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出版者:厦门大学出版社

作者:王忠宗

出品人:

页数:317

译者:

出版时间:2004-6

价格:45.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787561522127

丛书系列:

图书标签:

• 预算管理
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好的，这里是一份针对《经营计划与预算管理》这本书之外，但内容详实、贴近实际需求的图书简介。 --- 精益运营与敏捷变革：重塑组织效能与增长路径 图书简介 在当前快速变化的商业环境中，传统的、自上而下的规划模式正逐渐失效。企业不再是面对一个稳定、可预测的市场，而是需要在一个充满不确定性、技术迭代加速、客户需求瞬息万变的“敏捷战场”中生存和发展。《精益运营与敏捷变革：重塑组织效能与增长路径》正是在这样的背景下应运而生，它并非一本关于编制年度财务预算的教科书，而是一本深度聚焦于如何通过精益原则优化流程效率、如何运用敏捷思维驱动快速响应，并最终构建可持续增长引擎的实战手册。 本书的核心目标是帮助中高层管理者、运营总监、项目负责人及转型推动者，从根本上理解并掌握一套“以价值流为中心，以快速反馈为驱动”的现代运营体系。它旨在打破部门间的壁垒，消除流程中的浪费，并建立一套能够适应未来复杂性的组织能力。 --- 第一部分：精益思维：价值流的深度洞察与浪费的根除 本部分深入剖析了精益思想的本质，将其从传统的精益制造（Lean Manufacturing）场景中抽离出来，应用于现代服务业、软件开发乃至企业整体运营管理中。 1.1 理解“价值”的真正含义： 我们将首先定义何为客户真正愿意付费的活动。通过价值流图析（Value Stream Mapping, VSM）工具，读者将学会如何系统地绘制当前流程，识别出从概念诞生到价值交付的全过程，并清晰区分出增值活动、必要非增值活动与纯粹的浪费。 1.2 五大核心浪费的识别与消除： 不同于财务报表上的成本数字，本书将聚焦于操作层面最常见的七种浪费（过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的动作、缺陷），并针对知识工作和数字化流程中的“隐形浪费”进行深入探讨，例如：信息过载导致的决策瘫痪、跨部门沟通的摩擦成本等。 1.3 拉动系统与看板管理基础： 探讨如何从“推式”生产转向“拉式”生产或服务交付。重点介绍看板（Kanban）系统的核心原则——限制在制品（WIP Limits）的重要性。读者将学会如何设置有效的看板系统，以可视化工作流程、平衡负荷，并确保资源不会因为过度承诺而造成瓶颈和延误。 1.4 持续改善的文化基石（Kaizen）： 强调持续改善不是一次性的项目，而是一种融入日常工作习惯的文化。我们将介绍PDCA循环的有效应用，以及如何授权一线员工发现问题、提出并实施小规模的、快速的改进措施，从而实现“滴水穿石”的长期效率提升。 --- 第二部分：敏捷实践：在不确定性中快速迭代与交付 本部分是本书的创新核心，它将敏捷（Agile）的理念从软件开发领域扩展到企业级战略执行、产品开发乃至组织结构优化。 2.1 敏捷原则在非技术领域的迁移： 阐述敏捷宣言背后的核心价值观——响应变化优于遵循计划、可工作的交付物优于详尽的文档。讨论如何将这些原则应用于市场营销活动的快速A/B测试、供应链的弹性设计，以及人力资源的即时响应机制。 2.2 跨职能团队的构建与赋能： 敏捷的成功依赖于自组织、跨职能的团队。本书详细指导管理者如何打破传统的职能部门墙，建立小型、高信任度的“功能完备”团队，并赋予他们决策权，以缩短决策路径。 2.3 迭代规划与风险对冲： 摒弃长周期的、僵硬的年度计划，转而采用短周期的、可调整的迭代规划（如季度目标与两周冲刺）。重点讲解如何使用“最小可行产品”（MVP）或“最小可行服务”（MVS）的概念，快速投入市场获取反馈，从而在风险成本最低的情况下验证商业假设。 2.4 衡量真正的进展： 介绍区别于传统项目进度的敏捷度量指标，如吞吐量（Throughput）、周期时间（Cycle Time）和客户满意度得分（NPS）。强调“完成的增量价值”才是衡量进度的唯一标准。 --- 第三部分：整合与赋能：构建韧性的运营体系 第三部分将精益的效率优化与敏捷的响应速度相结合，探讨如何通过组织结构和技术工具的匹配，实现长期、可规模化的增长。 3.1 组织结构的适应性重构： 讨论“拓扑结构”理论，指导企业如何根据其业务的复杂性和市场变化速度来设计组织。面对高复杂性环境，如何从科层制向网络化、平台化的组织架构进行平稳过渡，以支持价值流的顺畅流动。 3.2 数字化工具在精益敏捷中的角色： 介绍支撑精益敏捷转型的关键技术栈，包括流程自动化（RPA）、流程挖掘工具（Process Mining）的应用，以及如何利用数据分析平台实时洞察运营瓶颈，而非依赖滞后的月度报告。 3.3 领导力的转变：从指挥者到赋能者： 强调现代领导者需要从资源分配者转变为服务型领导（Servant Leader）。管理者必须专注于清除团队前进道路上的障碍，保护团队免受干扰，并建立一个鼓励实验和容忍“建设性失败”的安全环境。 3.4 规模化挑战与SAFe/LeSS的初步考量： 对于大型企业，本书将简要概述如何将精益敏捷的理念规模化应用于多个团队的协同工作，避免“敏捷僵化”，确保整个价值链条的对齐与同步。 --- 本书的独特价值 《精益运营与敏捷变革》提供的是一套“行动框架”，而非理论综述。它不涉及复杂的会计处理、折旧摊销或盈亏平衡点计算，而是直接面对企业在“如何更快地交付更好的产品/服务、如何以更少的内部摩擦实现业务目标”这一核心挑战。本书的读者将获得一套可立即在部门内或项目组中部署的工具箱，用以提高运营的可见性、加快决策速度，并在不确定的商业浪潮中，锚定真正的增长点。它聚焦于“做正确的事”（有效性）和“把事做正确”（效率）的有机结合。

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拿到《经营计划与预算管理》这本书，我第一时间就被其扎实的专业感所吸引。从书名来看，它似乎能够解答我在企业管理中长期存在的许多疑问，尤其是在如何将长远战略转化为可执行的短期目标，并辅以有效的财务手段进行支撑方面。我一直认为，一个清晰的经营计划是企业成功的基石，它为企业指明了前进的方向，明确了要达到的目标。然而，如何将这份计划转化为可落地的行动，并确保过程中资源得到最有效的利用，这其中的关键就在于预算管理。我特别关注这本书是否能深入浅出地阐述经营计划的制定过程，包括市场调研、SWOT分析、竞争对手分析、目标设定以及关键成功因素的识别。更重要的是，我期待它能详细介绍预算编制的科学方法，例如零基预算、弹性预算、滚动预算等，并分析它们各自的优劣势以及适用场景。我希望通过这本书，能够掌握如何根据经营计划的需求，科学合理地编制出各项费用预算，并学会如何进行预算执行的监控、分析和调整。我也好奇，书中是否会涉及到如何应对突发情况，例如市场变化、成本超支等，并提供相应的预算管理策略。毕竟，计划赶不上变化，有效的预算管理应该具备一定的灵活性和适应性，能够帮助企业在不确定性中保持稳健发展。

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从《经营计划与预算管理》这个书名，我立刻联想到了企业运营中最为核心的两大环节。我一直认为，一份出色的经营计划是企业得以生存和发展的蓝图，它为企业指明了前进的方向，确立了发展目标。然而，再宏伟的蓝图，也需要坚实的财务支撑才能成为现实，而这正是预算管理所扮演的关键角色。我非常期待这本书能够深入浅出地解释，如何将企业的长远愿景转化为具体的、可执行的经营计划，并在此基础上，如何进行科学的预算编制和管理。我希望书中能够详细介绍经营计划的各个构成部分，例如，市场分析、目标客户群的定位、竞争优势的构建、以及关键成功因素的识别。同时，我也迫切地想了解，预算管理是如何与经营计划紧密结合的，它如何在企业内部实现资源的优化配置，如何有效地控制成本，如何提升盈利能力，又如何在不确定性中为企业提供财务上的保障。我希望能够从中学习到一些实用的方法和技巧，例如，如何根据经营计划的需求，编制出销售预算、成本预算、费用预算等，以及如何对预算的执行情况进行有效的监控、分析和调整，从而确保经营计划的顺利实施。

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《经营计划与预算管理》这本书，无疑击中了我在企业经营实践中的痛点。作为一名基层管理者，我常常面临着资源有限但任务繁重的双重压力。制定一份能够真正驱动业务增长的经营计划，并在此基础上进行精准的预算分配，是我一直渴望掌握的核心能力。我希望这本书能够带领我深入理解经营计划的内在逻辑，它并非只是空泛的愿景描述，而是需要扎实的市场洞察、清晰的战略定位，以及可衡量的执行指标。我期待书中能够详细解析如何进行市场细分、目标客户画像的描绘、以及如何分析行业趋势和竞争态势，从而制定出具有差异化优势的经营策略。在预算管理方面，我尤其希望能够学习到如何将经营计划中的各项任务，转化为具体的财务需求，并进行有效的成本控制和效益评估。例如，书中是否会提供关于如何编制销售预算、生产预算、管理费用预算等具体案例？如何进行预算的分解和下达，以及如何建立一套有效的预算执行反馈和考核机制？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，让我能够从宏观的战略思维，逐步过渡到微观的财务执行，实现经营计划与预算管理的无缝对接。

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这本书的书名《经营计划与预算管理》，让我联想到了企业运作中最核心的两个轮子。我一直认为，一份周全的经营计划是企业实现战略目标、把握市场机遇的“方向盘”，而有效的预算管理则是确保企业能够顺利、经济地抵达目的地的“燃料”。在我过去的经验中，我常常看到许多优秀的经营计划因为预算的失控或管理不当而功亏一篑，也见过一些企业在预算的合理分配和使用上存在着许多可以改进的空间。因此，我非常期待这本书能够为我提供一套系统性的框架，让我能够理解如何制定一份具有前瞻性和可操作性的经营计划，它是否会涵盖市场分析、竞争对手研究、目标设定、以及策略规划等关键环节？同时，我也非常希望书中能够详细阐述预算管理的精髓，例如，如何根据经营计划的需求，科学地编制各类预算，如何建立有效的预算执行监控机制，以及如何通过预算分析来优化资源配置和提升企业绩效。我希望能从这本书中学习到一些切实可行的方法和案例，让我能够在实际工作中，更好地将经营计划与预算管理相结合，从而推动企业的稳健发展。

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《经营计划与预算管理》这本书，对我来说，就像是一本揭示企业成功秘诀的宝典。我一直觉得，一个清晰且可执行的经营计划，是企业在复杂多变的商业环境中乘风破浪的“指南针”，而精密的预算管理，则是确保企业航行的“压舱石”和“燃料”。我特别期待这本书能够深入浅出地讲解，如何制定一份既有前瞻性又切合实际的经营计划，它是否会涉及到对宏观经济环境、行业趋势、以及竞争对手的深入分析？同时，我也非常想了解，预算管理如何在经营计划的各个阶段发挥至关重要的作用。例如，如何根据经营计划的目标，制定出合理的销售预算、成本预算、以及费用预算？书中是否会提供一些关于如何进行预算执行的监控、分析和调整的实用方法？我希望能够从书中学习到，如何将企业的战略愿景，转化为具体的财务目标，并以预算为抓手，实现资源的优化配置和效益的最大化。我也对书中可能包含的成功企业案例充满了好奇，它们是如何通过有效的经营计划与预算管理，克服困难，实现持续增长的？

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《经营计划与预算管理》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企业运作的书籍，更像是一张通往成功的指南。我总是觉得，企业的发展如同一次远航，而经营计划就是那张指引方向的海图，预算管理则是确保船只能够获得充足的燃料，并以最高效的航速前进的保障。我期待这本书能够深入剖析经营计划的构成要素，例如，它是否会详细介绍如何进行宏观环境分析、行业竞争分析，以及如何制定清晰的战略目标和发展路径？同时，我也非常关心预算管理如何在经营计划的各个环节发挥作用，比如，它如何帮助企业进行市场推广的费用预算，如何控制生产成本，又如何合理分配研发投入？我希望这本书能够提供一些切实可行的工具和模型，让我能够将理论知识转化为实际操作，例如，如何编制一份详细的年度经营计划，并将其分解为具体的月度或季度预算？书中是否会包含一些成功的企业案例，展示它们是如何通过精细的经营计划与预算管理，实现可持续增长的？我对如何平衡短期利润与长期发展，以及如何在预算的约束下激发创新，都充满了好奇。

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这本书的书名叫做《经营计划与预算管理》，光听这个名字，我就觉得它应该是一本非常实用的工具书，能够帮助我在复杂的商业环境中理清思路，制定出切实可行的发展方向，并且通过精细的预算控制，让每一个决策都物有所值。在阅读之前，我对于如何将宏观的企业愿景落地到具体的运营层面，以及如何有效地分配有限的资源来达成这些目标，一直感到有些模糊。我常常在思考，为什么有些公司能够持续增长，而另一些却止步不前？经营计划是否就是那张指引方向的地图，而预算管理则是确保我们能够准确无误地抵达目的地的燃料？我期待这本书能够给我带来启示，让我能够理解制定一份优秀的经营计划需要包含哪些核心要素，如何进行市场分析、竞争对手研究，以及如何设定 SMART 原则下的目标。同时，我也非常好奇，预算管理究竟是如何帮助企业规避风险，优化成本，提升盈利能力的？是仅仅简单的收支平衡，还是有着更深层次的策略和方法？我希望这本书能够提供具体的案例分析，让我看到那些成功的企业是如何运用经营计划与预算管理走出困境，实现腾飞的。毕竟，理论只有结合实际，才能发挥出最大的价值。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些操作性的方法和工具，让我在实际工作中能够立刻学以致用。

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当我看到《经营计划与预算管理》这本书的书名时，我就立刻意识到，这可能是我一直在寻找的关于企业管理的核心知识。我一直认为，一家健康发展且持续盈利的企业，必然拥有一套清晰的经营计划作为指引，并辅以一套精密的预算管理体系来支撑。我希望这本书能够详细阐述，一份优秀的经营计划究竟应该包含哪些关键要素？它是否会教我如何进行市场细分、目标客户分析、竞争对手评估，以及如何设定可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标？更重要的是，我期待这本书能深入讲解预算管理是如何与经营计划紧密联系的，它如何帮助企业进行资源配置、成本控制、风险管理，以及如何通过预算来实现财务绩效的优化。我希望从中能够学习到一些实用的工具和方法，例如，如何编制详细的年度经营预算、销售预算、生产成本预算、以及管理费用预算？书中是否会包含一些案例研究，展示不同类型的企业是如何运用经营计划与预算管理来取得成功的？我渴望通过阅读这本书，提升自己在经营管理方面的理论水平和实践能力，为企业的可持续发展贡献力量。

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《经营计划与预算管理》这本书，在我眼中，就像是一位经验丰富的向导，能够带领我在纷繁复杂的商业世界中找到正确的方向，并规划出一条清晰而高效的路径。我深信，任何企业的成功，都离不开清晰的经营计划作为指引，以及精密的预算管理作为支撑。我非常期待这本书能够为我揭示，一份真正有价值的经营计划究竟应该包含哪些要素？它是否会深入探讨如何进行市场调研、风险评估，以及如何设定切实可行的战略目标？更重要的是，我希望能够从书中学习到，预算管理是如何将这些宏观的计划转化为具体的财务行动的。例如，书中是否会提供关于如何制定销售预算、生产成本预算、人力资源预算、以及营销费用预算等方面的详细指导？我渴望了解，如何在预算编制过程中，充分考虑企业实际情况，并将其与经营计划的目标紧密结合。同时，我也非常关注，如何在预算执行过程中，进行有效的监控和分析，及时发现问题并进行调整，确保企业能够以最少的资源实现最大的效益。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的管理理念和实用的操作方法，让我能够更好地驾驭企业的发展。

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我一直认为，一家成功的企业，背后必然有一套严谨且有效的经营计划与预算管理体系。《经营计划与预算管理》这本书的书名，就直接点明了这一核心要点。在我过往的工作经历中，我曾亲眼见证过许多优秀的经营计划因缺乏有效的预算支持而流于形式，也见过不少企业因为预算的失控而错失发展良机。因此，我对于这本书充满了期待，希望它能够为我揭示如何将企业的战略目标与日常运营紧密结合，并以预算为抓手，实现资源的优化配置和效益的最大化。我希望书中能够深入探讨经营计划的制定原则，包括如何进行长期和短期目标的分解，如何识别关键绩效指标（KPIs），以及如何将这些指标与部门和个人的职责相匹配。同时，我也非常关注预算管理如何在整个经营过程中发挥作用，例如，如何通过预算来引导企业的投资决策、控制运营成本、评估项目效益，以及如何建立一套科学的预算编制、执行、控制和分析流程。我尤其希望能从中学习到一些实际操作的技巧和方法，例如，如何根据市场变化对预算进行动态调整，如何识别和应对预算执行中的风险，以及如何通过预算管理来激励团队的积极性和创造性。

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2005年2月10日

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