温和激进领导 在线电子书 图书标签: 管理  领导力  领导学  领导  经济观察报2005年最佳商业与管理书籍  管理艺术  系统思考  职业   

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看国学即可，此书深度一般。

温和激进领导很多方法和沉静领导类似，秉持事缓则圆的道理，曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理，视情境而定，譬如缓和拖，呵呵，需要艺术。

温和激进领导很多方法和沉静领导类似，秉持事缓则圆的道理，曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理，视情境而定，譬如缓和拖，呵呵，需要艺术。

组织者和领导者的差别还是体会

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更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 温和激进派（tempered radicals）：希望在组织中取得成功，但同时又希望按照自我的价值观生活的人，而他们的价值观多多少少与他们所在组织中占主导地位的...

其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。  

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。 符合这一描述的...