具体描述
领导，众之首也。讲话，心之声也。不管是哪一个行业或哪一个层级的领导都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何领导要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。领导立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，领导讲话贯穿于领导活动和领导过程之始终。离开了领导讲话，领导活动是无法实现的，同样，不善于讲话的领导者也是不可能实现其有效领导的。因此，《领导讲话的艺术:领导者必知的讲话实战技巧》引用了众多领导者的讲话实例，具有很强的实用性和趣味性，使读者入于目而融于心，朗于口而会于神。
作者简介
目录信息
读后感
领导讲话都要一是一，二是二，坚定果断，切忌含糊不清。 跟下属交谈，即便下属处于主动方，领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到下属意见确实对团队有利的话，也不要急于表态。 多思考、少说话，也...
评分领导讲话都要一是一，二是二，坚定果断，切忌含糊不清。 跟下属交谈，即便下属处于主动方，领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到下属意见确实对团队有利的话，也不要急于表态。 多思考、少说话，也...
评分领导讲话都要一是一，二是二，坚定果断，切忌含糊不清。 跟下属交谈，即便下属处于主动方，领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到下属意见确实对团队有利的话，也不要急于表态。 多思考、少说话，也...
评分领导讲话都要一是一，二是二，坚定果断，切忌含糊不清。 跟下属交谈，即便下属处于主动方，领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到下属意见确实对团队有利的话，也不要急于表态。 多思考、少说话，也...
评分领导讲话都要一是一，二是二，坚定果断，切忌含糊不清。 跟下属交谈，即便下属处于主动方，领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到下属意见确实对团队有利的话，也不要急于表态。 多思考、少说话，也...
用户评价
这本书给我的感觉是“启发”。它并没有提供一套僵化的模板，而是打开了我的思路，让我看到了领导讲话的更多可能性。我特别欣赏书中对“故事化”的运用。作者认为，将抽象的概念或信息通过故事来传达，能够更容易地被听众理解和记忆。这一点让我受益匪浅，因为我常常发现，枯燥的数据或理论很难引起听众的兴趣。我开始反思，我过去的讲话是否过于理性，而忽略了情感和故事的力量。书中对“互动性”的强调，也让我眼前一亮。它提醒我，领导讲话不应该是一个单向的输出，而应该是一个双向的沟通过程，鼓励听众参与进来，提出问题，分享观点。我尤其期待书中关于“即兴演讲”的探讨，在面对突发情况或需要迅速做出回应时，领导者的即兴表达能力将至关重要。作者的思路似乎是，通过对情境的快速判断和对信息的精准把握，来形成有条理、有逻辑的即兴讲话。这本书会让我更加明白，领导者的言语，应该是一种能够连接心灵，传递价值，并最终汇聚力量的艺术。
评分这本书给我带来的，是一种“反思”。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去思考“为什么这样做”以及“这样做会产生什么影响”。我特别欣赏书中对“真诚”的强调。作者认为，领导者的言语，如果缺乏真诚，那么再精妙的技巧也无法打动人心。这一点让我深有感触，因为我曾见过一些口才极佳但缺乏真诚的领导者，他们的讲话总让人感觉隔着一层东西。我开始反思，我的言语是否足够真诚，是否能够真正地表达我的内心想法和情感。书中对“赋能”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何给别人好处，更是关于如何通过言语去激发他人的潜力，让他们相信自己能够做到。我尤其期待书中关于“目标设定”的探讨，在领导讲话中，如何清晰地设定目标，并引导听众朝着这个目标努力，这对于团队的协作和方向至关重要。作者的思路似乎是，通过将宏大的目标分解成可执行的步骤，并用清晰的语言进行传达，来增强团队的行动力。这本书会让我更加明白，领导者的言语，是一种能够激发潜能，塑造未来，并最终成就团队的力量。
评分初读这本书，我脑海中涌现的第一个词是“洞察”。它不仅仅是对领导讲话技巧的描述，更像是对领导者内心世界的挖掘。作者似乎能够穿透表象，直抵领导者在言语表达中所面临的真正挑战。我尤其欣赏书中对“情感连接”的强调。很多时候，我们认为领导讲话就是传递信息，但这本书告诉我，情感的连接才是让信息被接受、被理解、被内化的关键。作者并没有教你如何“表演”情感，而是教你如何通过真诚的表达，去触动听众内心深处的共鸣。我脑海中浮现出一些我敬佩的领导者，他们的话语总能让人感到温暖和鼓舞，而书中对情感连接的阐述，恰好解释了其中的奥秘。我特别期待书中关于“冲突管理”的章节，领导者在面对团队内部矛盾或外部压力时，如何通过恰当的言语来化解冲突，安抚情绪，并引导团队走向一致。这不仅仅是口才的问题，更是智慧和情商的考验。这本书会让我更加理解，优秀的领导者，其言语不仅仅是工具，更是力量的源泉，是凝聚团队的纽带。
评分初读这本书，我发现自己置身于一个更广阔的思考空间。它不只是关于“说”的技巧，更是关于“如何成为一个更好的领导者”的思考。我特别喜欢书中对“价值观”与“言语”之间关系的阐述。作者深入剖析了领导者的言语如何体现其内在的价值观，以及如何通过言语来塑造团队的价值观。这一点对于建立一个有灵魂、有方向的团队至关重要。我开始反思，我过去的言语是否真正地反映了我所信奉的价值观，或者只是为了达成某个短期目标而改变了我的表达方式。书中对“目标导向”的强调，也让我受益匪浅。它提醒我，每一次讲话都应该有一个清晰的目标，并且所有的语言都应该围绕这个目标展开，而不是天马行空，漫无边际。我尤其期待书中关于“危机沟通”的章节，在团队面临重大危机时，领导者的言语将成为稳定局势、鼓舞士气的关键。作者的思路似乎是，在传递危机信息的同时，也要展现领导者的冷静、决心和清晰的行动计划。这本书会让我更加深刻地理解，领导者的言语，是一种能够凝聚人心，指引方向，并最终带领团队走向成功的力量。
评分这本书最吸引我的地方，在于它对“领导力”本身的一种重塑。它不再将领导力狭隘地定义为发号施令，而是将其扩展到通过言语去影响、去激励、去赋能。我特别喜欢书中关于“愿景传递”的论述。作者并没有简单地告诉你如何描绘宏伟的蓝图，而是深入探讨了如何让愿景变得触手可及，如何让听众感受到自己是实现愿景的一部分。这种“赋能式”的沟通，对于激发团队的积极性和创造力至关重要。我开始反思，自己在过去的沟通中，是否过于关注“我”要说什么，而忽略了“听众”想要听到什么，以及如何让他们能够主动参与到愿景的实现中来。书中对“反馈回路”的强调，也让我茅塞顿开。一个封闭的沟通系统是低效的，而一个有效的领导讲话，必然是能够引发反馈，并根据反馈进行调整的。我特别期待书中关于“非语言沟通”与言语的结合。很多时候，一个眼神，一个手势，都可能对讲话的效果产生巨大的影响。作者似乎也认识到这一点，并且将其融入到对领导讲话艺术的探讨中。这本书会让我更加清晰地认识到，领导的言语，是一种能够点燃激情，指引方向，并最终汇聚力量的艺术。
评分读到这本书，我感觉像是发现了一片未被充分发掘的思想宝藏。它并非那种教你如何“演说”的书，而是真正教你如何“思考”并“表达”的智慧之书。书中对“意图”与“表达”之间关系的探讨，给我留下了极其深刻的印象。作者反复强调，领导讲话的本质不是为了展示个人口才，而是为了清晰地传达意图，并促使听众产生预期的行动或思考。这一点非常关键，因为很多时候，我们过于关注语言的华丽，却忽略了话语的核心目的。书中对“语境”的解析更是鞭辟入里，它告诉我们，同样的语言在不同的场合、面向不同的人群，其效果可能天差地别。我开始反思，在过去的经历中，有多少次我因为没有充分考虑语境而导致沟通的效率大打折扣。作者并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供了一套思考的框架和方法论，让读者能够根据具体情况灵活运用。这正是这本书的高明之处。我特别欣赏书中对于“倾听”在领导讲话中所扮演角色的论述，这似乎与很多人对“讲话”的固有认知有所不同。作者认为，有效的领导者不仅要会说，更要善于通过话语引导听众的思考，并通过倾听来理解听众的反馈，从而调整自己的表达。这种“双向沟通”的理念，在我看来，才是现代领导力所必需的。这本书无疑会成为我未来职业生涯中不可或缺的参考指南。
评分这本书带来的冲击，是那种润物细无声的深刻。它并非那种激昂的书籍，让你读完后热血沸腾，恨不得立刻上台演讲，而是像一位智者，坐在你面前，娓娓道来，引你进入更深的思考。我特别喜欢书中关于“信任”与“言语”之间关系的论证。作者深入剖析了为什么有些领导者的话语能够赢得人心，而有些却难以服众。其中一个重要的因素便是信任，而信任的建立，很大程度上依赖于领导者言语的真诚、一致性和担当。书中没有直接教你如何“塑造”信任，而是教你如何通过恰当的言语去“体现”和“巩固”信任。这一点让我受益匪浅。我开始意识到，许多时候，我们所谓的“沟通技巧”，如果缺乏真诚作为基础，反而会适得其反。我特别期待书中对“负面信息传递”的探讨，在领导岗位上，如何传递那些艰难的消息，而不至于引发混乱或士气低落，这无疑是一项极具挑战性的艺术。作者的思路似乎是，在传递负面信息的同时，也要传递希望和解决方案，让听众感受到领导者是在与他们一起面对困难，而不是将责任推卸。这本书会让我重新审视领导者言语的责任感，明白每一句话都可能承载着团队的未来，必须谨慎而为。
评分这本书给我最大的感受是“深度”。它并非一本速成的“秘籍”，而是需要你静下心来，细细品味，并从中领悟出属于自己的智慧。我特别欣赏书中对“责任感”在领导讲话中的体现。作者并没有回避领导者在传递艰难信息或做出艰难决策时的压力，而是深入探讨了如何通过言语来承担这份责任，并让团队感受到领导者的担当。这一点对于建立团队的信任和凝聚力至关重要。我开始反思，在过去的沟通中，我是否足够勇敢地去承担言语所带来的后果，或者是否仅仅是传达信息，而没有真正地去承载这份责任。书中对“倾听”的侧重，让我耳目一新。我通常认为“讲话”就是“说”，但这本书却强调了“听”在领导讲话中的重要性，它提醒我，有效的领导者需要像一位善于倾听的医生，才能准确诊断问题，并给出最恰当的“药方”。我尤其期待书中关于“影响力”的探讨，它并非那种强势的命令，而是通过言语的智慧，潜移默化地影响他人的思想和行为。这本书会让我更加明白，领导者的话语，应该是一种能够激发潜能，引导方向，并最终成就团队的力量。
评分这本书，虽然我还没来得及通读，但仅仅是初步翻阅，就已经被其深厚的底蕴和独特的视角所折服。它并非那种流于表面的技巧堆砌，而是深入到领导者思想的源泉，探讨了言语背后所蕴含的智慧与力量。我特别欣赏作者在剖析那些看似简单的表达时，所展现出的细腻观察和独到见解。例如，书中对“情境感知”的阐述，远不止于提醒领导者要了解当下环境，更是强调了如何通过语言巧妙地融入、引导甚至改变这种环境。作者并没有直接告诉你“该说什么”，而是引导你去思考“为什么说”以及“说给谁听”，这是一种更高层次的引导。我能感受到，作者本人必然是经历过无数次重要的领导场合，并且对人性的洞察有着非凡的造诣。那些在关键时刻能够力挽狂澜、振奋人心的讲话，其背后绝非偶然，而是源于对沟通本质的深刻理解。这本书就像一位经验丰富的导师，在你耳边低语，告诉你如何构建一言以蔽之的精炼，如何用恰到好处的比喻激发共鸣，如何通过富有感染力的叙事传递愿景。我尤其期待深入研究书中关于“同理心”在领导讲话中扮演角色的章节，这似乎是连接领导者与被领导者之间心灵桥梁的关键所在。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于提升口才，更在于塑造一种更具智慧、更有温度的领导风格。它会让我开始重新审视自己过去的每一次沟通，并从中汲取经验，避免那些可能存在的疏漏和不足。
评分读这本书，我感受到的是一种“匠心”。它没有华丽的辞藻，但字里行间都透露出作者对领导讲话艺术的深刻理解和精湛的技艺。我特别欣赏书中对“一致性”的论述。作者强调，领导者的言语在不同场合、不同时间都应该保持一致性，这样才能建立起可信赖的形象。这一点非常重要，因为很多时候，我们会因为不同的压力或需求，而在表达上出现摇摆，从而削弱了我们的影响力。我开始反思，我过去的言语是否足够连贯和一致，或者是否因为环境的变化而改变了我的表达方式。书中对“简洁性”的追求，也让我印象深刻。作者并非提倡使用冗长的句子或复杂的词汇，而是强调如何用最简洁、最清晰的语言来传达最核心的信息。我尤其期待书中关于“鼓舞士气”的探讨，在团队面临挑战或士气低落时，领导者的言语能够成为点燃激情的火种。作者的思路似乎是，通过真诚的赞美、肯定的鼓励以及对未来的清晰描绘，来激发团队的内在动力。这本书会让我更加明白，领导者的言语，应该是一种能够穿透杂音，直抵人心的力量，一种能够点燃激情，引领方向的艺术。
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