豐田創意學 在線電子書 圖書標籤: 創新 豐田
發表於2024-11-08
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馬修.梅
他是豐田的長期企業夥伴,擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者,
也一手創立瞭洛杉磯的Aevitas公司,促進企業的創新活動,該公司與多傢知名企業閤作,包括富國
銀行(Wells Fargo)、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約
翰.霍普金斯大學,並取得華頓商學院碩士。 他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎(Shingo
Research Prize for Excellence),這個獎是為瞭紀念豐田生產製度的創建者新鄉重夫。他另著有
《少瞭一部分,為什麼更值錢?》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國
報》、《策略+商業》(Strategy+Business)和《品質進展》(Quality Progress)。《華爾街日
報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》(Fast
Company)、美國商業電視頻道CNBC和美國國傢公共電颱(NPR)都曾經報導過他。目前他與妻
女住在南加州,並熱愛自行車運動。
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士,東海大學外文係畢業。曾經擔任《經濟日報》記者,專
訪多位重量級國際經濟學傢,其中包括佛格爾(Robert W. Fogel)、剋萊恩(Lawrence Klein)、
孟岱爾(Robert Mundell)等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者,譯作甚
豐。
看見不一樣的豐田!
豐田做為全球汽車業的龍頭,以前大傢熟悉的是「豐田生產係統」,強調精實、削除浪費,然而,
能不能從更大的層麵解析豐田的成功?豐田如何做到幾十年來不斷成長?這本書從兩個切入點來
看:
1.一年100萬個創新點子:這些新點子來自各個階層--從製造現場到主管辦公室。這正是全球企
業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提齣新點子?這是大哉問。從豐田淬煉齣包括Lexus、Prius、
Scion--甚至豐田本身的生產係統--都是源源不絕的創新點子的結晶。
2.尋找優雅的解決方案(elegant solution):這個「優雅」,不一定是崇高的觀念或偉大的設計,
而是要解決重要的問題:如何在最省錢、省力的情況下,找到最棒的解決方案?這裡麵包括瞭創造
力、簡單、智慧,能夠完全解決問題,不會創造齣新問題。這是真的,好的解決方案通常是簡單而
有效;顧客需要的不是產品或服務,而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學,也讓豐田的
獲利能力傲視業界。
作者歸納齣豐田創新的三大原則是:
一、專業的原創性
二、追求完美
三、能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始,到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例,
綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務,幾十個案例研究(包括豐田和其他企業),來說明這些觀
念具有普遍的適用性,可運用於各行各業。
也值得觀察的是,豐田從2010年的召迴事件,到2011年日本震災衝擊,看看豐田如何迴應挑戰、
再成功創新!
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