势分析”的部分,让我对如何洞察市场变化、预测价格趋势有了更深入的理解。我学会了如何利用各种渠道收集信息,如何分析宏观经济环境、行业政策对采购的影响,以及如何提前布局,规避风险。这对于我制定采购策略、优化采购方案至关重要。我印象特别深刻的是关于“绿色采购”和“可持续采购”的内容。这部分内容在全球日益重视环保和可持续发展的背景下,显得尤为前沿和重要。书中不仅解释了这些概念的内涵,还提供了具体的实践方法,比如如何评估供应商的环保资质、如何选择对环境友好的原材料等等。这让我意识到,作为一个现代化的采购部门,也应该承担起企业的社会责任,将环保理念融入到采购的每一个环节。此外,书中关于“信息化采购”的介绍,也让我大开眼界。它展示了如何利用先进的采购管理系统、电子化平台来提高采购效率、规范采购流程、实现数据分析和决策支持。这让我开始思考我们公司目前的采购流程是否还可以进一步优化,是否可以引入更先进的技术手段来提升竞争力。这本书的语言风格也是我非常欣赏的,它既有专业深度,又不失可读性,行文流畅,引人入胜。每一个问题和答案之间都衔接自然,逻辑性很强,让我能够从头到尾都保持专注。

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《采购实务百问百答》这本书,可以说是为我量身打造的采购学习宝典。它以问题为导向,将采购工作中遇到的各种难题,都一一罗列出来,并给出了详尽、实用的解答。我个人最喜欢的是书中关于“库存管理与优化”的部分。它不仅仅是讲授如何管理库存,更重要的是,它教会了我如何根据市场需求、交货周期、成本效益等因素,来制定最优的库存策略,如何通过精益库存、准时制生产(JIT)等方法,来降低库存成本,提高库存周转率。这对于我们公司这样一个拥有大量库存的企业来说,意义非凡。书中关于“成本节约与价值提升”的章节,也让我受益匪浅。它不仅仅是关注如何降低采购价格,更强调了如何通过供应商的协同改进、技术创新、流程优化等方式,来为企业创造更大的价值。这让我认识到,采购不仅仅是成本控制,更是价值创造的过程。我印象特别深刻的是书中关于“供应商审计”的介绍,它详细地讲解了如何对供应商进行现场审计,包括生产流程、质量控制、环境保护、劳工条件等多个方面,并提供了具体的审计清单和方法。这让我对供应商的了解更加深入,也能够更有效地识别潜在的风险。这本书的编排也非常人性化,每一个问题和答案之间都逻辑清晰,层次分明,让我能够轻松地找到自己需要的信息。我将这本书视为我的“采购工作手册”,遇到任何疑问,都会翻出来查阅,它总能给我带来新的启发和思路。

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这本书真的太及时了!我最近刚接手我们公司的采购工作,之前完全没有经验,只能摸着石头过河,效率低不说,还经常因为不了解行情踩雷。在朋友的推荐下,我找到了《采购实务百问百答》,简直是救星!这本书的编排非常人性化,不是那种枯燥的理论堆砌,而是把采购过程中会遇到的各种实际问题,用问答的形式一一呈现。每一个问题都抓住了核心,而且解答都非常具体、操作性强。比如,关于供应商的选择和评估,书中详细列举了各种维度,从资质、信誉、产能到价格、服务,还有如何进行背景调查,我看了之后豁然开朗,知道以后该从哪些方面去考察一个潜在的供应商了。还有关于合同的签订和管理,那些关于付款方式、交货期限、违约责任的条文,以前我都觉得很头疼,但这本书用通俗易懂的语言解释了其中的奥妙,甚至还给出了具体的合同条款范本,让我少走了很多弯路。最让我惊喜的是,书中还涵盖了采购谈判的技巧,这方面我一直很欠缺,总是因为紧张或者不知道如何开口而吃亏。读了相关章节,我学会了如何提前做好功课,了解对方的底线和需求,如何在谈判中保持自信,以及一些经典的谈判策略,比如“锚定效应”和“互惠原则”。感觉就像请了一位经验丰富的采购专家在我身边随时指导一样。而且,这本书的语言风格也非常接地气,没有使用过多生僻的专业术语,即使是初学者也能轻松理解。我身边也有其他采购同事,看了之后都觉得受益匪浅,纷纷表示要把它列为案头必备。真的,如果你也和我一样,对采购实务感到迷茫,强烈推荐这本《采购实务百问百答》,它绝对能帮助你快速成长,少走弯路,成为一个更专业的采购人员。

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