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出版者:中信出版社

作者:科恩 编

出品人:

页数:175

译者:邢杰

出版时间:2004-1

价格:24.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508600901

丛书系列:

图书标签:

• 企业
• 商业
• 公司
• 公司管理
• 失败原因
• 商业洞察
• 企业运营
• 领导力
• 战略规划
• 风险管理
• 市场变化
• 组织文化
• 决策失误

好的，这是一份关于一本名为《好公司为何失足：探寻卓越企业衰落的深层逻辑》的图书简介，内容详实，不含您提供的原书名信息，旨在深入剖析企业生命周期中的关键转折点与衰退机制。 --- 《好公司为何失足：探寻卓越企业衰落的深层逻辑》图书简介 导言：盛极而衰的悖论 在商业世界中，我们习惯于赞颂那些基业长青的典范，歌颂那些持续创新、市场占有率稳固的“好公司”。然而，历史的经验却残酷地提醒我们，卓越并非永恒的保险单。无数曾经的行业巨头，从柯达的胶片帝国到诺基亚的移动通讯霸主，它们都曾被视为不可撼动的标杆，却在看似风平浪静的转型期中迅速失速，最终黯然退场。 本书《好公司为何失足：探寻卓越企业衰落的深层逻辑》，并非一本简单的“商业案例分析集”，而是对这种“盛极而衰”现象背后深层组织学、战略管理学及心理学机制的系统性解构。我们试图回答一个核心问题：当一家公司具备了所有“好公司”的要素——优秀的产品、稳固的现金流、顶尖的人才和清晰的愿景时，它究竟是如何一步步走向衰落的？ 本书的核心论点是：企业衰落往往不是由单一的外部冲击或竞争对手的突然崛起所致，而是源于其成功本身所孕育的“内部惯性”和“认知锁定”。这些曾经的优势，在环境剧变时，会迅速转化为阻碍进步的致命缺陷。 --- 第一部分：成功之瘤——从优势到枷锁的演变 本部分深入探讨了优秀企业如何在新陈代谢过程中，将过去的成功经验固化为难以打破的结构性障碍。 第一章：“赢家诅咒”与路径依赖的陷阱 我们首先考察了“路径依赖”对高绩效企业的深刻影响。当一套流程、一套技术、一套市场策略被证明是成功的时候，组织会形成强大的防御机制来保护这套体系的完整性。 资源固化与机会成本的错配： 成功企业倾向于将大部分资源投入到能够持续产生回报的核心业务中，即便这些核心业务的增长曲线已近乎平坦。我们分析了当新兴技术（如数字化转型或新能源革命）出现时，现有资源分配机制如何系统性地排斥或低估这些“非核心”机会。 组织结构的僵化： 完美的组织架构是为了应对昨天的挑战而设计的。本章通过分析层级、汇报线和部门间协作模式，揭示了大型企业如何因决策流程冗长、跨部门沟通成本剧增，而失去了对市场速度的反应能力。 第二章：“聚焦的盲点”：客户价值的退化 “深耕客户”是所有好公司的信条，但我们探讨了“聚焦”如何演变为“隧道视野”。 对现有客户的过度服务： 企业过于关注如何更好地服务现有主流客户，反而忽视了那些处于市场边缘、但代表未来趋势的“小众”需求。我们引入了“渐进式创新陷阱”，即组织习惯于在现有框架内进行优化，而非颠覆式重构。 遗忘“价值创造的本质”： 当财务指标（如每股收益、季度营收）成为衡量成功的唯一标尺时，企业可能会为了短期数据的美观，而牺牲长期对基础技术或客户体验的投入，导致核心价值的空心化。 --- 第二部分：认知失调——高层决策的系统性偏误 企业领导层是战略的制定者，但往往也是组织惯性的最大受益者和维护者。本部分聚焦于领导团队在面对颠覆性挑战时产生的认知偏差。 第三章：“灯塔效应”：对过去的过度依赖 高层领导者凭借过去的成功经验建立了强大的个人声望和决策权威。这种声望反过来会强化组织对既有叙事的依赖。 “确认偏误”的制度化： 组织信息流会不自觉地过滤掉与现有战略相悖的信息。我们分析了企业内部的“信息过滤机制”，即那些传递坏消息的人往往职业生涯受阻，导致高层接收到的市场信号严重失真。 锚定效应与沉没成本的泥潭： 面对一项巨大的失败投资或一项已经投入巨资的过时技术路线，领导层往往难以果断止损，因为承认失败的代价（声誉、士气）在短期内被高估了。 第四章：人才的金丝笼：优秀人才的“不作为” 一个由顶尖人才组成的团队，为何不能预见并阻止灾难？原因在于“精英文化的副作用”。 内部竞争的异化： 在资源丰沛的大公司内部，竞争焦点可能从“如何打败对手”转向“如何赢得内部晋升”。这种内耗使得组织能量耗散在非创造性的政治活动中。 “错配的激励”： 当激励机制奖励短期业绩和风险规避时，那些敢于提出激进新想法的内部“破坏者”会被边缘化或主动离职。本书探讨了如何识别并保留那些具有“反向影响力”的创新者。 --- 第三部分：再造与重生——衰落企业挽救的悖论 本部分不再聚焦于衰落的原因，而是转向了那些试图挽救颓势的“改革运动”本身可能导致的二次伤害。 第五章：“变革的幽灵”：重组与裁员的无效循环 许多陷入困境的大公司热衷于大规模的组织重组、裁员或并购，并期望以此扭转乾坤。然而，这些举措往往适得其反。 士气崩溃与知识流失： 频繁的组织变动和不确定性导致最优秀的员工（特别是那些拥有关键隐性知识的员工）选择离开，留下的往往是风险厌恶型员工或“等待退休者”。 “文化阻力”的隐形墙： 即使战略被高层强行注入，深植于日常工作流程和不成文规范中的企业文化，也会以“拖延”、“不合作”或“形式主义”的方式，瓦解新的指令。 第六章：寻找“第二次增长曲线”的战略陷阱 企业需要的不是修补旧的增长曲线，而是果断切换到新的曲线。本书详细分析了企业在寻找新曲线时容易犯的错误。 “内部孵化”的宿命论： 许多企业尝试在原有体系内“孵化”颠覆性业务，但这些新业务往往因为无法获得足够的资源倾斜、或被现有业务的财务报表标准所扼杀，最终胎死腹中。 外购的陷阱： 错误的收购（高估潜力、低估整合难度）不仅消耗了宝贵的现金，更可能将收购方的敏捷性吞噬，或因文化冲突导致被收购方核心人才流失。 --- 结语：重塑组织免疫力 《好公司为何失足》最终构建了一个全面的框架，用于诊断和预防企业衰落的内在机制。它告诉我们，保持“好”的状态，需要的不是维护现有优势，而是持续地、有意识地进行“自我颠覆”。真正的长寿企业，是那些敢于解构自身成功模式，并建立起一套能容忍“建设性破坏”的组织免疫系统的企业。 本书献给所有身处高位，却对企业内部的惰性与盲点心存忧虑的管理者、决策者和战略规划师。它是一份深刻的警示录，更是一张通往持续适应与真正长远成功的路线图。

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**第八段** 这本书的书名《好公司为什么会失败》，简直像是一颗投入平静湖面的石子，瞬间在我心中激起了层层涟漪。一直以来，我们都倾向于将成功视为一种恒定的状态，而忽视了其背后可能隐藏的脆弱性。看着那些曾经叱咤风云的企业，如今却面临着各种挑战，甚至走向衰败，我总是在思考，究竟是什么样的力量，能够让“好”的公司走向“失败”？是市场环境的剧变，是技术革新的浪潮，还是企业内部的某些“软肋”？这本书，提供了一个深入探究这个问题的绝佳契机。我期待书中能够提供清晰的案例，生动的分析，以及深刻的洞见。例如，当一家公司因为过于强调规模化生产而牺牲了产品的个性化，它是否会因此而疏远了那些追求独特体验的客户？当一个组织的领导层因为害怕承担风险而拒绝任何形式的变革，它又会如何扼杀企业的创新活力？我希望这本书不仅能让我认识到失败的普遍性，更能从中学习到如何识别和规避那些可能导致企业走向失败的陷阱。我期待能够在这本书中找到一种“预警系统”，帮助我在任何商业环境中，都能保持清醒的头脑，并做出更明智的决策。

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**第六段** 我之所以会被《好公司为什么会失败》这本书所吸引，完全是因为它触及了一个我长期以来都感到困惑的商业现象。我们常常赞美那些成就卓著的企业，将它们视为学习的榜样，但与此同时，我们也见证了太多曾经的行业巨头，在时代的浪潮中黯然失声。这本书的标题，仿佛是一道邀请，邀请我去探索那些隐藏在辉煌背后，导致优秀企业走向衰落的“潜规则”。我迫切地想要知道，那些在市场竞争中表现出色的公司，究竟是因为什么，最终失去了往日的荣光？是管理层的策略失误，是企业文化中的某些缺陷，还是市场环境发生了根本性的变化，而它们却未能及时适应？我希望这本书能够提供一些深入的洞察，通过具体的案例分析，来揭示这些复杂的原因。例如，当一家公司过度依赖其过去的成功经验，而未能拥抱新的技术和商业模式时，它是否会因此而步入衰退？或者，当一个组织的内部决策流程变得过于官僚和迟缓时，它又会如何影响其在快速变化的市场中的竞争力？我期待在这本书中能够找到一些具有启发性的思路，帮助我更深刻地理解商业世界的运作规律，并从中学习如何避免潜在的风险，保持长久的竞争优势。

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**第三段** 《好公司为什么会失败》这本书，名字本身就充满了吸引力，因为它直击了商业世界里最令人费解的悖论之一。我们习惯了赞美成功，而忽略了失败背后往往隐藏着更深刻的教训。尤其是当“好公司”这个标签被赋予时，它们本应有着稳固的市场地位、优秀的管理团队以及创新的能力，但最终却走向衰落，这其中的反差往往令人唏merable，也引发了我强烈的求知欲。我希望这本书能够不仅仅是列举那些令人扼腕的失败案例，更重要的是，能够深入剖析这些失败背后的根本原因。例如，当一家公司因为过于追求效率和标准化而扼杀创新时，它是否会逐渐失去在变化的市场中竞争的能力？当一个公司因为固守既有的商业模式，而忽视了新兴商业模式的崛起时，它又会面临怎样的挑战？我期待作者能够提供一套清晰的分析框架，帮助我们理解这些复杂的因果关系。同时，我也希望这本书能够提供一些具有前瞻性的建议，让我们能够识别那些可能导致“好公司”走向失败的早期预警信号，从而在未来的商业实践中，能够更加审慎和明智地做出决策。我希望这本书能教会我们如何保持警觉，如何在成功中看到潜藏的危机，如何在变化中找到新的机遇。

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**第五段** 《好公司为什么会失败》这个书名，就像是一面巨大的显微镜，将商业世界中那些不易察觉却又至关重要的细节放大。它挑战了我以往对成功和失败的简单二元认知，让我开始思考，那些曾经的光辉，是否也可能孕育着未来的阴影。我非常好奇，究竟是什么样的内部机制或者外部压力，能够摧毁一家看似坚不可摧的公司？是创新能力的枯竭，是对市场信号的误读，还是组织内部的僵化？我渴望在这本书中找到答案。我希望作者能够以严谨的学术态度和生动的叙事风格，剖析那些导致优秀企业走向衰败的复杂因素。例如，当一家公司在某个领域取得了巨大的成功后，是否会因为“路径依赖”而拒绝探索新的可能性？当一个领导者过度自信，不愿意听取不同的声音时，它又会如何影响企业的长远发展？我期待书中能够提供一些具体的、具有可操作性的分析模型，帮助我们理解这些商业现象背后的逻辑。更重要的是，我希望从中能够学习到如何保持企业的生命力，如何在变革的时代中不断进化，而不是在成功的舒适区中逐渐沉沦。

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**第九段** 《好公司为什么会失败》这个书名，就像一把钥匙，打开了我对商业世界深层逻辑的好奇心。我们总是在赞美成功，但在我看来，理解失败，尤其是那些曾经“好”的公司如何走向失败，或许更能提供宝贵的教训。这本书的出现，正好满足了我对这一复杂命题的探究欲望。我迫切地想知道，究竟是什么样的因素，能够让那些本应拥有强大生命力的企业，最终走向衰亡？是管理层的傲慢，是战略的僵化，还是对市场变化的迟钝？我希望作者能够通过翔实的案例，揭示那些隐藏在成功表象之下的脆弱性，比如，当一家企业过度依赖某个核心技术或产品，而未能及时进行多元化发展时，它是否会因此而面临巨大的风险？或者，当一个组织内部的沟通渠道变得不畅，信息传递出现阻碍时，它又会如何影响其应对外部挑战的能力？我期待在这本书中，能够找到一套系统的分析框架，帮助我更深入地理解商业的本质，并从中汲取智慧，用于指导我在未来的职业生涯和商业实践中，如何保持警觉，如何避免陷入“舒适区”，从而实现可持续的成功。

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**第七段** 《好公司为什么会失败》这本书的名字，瞬间就抓住了我的注意力。它挑战了我对于“成功”的固有认知，让我开始思考，那些曾经被誉为“好公司”的企业，究竟是如何一步步滑向了衰败的深渊？这是一种令人着迷的探索，因为失败的教训往往比成功的经验更加深刻。我希望这本书能够提供一些独到的见解，帮助我理解那些看似无法解释的商业现象。例如，当一家公司在技术创新方面处于领先地位时，它是否会因为沉溺于过去的辉煌而忽视了新的颠覆性技术？当一个企业建立了强大的品牌忠诚度时，它是否会因为过于自信而忽视了客户需求的变化？我期待作者能够通过详实的案例分析，结合深入的理论阐释，来剖析这些导致优秀企业失败的根本原因。我尤其想了解，那些在市场竞争中看似无可匹敌的公司，是如何因为内部的某些原因，例如傲慢、僵化、或者缺乏有效的内部反馈机制，而逐渐失去了前进的动力。我希望这本书能够为我提供一套分析工具，让我能够识别和预警这些潜在的风险，从而在任何商业环境中，都能保持审慎和警惕。

评分☆☆☆☆☆

**第十段** 这本书《好公司为什么会失败》，光是书名就足够让人产生无限的遐想。它触及了一个商业世界中普遍存在却又常常被忽视的现象：那些曾经卓越非凡的公司，为何最终会走向衰败？这让我开始反思，究竟是什么样的原因，能够让“好”的特质，最终变成失败的诱因？我迫切地想要在书中找到答案。我希望作者能够通过严谨的研究和深入的案例剖析，揭示那些导致企业衰落的深层原因。例如，当一家公司因为规模的扩大而变得过于官僚化，决策效率低下时，它是否会因此而失去市场竞争力？当一个组织的领导者因为过去的成功而产生了“惯性思维”，不愿意接受新的理念和方法时，它又会如何影响企业的创新能力？我期待这本书能够提供一套清晰的分析模型，帮助我理解这些复杂的商业逻辑。更重要的是，我希望从中能够学习到如何识别那些可能导致企业走向失败的“危险信号”，从而在任何商业环境中，都能保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，避免重蹈覆辙，实现长久的卓越。

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**第四段** 拿到《好公司为什么会失败》这本书，我心中泛起了涟漪。这个书名简洁有力，直指商业领域一个既普遍又令人困惑的现象——优秀的企业，为何最终会走向衰落？这不禁让我想起许多曾经辉煌的品牌，它们在市场上的地位似乎牢不可破，但最终却悄无声息地消失，或是被竞争对手远远甩在身后。这本书给了我一个深入探究这些谜题的绝佳机会。我充满期待地想要了解，究竟是什么样的因素，能够让一家“好公司”变得“不好了”？是企业文化中的某些弊端，是管理层决策的失误，还是对市场变化的迟钝？我希望书中能够通过详实的案例，结合深刻的理论分析，来揭示那些隐藏在企业成功表象之下的脆弱性。例如，当一家公司过度依赖其核心产品或服务，而未能及时拓展新的增长点时，它是否会因为市场的变化而变得不堪一击？或者，当一个组织的内部沟通变得僵化，信息传递受阻时，它又会如何影响其创新能力和市场响应速度？我迫切地想从中汲取智慧，学习如何识别和避免那些可能导致企业走向失败的“软肋”，从而为自己在职业道路上，或者在参与企业经营时，提供宝贵的参考和指引。

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**第一段** 《好公司为什么会失败》这本书，单从书名上就足以吸引住我，仿佛是一面镜子，照出了许多我们习以为常的商业逻辑背后可能隐藏的陷阱。拿到这本书的时候，我脑海里立刻闪过了那些曾经风光无限，如今却风光不再的企业案例，它们似乎都曾经是“好公司”的典范，拥有卓越的产品、忠诚的客户、优秀的团队，但最终却未能逃脱衰败的命运。这本书的出现，正是我内心深处对这些现象寻求解释的答案。我迫不及待地想要深入其中，去探究那些被普遍忽视的、导致优秀企业走向没落的深层原因。我期待书中能够剥开表面的成功，揭示那些隐藏在企业文化、决策过程、市场适应性乃至领导者思维模式中的关键性因素。我希望它不仅仅是罗列失败案例，更能提供一套系统性的分析框架，让我们能够从更宏观、更长远的视角去理解“成功”并非一成不变的终点，而“失败”也并非毫无预兆的意外。这本书的价值，或许就在于它能够帮助我们这些身处商业洪流中的个体，或是企业管理者、甚至是普通消费者，都能对商业世界的运行规律有更深刻的认识，从而在瞬息万变的竞争环境中，找到趋利避害的方法，避免重蹈覆辙。我尤其关注的是，书中是否会提及那些在看似稳定的市场环境中，企业是如何因为未能及时感知到细微的变革信号而逐渐被淘汰的。

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**第二段** 这本书的名字《好公司为什么会失败》，就如同一记响亮的警钟，敲醒了我对商业世界根深蒂固的某些认知。一直以来，我们都被灌输着“优秀的企业会持续成功”的观念，仿佛只要保持领先，就能高枕无忧。然而，现实往往是残酷的，那些曾经引领行业的巨头，转眼间就可能被新兴力量颠覆，留下一地鸡毛。这让我不禁思考，究竟是什么样的力量，能够让“好”变成“坏”？是市场环境的变化太快，还是企业自身的僵化？这本书给了我一个深入探索这个问题的契机。我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作的洞察，比如，当一个市场饱和，竞争异常激烈时，那些曾经依靠规模和品牌优势的公司，是如何一步步失去生命力的？或者，在技术革新层出不穷的时代，一家公司如果固守过去的成功模式，而不拥抱新的技术，又会面临怎样的命运？我希望作者能够通过详实的案例分析，以及严谨的逻辑推理，将这些复杂的商业现象一一解构，让我们看到那些“看不见的手”是如何左右一家优秀企业的兴衰。更重要的是，我希望从中能够学到如何识别和规避这些潜在的失败风险，无论是对于我自己的职业发展，还是对于我所接触的企业，都能带来一些启发性的思考。

评分☆☆☆☆☆

虽然时代久远，但是书中观点还是很值得思考的，并非应为新颖，而是现在流行的观点可能已经矫枉过正了，所以需要多了解一些其他的观点，兼听则明，偏听则暗

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虽然时代久远，但是书中观点还是很值得思考的，并非应为新颖，而是现在流行的观点可能已经矫枉过正了，所以需要多了解一些其他的观点，兼听则明，偏听则暗

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书。每章后的小自测非常有力，却又不绝对

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非常好的一本书。每章后的小自测非常有力，却又不绝对

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非常好的一本书。每章后的小自测非常有力，却又不绝对