具体描述
本书以企业的财务报表为基础，分析了内部报表和外部报表的区别，阐明了预算管理的目的、优点、步骤和必要的工具。全书涵盖预算工作的整个过程，包括损益表、营业比率、现金流、成本分摊、资产负债表、利润率、销售价格与销售量的权衡取舍、资本投资等内容。作者用浅显的语言简明、扼要地阐述了预算的各个主题，企业的管理人员可以通过阅读本书选择适合自己企业情况的预算方式，了解企业的经营状况，全面提升企业的利润、现金流。
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用户评价
《经理人预算管理》这本书，让我对“预算与企业文化”之间的关联有了更深的理解。它不仅仅是一套财务工具，更是企业文化和管理理念的体现。书中强调了建立一种“成本意识”和“预算文化”的重要性，鼓励所有员工都能够理解预算的意义，并积极参与到预算管理中来。我特别赞赏书中关于“透明化”和“参与性”的预算管理理念。通过公开透明的预算编制和执行过程，能够增强员工对企业战略的认同感，并激发他们的责任感和主人翁意识。书中还提供了一些具体的建议，例如如何通过培训和沟通，提升员工的预算管理能力，以及如何将预算管理融入到日常的工作流程中。这些都能够帮助我更好地将这本书的理念落地到我的实际工作中。这本书让我明白，成功的预算管理，不仅仅是财务部门的责任，更是整个企业共同的责任，需要通过塑造积极的企业文化来支撑。
评分这本书，让我第一次真正理解了“预算”二字背后蕴含的逻辑与智慧。以往，我总是把预算看作是一堆枯燥的数字，是财务部门强制推行的一套流程，充其量是对成本的一种约束。然而，《经理人预算管理》却像一盏明灯，照亮了预算在企业运营中的核心地位。它不仅仅是数字的游戏，更是战略的落地、资源的配置、绩效的驱动，以及风险的预警。我记得书中花了大量篇幅讲解了如何将公司的战略目标层层分解，最终体现在各个部门的预算中，这种关联性让我豁然开朗。原来，预算并非凭空产生，而是源于对未来业务的预测和对资源需求的精准评估。更让我印象深刻的是，书中强调了预算过程中的沟通与协作，它不是自上而下的命令，而是自下而上的智慧汇聚。通过跨部门的讨论和协商，才能制定出既有挑战性又切实可行的预算方案。这种民主化、参与式的预算编制，不仅提升了预算的科学性，更增强了各级经理的责任感和主人翁意识，大家不再是被动执行者，而是积极的参与者和创造者。从宏观的战略层面到微观的执行细节，这本书都给出了详尽的指导，让我对“如何管好钱，用好钱”有了全新的认识，也为我未来的职业发展提供了坚实的理论基础和实践指导。
评分《经理人预算管理》这本书，让我深刻理解了“责任与授权”在预算管理中的重要性。在此之前，我总认为预算就是财务部门的责任，经理人只需要按照要求填报数字即可。但这本书彻底改变了我的观念，它强调了预算管理是一个全员参与的过程，每个部门的经理人都应该对自己的预算负责，并且在预算执行过程中拥有相应的授权。书中详细阐述了如何构建一个清晰的预算责任体系，将预算目标与部门和个人的绩效挂钩，从而激发经理人的积极性和主动性。我尤其对书中关于“滚动预算”的讲解印象深刻，它强调了预算的动态性和适应性，鼓励经理人在预算执行过程中根据实际情况进行调整，并对这些调整负责。这种授权与问责相结合的管理模式，不仅能够提高预算的执行效率，更能培养经理人的战略思维和决策能力。这本书让我明白，有效的预算管理，需要建立一个以责任为核心，以授权为支撑的管理体系，才能最大限度地发挥预算的潜力。
评分读完《经理人预算管理》，我才意识到，原来预算管理不仅仅是关于“花钱”，更是关于“创造价值”。在工作中，我们常常面临资源有限的困境，如何在有限的资源下最大化产出，这是所有经理人都必须面对的挑战。《经理人预算管理》提供了一套系统性的解决方案，它教导我们如何通过精细化的预算编制，将每一分钱都花在刀刃上。书中深入剖析了不同类型的预算，如滚动预算、零基预算等，并详细阐述了它们各自的优缺点以及适用的场景。通过对这些预算工具的学习，我能够根据企业发展的不同阶段和具体需求，选择最合适的预算编制方法。更重要的是，书中强调了预算执行过程中的灵活性和适应性。预算不是一成不变的僵化计划，而是需要根据市场变化和实际情况进行动态调整的。作者提供了许多实用的技巧，帮助经理人如何在不偏离大方向的前提下，灵活应对突发状况，及时调整预算，确保资源能够有效地支持业务发展。这本书让我学会了如何用数据说话，如何通过预算分析来识别潜在的风险和机会，从而做出更明智的决策。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满实践智慧的指南，为我提升管理效能提供了宝贵的经验。
评分《经理人预算管理》这本书，最大的贡献在于它能够帮助我建立一个系统性的、全局性的预算管理思维。在此之前，我对预算管理可能存在一些零散的认知，但缺乏一个完整的体系。这本书就像一个“百科全书”，将预算管理的方方面面都进行了详尽的阐述。它不仅教我如何“做预算”，更重要的是教我如何“思考预算”，如何将预算作为一种战略工具，驱动企业的可持续发展。书中对“以结果为导向”的预算管理的强调，也让我受益匪浅。它不再仅仅关注预算的执行是否达到预期的数字，更重要的是要通过预算的执行，为企业带来预期的价值和回报。这种从“过程”到“结果”的转变，也促使我更加关注预算的实际效用，而不是仅仅沉溺于数字的表面。这本书让我认识到，成功的预算管理，需要建立一个系统性的、全局性的管理思维，才能真正发挥其应有的作用。
评分《经理人预算管理》这本书，给我最大的启发在于它对“预算作为沟通工具”的深刻洞察。我过去常常认为预算就是一个纯粹的财务文件，是财务部门和业务部门之间的“沟通障碍”，而非“沟通桥梁”。然而，作者在书中通过大量的案例分析，生动地展现了预算如何能够成为促进跨部门理解和协作的有效载体。它强调用预算编制的过程本身，就是一个信息传递、期望对齐、责任共担的过程。通过公开透明的预算讨论，不同部门的经理人能够更好地理解彼此的挑战和需求，从而建立起更强的信任感和合作意识。书中关于“绩效预算”的论述也让我受益匪浅。它不再仅仅关注预算的执行是否达标，更强调了预算的执行效果是否能够支持战略目标的达成，是否能够为企业带来预期的绩效提升。这种从“执行”到“效果”的转变，促使经理人更加关注预算的实际产出，而不是仅仅沉溺于数字的表面。这本书让我明白，好的预算管理，能够化解部门间的隔阂，凝聚团队的力量，共同朝着公司的目标迈进。
评分这本书的价值，在于它能够帮助经理人从“成本控制者”的思维模式，转变为“价值创造者”。在此之前，我总觉得预算就是为了压缩成本，让每一笔支出都显得“合理”，但却忽略了预算背后的战略意义。作者在书中深刻地阐述了预算与企业战略目标之间的紧密联系，如何将公司的长远发展规划转化为可量化的预算指标，并通过预算的执行来驱动战略的落地。我尤其欣赏书中关于“以活动为基础的预算”（Activity-Based Budgeting）的讲解。这种方法不仅仅关注最终的财务数字，更深入分析了各项活动所需的资源以及这些活动如何为客户创造价值。通过对活动成本的精细化核算，我们可以更清晰地看到哪些活动是真正为企业带来价值的，哪些活动则可能存在浪费。这不仅有助于优化资源配置，更能够激发团队的创新思维，鼓励大家寻找更有效率、更有价值的工作方式。这本书让我认识到，成功的预算管理不仅在于“把钱管好”，更在于“用钱创造更大的价值”，这种从成本导向到价值导向的转变，对我来说意义非凡。
评分这本书的内容，让我对“预算作为决策支持工具”有了颠覆性的认知。以往，我习惯于凭经验和直觉做决策，觉得预算就是事后对支出的核算和控制。然而，《经理人预算管理》则将预算提升到了一个全新的高度，它不仅仅是记账本，更是前瞻性的决策引擎。书中详细阐述了如何利用预算数据来分析各种经营决策的潜在影响，例如新产品的开发、市场拓展的投入、或是设备更新的选项，都可以在预算框架下进行科学的评估和比较。我尤其对书中关于“敏感性分析”和“情景规划”的讲解印象深刻。通过模拟不同市场条件下预算可能发生的变化，我们可以提前识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而降低决策的不确定性。这种基于数据的科学决策方式，大大提升了我们经营活动的精准度和效率。它让我意识到，预算管理不仅仅是为了合规，更是为了在瞬息万变的商业环境中，做出更明智、更具前瞻性的选择，从而为企业赢得竞争优势。
评分这本书的结构安排也非常合理，从预算的基础概念讲起，逐步深入到预算的编制、执行、控制和分析等各个环节，脉络清晰，逻辑严谨。我尤其喜欢书中关于“预算分析”的部分，它不仅仅是简单地核对数字，更重要的是通过对预算数据的深入分析，发现经营过程中的问题和机会，并为企业管理层提供有价值的决策支持。书中提供的各种预算分析工具和方法，例如差异分析、趋势分析、比率分析等，都为我提供了宝贵的工具箱。我记得书中有一个案例，详细介绍了如何通过预算分析，识别出某个产品线存在的潜在风险，并及时采取措施，避免了公司的巨大损失。这种基于数据的决策能力，是现代经理人必备的核心竞争力。这本书让我从一个只关注“做预算”的经理人，成长为一个能够“用预算做管理”的经理人。
评分这本书的语言风格非常接地气，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，结合丰富的案例，将复杂的预算管理知识讲解得清晰明了。我尤其喜欢书中对“绩效导向预算”的解读。它不仅仅是要求经理人完成财务指标，更重要的是要通过预算的执行，实现企业战略目标的落地，驱动业务的持续增长。书中提供了许多实用的工具和方法，例如如何进行预算分解、如何进行预算审批、以及如何进行预算的绩效评估，这些都为我提供了宝贵的实践指导。我记得书中有一个章节专门讲解了如何应对预算执行过程中的偏差，提供了多种分析和纠偏的策略，这些都能够帮助我更有效地管理我的团队和部门的预算。这本书让我从一个被动的预算执行者，转变为一个积极主动的预算管理者，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分2005年8月20日
评分2005年8月20日
评分2005年8月20日
评分2005年8月20日
评分2005年8月20日
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