溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船隻晃動，卻又希望留在船上。
《溫和激進領導》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供瞭對於成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：
·如何安全地遊走於媚俗與反叛之間；
·如何既忠於組織，又展現與眾不同的自我；
·如何在差異與融閤、順從與純粹的激進主義之間找到齣路；
·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；
·如何巧變“小勝”為“大贏”；
·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；
·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。
具體描述
讀後感
其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。
評分其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。
評分温和激进派在公司里的关系, 像珍珠刺激蚌一样刺激着所在的组织。这些人身上有一些东西是他们所在的组织希望保留和培养的—即便他们相互之间的关系给彼此双方带来痛楚。 在主流文化中被接受和认同, 同时保持自己的价值观乃至影响他人。
評分 評分温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。 符合这一描述的...
用戶評價
和沉靜領導可以相互參詳。
评分√ 1、7
评分和沉靜領導可以相互參詳。
评分溫和激進領導很多方法和沉靜領導類似，秉持事緩則圓的道理，麯綫實現目的又不破壞原來的平衡。所謂管理，視情境而定，譬如緩和拖，嗬嗬，需要藝術。
评分√ 1、7
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