領導講話的藝術 在線電子書 圖書標籤: 領導
發表於2024-11-29
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領導,眾之首也。講話,心之聲也。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。任何領導要想把人帶領好,把事處理好,把物管理好,就必須導之於言而施之於行。領導立權立威的過程就是立言立行的過程,換句話說,領導講話貫穿於領導活動和領導過程之始終。離開瞭領導講話,領導活動是無法實現的,同樣,不善於講話的領導者也是不可能實現其有效領導的。因此,《領導講話的藝術:領導者必知的講話實戰技巧》引用瞭眾多領導者的講話實例,具有很強的實用性和趣味性,使讀者入於目而融於心,朗於口而會於神。
领导讲话都要一是一,二是二,坚定果断,切忌含糊不清。 跟下属交谈,即便下属处于主动方,领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺,被对方左右。如果对方意见与自己意见相左,可以明确给予否定,如果意识到下属意见确实对团队有利的话,也不要急于表态。 多思考、少说话,也...
評分领导讲话都要一是一,二是二,坚定果断,切忌含糊不清。 跟下属交谈,即便下属处于主动方,领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺,被对方左右。如果对方意见与自己意见相左,可以明确给予否定,如果意识到下属意见确实对团队有利的话,也不要急于表态。 多思考、少说话,也...
評分领导讲话都要一是一,二是二,坚定果断,切忌含糊不清。 跟下属交谈,即便下属处于主动方,领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺,被对方左右。如果对方意见与自己意见相左,可以明确给予否定,如果意识到下属意见确实对团队有利的话,也不要急于表态。 多思考、少说话,也...
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評分领导讲话都要一是一,二是二,坚定果断,切忌含糊不清。 跟下属交谈,即便下属处于主动方,领导听取对方谈话也切忌唯唯诺诺,被对方左右。如果对方意见与自己意见相左,可以明确给予否定,如果意识到下属意见确实对团队有利的话,也不要急于表态。 多思考、少说话,也...
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