随时准备做领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国社会科学

作者:艾伦·普莱斯

出品人:

页数:129

译者:李佩芫

出版时间:2004-12-01

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787500447269

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 经济观察报2005年最佳商业与管理书籍
• 管理
• 领导
• 经济观察报推荐
• 新经理人
• 故事
• 寓言
• 领导力
• 管理
• 自我提升
• 职场发展
• 决策能力
• 团队建设
• 执行力
• 目标设定
• 时间管理
• 创新思维

《随时准备做领导》 序言 在一个瞬息万变的时代，领导力的重要性不言而喻。它不再是少数精英的专利，而是每一位渴望在职业生涯中有所作为、在团队中发挥影响力的人所必备的核心能力。本书并非是一份僵化的理论手册，也不是一本空洞的成功学鸡汤，而是希望通过一种务实、可操作的视角，引领读者踏上自我赋能、迎接领导角色的旅程。我们相信，真正的领导力并非与生俱来，而是可以在实践中不断学习、打磨和提升的。无论你当前身处何种岗位，无论你的职位如何，只要你拥有一颗积极进取的心，对成长抱有热情，那么你便已经迈出了“随时准备做领导”的第一步。 第一章：洞察领导力的本质——从“被领导”到“能领导”的认知跃迁 本章我们将深入剖析领导力的多重维度，揭示领导力并非仅仅关乎职位和头衔，而是更多地体现在一种思维模式、一种行为方式和一种对他人的影响力。我们将探讨领导者应具备的核心特质，例如清晰的愿景、坚定的信念、良好的沟通能力、解决问题的智慧以及最重要的——对团队和组织的责任感。同时，我们也会剖析那些阻碍个人走向领导角色的常见认知误区，帮助读者摆脱“我还没有达到那个级别”的自我设限，认识到领导力体现在工作中的每一个细节，从主动承担责任到积极贡献想法，都可以是领导力的初现。我们将引导读者审视自己当前的认知，思考如何在日常工作中逐步培养和显现领导者的特质，为未来的领导角色做好充分的准备。 第二章：塑造你的个人品牌——成为一个值得追随的个体 领导者之所以能够影响他人，很大程度上源于他们所建立的个人品牌。本章将聚焦于如何构建一个积极、可靠、有吸引力的个人品牌。这包括但不限于：清晰地定义自己的核心价值观和优势，并将其有效地传达给他人；在工作中展现出专业、敬业和诚信的态度，赢得他人的信任；培养积极主动的工作习惯，用行动证明你的价值；同时，学会管理自己的公众形象，无论是线上还是线下，都要保持一致性和专业性。我们将分享一些实用的方法，帮助读者识别和放大自己的独特之处，让他在团队中脱颖而出，成为一个自然而然被他人认可和愿意追随的榜样。一个强大的个人品牌是通往领导之位的基石，它让你在尚未担任正式领导职位时，就已经拥有了影响力和号召力。 第三章：精进你的核心技能——为领导角色夯实基础 领导力需要一系列扎实的核心技能来支撑。本章将深入探讨这些关键技能，并提供切实可行的训练方法。我们首先会关注沟通能力，包括清晰表达、积极倾听、反馈技巧以及非暴力沟通等。一个优秀的领导者能够有效地传递信息，理解团队成员的想法，并营造开放的沟通氛围。接着，我们将探讨解决问题的能力，学习如何分析问题的根源，提出创新的解决方案，并有效地执行。时间管理和优先级排序也是领导者不可或缺的技能，如何在繁杂的工作中抓住重点，高效地利用时间，将直接影响团队的整体效率。此外，我们还会触及团队协作和赋能，理解如何激发团队成员的潜力，合理分配任务，并提供必要的支持和指导。这些技能的提升并非一蹴而就，而是需要持之以恒的练习和反思。 第四章：培养你的战略思维——看见未来，引领方向 领导力不仅仅是做好眼前的工作，更重要的是能够洞察未来趋势，为团队或组织指明方向。本章将引导读者如何培养战略思维。我们将从宏观环境分析入手，学习如何识别行业发展趋势、市场变化以及潜在的机遇和挑战。在此基础上，我们将探讨目标设定与愿景描绘，如何将组织的长期愿景转化为清晰、可执行的目标，并有效地传达给团队。同时，我们也会关注资源整合与配置，了解如何在有限的资源下，最大化地实现战略目标。战略思维的培养需要开阔的视野和批判性的思考，本章将提供一些思考框架和工具，帮助读者跳出日常事务的束缚，从更长远、更全局的角度看待问题，为未来的领导角色做好战略层面的准备。 第五章：建立你的影响力网络——让你的声音被听见 领导力并非孤军奋战，而是需要与他人建立良好的关系，并在此基础上拓展自己的影响力。本章将 focus 于如何构建和维护一个强大的影响力网络。这包括在组织内部建立良好的人际关系，与同事、上级和下属建立信任和合作；在组织外部拓展人脉，与行业内的专家、合作伙伴建立联系；以及如何有效地进行向上管理和横向协作。我们将分享一些关于人脉管理的技巧，例如如何主动与人建立联系，如何维护现有关系，以及如何在需要时有效地寻求支持。影响力网络的建立是一种长期投资，它能为你的职业发展提供强大的助推力，让你在面临挑战时获得更多资源和支持，也让你能更有效地推动团队目标的实现。 第六章：拥抱变革与挑战——在不确定性中展现领导力 我们身处一个充满变革和不确定性的时代，领导者必须具备适应变化、引领团队穿越风雨的能力。本章将探讨如何积极拥抱变革，将其视为成长的契机而非威胁。我们将分享应对挑战和压力的策略，例如如何保持积极心态，如何从失败中学习，以及如何带领团队度过艰难时期。本章还将重点关注创新思维和风险管理，如何在鼓励创新的同时，有效规避不必要的风险。领导力在挑战面前愈发闪耀，学会如何在逆境中保持冷静，带领团队克服困难，将是成为一名卓越领导者的关键。 结语 “随时准备做领导”不仅仅是一个目标，更是一种持续的行动和心态。本书提供的知识和方法，只是一个起点。真正的领导力养成，离不开长期的实践、不断的学习和深刻的反思。愿每一位读者都能从中汲取力量，积极地在当下工作中践行领导力的原则，在迎接属于自己的领导时刻到来时，能够从容自信，游刃有余。领导之路，始于当下，成于坚持。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力并非是某个特定职位专属的能力，而是一种可以在不同层面、不同情境下展现出来的力量。这本书的标题《随时准备做领导》正契合了我的这一观点。它暗示了一种持续性、动态性的领导力培养过程，而非一蹴而就的成果。我非常好奇书中是如何界定“领导”这个角色的，它是否仅仅指代管理者，还是包含了更广泛的意义，比如在团队项目中发挥影响力的普通成员？我特别关注书中关于“准备”的论述，它是指技能的精进，还是心态的成熟，亦或是这两者的结合？我希望书中能够提供一些关于如何主动承担责任，如何在不确定性中寻找机遇的洞察。我也期待书中能分享一些关于如何建立信任、激发团队潜能的策略，因为一个人的领导力最终是体现在他所领导的团队的成长和发展上的。我希望能从这本书中学习到如何更好地理解他人的需求，如何有效地沟通和协调，以及如何在压力下保持冷静和清醒的头脑。这本书给我一种感觉，它不是一本教你如何“成为”领导者的理论手册，而是一本引导你如何在日常工作中“实践”领导力的指南。

评分☆☆☆☆☆

“随时准备做领导”，这个书名一击即中我的兴趣点。我一直觉得，领导力并非是某个特定职位才能拥有的特权，而是一种可以融入到日常工作和生活中的能力。关键在于，如何才能真正做到“随时准备”？这本书是否会深入探讨这种“准备”的状态，它包含哪些核心要素？例如，是掌握特定技能，还是拥有某种心态？我非常期待书中能提供一些关于如何培养敏锐洞察力、快速学习能力和高效决策能力的具体方法。我也想知道，书中是否会分享一些关于如何建立积极的团队氛围，如何有效地激励他人，以及如何在复杂环境中保持积极和坚韧的视角。我希望这本书能够提供一些真实案例的分析，让我能更直观地理解不同领导者在各种情境下是如何展现其领导力的。这本书给我的感觉是，它不仅仅是理论的阐述，更是一本关于如何通过实践不断提升自身领导力的行动指南，能帮助我在任何时候都能以更自信、更有成效的方式面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

对于“领导力”这个概念，我一直抱有极大的热情，尤其是在快速变化的现代社会，如何才能做到“随时准备做领导”，是我一直在探索的课题。这本书的标题，正是这种探索的指引。我非常好奇书中会对“准备”进行怎样的解读，是知识技能的积累，还是心态的成熟，亦或是两者兼备？我期待书中能提供一些切实可行的方法，帮助我在日常工作中，无论身处何种岗位，都能展现出积极主动的领导力。我非常想了解书中是如何探讨团队建设、沟通协作以及激励士气等方面的策略，因为这些都是一个领导者不可或缺的能力。同时，我也希望能够从中学习到如何在压力和不确定性中保持冷静和决断，并找到解决问题的最佳途径。这本书给我的感觉，它不是一本告诉你“怎样成为领导者”的书，而是一本引导你“如何持续提升领导能力，随时准备迎接挑战”的书，这种赋能的理念让我倍感期待。

评分☆☆☆☆☆

一直对领导力这个话题充满好奇，尤其是在快速变化的当下，如何才能真正做到“随时准备”？这本书的书名就深深吸引了我，它不像市面上很多关于领导力的书籍那样，要么过于理论化，要么局限于某种特定的情境。它给人的感觉是，无论你身处何种岗位，面对怎样的挑战，都能找到属于自己的那条通往卓越领导力的道路。我特别关注的是书中对于“准备”这个概念的解读，究竟是需要长期的积累，还是有某种可以快速掌握的方法？书中是否会探讨如何识别和培养潜在的领导者？我期待它能提供一些实操性强、易于理解的框架和工具，帮助我更好地理解领导力的本质，以及如何在日常工作中不断提升自己的领导能力。这本书给我一种感觉，它不是告诉你“成为领导者”的最终答案，而是教会你如何成为一个能够不断适应和成长的领导者，这才是真正有价值的。我非常想知道书中是如何剖析那些成功的领导者，他们是如何在关键时刻做出明智决策的，又是如何在团队中建立信任和凝聚力的。我希望这本书能够提供一些前瞻性的洞察，帮助我在不确定的未来中，找到坚实的领导力基石。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于领导力的书籍琳琅满目，但《随时准备做领导》这个书名却有一种独特的吸引力，它传递出一种积极主动、面向未来的力量。我一直相信，真正的领导力不是等待机会降临，而是主动创造机会，并且在任何时候都能迎接挑战。我特别想知道书中是如何定义“准备”的，它是一种技能的储备，是一种心态的调整，还是一种对未来趋势的洞察？我期待这本书能够提供一些实操性的方法，帮助我在日常工作中，无论身处何种岗位，都能展现出领导者的风范。我非常感兴趣的是书中是否会探讨如何培养敏锐的观察力，如何识别团队中的潜力和需求，以及如何通过有效的沟通和激励来激发团队的创造力。我希望这本书能够提供一些关于如何在逆境中保持韧性，如何在挑战面前保持乐观和决断的经验分享。这本书给我的感觉是，它不是一本让你“成为”一个完美的领导者的书，而是一本引导你成为一个能够不断学习、不断进步、并且随时准备好迎接领导挑战的个体的书。

评分☆☆☆☆☆

我对领导力一直抱有浓厚的兴趣，尤其是如何才能在复杂多变的环境中，始终保持一种“随时准备”的状态。这本书的标题《随时准备做领导》就完美地捕捉了我的这种需求。我非常好奇书中会如何定义“准备”这个概念，它是否仅仅指掌握知识和技能，还是包含了一种更深层次的思维模式和心智状态？我期待书中能够提供一些实用的方法，让我能够更好地理解如何在日常工作中，主动承担责任，并在团队中发挥积极的影响力。我特别想了解书中是否会探讨如何建立有效的沟通机制，如何激发团队的创造力和潜力，以及如何在面对困难和挑战时，保持积极乐观的态度和坚定的信念。我希望这本书能够提供一些来自不同领域的领导者的案例分析，让我能从他们的经验中汲取灵感，并将其运用到我自己的实践中。这本书给我的感觉是，它不是一本让你一蹴而就成为领导者的速成手册，而是一本引导你持续学习、不断成长，并且始终处于最佳准备状态的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，领导力是一种能力，一种能够在任何时候、任何情境下被激活的力量，而《随时准备做领导》这个书名恰恰点出了这一点。我一直对如何才能真正做到“随时准备”充满好奇，它是一种技能的储备，还是一种心态的调整？书中是否会深入探讨如何在不确定的环境中培养敏锐的洞察力，以及如何有效地做出关键决策？我非常期待书中能提供一些实操性的方法，帮助我在日常工作中，无论面对何种挑战，都能更好地理解他人，激发团队的潜力。我希望这本书能够分享一些关于如何建立信任，如何进行有效沟通，以及如何在压力下保持韧性和乐观精神的经验。我非常想看到书中是如何分析那些成功的领导者，他们是如何在关键时刻展现出卓越的领导才能的，这些经验对我的职业发展将会有极大的启发。这本书给我的感觉是，它不是告诉你“如何成为领导者”，而是引导你如何成为一个具备领导力潜质，并且随时都能迎接挑战的个体，这正是我所追求的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字——《随时准备做领导》，一下子就抓住了我。在我看来，领导力不是一种头衔，而是一种能力，一种可以随时随地被激活的内在力量。我一直很好奇，那些真正优秀的领导者，他们是如何在各种复杂和不确定的情况下，依然能够保持清醒的头脑，并带领团队走向成功的？这本书是否会深入剖析这种“随时准备”的状态，它需要具备哪些关键的要素？是丰富的知识储备？是强大的心理素质？还是敏锐的洞察力和快速的决策能力？我非常期待书中能提供一些具体的案例，让我看到不同行业、不同背景的领导者是如何在这种“随时准备”的状态下，做出杰出的贡献。同时，我也想了解书中是否会提供一些培养这种领导力的方法和工具，比如如何提升沟通效率，如何有效地激励团队成员，如何在压力下保持积极心态等等。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于理论的探讨，更是一本能够帮助我在实际工作中落地、践行的指南，让我能够不断地提升自我，随时准备好迎接新的挑战。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对“领导力”这个概念有着浓厚的兴趣，尤其是在当今这个瞬息万变的时代，如何才能成为一名真正“随时准备”的领导者，是我一直在思考的问题。这本书的标题《随时准备做领导》正好触及了我内心的关注点。它传递出一种主动性、一种持续成长的姿态，而不仅仅是局限于某个固定的身份或职位。我特别好奇书中会如何定义“准备”这个词，它是指知识的储备，经验的积累，还是心态的调整？是否也包含了对未来趋势的预判和对不确定性的应对能力？我非常期待书中能提供一些实用的方法论，帮助我理解如何在日常工作中，无论身处何种情境，都能有效地发挥领导作用。我希望能从书中学习到如何建立稳固的团队信任，如何有效地激发团队成员的潜能，以及如何在压力和挑战面前保持冷静和决断。这本书给我的感觉是，它不是一本教你如何“成为”领导者的终极指南，而更像是一本引导你如何不断打磨自己、提升自我，以便随时都能胜任领导角色的实用手册，这对我来说意义重大。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被它的标题所吸引——《随时准备做领导》。这个标题本身就传递出一种积极主动的态度，一种面向未来的姿态。在我的职业生涯中，我曾遇到过许多优秀的领导者，他们的共同点是无论面对何种挑战，都能沉着应对，带领团队披荆斩棘。我一直很好奇，他们是如何做到这一点的？是因为天生具备某种特质，还是后天通过不断学习和实践磨练出来的？这本书似乎就想解答这个问题。我期待它能深入剖析“准备”二字的含义，它不仅仅是知识的储备，更是心态的调整、技能的磨练以及经验的积累。我希望书中能够提供一些具体的案例分析，让我看到不同领域的领导者是如何在各种复杂情况下展现出卓越的领导才能。同时，我也想了解书中是如何探讨如何建立一个高效、有凝聚力的团队的，毕竟领导力最终是体现在团队的整体表现上的。这本书是否会提供一些关于沟通、激励、冲突解决的实用技巧？我对此非常期待，因为这些都是日常工作中非常重要的环节。总而言之，这本书给我的第一印象是，它将是一本能够帮助我提升自我认知，拓展领导力视野的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

一本小小书，这样的书看起来不累，也有些启发。嗯，不错哦。

评分☆☆☆☆☆

薄薄的、小小的一本书，印刷不错，怪不得这么贵，呵呵，不过还得看看内容再说

评分☆☆☆☆☆

薄薄的、小小的一本书，印刷不错，怪不得这么贵，呵呵，不过还得看看内容再说

评分☆☆☆☆☆

薄薄的、小小的一本书，印刷不错，怪不得这么贵，呵呵，不过还得看看内容再说

评分☆☆☆☆☆

看过之后就忘记了