具体描述
我国自20世纪90年代末推行政府采购制度以来，政府采购制度引起学术界的重视。本书以我国《政府采购法》颁布和实施为背景，在论述政府采购基本理论的基础上，探讨政府采购制度在我国的实践和存在的问题。由于我国在加入世界贸易组织时承诺，中国政府有意加入WTO《政府采购协定》。所以本书详细介绍了《政府采购协定》的主要内容，并探讨我国加入《协定》的应对之策。
参加本书编写的有来自高等院校的专家、教授，也有来自实务部门的专家、行家。采购管理不是纸上谈兵，而是通过实践去探索并积累经验，本书力求将理论性和实践性有机结合，并从实际采购工作中收集了典型的案例，加以分析，以供读者参考。
本书是一本为各类采购主体提供现代采购管理理论、规则、流程和经验的著作，既可作为经济管理专业研究生和MBA学员作为教材之用，也可作为中高层经营管理人员和政府采购人员的参考读物。
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用户评价
我特别喜欢这本书在“道德与伦理”方面所花费的篇幅，这在我看来是采购管理中非常关键且容易被忽视的一环。作者强调，采购人员肩负着为企业负责的重任，必须遵守最高的道德和伦理标准。书中列举了许多采购人员可能面临的道德困境，以及如何做出正确的选择。比如，如何拒绝供应商的“不当利益”，如何处理信息不对称的情况，以及如何保证采购过程的公平公正。我曾经在一次采购中，收到供应商赠送的贵重礼物，当时感到非常为难，不知道该如何处理。读完这一章节后，我才意识到，我应该严格按照公司的规定，礼貌地拒绝，并且向公司内部的合规部门汇报。这本书让我更加坚定了职业操守的重要性，也让我明白了，一个优秀的采购管理者，不仅要有精明的商业头脑，更要有高尚的品德。此外，作者对“合同法与合同管理”的详细讲解也让我受益匪浅。合同是采购的生命线，而有效的合同管理则是确保采购活动顺利进行的关键。它不仅仅是制定合同，更包括合同的谈判、执行、变更以及终止等各个环节。书中提供的合同审查要点和风险控制建议，都具有很强的实践指导意义。这本书让我从更宏观和更深刻的角度去理解采购，也让我对自己的职业有了更深的敬畏感。
评分我之所以对这本书评价很高，是因为它不仅仅提供了采购管理的理论框架，更重要的是，它深入地探讨了“人”在采购过程中的作用。尤其是在“谈判技巧”章节，作者分享了许多实用的策略和心理学洞察，让我认识到，成功的谈判不仅仅是掌握信息和技巧，更重要的是理解对方的需求和动机。我曾经在与一家供应商进行价格谈判时，因为过于强硬而导致合作破裂，事后我才反思，也许我应该换一种方式，尝试去理解他们成本的构成，并寻找双方都能接受的折衷方案。这本书中的案例分析，生动地展示了如何通过倾听、提问和建立信任来达成共赢的谈判结果。另外，作者在“团队建设与领导力”方面的论述也让我印象深刻。它指出，一个高效的采购团队需要具备清晰的职责分工、良好的沟通协作以及持续的学习能力。我开始反思我们团队目前的运作模式，并尝试着去营造一种更加开放和包容的团队氛围，鼓励成员分享经验和挑战。我还特别喜欢书中关于“采购绩效评估与持续改进”的章节。它不仅仅是告诉我们要设定KPI，更是引导我们去分析绩效数据背后的原因，并基于数据进行持续的流程优化。这让我意识到，采购管理是一个动态的过程，需要不断地学习和进步。这本书就像一位智慧的长者，用他丰富的经验引导我不断成长。
评分这本书之所以给我留下深刻印象，是因为它非常注重“赋能”采购部门。作者认为，采购部门不应仅仅是成本中心，更应该是价值创造中心，并且应该在企业内部获得足够的重视和资源支持。书中详细阐述了如何通过提升采购的战略地位，来为企业带来更大的价值。比如，通过与战略供应商建立深度合作关系，共同进行研发和创新，从而提升企业的核心竞争力。我曾经有过在项目会议中，采购部门的意见被边缘化的经历，这让我感到非常沮丧。读完这一章节后，我才意识到，采购部门需要主动出击，用数据和事实说话，向管理层展示采购对企业战略的贡献。书中提供了一些关于如何向上级管理者汇报采购成果的技巧，以及如何争取更多资源支持的建议，这些对我而言都非常宝贵。此外，作者对“采购团队的能力模型”的构建也让我深受启发。它不仅仅是看重个人的专业技能，更强调团队的整体协作能力、学习能力以及创新能力。我开始思考如何提升我们团队的整体素质，并鼓励团队成员进行交叉培训，互相学习。这本书不仅仅是一本采购管理的工具书，更是一本关于如何提升采购部门价值和影响力的指南。它让我看到了采购部门在企业发展中的潜力，也给了我实现这些潜力的信心和方法。
评分这本书为我提供了一个非常全面的采购管理框架，并且在各个章节都进行了深入的挖掘。我尤其欣赏作者对“全球化采购”挑战和机遇的细致分析。在当今高度互联的世界，绝大多数企业都离不开跨国采购，而这其中涉及到语言、文化、法律、政治以及汇率等诸多复杂因素。书中详细介绍了如何建立高效的跨国采购网络，如何管理跨国供应商，以及如何规避和应对跨国贸易中的各种风险。我曾经在与一家海外供应商打交道时，因为对当地的法律法规不熟悉，导致合同条款存在一些模糊地带，最终引发了一些不必要的纠纷。读完这一章节后，我才意识到，进行跨国采购前，充分了解当地的法律和商业惯例是多么重要。书中提供的“供应商尽职调查”清单和“跨文化沟通技巧”，都为我提供了非常实用的指导。另外，作者对“电子化采购平台”的详细介绍也让我耳目一新。它不仅仅是列举了市面上的一些采购软件，更是深入分析了这些平台在供应商管理、订单处理、合同管理以及数据分析等方面的功能和优势。我开始思考如何利用这些先进的技术来提升我们部门的工作效率和管理水平。这本书让我看到了采购管理的国际化和科技化趋势，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分作为一名刚从大学毕业，踏入职场的新人，我迫切需要一本能够帮助我快速掌握采购核心技能的书籍，而这本书无疑是我的“及时雨”。它并没有像很多理论书籍那样，只停留在概念的阐述，而是提供了大量贴近实际操作的案例和方法。比如，在“供应商关系管理”这一章节，作者详细介绍了如何与供应商建立长期、互利的合作关系，包括如何进行有效的沟通、如何解决冲突以及如何共同进行创新。这让我深刻理解到，采购不仅仅是交易，更是合作。我曾经有过因为沟通不畅而导致采购延误的经历，读完这一章后，我学会了更加积极主动地与供应商沟通，定期进行绩效评估会议，并分享市场信息，这极大地改善了我们之间的合作氛围。这本书对于“成本分析”的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是教我如何进行价格比对，而是引导我深入分析产品或服务的全生命周期成本，包括设计成本、制造成本、运输成本、使用成本甚至报废成本。这种“总成本”的思维方式，让我能够做出更明智的采购决策，避免只顾眼前利益而忽略长远成本的陷阱。我发现，书中提出的很多工具和表格，如TCO（总拥有成本）分析表、供应商评分卡等，都可以直接应用到工作中，并且能够显著提高工作效率和决策质量。这本书给了我信心，让我相信通过系统的学习和实践，我也能成为一名出色的采购专业人士。
评分我之所以觉得这本书非常值得推荐，是因为它非常注重“数据驱动”的采购理念。作者反复强调，在现代采购管理中，数据不再仅仅是记录，更是分析和决策的关键依据。书中详细介绍了如何收集、整理和分析采购数据，以识别趋势、发现问题并预测未来。我曾经在面对大量的供应商报价时，感到无从下手，这本书提供了一些数据分析工具和方法，比如回归分析、聚类分析等，能够帮助我更有效地筛选和比较供应商。我尝试着运用这些方法来分析我们的历史采购数据，结果发现了一些意想不到的采购模式和潜在的节约机会。此外，书中还重点阐述了“精益采购”的理念，即通过消除不必要的浪费，优化采购流程，从而提高效率和降低成本。它不仅仅是关注价格，更是关注整个采购流程中的各个环节，寻找可以简化的步骤，减少重复劳动。我开始审视我们采购部门的内部流程，尝试着优化信息流转，减少不必要的审批环节，并且引入了一些自动化工具来处理重复性任务。这本书让我意识到，持续的流程改进是采购管理永恒的主题。它让我从一个“经验主义者”逐渐转变为一个“数据主义者”，这对我而言是一种重要的转变。
评分我对这本书的整体印象是非常积极的，它提供了一个非常全面且现代化的视角来看待采购管理。我尤其欣赏的是，作者在探讨采购流程的各个环节时，都非常注重“战略协同”的重要性。例如，在“需求预测与计划”部分，它不仅仅是从采购部门的角度出发，而是强调要与市场营销、生产制造、财务等其他部门紧密协作，共同制定合理的采购计划。这打破了我过去认为采购就是“被动接受需求”的狭隘认知。我曾经在项目初期，因为信息不对称，导致采购的原材料规格与生产需求不匹配，造成了不必要的浪费。读完这本书后，我才意识到，采购人员应该主动融入到项目的前期规划中，成为企业战略的积极参与者。书中关于“招投标管理”的论述也让我大开眼界。它详细介绍了不同类型的招投标方式，以及如何设计公平、有效的招投标流程，以吸引更多优质供应商参与，并最终获得最优的采购方案。我过去在组织招投标活动时，总觉得有些环节不够规范，容易引发争议，而这本书则提供了一套系统化的解决方案，让我能够更加自信地组织和管理招投标工作。此外，作者对“采购合规性”的强调也让我警醒。在当前日益严格的法律法规环境下，采购人员必须时刻关注合规问题，避免任何可能触犯法律的行为。这本书提供的合规性检查清单和风险提示，对我来说是宝贵的参考。
评分我一直对供应链的运作模式充满好奇，尤其是在全球化和数字化浪潮席卷的当下，采购部门如何在这个不断变化的生态系统中扮演关键角色，更是我关注的焦点。这本书恰好满足了我的求知欲，它不仅仅是一本采购管理的教科书，更像是一部关于现代商业运作脉络的深度剖析。我尤其欣赏作者对“风险管理”在采购中的重要性的论述。以往，我们可能更侧重于价格谈判和合同条款，但这本书却提醒了我，一个潜在的供应中断、质量问题或者地缘政治风险，都可能对企业的正常运营造成毁灭性的打击。书中详细介绍了各种风险识别、评估和应对的策略，从供应商多元化到关键物料的库存管理，再到建立危机应对预案，这些内容都极具指导意义。我最近正在负责一个新项目的物料采购，其中涉及到一些来自不同国家和地区的关键零部件，这本书中的风险评估框架给了我很大的启发，我开始主动去了解供应商所在地的法律法规、政治稳定性以及自然灾害发生的可能性，并据此制定了备用供应商方案。此外，这本书对“数字化采购”的探讨也让我耳目一新。它详细介绍了电子采购平台、数据分析工具以及人工智能在采购流程中的应用，这些都代表了采购的未来方向。了解这些前沿技术，不仅能帮助我提升工作效率，更能让我站在行业的最前沿，为企业的发展贡献力量。这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，它让我看到了采购部门在企业战略中举足轻重的地位，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。
评分这本书的封面设计就透着一股专业和严谨，我当初选择它，正是被它所传递出的那种“一切尽在掌握”的气质所吸引。作为一名在企业采购领域摸爬滚打了多年的从业者，我深知采购不仅仅是“买东西”那么简单，它是一门融合了策略、技术、沟通和风险管理的复杂艺术。在信息爆炸的时代，能够找到一本真正能系统梳理、深度解析现代采购管理精髓的书籍，实属不易。翻开这本书，我首先被其清晰的逻辑结构所打动，从宏观的采购战略规划，到微观的供应商选择与评估，再到具体的合同谈判与执行，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我特别喜欢它对“价值采购”理念的强调，这与我一直以来追求的目标不谋而合。它不仅仅是追求低价，而是要通过优化整个采购流程，实现成本、质量、效率、创新以及可持续发展的多重效益。书中提出的那些量化指标和分析模型，都非常实用，能够帮助我更科学地衡量采购绩效，并发现改进的空间。我尝试着将书中的一些方法论应用到我日常的工作中，比如在评估潜在供应商时，我开始更加注重其财务健康状况、研发能力以及社会责任履行情况，而不仅仅是报价。这种更加全面和前瞻性的视角，确实为我带来了意想不到的积极反馈，与供应商的关系也因此变得更加稳固和富有建设性。这本书的语言风格也比较平实易懂，虽然内容专业，但并没有过多的学术术语堆砌，这对于非专业出身或者初入行的新手来说，无疑是一大福音。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步理解采购的本质和奥秘。
评分这本书给我最深刻的印象是它对“创新采购”的关注，这在很多传统的采购管理书籍中是比较少见的。作者认为，采购部门不应仅仅扮演“买手”的角色，更应该是企业创新的驱动者。它详细介绍了如何通过与供应商的合作，共同开发新产品、新工艺，甚至探索新的商业模式。我曾经在参与一项新产品研发项目时，由于采购部门的参与度不高，导致关键物料的采购周期过长，严重影响了产品上市的进度。读完这本书后，我才意识到，采购人员应该在产品设计的早期阶段就介入，与研发团队一起评估物料的可行性、成本以及供应稳定性。书中提供了一些“协同创新”的案例，比如与供应商共同进行技术攻关，或者建立联合实验室，这些都为我打开了新的思路。此外，这本书对“可持续采购”的论述也让我非常认同。在当前环境保护和社会责任日益受到重视的背景下，企业必须将可持续性纳入采购决策。它不仅仅是选择环保材料，更包括关注供应商的劳工权益、能源消耗以及废物处理等多个方面。我开始在选择供应商时，更加关注其在环境保护和社会责任方面的承诺和实践，并试图将这些纳入到采购合同的条款中。这本书不仅提升了我对采购管理的认知，也让我对自己的职业价值有了更深的理解。
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