你是否碰到過總是無法改進遲到問題的員工?你是否碰到過一意孤行、屢勸不聽的員工？你是否碰到過個人問題過多，以緻影響工作的員工？《績效！績效！》能幫你對癥下藥，藥到病除。經理人在遇到員工績效不彰的問題時，最常用的方法，除瞭與員工麵談以外，就是開除。然而，從開除舊員工到使新員工完全進入狀況，成本往往是所費不貲，不符成本效益。另一方麵，經理人也常抱怨，麵談的結果不是效果不彰、員工依然故我，就是問題沒有得到根除、員工一犯再犯。你知道嗎？這並不隻是員工的問題，而是你沒有抓到解決問題的訣竅！
具體描述
讀後感
针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
評分针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
評分最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
評分针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。
評分最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
用戶評價
人力資源和其他資源一樣，也是可以且需要管理和維護的；管理的對象是人的行為，而不是人本身，專注於行為而不是人做事的動機；及時監督並給予反饋。
评分解答瞭在管理時候遇到的各種問題，尤其在提神績效方麵有著非常好的指導意義
评分有一定啓發
评分終於看到瞭與所有蓋洛普、心理測評等基於認識人的管理思想相反的言論！而且，很響亮！明茨伯格教我們的重要的理論之一——相反的理論。真理就在這種矛盾之中!
评分中西方文化不同，對績效的理解也不一樣，隻能作為另一種視角的補充。
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