具体描述
如同窗外的天气一样，公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准，就是看你的公司气候如何。
试试这些措施，你的员工一定会感到温暖如春，并心甘情愿地为你卖命：
* 从工作的第一天起，就充分尊重和信任您的每一位员工。
* 让员工做他们最想做的，得到最想要的。
* 在适当的时候灵活一些，但永远在第一时间解决员工的问题。
......
在这本划时代的书籍中，肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西，你的公司也将因此获得丰厚的回报。
作者简介
目录信息
读后感
by文婧 老板365种，但在管理下属方面，却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式，比如敢作敢当具备大将风范，再如来去如风，杀气腾腾让人闻风丧胆等等。 前东家有位老板，外表英俊潇洒，做事雷厉风行，他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上，很...
评分by文婧 老板365种，但在管理下属方面，却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式，比如敢作敢当具备大将风范，再如来去如风，杀气腾腾让人闻风丧胆等等。 前东家有位老板，外表英俊潇洒，做事雷厉风行，他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上，很...
评分by文婧 老板365种，但在管理下属方面，却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式，比如敢作敢当具备大将风范，再如来去如风，杀气腾腾让人闻风丧胆等等。 前东家有位老板，外表英俊潇洒，做事雷厉风行，他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上，很...
评分by文婧 老板365种，但在管理下属方面，却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式，比如敢作敢当具备大将风范，再如来去如风，杀气腾腾让人闻风丧胆等等。 前东家有位老板，外表英俊潇洒，做事雷厉风行，他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上，很...
评分by文婧 老板365种，但在管理下属方面，却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式，比如敢作敢当具备大将风范，再如来去如风，杀气腾腾让人闻风丧胆等等。 前东家有位老板，外表英俊潇洒，做事雷厉风行，他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上，很...
用户评价
《做员工愿意卖命的老板》这本书，在我拿到手的那一刻，心中便涌起一股莫名的期待。毕竟，“卖命”这个词，在现代职场中，听起来多少有些沉重，甚至带有一丝悲壮的意味。我迫切地想知道，作者是如何将这个词赋予新的意义，或者说，他如何能够描绘出一种让员工甘愿为此付出的图景。这本书没有给我任何“压榨式”的管理技巧，也没有教我如何去“控制”员工。相反，它更像是在向我展示一种“赋能式”的领导艺术，一种如何激发员工内在潜力的智慧。我尤其被作者对于“信任”的深刻剖析所打动。他认为，信任不是凭空产生的，而是需要老板通过一言一行，日积月累地去构建。当员工感受到老板的真诚、可靠以及对他们能力的认可时，他们自然会卸下防备，全心全意地投入到工作中。书中对“成长”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，一个真正让员工“愿意卖命”的老板，一定是那个能够为员工提供成长机会，并且帮助他们实现自我价值的领导者。当员工能够在工作中不断学习、进步，并且看到自己的未来发展前景时，他们自然会更有动力。我非常欣赏作者在处理“沟通”时所展现出的细腻。他认为，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接。老板需要学会倾听员工的声音，理解他们的需求，并且给予积极的回应。这种双向的沟通，能够建立起良好的团队氛围。而且，书中对“使命感”的阐述，也让我深有体会。作者认为，当员工能够理解并认同公司的使命和愿景时，他们就会将自己的工作视为一份有意义的事业，而非仅仅是谋生的手段。这种使命感，是激发员工“卖命”的强大动力。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的本质。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非源于恐惧或利益的驱使，而是源于一种对员工的尊重、对他们成长的支持，以及对共同愿景的深切认同。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我抱着一种近乎“寻宝”的心态去翻阅的。毕竟，“卖命”这个词，总让人联想到一种极端的付出，一种不计后果的投入。我非常好奇，在这背后，是否真的存在着一套方法论，能够让员工心甘情愿地将自己的时间和精力，毫无保留地奉献给一份事业。这本书并没有给我灌输什么“成功学”的鸡汤，也没有教我什么“驭人术”。相反，它以一种非常细腻和人文关怀的方式，探讨了如何去构建一种能够激发员工内在潜力的管理生态。我尤其欣赏作者在“共赢”理念上的阐述。他认为，老板与员工之间，并非是一种零和博弈的关系，而是应该相互成就、共同成长。当员工能够从企业的发展中获益，并且感受到自己是企业价值链中不可或缺的一环时，他们自然会更愿意为之奋斗。书中对“信任机制”的构建，也让我深有体会。作者认为，信任是建立在真诚、透明和可预测性之上的。一个能够坦诚沟通，并且始终信守承诺的老板，自然更容易赢得员工的信任。我非常喜欢书中关于“赋能”的论述。他认为，真正的赋能，是将能力与责任一并下放，让员工能够真正地掌控自己的工作。这种赋能，既是对员工能力的肯定，也是对他们成长潜力的挖掘。而且，书中对“积极反馈”的强调，也让我深有体会。作者认为，一个能够让员工“愿意卖命”的老板，应该善于给予及时、具体且有建设性的反馈。这种反馈，能够帮助员工认识到自己的优势和不足，并不断进步。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的本质。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非源于恐惧或利益的诱惑，而是源于一种对员工价值的尊重，对他们成长的支持，以及对共同愿景的深切认同。
评分这本书的书名《做员工愿意卖命的老板》，我拿到手里时，心里是带着点小忐忑的。毕竟，我们每个人在职场上都曾是那个被“卖命”的对象，也或许是那个曾经“卖命”的人。所以，当看到这个书名，我第一时间想到的是，这究竟是会揭露一些职场“潜规则”，还是真的会传授一些“秘籍”？翻开第一页，我期待的是一种颠覆性的认知，或者是一些能够切实在实帮助我这个普通打工人在职场中更好地生存下去的方法。然而，这本书从一开始就给我带来了一种耳目一新的感觉。它没有直接陷入理论的泥潭，也没有给我灌输一些空泛的“鸡汤”。相反，它以一种非常接地气的方式，讲述了一个个发生在普通公司里的故事。作者仿佛是一个旁观者，又像是一个亲历者，用朴实的语言，描绘了各种各样的人物画像——有兢兢业业的老员工，有充满激情的年轻人，也有面临瓶颈的中层管理者。我特别喜欢作者在描述这些人物时所展现出的细腻之处。他不会简单地将一个人定义为“好”或“坏”，而是通过他们的行为、言语，甚至是内心的挣扎，来展现出一个个立体的人物形象。比如，那位总是加班的老会计，他的坚持不仅仅是因为责任感，更可能隐藏着对家庭的愧疚和对生活的不甘。再比如，那位总是提出大胆想法的年轻员工，他的创新背后，或许是对现有模式的不满，也或许是对自身价值的渴望。这些细节让我觉得，书中的人物就像是我们身边真实存在的人，让我能够产生强烈的共鸣。而且，作者在叙事过程中，并没有刻意去煽情，也没有刻意去制造冲突，但他所描绘的那些看似平凡的场景，却往往能触动人心最柔软的地方。有时，我会因为某个角色的困境而感到担忧，有时，我又会因为他们的小小成功而由衷地感到高兴。这种情感上的投入，让我完全沉浸在故事之中，也让我开始思考，如果我置身于那个情境，我会如何选择？这本书不仅仅是在讲故事，更是在引发思考，它让我开始审视自己作为员工的角色，也让我对“老板”这个概念有了更深的理解。我开始明白，原来在很多时候，“卖命”并不是一个负面的词汇，它也可以是一种选择，一种对事业的热爱，一种对团队的忠诚，一种对自我价值实现的追求。而这种“卖命”，背后一定有着某种能够触动人心的力量，而这本书，似乎正在慢慢揭示这种力量的来源。
评分我对《做员工愿意卖命的老板》这本书的期待，更多的是源于它所传达的一种独特的职场哲学。我一直认为，一个优秀的老板，不仅仅是发号施令、分配任务的人，更应该是那个能够激发团队潜能，让每个人都心甘情愿地为共同目标而努力的领导者。这本书的书名，恰恰触碰到了我内心深处对理想老板形象的描绘。在阅读的过程中，我被作者对于人性洞察的深度所折服。他并没有回避职场中的现实困境，比如人性的自私、利益的纠葛，以及沟通中的误解和冲突。相反，他用一种近乎解剖学的精准，将这些复杂的人际关系和管理难题一一呈现出来。我尤其欣赏作者在处理“激励”这个话题时所展现出的不落俗套。他没有简单地将激励等同于物质奖励，而是深入探讨了精神激励、情感连接以及共同愿景的重要性。他提到，当员工感受到被尊重、被信任，当他们认为自己的付出是真正有意义的，并且能够感受到与团队的归属感时，他们自然会迸发出强大的内在驱动力。这种内在驱动力，才是让员工“愿意卖命”的根本原因。书中对一些具体管理场景的描绘，也给了我很多启发。比如，在处理员工犯错时，作者强调的不是简单的惩罚，而是通过事后的分析和引导，让员工从中学习，避免重蹈覆辙。这种“赋能式”的管理方式，比起简单的“训诫”，更能培养出员工的责任感和解决问题的能力。另外，书中对于如何建立信任的论述，也让我深有体会。作者认为，信任是建立在坦诚、透明和言行一致的基础之上的。一个能够坦然面对员工的质疑，并且信守承诺的老板，自然更容易赢得员工的信任。这种信任，一旦建立起来，就能形成强大的凝聚力，让团队在面对挑战时更加坚韧。总而言之，这本书不仅仅是一本管理学的书籍，更像是一本关于如何与人相处的智慧读物。它让我重新思考了“领导力”的本质，让我明白，真正的领导者，是用心去连接，用智慧去引导，用爱去激励。而那些能够做到这一点的老板，自然会拥有一支愿意为他们“卖命”的优秀团队。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我带着一种既好奇又带着点小心翼翼的心情去翻阅的。毕竟，“卖命”这个词，本身就带有一种极致的付出和牺牲的意味，我非常想知道，在这背后，究竟隐藏着怎样的力量，又或者，这本书是否会提供一些能够让这种付出变得更值得、更心甘情愿的智慧。这本书没有给我任何“速成”的幻觉，也没有给我灌输一些虚无缥缈的管理哲学。相反，它以一种非常朴实、真实的笔触，描绘了在日常工作中，老板与员工之间那些微妙而又深刻的互动。我被作者在细节之处展现出的对人性的洞察力所吸引。他没有简单地将员工视为完成任务的工具，而是深入到他们的内心世界，去理解他们的需求、他们的渴望，以及他们之所以“愿意卖命”的内在驱动力。书中对“激励”的论述，让我耳目一新。作者认为，真正的激励，不仅仅是物质上的满足，更重要的是精神层面的认可和尊重。当员工感受到自己的工作是被重视的，自己的贡献是被看见的，并且能够因此获得成长和进步时，他们自然会迸发出强大的工作热情。我尤其喜欢书中关于“文化”的阐述。作者认为，一个健康、积极的企业文化，是让员工“愿意卖命”的基石。这种文化，体现在公司的价值观、行为准则，以及员工之间的互动方式上。当企业拥有了一种能够让员工感受到归属感、成就感和价值感的文化时，他们自然会愿意为之付出更多。书中对“授权与责任”的探讨，也让我受益匪浅。作者认为，真正的授权，是将责任与权力一并下放，让员工能够真正地承担起工作的全过程。这种授权，既是对员工能力的信任，也是对员工成长的培养。当员工能够真正地为自己的工作负责时，他们会更加投入，也更加积极。而且，书中对“领导者的榜样作用”的强调，也让我深有体会。作者认为，老板的言行举止，是影响员工心态和行为的最重要的因素。一个以身作则，始终坚持高标准的老板，自然会赢得员工的尊重和追随。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的内涵。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非是依靠强制性的命令，而是源于一种深刻的人性理解、价值认同以及共同目标的驱动。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我带着一种既好奇又略带怀疑的心态去翻阅的。毕竟，“卖命”这个词，在很多时候都带有一种被动和被迫的意味，听起来似乎不是那么正面。我希望这本书能够给我一些全新的视角，让我理解在这个看似严苛的词语背后，是否真的存在着某种能够让员工心甘情愿付出的秘诀。读进去之后，我才发现，这本书的内容远远超出了我的想象。它没有教你如何去“压榨”员工，也没有教你如何去“洗脑”。相反，它更多地是在探讨如何去“赋能”员工，如何去“成就”员工。我尤其喜欢作者对“愿景”的阐述。他认为，一个能够激发员工“卖命”的老板，一定能够描绘出一个让员工感到振奋和有意义的未来。这个愿景，不仅仅是公司的利润目标，更应该是一种能够让员工在其中找到自我价值，并为之奋斗的共同理想。书中通过大量的案例，生动地展示了这一点。比如，那些真正让员工“卖命”的企业，往往能够让员工感受到自己工作的价值，感受到自己是团队不可或缺的一部分，并且能够清楚地看到自己在这个事业中的成长和发展。我被作者对“信任”的理解所打动。他认为，信任不是靠命令和监控得来的，而是靠真诚和担当建立起来的。一个敢于承担责任，并且始终信守承诺的老板，才能赢得员工的信任。而一旦员工信任了老板，他们就会愿意为老板承担更多的责任，也愿意在困难面前与老板并肩作战。这本书在谈论“共赢”时，也让我耳目一新。作者并没有将员工视为简单的“工具”，而是看作是企业发展的“合伙人”。他强调，老板与员工之间应该是相互成就，共同成长的关系。当员工能够从企业的发展中获得合理的收益和成长空间时，他们自然会更愿意为企业付出。书中对于“沟通”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。一个善于倾听，并且能够给予员工充分表达机会的老板，更容易理解员工的需求和想法，从而更好地管理团队。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”和“团队建设”。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非是强制的压迫，而是基于尊重、信任、共赢和共同愿景的自然结果。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书的书名，确实很容易让人产生各种联想。作为一个长期在职场打拼的普通人，我看到这个名字时，脑海中闪过的是那些曾经加班加点，为了项目不眠不休的日子，也包括那些曾经为了一些看似微不足道的承诺而感到失望的时刻。我希望这本书能够提供一些打破现有困境的思路，或者至少能让我对“老板”这个角色有一个更深刻的理解。读这本书的过程中，我最大的感受是，它并没有给我灌输一些高高在上的管理理论，而是以一种非常贴近实际生活的方式，展现了老板与员工之间关系的演变。作者通过一个个鲜活的案例，将那些抽象的管理原则具象化，让我能够更直观地感受到其中的奥妙。我特别欣赏作者在描述“授权”这一概念时所展现出的智慧。他没有将授权简单地理解为“分派任务”，而是强调了“赋权”的重要性。当老板给予员工充分的自主权，并且信任他们能够独立完成工作时，员工会从中获得巨大的成就感和责任感。这种被信任的感觉，往往比任何物质奖励更能激发员工的积极性。书中对“反馈”的讨论，也让我印象深刻。作者认为，有效的反馈机制是建立良好沟通和持续改进的关键。他强调，老板的反馈应该及时、具体，并且具有建设性。同时，老板也应该主动倾听员工的反馈，了解他们在使用流程、工具等方面遇到的问题，并据此进行调整。这种双向的反馈，能够帮助企业不断优化管理，提升效率。我被书中关于“培养人才”的论述所吸引。作者认为，一个真正优秀的老板，不仅仅是善于利用现有的员工，更应该善于发掘和培养员工的潜能，帮助他们成长。他认为，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。当员工感受到老板对自己的培养和重视时，他们自然会更加忠诚，也更愿意为企业付出。而且，书中对“危机管理”的处理方式，也给我留下了深刻的印象。作者没有回避企业发展过程中必然会出现的困难和挑战，而是强调了老板在危机时刻所应扮演的角色——坚定、冷静，并且能够带领团队共渡难关。这种领导力，往往是赢得员工信任和支持的关键。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“管理”的艺术。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非源于恐惧或强制，而是源于一种基于信任、尊重、共同目标和个人成长的内在驱动。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我带着一种探究的心态去翻阅的。在我的理解中，“卖命”这个词，似乎隐含着一种极致的付出，甚至可能是一种不计回报的奉献。我非常好奇，究竟是什么样的力量，能够促使员工达到这样的境界，又或者，这本书是否会揭示一些不为人知的“秘诀”。读完这本书，我发现它所描绘的“卖命”，并非是一种被动的牺牲，而是一种主动的选择，一种源于内心深处的认同和驱动。作者并没有回避职场中的现实挑战，而是以一种非常坦诚的态度，探讨了如何去构建一种能够让员工心甘情愿付出的环境。我尤其欣赏作者在“愿景”方面的论述。他认为，一个能够激发员工“卖命”的老板，一定能够描绘出一个清晰、有吸引力的未来蓝图，让员工在其中找到自己的位置和意义。当员工看到自己的付出能够为实现这个宏伟愿景添砖加瓦时，他们自然会倍感自豪。书中对“情感连接”的探讨，也让我深有体会。作者认为，老板与员工之间，不仅仅是工作关系，更应该建立在一种相互理解和尊重的情感基础上。当员工感受到老板的关怀和支持时，他们会更愿意为企业付出。我非常喜欢书中关于“授权与信任”的论述。他认为，真正的授权，是将责任与权力一并下放，让员工能够真正地承担起工作的全过程。这种授权，既是对员工能力的信任，也是对员工成长的培养。而且，书中对“公平与公正”的强调，也让我深有体会。作者认为，一个能够让员工“愿意卖命”的企业，一定是一个公平、公正的平台。当员工感受到自己的付出能够得到公正的评价和回报时，他们自然会更加投入。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的艺术。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非源于强制或压力，而是源于一种对员工的尊重、对他们成长的支持，以及对共同愿景的不懈追求。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我带着一种既好奇又带着点期待的心情去翻阅的。毕竟，“卖命”这个词，听起来就有一种极致的付出，一种不计回报的奉献，我非常想知道，在这背后，究竟隐藏着怎样的力量，又或者，这本书是否会提供一些能够让这种付出变得更值得、更心甘情愿的智慧。这本书没有给我任何“速成”的幻觉，也没有给我灌输一些虚无缥缈的管理哲学。相反，它以一种非常朴实、真实的笔触，描绘了在日常工作中，老板与员工之间那些微妙而又深刻的互动。我被作者在细节之处展现出的对人性的洞察力所吸引。他没有简单地将员工视为完成任务的工具，而是深入到他们的内心世界，去理解他们的需求、他们的渴望，以及他们之所以“愿意卖命”的内在驱动力。书中对“激励”的论述，让我耳目一新。作者认为，真正的激励，不仅仅是物质上的满足，更重要的是精神层面的认可和尊重。当员工感受到自己的工作是被重视的，自己的贡献是被看见的，并且能够因此获得成长和进步时，他们自然会迸发出强大的工作热情。我尤其喜欢书中关于“文化”的阐述。作者认为，一个健康、积极的企业文化，是让员工“愿意卖命”的基石。这种文化，体现在公司的价值观、行为准则，以及员工之间的互动方式上。当企业拥有了一种能够让员工感受到归属感、成就感和价值感的文化时，他们自然会愿意为之付出更多。书中对“授权与责任”的探讨，也让我受益匪浅。作者认为，真正的授权，是将责任与权力一并下放，让员工能够真正地承担起工作的全过程。这种授权，既是对员工能力的信任，也是对员工成长的培养。而且，书中对“领导者的榜样作用”的强调，也让我深有体会。作者认为，老板的言行举止，是影响员工心态和行为的最重要的因素。一个以身作则，始终坚持高标准的老板，自然会赢得员工的尊重和追随。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的内涵。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非是依靠强制性的命令，而是源于一种深刻的人性理解、价值认同以及共同目标的驱动。
评分《做员工愿意卖命的老板》这本书，我带着一种既好奇又略带审视的态度去翻阅的。毕竟，“卖命”这个词，在现代社会中，往往伴随着一些负面的联想，比如过劳、牺牲、被压榨等等。我非常想知道，这本书是否能够提供一种全新的、更积极的解读方式。在阅读的过程中，我发现这本书的内容远远超出了我的预设。它并没有教导老板如何去“压榨”员工的剩余价值，也没有灌输一些“洗脑式”的管理理念。相反，它更多地是在探讨如何去“唤醒”员工的潜能，如何去“激发”他们的内在驱动力。我尤其欣赏作者在描述“员工价值”时所展现出的深刻洞察。他认为，每个员工都有其独特的价值，而老板的职责，就是去发掘、去培养、去放大这种价值。当员工感受到自己的价值被肯定，被重视，并且能够因此获得成就感时，他们自然会更愿意为企业付出。书中对“团队合作”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，一个能够让员工“愿意卖命”的团队，一定是那些成员之间相互信任、相互支持、并且为了共同目标而努力的团队。老板需要扮演好“粘合剂”的角色，促进团队成员之间的良性互动。我非常喜欢书中关于“领导者的担当”的阐述。他认为，当企业遇到困难时，老板的担当和责任感，是能够凝聚人心、带领团队走出困境的关键。一个敢于承担责任，并且能够给予员工安全感的老板，自然会赢得员工的信赖。而且，书中对“持续学习”的强调，也让我深有体会。作者认为，一个真正优秀的领导者，应该始终保持学习的热情，并且鼓励员工与自己一起成长。这种共同成长的氛围，能够让员工感受到企业的活力。总而言之，《做员工愿意卖命的老板》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解“领导力”的艺术。它让我明白，真正的“让员工愿意卖命”，并非源于强制或压迫，而是源于一种对员工价值的尊重，对他们成长的支持，以及对共同目标的不懈追求。
评分一份耕耘，一份收获。
评分一份耕耘，一份收获。
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