在當代，所有組織所處的信息矩陣都呈現齣高度的復雜性。曾幾何時，傳統的管理戰略於今天已經力有不逮。如不瞭解和實施最前沿的管理戰略，商業組織、政府機構、非營利組織的生機將會遭到嚴重的挫傷。而要使組織的行為有效且長遠，就必須采用係統思考的方法。
美國學者聖吉的“五項修煉”就是一種關於係統思考的管理理論，其目的在於幫助組織感覺並重視與整體的聯係。
然而，本書的作者認為，聖吉的係統思考過於狹隘。他認為，在貌似難以捉摸的復雜性之下，存在一種潛在的秩序或者說簡單性。使用係統思考的各種工具可瞭解這種秩序。他試圖運用開放係統理論、組織控製論等對聖吉的理論進行補充和修正。從而增強我們應付復雜世界的能力，最終達到對不可管理的事物實施管理，對不可組織的事物進行組織，對不可知的事物加以瞭解。
作者對係統思考的核心方法作瞭根本性的改進。使這一領域的研究獲得瞭關鍵性的進展。無論對於戰略規劃者、組織變革代理人和谘詢顧問，還是對於學習研究管理、商業、行政的學生來說，本書都具有著重要意義。
具體描述
讀後感
系统觉察开始于对整体性的精神理解。 对整体性的理解可以通过以下2方面： 1）事件的相互关联性； 2）导致突现和新秩序的自发性自组织。 事件的相互关联性和自然科学中的自发性自组织可能标志为： 1）确定性反馈和随机性反馈； 2）它们根...
評分系统觉察开始于对整体性的精神理解。 对整体性的理解可以通过以下2方面： 1）事件的相互关联性； 2）导致突现和新秩序的自发性自组织。 事件的相互关联性和自然科学中的自发性自组织可能标志为： 1）确定性反馈和随机性反馈； 2）它们根...
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評分系统觉察开始于对整体性的精神理解。 对整体性的理解可以通过以下2方面： 1）事件的相互关联性； 2）导致突现和新秩序的自发性自组织。 事件的相互关联性和自然科学中的自发性自组织可能标志为： 1）确定性反馈和随机性反馈； 2）它们根...
用戶評價
封麵怎麼不一樣呢？....
评分弗勒德更適閤寫綜述 第一部分還是相當有見地的...然而他自己那套“棱鏡”理論太乾巴巴瞭...和聖吉深度會談的影響力完全沒得比...
评分誰有？
评分封麵怎麼不一樣呢？....
评分弗勒德更適閤寫綜述 第一部分還是相當有見地的...然而他自己那套“棱鏡”理論太乾巴巴瞭...和聖吉深度會談的影響力完全沒得比...
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