传统商业活动以地球资源大量吞噬所导致的生态环境恶化使人类生存的可持续性面临空前挑战,而环保主义者和支持环保企业的种种措施也未能触及问题的要害。本书指出,环境问题的关键是设计而非管理问题,创造一个可持续发展的商业模式才是我们唯一的真正出路。在该模式中,企业“对社会负责”是自我推动的,与利益最在化的市场原责一致,而非德或规章约束的。本书观点新颖,耐人寻味,1998年被美国际货币7所商学院教授评选评选为
作者:(美国)保罗·霍肯(Hawken.P) 译者:夏善晨 余继英 方堃
保罗·霍肯(Paul Hawken),美国著名的环境经济学、教育家和企业家。著述颇丰,主要著作有:《下一种经济》、《创办企业》、《自然的资本论》等,曾在50多个国家出版,翻译成27种文字,影响深远。他也是多家企业的共同创办人,并为许多大公司和非赢利组织授课并提供咨询。
不知道是不是中文翻译效果不好。书籍目录结构不太好,观点中陈述文字较多,观点不太鲜明。属于叙述性文体,不属于论点型文体。文字较多,需要再读读。 书籍最后一章中的总结挺好,我印象最深刻。基本上也就记住了下面3个观点: 1、让商业生态中不存在废弃物 2、将碳化物商业转...
评分不知道是不是中文翻译效果不好。书籍目录结构不太好,观点中陈述文字较多,观点不太鲜明。属于叙述性文体,不属于论点型文体。文字较多,需要再读读。 书籍最后一章中的总结挺好,我印象最深刻。基本上也就记住了下面3个观点: 1、让商业生态中不存在废弃物 2、将碳化物商业转...
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这本书的价值绝不仅仅停留在“了解”层面,它更像是一本实操手册,指导我们如何“参与”并“塑造”商业生态。我以前在推动跨部门合作时经常碰壁,总觉得大家的目标不一致,但读了这本书后,我才意识到问题的根源在于我们没有从整体系统——也就是“生态圈”的角度去设计激励机制和信息流。作者提出的关于“价值捕获与价值创造”的框架非常实用,它清晰地界定了不同参与者在生态系统中的定位和应得的回报。我立即尝试将书中的某些原则应用到我们团队的协作流程中,效果立竿见影。同事们不再只是盯着自己的一亩三分地,而是开始关心“我们这个小生态圈整体的健康度”。这种由内而外的转变,是任何口号式的管理培训都无法比拟的,因为它触及了组织行为的底层逻辑。对于渴望提升组织韧性和适应性的管理者来说,这本书提供了一张清晰的蓝图。
评分这本书的论证逻辑严密得令人称奇,但其行文风格却意外地充满人文关怀。它并没有将企业视为冰冷的利润机器,而是将其视为一个充满生命力的有机体。我特别欣赏作者在探讨“生态失衡”时所流露出的对可持续性的关注。他反复强调,过度追求短期优势而破坏生态平衡的行为,最终将导致所有参与者的共同衰退,这是一种长远的智慧。书中对于创新和破坏的讨论也极具启发性,它教导我们如何区分那些真正能带来系统性变革的“关键物种”(即颠覆性创新),以及那些只会在现有生态内微小调整的“普通物种”。阅读过程仿佛经历了一次深度冥想,它不仅关乎商业成功,更关乎如何在不断变化的复杂世界中,找到一个既能生存又能繁荣的、有意义的位置。这是一本值得反复阅读并时常翻阅的案头书。
评分我得说,这本书的阅读体验非常引人入胜,完全颠覆了我对商业书籍的刻板印象。通常那些讲战略的书籍都充斥着各种晦涩的术语和过于宏大的叙事,读起来让人打瞌睡。但《商业生态学》的文字极具画面感,仿佛作者正在你耳边娓娓道来,为你描绘出一幅幅关于市场演变的生动图景。我尤其欣赏作者在处理“共生关系”和“竞争淘汰”这两个看似矛盾的概念时的精妙平衡。他没有简单地美化合作,也没有一味鼓吹零和博弈,而是深入探讨了在不同生命周期阶段,企业如何需要在合作与竞争之间进行巧妙的权衡取舍。每一次阅读,我都感觉自己像在参与一场高水平的辩论,作者不断抛出挑战性的观点,迫使我审视自己过去笃信不疑的商业信条。对于那些已经厌倦了陈词滥调,渴望真正能带来思维跃迁的读者来说,这本书绝对是近期不可多得的佳作。
评分这本《商业生态学》简直是为我们这些在复杂商业环境中摸爬滚打的从业者量身定做的指南。我过去常常觉得市场变化太快,难以捉摸,就像在迷雾中前行,总是在反应而不是预判。但这本书提供了一种全新的视角,它不像传统的管理学书籍那样死板地告诉你“应该做什么”,而是引导你思考“为什么会这样发生”。它深入浅出地剖析了商业系统内部错综复杂的相互作用关系,让我明白了企业不再是一个孤立的实体,而是深深嵌入在一个由供应商、客户、竞争对手、甚至监管机构共同构成的活生生的生态系统中。书中的案例分析尤其精彩,作者没有停留在理论层面,而是用大量鲜活的例子展示了当系统中的某个关键要素发生变化时,整个网络会如何连锁反应。读完之后,我仿佛拥有了一双“生态学家的眼睛”,能够更敏锐地捕捉到潜在的风险和新兴的机会。那种豁然开朗的感觉,真的很难用三言两语概括。它教会我的不是一套固定的公式,而是一种动态的思维框架,这对于制定长期战略至关重要。
评分说实话,起初我对书名略感迟疑,毕竟“生态学”这个词听起来更偏向生物科学,与我日常处理的财务报表和季度目标似乎相去甚远。然而,一旦翻开,我立刻被作者对“边界模糊性”的探讨所吸引。在当今数字化的浪潮下,传统行业的界限正在被无情地打破,新的联盟和颠覆者随时可能从意想不到的领域冒出来。这本书的核心贡献之一,就是它提供了一套分析工具,帮助我们识别并定义当前商业环境的“生态边界”究竟在哪里,以及这些边界正在如何被重塑。作者对技术驱动的范式转移有着深刻的洞察,他强调,谁控制了生态系统的关键接口或数据流,谁就掌握了未来的定价权。这种宏观的战略视野,对于那些只关注微观运营效率的团队来说,无疑是一剂强心针,提醒我们必须抬头看看天上的云。
评分93-03-13
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