具体描述
本书作者威廉.D. 希特是巴特尔纪念研究院的管理者培训主管，管理学知名教授，定期在美国和全球主持管理和领导学领域的研讨会，享有国际声誉。 1956年，威廉D.希特在俄亥俄州立大学获得组织心理学博士学位。此后一直致力于管理学研究和管理者能力的开发与培训，其主要著作有《管理实务：新型管理者的管理原则》、《伦理与领导：把理论付诸实践》、《关于领导的思考：语录宝典》、《典范领导者》以及《领导者行动准则》。
作者简介
目录信息
前言
第1章 领导者的本质
第2章 作为变革推动者的领导者
第3章 创造愿景
第4章 建立团队
第5章 澄清价值观
第6章 定位
第7章 沟通
第8章 赋能
第9章 辅导
第10章 评估
附录
……
参考文献
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
一直以来，我都觉得领导者需要拥有高瞻远瞩的视野，能够预见未来的趋势，并为团队指明方向。而《领导者行动准则》这本书，则在这方面给了我极大的启发。它不仅仅是停留在“看到未来”的层面，更重要的是，它强调了领导者如何通过具体的“行动”来实现这个未来。书中的案例，许多都展示了领导者如何在不确定的环境中，凭借着坚定的信念和果断的决策，带领团队克服重重困难，最终抵达成功的彼岸。我尤其欣赏书中关于“目标设定与执行”的论述。它不仅仅是设定一个宏伟的愿景，更重要的是，如何将这个愿景分解成一系列可执行的步骤，并确保团队能够朝着这些步骤稳步前进。我开始反思自己过去在目标管理方面存在的一些问题，例如过于关注宏大的愿景，而忽略了执行过程中的细节。通过学习这本书，我学会了如何将长远目标与短期行动相结合，如何通过持续的监控和反馈，来确保团队始终走在正确的轨道上。这本书的价值在于，它将领导者的战略思维与战术执行紧密地结合起来，让我明白，一个成功的领导者，不仅要有“想”，更要有“做”，并且要有“做好”。
评分我一直认为，领导者需要有一种强大的“解决问题”的能力，能够快速找到问题的根源并给出解决方案。但《领导者行动准则》这本书，却让我认识到，解决问题的能力，不仅仅是找到一个“答案”，更重要的是，如何通过这个过程来“赋能”团队，让他们能够独立地去解决问题。书中对“授权”和“培养人才”的论述，让我耳目一新。它不再将领导者描绘成一个无所不能的“救世主”，而是鼓励领导者去培养团队成员的独立思考能力和解决问题的能力。我开始反思自己在过去的工作中，是否过于“亲力亲为”，而忽略了给团队成员成长的机会。通过学习这本书，我学会了如何识别团队成员的潜力，如何通过有针对性的指导和支持，来帮助他们提升解决问题的能力。我发现，当团队成员能够独立地解决问题时，他们的自信心会增强，他们的工作积极性也会随之提高，整个团队的效能也得到了极大的提升。这本书的价值在于，它将领导者的角色定位从“问题解决者”转变为“能力赋能者”，让我明白了如何通过赋能团队，来更好地应对未来的挑战，实现可持续的发展。
评分这本书确实触动了我内心深处对领导力本质的思考。一直以来，我总觉得领导力是某种天赋，是天生就有的才能，要么有，要么就没有。然而，在阅读的过程中，我逐渐认识到，这是一种完全错误且狭隘的观念。《领导者行动准则》所描绘的领导力，更像是一种后天习得的技能，一种可以通过不断学习、实践和反思来精进的艺术。它不是遥不可及的星辰，而是触手可及的基石，任何一个愿意付出努力的人，都可以在这条道路上不断成长。作者用详实的案例和深入浅出的语言，向我们展示了那些真正伟大的领导者是如何通过日复一日的行动，而非仅仅是口号或愿景，来塑造团队、影响组织、甚至改变世界的。我特别欣赏书中对“行动”这个词的强调，它不仅仅是指执行任务，更包含了主动承担责任、勇于面对挑战、以及在不确定性中做出决定的过程。这种对行动的细致解读，让我重新审视了自己的日常工作和人际交往，意识到每一次看似微不足道的选择，都在潜移默化地塑造着我的领导风格。这本书没有给我一套放之四海而皆准的“万能钥匙”，但它给了我一种看待和理解领导力的新视角，一种更务实、更具操作性的方法论。它让我明白，与其纠结于自己是否“天生适合”当领导，不如将精力聚焦在如何通过每一次具体的行动，来践行领导者的职责和使命。这种转变，对我而言是巨大的，它驱散了我曾经的迷茫和不安，让我对未来的领导之路充满了信心和期待。
评分《领导者行动准则》给我带来的最深刻的启示，是关于“影响力”。我曾经认为，影响力是一种与生俱来的特质，要么有，要么没有。但这本书却让我明白，影响力是可以被培养和塑造的。它不是来自于头衔或职位，而是来自于你的言行举止，来自于你如何对待他人，来自于你在困难面前所展现出的勇气和智慧。书中详实地描述了那些伟大的领导者是如何通过持续的、积极的行动来建立自己的影响力。我被书中关于“榜样作用”的论述所吸引。领导者的一言一行，都会在团队中产生涟漪效应。一个以身作则的领导者，能够潜移默化地影响团队的文化和价值观。我开始审视自己的行为，思考我的每一个决定，我的每一次发言，是否都在向团队传递着我希望他们所遵循的价值观。这种自我反思，让我变得更加谨慎和有意识。我意识到，作为领导者，我不仅仅是在领导一个团队，更是在塑造一种文化，一种氛围。这本书的价值在于，它将领导者的影响力从一个抽象的概念，转化为一系列具体的、可操作的行为。它让我明白了，如何通过持续的、积极的行动，来成为一个真正有影响力的人，从而带领团队走向成功。
评分《领导者行动准则》这本书，给我带来的最宝贵的财富，是一种关于“持续学习”的深刻认知。我一直认为，一旦成为领导者，就意味着自己已经具备了足够的知识和能力。然而，这本书却让我明白，真正的领导者，是一个终身学习者，永远都在不断地探索和进步。书中对“知识获取”和“能力提升”的强调，尤其让我感到震撼。它鼓励领导者去阅读、去交流、去反思，并且要不断地学习新的知识和技能，以适应不断变化的世界。我开始审视自己在知识获取方面的习惯，是否过于局限于自己的专业领域，是否缺乏对新事物的好奇心。通过学习这本书，我重新燃起了对学习的热情，我开始主动地去接触新的信息，去学习新的技能，去与不同领域的人交流。我发现，当领导者能够保持学习的热情时，他的思维会更加开阔，他的视野也会更加长远，他能够更好地应对未来的挑战，并且能够带领团队实现持续的成长。这本书的价值在于，它将领导力视为一个不断迭代和优化的过程，让我明白了如何通过持续学习，来不断提升自己的领导能力，成为一个更优秀的领导者。
评分《领导者行动准则》这本书，为我提供了一种全新的视角来理解“变革”。我总觉得，变革是那些大型企业或组织才会面临的挑战，而对于我这样的普通人来说，似乎有些遥远。然而，这本书却让我意识到，变革无处不在，而领导者最重要的职责之一，就是能够带领团队去适应和引领变革。书中对“创新”和“适应性”的强调，尤其让我感到鼓舞。它鼓励领导者拥抱变化，勇于尝试新的事物，并且能够在不确定性中找到机遇。我开始审视自己在面对变化时的态度，是否总是抱着一种抵触的情绪，是否害怕走出舒适区。通过学习这本书，我学会了如何以一种更开放、更积极的心态去面对变革，如何鼓励团队成员去拥抱新的挑战，如何从变革中寻找新的增长点。我发现，当领导者能够有效地引领变革时，团队的生命力会更加旺盛，也更能适应市场的快速变化。这本书的价值在于，它将领导者的变革能力，从一个宏观的概念，转化为了一个个具体的行动，让我明白，如何通过持续的创新和适应，来确保团队和组织在不断变化的环境中保持竞争力。
评分这本书最让我感到惊艳的地方，在于它对“决策”这个环节的深刻剖析。我一直认为，决策是一个需要深思熟虑，并且要尽可能避免错误的过程。但《领导者行动准则》却让我明白，在很多时候，领导者需要的是“果断”和“勇气”，而不是仅仅是“谨慎”。书中对“风险管理”和“信息处理”的论述，让我看到了如何在复杂的信息环境中，做出最有效的决策。我尤其被书中关于“快速决策与调整”的理念所吸引。它并不鼓励领导者因为害怕犯错而迟迟不做出决定，而是强调在获得足够信息的基础上，敢于做出决定，并且在事后能够根据实际情况进行及时的调整。我开始反思自己在过去的工作中，是否因为过于追求完美，而错失了一些宝贵的机会。通过实践书中提到的决策方法，我发现，当领导者能够以一种更加灵活和务实的方式来做决策时，团队的行动力会更强，也更能抓住市场的机遇。这本书的价值在于，它将领导者的决策艺术，从一种抽象的理论，变成了具体的实践，让我明白了如何在充满不确定性的世界中，做出更明智、更有效的选择。
评分我一直认为，一个好的领导者，其魅力和影响力并非来自于高高在上的地位，而是源于一种由内而外散发出的正直和担当。《领导者行动准则》恰恰深刻地阐释了这一点。它没有空谈理论，而是通过一系列生动的故事和分析，展现了领导者在关键时刻如何用自己的行为来赢得信任和尊重。我尤其被书中关于“责任承担”的论述所打动。很多时候，我们习惯于在出现问题时寻找外部原因，或者将责任推诿给他人。而这本书却告诉我们，真正的领导者，无论出现何种困境，都会首先审视自己，承担起属于自己的那份责任。这种担当，不仅是对团队负责，更是对自己人格负责的表现。它让我深刻体会到，领导力并非是一种权力的授予，而是一种责任的承担。当我看到书中那些领导者在面临巨大压力时，依然能够保持冷静，勇于承认错误，并积极寻求解决方案时，我感到一种由衷的敬佩。这种勇气和诚信，远比任何华丽的辞藻更能打动人心。这本书的价值在于，它将抽象的领导力概念，具象化为一系列具体的行为准则，让每一个渴望成为更好领导者的人，都能找到可以遵循的方向。它让我明白，领导力不是一种身份，而是一种持续的实践，一种用行动去证明价值的过程。
评分这本书为我打开了一个全新的维度来看待领导者的角色。以往，我总觉得领导者就是那个制定目标、分配任务、然后监督执行的人。但《领导者行动准则》彻底颠覆了我的这种认知。它将领导者置于一个更广阔的生态系统中，强调了与团队成员、甚至更广泛的利益相关者之间的互动和协作。《领导者行动准则》让我认识到，真正的领导力，是关于赋能，是关于激发他人潜能，而不是仅仅依靠自己的能力去完成所有事情。书中对“沟通”的阐述尤其让我受益匪浅。它不仅仅是信息传递，更是一种双向的、充满同理心的交流。作者通过大量鲜活的例子，说明了如何通过有效的沟通来建立信任、化解矛盾、并最终达成共识。我开始反思自己在日常工作中与同事的沟通方式，意识到很多时候，我只是在“说”，而没有真正地“听”。这种改变，让我更加关注团队成员的声音，更加愿意倾听他们的想法和建议。通过实践书中提到的沟通技巧，我发现团队的凝聚力明显增强，工作效率也得到了提升。这本书的价值在于，它将领导力从个人能力提升到一种团队协作的艺术，让我明白了如何通过构建一个积极、开放的沟通环境，来发挥整个团队的最大潜力。
评分《领导者行动准则》这本书，让我对“信任”在领导力中的作用有了全新的认识。我曾经认为，信任是一种自然而然建立起来的东西，一旦失去就很难挽回。然而，这本书却让我明白，信任是一种可以通过积极的、持续的行动来建立和维护的“资产”。书中对“诚信”和“透明度”的强调，尤其让我印象深刻。领导者如何以身作则，如何公开透明地处理事务，如何信守承诺，这些都是建立信任的关键。我开始审视自己在与团队成员互动时，是否存在一些不经意的行为，可能已经破坏了信任的基础。例如，是否言出必行？是否在信息共享上足够开放？是否在出现问题时，能够勇于承担责任，而不是推诿塞责？通过实践书中提到的方法，我发现，当领导者以一种真诚、可靠的方式与团队互动时，团队成员会更加愿意投入，更加愿意承担风险，更加愿意为共同的目标而努力。这本书的价值在于，它将领导力中至关重要的“信任”元素，具象化为一系列可行的行动指南，让我明白了如何通过日积月累的诚信行为，来构建一个坚不可摧的信任基石，从而带领团队走向卓越。
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