具体描述
《采购与供应链管理(第4版)》对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是，作者结合自身多年的经验和研究成果，从管理视角探讨了有效管理整合供应链框架下的采购职能。《采购与供应链管理(第4版)》分为五大部分：采购与供应链管理导论，采购运作与结构，战略采购，战略采购流程，关键的供应链要素。书中给出了丰富的实际案例，涉及多个行业。
《采购与供应链管理(第4版)》可用做高校教材，也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。
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用户评价
这本书的阅读体验，实在是让人惊艳。我原本以为“采购与供应链管理”这个主题会是枯燥乏味，充斥着大量行业术语和晦涩理论的学术专著，但事实完全颠覆了我的预期。作者的叙事风格极为引人入胜，仿佛一位经验丰富的行业导师，娓娓道来一个个生动鲜活的案例。他不仅仅是机械地罗列概念，而是将这些概念巧妙地融入到企业实际运作的脉络之中，让我能够清晰地看到采购决策如何影响企业的成本、效率，乃至最终的市场竞争力。书中关于供应商关系管理的章节尤其让我印象深刻，作者深入剖析了建立长期、互信的供应商伙伴关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和协作，实现双赢的局面。他没有简单地强调“压价”，而是着重于如何通过提升供应商的协同能力，共同优化流程，从而降低整体交易成本，并提升产品质量。这种宏观的视角和对细节的精准把握，让我对采购工作有了全新的认识，不再仅仅视其为一项后勤保障任务，而是将其提升到了战略性的高度。此外，书中对于风险管理的探讨也十分深入，面对日益复杂多变的全球市场环境，如何识别、评估和应对潜在的供应链中断风险，作者给出了非常有操作性的建议。从地缘政治冲突对原材料供应的影响，到自然灾害可能导致的生产停滞，每一个潜在的风险点都被细致地分析，并提供了相应的预案和应对策略。阅读过程中，我时常会联想到自己工作中的实际场景，并从中获得启发，尝试运用书中提出的方法去解决一些长期困扰我的问题。这是一种将理论转化为实践的绝佳范例，让我觉得这不仅仅是一本书，更是一份实实在在的宝贵财富。
评分这本书给我的启发，远超我最初的想象。我曾经对供应链的管理模式抱有一些刻板的印象，总觉得它是一个庞大而僵化的系统，充满了各种条条框框和繁琐的流程。然而，通过阅读这本书，我才意识到，真正的供应链管理，其实是一门艺术，是一门关于如何让整个链条上的各个环节，从原材料的获取，到产品的生产、分销，再到最终交付给消费者，都能够高效、顺畅、有机的协同运作的艺术。作者在描述流程优化时，并没有停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，生动地展现了企业如何在实践中不断改进和完善其供应链体系。例如，书中对于“精益生产”在供应链中的应用，以及如何通过“拉动式”的生产模式，有效减少库存积压和浪费，给我留下了深刻的印象。我特别欣赏作者对于“最后一公里”配送的深入探讨，这确实是许多电商企业面临的挑战，也是直接影响消费者体验的关键环节。书中提出的一些创新性的解决方案，例如利用技术手段提升配送效率，以及与第三方物流公司建立更紧密的合作关系，都为我提供了很多宝贵的思路。这本书不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为什么这么做”，它解释了每一个管理决策背后的逻辑和原理，让我能够更深刻地理解供应链的运作机制，并为我未来的职业发展提供了坚实的理论基础和实践指导。我甚至觉得，这本书应该成为所有从事物流、采购、生产管理等相关行业的从业者的必读书籍。
评分这本书对于“成本控制”的探讨，可谓是入木三分，让我大开眼界。我一直以为成本控制就是一味地压低采购价格，但作者通过详细的分析，让我明白成本控制是一个系统性的工程，需要从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终分销的每一个环节进行细致的梳理和优化。他提出了“总拥有成本”的概念，并解释了如何在采购决策中考虑产品的生命周期成本，而不仅仅是初期的购买价格。书中关于“供应商评估”的章节，让我看到了如何通过多维度的评估体系，选择那些不仅价格有竞争力，而且在质量、交期、服务以及可持续性方面都表现出色的供应商。我特别欣赏作者在探讨“库存管理”时，提出的“准时制生产”和“看板管理”等精益化工具，这些工具能够有效地降低库存水平，减少资金占用，同时又不影响生产的连续性。他还详细阐述了如何通过优化运输路线、整合物流资源来降低物流成本，以及如何通过信息技术实现订单的精准预测和资源的合理调配。这本书让我认识到，真正的成本控制，是一种智慧的经营，是能够在保证产品质量和客户满意度的前提下，实现利润最大化的艺术。
评分这本书对于“数字化转型”在采购与供应链领域的应用，进行了非常深入和前瞻性的阐述。我曾经认为数字化转型主要局限于IT部门，但通过这本书，我才意识到，数字化技术正在深刻地变革着整个供应链的运作模式，从订单处理、库存管理到物流追踪，再到供应商的协作，几乎每一个环节都受益于数字化技术的赋能。作者列举了大数据分析、人工智能、物联网以及区块链等前沿技术在供应链中的实际应用案例，让我看到了它们是如何提高效率、降低成本、增强透明度，并创造新的商业价值的。例如，他详细描述了如何利用大数据分析来预测市场需求，从而优化生产计划和库存水平，以及如何利用物联网技术实现对货物状态的实时监控，从而提高物流的可视化程度。书中还探讨了如何利用区块链技术来构建更加安全和透明的供应链，解决信息不对称和信任问题。这本书让我深刻地认识到，在快速变化的商业环境中，拥抱数字化转型已经不再是选择，而是企业生存和发展的必然要求。它为我指明了未来行业的发展方向，也让我对如何利用技术提升企业竞争力有了更清晰的认识。
评分这本书对于“质量管理”在采购与供应链中的贯穿性，进行了极为细致的描绘。我之前可能认为质量管理主要集中在生产车间，但这本书让我明白，高质量的产品和服务的源头，其实可以追溯到最前端的采购环节。作者强调了“供应商质量管理”的重要性，并详细介绍了如何通过建立严格的供应商评估和审核体系，确保原材料和零部件的质量。他提出了“预防为主”的质量管理理念，并阐述了如何通过优化设计、改进工艺和加强过程控制，从源头上消除质量隐患。书中关于“追溯体系”的构建，尤其让我印象深刻，它展示了如何通过建立完善的追溯系统，能够快速定位问题的根源，并及时采取纠正措施，从而最大限度地降低质量事故对企业声誉和客户满意度的影响。我还从书中学习到了许多经典的质量管理工具和方法，例如“六西格玛”和“全面质量管理”，并了解了它们在供应链管理中的具体应用。这本书让我认识到，质量是一个系统工程，需要贯穿于供应链的每一个环节，才能最终为客户提供卓越的产品和体验。
评分这本书对于“企业社会责任”和“可持续发展”在供应链管理中的重要性，给予了前所未有的关注。我一直认为企业的首要目标是追求利润，但这本书让我看到了一个更广阔的视野：企业需要在追求经济效益的同时，也要承担起对环境和社会责任的承诺。作者详细阐述了如何将可持续发展的理念融入到供应链的每一个环节，例如选择环保的原材料、优化能源利用、减少碳排放，以及确保劳工权益和公平贸易。他提供了一些实际的案例，展示了那些积极践行可持续发展的企业，不仅赢得了消费者的青睐，也在长期运营中获得了更强的竞争力和品牌声誉。书中关于“绿色供应链”的章节，让我看到了企业如何通过创新性的方法，在降低环境影响的同时，也实现了成本的节约和效率的提升。例如，通过优化包装材料、减少运输里程，以及回收利用废弃物等方式，不仅能够减少对环境的破坏，也能够降低企业的运营成本。这本书让我深刻地认识到，可持续发展不再仅仅是一种道德选择，而是一种明智的商业策略，它能够为企业带来长期的价值和竞争优势。
评分这本书的内容，可以说是一场关于“协同”的深度探索。我过去认为供应链管理的核心在于对各个节点的控制和优化，但这本书让我看到了一个更宏大的图景：一个由众多独立实体组成的复杂网络，如何通过信息共享、流程整合和目标一致，最终实现整体效率的最大化。作者在描述“集成化供应链”时，非常强调企业内部各部门之间的协同，以及企业与外部合作伙伴之间的紧密协作。他列举了许多跨部门合作的成功案例，说明了当采购、生产、销售、物流等部门能够打破壁垒，形成合力时，能够带来怎样的巨大效益。例如，他通过一个生动的案例，展示了如何通过信息系统的集成，实现库存数据的实时共享，从而避免了因信息不对称而导致的生产中断或库存积压。这本书不仅仅是关于“采购”和“供应链”本身，更是关于如何构建一个高效、互信、共享的合作生态系统。我从书中获得的不仅仅是知识，更是一种对企业运作模式的全新理解。它让我认识到，在竞争日益激烈的市场中，唯有通过深度协同，才能在整个价值链上创造更大的竞争优势。
评分我一直对“全球化”和“本地化”在供应链中的平衡点感到好奇，而这本书恰好为我揭开了其中的奥秘。作者以其独特的视角，深入浅出地剖析了当今世界经济环境下，企业在构建全球化供应链时所面临的机遇与挑战。他并没有简单地鼓吹全球化带来的效率提升，而是非常审慎地指出了其中隐藏的风险，例如政治不稳定、贸易保护主义以及文化差异对供应链顺畅运作的影响。书中关于“区域化供应链”和“本土化采购”的讨论，让我看到了企业如何通过调整其供应链战略，来更好地适应不同市场的需求和法规。我尤其被书中关于“供应链韧性”的章节所吸引，作者强调了在充满不确定性的时代，企业需要建立更加灵活和有弹性的供应链，以应对突发的事件和市场变化。他列举了许多成功企业在危机中的应对策略，例如多元化供应商、建立战略性库存以及开发备用生产基地等，这些都是极具参考价值的实践经验。阅读过程中，我深刻体会到，供应链管理并非一成不变，而是一个需要根据外部环境和企业自身发展不断调整和优化的动态过程。作者的专业知识和丰富的实践经验，通过这本书淋漓尽致地展现出来，让我受益匪浅，也对未来行业的趋势有了更清晰的判断。
评分这本书对于“风险管理”的策略性和预见性，让我感到由衷的钦佩。我一直认为风险管理是企业应对突发事件的一种被动反应，但这本书让我看到了风险管理更主动、更积极的一面，它是关于如何识别、评估、规避和控制供应链中各种潜在风险，以确保企业运营的稳定性和连续性。作者深入分析了不同类型的供应链风险，包括供应风险、需求风险、运营风险、财务风险以及法律法规风险等，并为每一种风险都提供了切实可行的应对策略。他强调了“风险多元化”的重要性，例如通过建立多个合格的供应商、分散生产基地以及多元化市场布局，来降低对单一环节的依赖，从而提高供应链的韧性。书中还详细介绍了如何利用信息技术和数据分析，来提前预警潜在的风险，并制定相应的应急预案。我特别欣赏作者关于“供应链中断管理”的章节，它为企业在面对突发事件时，如何快速响应、恢复运营，并最大程度地减少损失，提供了宝贵的指导。这本书让我认识到，风险管理不仅仅是降低风险，更是将风险转化为机遇，从而为企业赢得竞争优势。
评分这本书对于“客户中心主义”在采购与供应链管理中的体现，进行了非常深刻的阐述。我过去可能更关注企业内部的效率和成本，但这本书让我看到了以客户需求为导向，如何驱动整个供应链的优化和升级。作者强调了“客户体验”的重要性，并分析了供应链的每一个环节，如何直接或间接地影响到客户的满意度。他提出了“响应式供应链”的概念，并阐述了企业如何通过提高供应链的灵活性和敏捷性，来更好地满足客户不断变化的需求。书中关于“交付管理”的章节，让我看到了如何通过优化物流网络、提升配送效率和提供个性化的交付选项，来提升客户的购物体验。我还从书中学习到了如何通过收集和分析客户反馈，来不断改进供应链的各个环节，从而更好地满足客户的期望。这本书让我深刻地认识到，在竞争日益激烈的市场中，将客户置于供应链的中心，是企业取得成功的关键。它不仅提供了理论上的指导，更提供了实践上的启示，让我能够从客户的角度重新审视和优化我的工作。
评分比本土的采购管理好的多
评分比本土的采购管理好的多
评分比本土的采购管理好的多
评分两分给出版社，出版说明是这么写的：根据我国的教学实际情况，我们在影印过程中删掉了第10章“全球采购”、第13章“谈判”和第20章“采购与供应链的发展趋势”，时间紧，本以为买影印本应该可以看个全貌，没想到影印本也可以删节，清华大学出版社是不是脑子被驴踢了，“我国”就不需要了解“全球采购”么？“我国”就不需要“谈判”不必要知道“采购与供应链的发展趋势”？！
评分两分给出版社，出版说明是这么写的：根据我国的教学实际情况，我们在影印过程中删掉了第10章“全球采购”、第13章“谈判”和第20章“采购与供应链的发展趋势”，时间紧，本以为买影印本应该可以看个全貌，没想到影印本也可以删节，清华大学出版社是不是脑子被驴踢了，“我国”就不需要了解“全球采购”么？“我国”就不需要“谈判”不必要知道“采购与供应链的发展趋势”？！
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