具体描述
《采购和供应管理》可用作采购和供应管理领域的入门教材，适合本科生和研究生使用。这么多年以来，采购领域获得了显著发展和完善。传统的采购功能已经从狭义界定的活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能，并取得了显著的成绩。供应管理涉及组织的成本控制、盈利能力和关系建立，是有效供应链的核心组成部分。《采购和供应管理》根据长达25年的实务、教学、研究和咨询经验所著。《采购和供应管理》与其他采购教材的不同之处在于《采购和供应管理》注重由分析推动的采购实务。
《采购和供应管理》内容涵盖采购决策和经营策略，采购的法律问题，物料管理，库存管理，适时制（精益）采购，采购程序，电子采购和系统合约生成，供应商的选择与评价，全球采购，采购、供应链合作伙伴关系，供应链力量，全面质量管理与采购，价格决策，议价与淡判。采购运输服务，没备采购及处置，医疗采购和供应管理，专业服务采购。
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用户评价
这本书的写作风格非常吸引人，虽然内容偏向于管理学，但并没有让我感到枯燥乏味。作者用生动形象的语言，结合大量的实例，将复杂的概念解释得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“供应商多元化”的讨论，这是一种非常重要的风险管理策略，能够有效降低对单一供应商的依赖。书中详细阐述了如何识别和开发新的供应商，如何平衡供应商数量和合作深度，以及如何在保证质量和成本的前提下实现供应商的多元化。这对我理解如何在不确定的市场环境中构建更具弹性的供应网络非常有帮助。此外，书中对于“绿色供应链”的倡导也让我备受鼓舞。它不仅仅是呼吁企业关注环保，而是将其融入到采购和供应管理的每一个环节，比如选择环保材料、优化运输路线、减少废弃物等。这让我认识到，企业的社会责任感，也可以通过有效的采购和供应管理来体现。
评分我购买这本书的初衷，其实是因为我的工作涉及到一些与采购和供应相关的环节，虽然不是核心部门，但经常需要与供应商打交道，并且也需要理解整个供应链的运作逻辑，才能更好地协同工作。在阅读这本书的过程中，我发现它不仅提供了很多基础知识，更重要的是，它提供了一种系统性的思考方式。比如，书中在探讨“成本管理”时，并没有停留在简单的价格谈判上，而是引导读者去关注“总拥有成本”（TCO），包括采购价格、运输成本、维护成本、报废成本等等。这让我意识到，单纯追求最低的采购价格，反而可能导致更高的长期成本。这种“大局观”的视角，对于理解采购在企业整体运营中的战略意义非常有帮助。此外，关于“合同管理”的部分，书中的内容也非常详实，涵盖了合同的起草、谈判、执行和终止等各个环节，并且强调了合同在规避风险、保障权益方面的重要性。我之前在这方面就吃过一些亏，对合同的细节不够重视，导致后来出现了一些不必要的纠纷。这本书就像是一个经验丰富的导师，用它丰富的知识和案例，教会我如何在实践中规避这些陷阱。
评分这本书给我最大的启发之一，在于它对于“数字化转型”在采购和供应管理中的作用的阐述。在如今这个信息时代，传统的采购模式已经难以满足企业的需求。书中详细介绍了各种先进的数字化工具和技术，例如电子采购平台、供应商关系管理（SRM）系统、供应链可视化平台等，以及它们如何帮助企业提高效率、降低成本、优化决策。我尤其对书中关于“数据分析”在采购决策中的应用感到兴奋。通过对历史采购数据、市场趋势、供应商绩效等进行深入分析，企业可以更准确地预测需求，优化库存水平，识别潜在的供应风险，甚至发现新的商机。这让我看到了采购和供应管理从一个相对传统的职能，向一个数据驱动的、战略性的职能转变的可能性。这本书也谈到了“绿色采购”和“可持续发展”的重要性，这在当今社会备受关注。它引导我们思考，如何在采购过程中，不仅仅关注经济效益，也要考虑对环境和社会的影响，选择那些负责任的供应商，构建更加可持续的供应链。
评分这本书的内容相当丰富，给我留下了深刻的印象。我一直觉得，很多时候企业的成功与否，很大程度上取决于其背后的供应体系是否高效和稳定。这本书就恰恰填补了我在这方面的知识空白。它详细地介绍了“全球采购”的策略和方法，以及如何在这种模式下管理跨国供应商。比如，如何应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及汇率波动等因素，这些内容都非常有价值。书中还专门探讨了“供应商关系管理”的重要性，并提供了一系列构建和维护良好供应商关系的策略。我之前一直认为，采购就是拿到最低的价格，但这本书让我认识到，建立长期、互信的合作伙伴关系，与供应商共同成长，才是更具战略意义的做法。它强调了沟通、协作和信息共享在供应商关系中的核心作用。此外，对于“供应链金融”的介绍也让我感到非常新颖，它展示了如何通过创新的金融工具来优化供应链的现金流，实现共赢。
评分翻开这本书，第一感觉就是它的结构非常清晰，逻辑性很强。它不像我之前读过的一些管理类书籍，上来就是一大堆理论，让人摸不着头脑。这本书从基础的概念讲起，逐步深入，层层递进，感觉像是循序渐进地引导读者进入采购和供应管理的殿堂。我特别喜欢它在讲解每一个概念时，都配有大量的案例分析。这些案例都非常贴近实际，有成功的经验，也有失败的教训，读起来很有代入感，也能更直观地理解理论知识的应用。比如，在讲到“库存管理”的时候，书中不仅介绍了EOQ模型、JIT原则这些经典的理论，还举了一个零售企业如何通过精细化库存管理，在保证充足供应的同时，大幅降低仓储成本的例子，让我对如何平衡“持有成本”和“缺货成本”有了更深刻的认识。另外，关于“供应商评估”的部分，书中列举了多种评估维度和方法，从财务状况、技术能力到服务水平、道德规范，可谓是面面俱到。我尤其对书中所提到的“风险评估”环节印象深刻，它提醒我们，不能只看眼前的利益，更要着眼于长远的风险，这在当前充满不确定性的市场环境中尤为重要。这本书的语言也比较平实易懂，避免了过多的专业术语堆砌，即使是没有相关背景的读者，也能比较轻松地理解。
评分我是一个对供应链管理一直都充满好奇的读者，尤其是当今全球化背景下，供应链的复杂性和重要性不言而喻。这本书给我带来的不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的启迪。它让我理解到，采购和供应管理并非孤立的职能，而是企业整体运营体系中的关键组成部分，它的效率和效果直接影响到企业的竞争力。书中对“风险管理”的深入剖析，尤其令我印象深刻。在当前充满不确定性的全球环境中，供应链的韧性成为了企业生存和发展的生命线。它详细讲解了如何识别、评估和应对各种潜在的供应链风险，比如地缘政治风险、自然灾害、供应商破产等，并且提出了多种行之有效的风险应对策略。这让我认识到，一个卓越的采购和供应管理团队，不仅要擅长于成本控制和效率提升，更要具备高度的风险意识和应对能力。此外，书中关于“创新采购”的讨论也让我耳目一新，它鼓励我们跳出传统的思维模式，积极探索新的采购方式和供应商合作模式，以期获得更高的价值和竞争优势。
评分作为一名刚刚步入职场的年轻人，我对采购和供应管理这个领域还处于学习和探索的阶段。这本书就像是一个全能的指南，为我提供了非常全面和系统的知识框架。它从最基础的“采购流程”讲起，比如需求识别、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单执行等等，每一个环节都讲解得非常细致。而且，它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，书中穿插了大量的实际操作技巧和注意事项，这些都非常具有指导意义。例如，在“供应商评估”的章节，书中列举了多种评估模型和工具，并详细阐述了如何根据不同的情况选择最合适的评估方式。这对我来说非常有帮助，因为我经常在实践中遇到如何客观、全面地评估供应商的挑战。另外，这本书对于“成本分析”的讲解也让我受益匪浅。它教会我如何进行更深入的成本分解，找出隐藏的成本，并提出有效的成本削减方案。这不仅仅是简单的价格谈判，而是对整个成本链条的深入理解和优化。
评分总而言之，这本书为我打开了一扇了解采购和供应管理领域的新视角。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。书中提供的各种工具、模型和方法，都能够直接应用于实际工作，帮助我更有效地开展采购和供应管理相关的工作。我尤其对书中关于“绩效管理”的章节印象深刻，它详细介绍了如何设定采购绩效指标，如何进行绩效评估，以及如何通过绩效管理来驱动持续改进。这让我认识到，一个优秀的采购和供应管理团队，需要有明确的目标和持续的绩效考核。这本书的价值在于，它能够帮助我从宏观和微观两个层面去理解采购和供应管理，从而更好地把握这个领域的核心要义，并将其转化为实际的行动，为企业创造更大的价值。我非常推荐这本书给任何对企业运营和供应链管理感兴趣的人。
评分我在阅读这本书的过程中，感受到了作者深厚的行业经验和严谨的学术态度。这本书的知识体系非常完整，涵盖了采购和供应管理的各个方面，并且紧密结合了当前的商业环境和发展趋势。我特别欣赏书中对于“战略性采购”的论述，它不仅仅是将采购视为一个战术性的职能，而是将其提升到企业战略层面，强调采购如何为企业的整体战略目标服务，如何通过采购活动为企业创造竞争优势。书中详细讲解了如何制定采购战略，如何进行市场分析，如何评估供应商的长期价值，以及如何将采购与企业的其他职能部门进行有效的协同。这些内容都让我对采购和供应管理有了更深层次的理解。另外，书中关于“新兴技术在供应链中的应用”的讨论，比如人工智能、大数据、区块链等，也让我感到非常前沿和实用。它不仅介绍了这些技术的潜力，还探讨了它们如何在采购和供应管理中落地应用，以提升效率、降低成本、增强透明度。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种沉稳的深蓝色背景，搭配上金色的字体，很有质感，一看就不是那种随便印印的普通读物。拿到手里沉甸甸的，厚度也相当可观，瞬间就让人感觉内容一定很充实，不虚此行。我一直对企业运营中的“幕后英雄”们充满好奇，采购和供应绝对是其中最关键的一环。想象一下，如果没有高效的采购和顺畅的供应，再好的产品、再有创意的想法，也可能因为原材料断供、成本失控而化为泡影。这本书就像是为我打开了一扇窗，让我得以窥探这个庞大而复杂的体系是如何运作的。我期待着能从中学到一些实用的知识，了解那些专业的术语背后的真正含义，比如什么是“战略性寻源”，它与普通的采购又有什么区别？再比如，供应链的韧性到底是如何建立起来的？在如今全球化信息爆炸的时代，一个环节的波动都可能引发连锁反应，那么如何才能构建一个真正能够抵御风险、灵活应变的供应网络呢？我对书中所描述的供应商关系管理也特别感兴趣，毕竟，供应商不仅仅是供货方，更是合作伙伴，如何建立长期、互信、共赢的合作关系，我想这本书里一定会有深刻的见解。总而言之，光从外观和我对内容的初步期待来看，这本书就已经成功引起了我的极大兴趣，我迫不及待地想深入其中，去学习和探索。
评分基础教材，案例有些陈旧，而且大部分只能契合美国国情。基本的采购和供应链理论阐述的较深入。翻译实在不敢恭维，很多专有名词都没有翻出来。
评分基础教材，案例有些陈旧，而且大部分只能契合美国国情。基本的采购和供应链理论阐述的较深入。翻译实在不敢恭维，很多专有名词都没有翻出来。
评分草草读过，不予评价
评分基础教材，案例有些陈旧，而且大部分只能契合美国国情。基本的采购和供应链理论阐述的较深入。翻译实在不敢恭维，很多专有名词都没有翻出来。
评分草草读过，不予评价
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