2000版IS09001标准理解与实施及认证转换实

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页数:400
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出版时间:2001-9
价格:25.00元
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isbn号码:9787806770382
丛书系列:
图书标签:
  • ISO9001
  • 质量管理体系
  • 标准解读
  • 认证转换
  • 2000版
  • 实施指南
  • 质量改进
  • 管理体系
  • 企业管理
  • 标准化
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具体描述

《精益生产:高效运营的基石》 在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持领先地位,就必须不断优化生产流程,提高运营效率。本书《精益生产:高效运营的基石》深入剖析了精益生产的核心理念、关键原则及其在实际应用中的策略与方法。 本书首先从精益生产的起源和发展脉络入手,帮助读者理解其诞生的时代背景以及不断演进的内在驱动力。我们将探讨丰田生产方式(TPS)的精髓,特别是“准时化生产(Just-In-Time, JIT)”和“自动化(Jidoka)”两大支柱,并阐述它们如何共同作用,以消除浪费、实现价值最大化。 接着,本书将详细解读精益生产的核心价值流(Value Stream)概念,指导读者如何识别、分析和优化产品或服务从原材料到客户手中的全过程。我们将深入探讨价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的绘制方法和应用技巧,帮助企业可视化生产流程中的瓶颈和非增值活动,从而为改进提供清晰的方向。 本书的核心部分将聚焦于精益生产的各项关键工具和技术。这包括: 持续改进(Kaizen): 强调全员参与、从小处着手、日积月累的改进文化,以及如何建立有效的反馈机制和解决问题的体系。 拉动式生产(Pull System): 解释如何根据客户需求来驱动生产,避免过度生产和库存积压,实现按需生产。看板(Kanban)作为实现拉动式生产的重要工具,其工作原理、设计要素及管理方法将在本书中得到详细阐述。 批量尺寸最小化(Small Lot Production): 分析小批量生产如何减少在制品、缩短周期时间,提高生产的灵活性和响应速度。 快速换型(Single-Minute Exchange of Die, SMED): 介绍SMED的技术和策略,如何大幅缩短生产线换型时间,使多品种小批量生产成为可能。 防错(Poka-Yoke): 讲解设计和实施防错装置、流程和方法,从源头上消除人为错误,保证产品质量。 5S管理(Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain): 详细阐述5S在现场管理中的作用,如何通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来创造一个干净、有序、安全、高效的工作环境。 全面生产维护(Total Productive Maintenance, TPM): 探讨TPM如何通过设备维护的优化,提高设备整体效率,减少停机时间,降低维护成本。 本书还着重于精益思维的塑造和企业文化的建设。我们将探讨如何培养员工的精益意识,鼓励他们积极参与改进活动,以及领导者在推动精益转型过程中所扮演的关键角色。此外,本书还将讨论精益原则在不同行业和业务场景下的应用,例如在服务业、软件开发、供应链管理等领域的实践案例,展示精益思想的普适性和强大生命力。 最后,本书将提供一套系统性的精益转型路线图,指导企业如何规划、实施和维持精益管理体系。从现状评估、目标设定、团队组建到试点项目、全面推广,直至持续优化,本书将为您提供一套切实可行的实施指南,帮助您的企业迈向高效运营的卓越之路。 《精益生产:高效运营的基石》不仅仅是一本关于工具和方法的书,更是一次关于思维方式的变革。它将帮助您深入理解如何系统地识别和消除浪费,如何提升客户价值,最终实现企业绩效的全面飞跃。无论您是企业管理者、生产工程师,还是致力于提升工作效率的每一位从业者,都能从中获得宝贵的知识和实用的指导。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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不得不说,这本书在帮助我理解2000版ISO9001标准方面,确实发挥了巨大的作用。作者的叙述方式非常清晰,逻辑性也很强,使得原本可能令人望而却步的标准条文,变得易于理解和接受。我特别欣赏书中对于“管理职责”这一部分的阐释,它明确了管理者在质量管理体系中的核心地位和应承担的责任。例如,书中详细介绍了管理者如何制定质量方针和目标,如何建立组织结构和职责分工,以及如何进行管理评审。这些内容对我这位刚刚接触质量管理体系的管理者来说,简直是雪中送炭。我曾经一度认为,质量管理体系的建立只是某个部门的职责,但这本书让我意识到,这是最高管理者需要亲自推动和参与的战略性活动。通过学习,我开始思考如何将质量管理的要求融入到我的日常决策和管理工作中,如何通过自身的行为来影响和带动团队。此外,书中对于“资源管理”的讲解也让我受益匪浅。它让我认识到,人、财、物、信息等资源的有效配置和管理,是支撑质量管理体系有效运行的基础。书中提供的关于培训、设备维护、工作环境等方面的具体建议,都具有很强的可操作性。我从中学习到了如何为员工提供必要的培训和资源,如何确保生产设备的正常运行,以及如何营造一个有利于质量管理的工作环境。这些看似基础但却至关重要的环节,在过去我可能并没有给予足够的重视,而这本书让我看到了它们背后的巨大价值。

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在我阅读这本书的过程中,我深刻体会到,质量管理体系的建立和运行,并非一蹴而就,而是需要持续的努力和精益求精的态度。作者在书中对2000版ISO9001标准的解读,非常细致,而且紧密结合了实践中的常见问题,为我提供了许多宝贵的经验和解决方案。我特别赞赏书中关于“文件化信息”的讲解,它帮助我理解了文件的作用不仅仅是记录,更是传递信息、固化知识、指导行动的重要载体。书中详细介绍了如何有效地编制、评审、发布、分发、使用、更新和控制各类文件,以确保信息的准确性和有效性。这让我意识到,我们在文件管理方面可能存在一些不足,需要更加规范和科学地对待文件的管理。另外,书中关于“管理评审”的章节,也给我留下了深刻的印象。它让我认识到,管理评审是质量管理体系运行中的一个重要环节,是最高管理者审视体系有效性、识别改进机会、做出战略决策的关键时刻。书中详细阐述了管理评审的输入、输出要求,以及如何确保管理评审的有效性。这促使我开始思考,如何才能使我们的管理评审更加富有成效,能够真正驱动企业的持续改进。

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这本书让我对2000版ISO9001标准的理解,上升到了一个新的高度。作者的讲解非常专业,而且充满了实践智慧。我尤其对书中关于“人力资源”的论述印象深刻,它让我认识到,人是质量管理体系最核心的要素,员工的素质、能力和积极性直接影响着质量管理的效果。书中详细介绍了如何进行人员的识别、培训、能力评价和意识提升,以及如何建立有效的激励机制来激发员工的参与度。这促使我开始反思,我们企业在人力资源管理方面,是否能够做得更好,是否能够为员工提供更多的发展机会和成长空间。此外,书中关于“顾客导向”的讲解,也让我受益匪浅。它强调了要将满足顾客的需求和期望作为企业质量管理的核心目标,并为此采取一系列的措施。这让我开始审视我们企业在倾听顾客声音、理解顾客需求、以及提供令顾客满意的产品和服务方面的表现。这本书的价值在于,它能够帮助企业管理者从更深层次上理解质量管理,并将其转化为提升企业核心竞争力的有力武器。

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这本书为我提供了一个全新的视角来审视质量管理体系的实际应用。在阅读的过程中,我不仅仅是理解了2000版ISO9001标准的条文,更重要的是,我学会了如何将其融入到企业的日常运营之中。作者的叙述风格非常亲切,仿佛一位经验丰富的导师在娓娓道来,让我对很多原本觉得晦涩难懂的概念有了豁然开朗的感觉。我尤其对书中关于“客户满意”的解读印象深刻,它不仅仅是简单地收集客户反馈,而是强调了要将客户的需求和期望转化为具体的质量目标和行动。书中列举的许多实际案例,都生动地展示了企业如何通过关注客户、理解客户,从而赢得客户的信任和忠诚。这让我反思,我们企业在服务客户方面,是否还有提升的空间,是否能够更主动、更细致地去满足客户的需求。而且,书中关于“风险管理”的章节,也让我对质量管理体系有了更深层次的理解。它不再是仅仅关注如何保证产品合格,而是强调了如何识别、评估和控制可能影响产品质量的各种风险。这促使我去思考,在我们的生产经营过程中,存在哪些潜在的风险,以及我们应该采取哪些措施来规避这些风险。这本书的价值在于,它能够帮助企业管理者将质量管理从一种“负担”转变为一种“竞争力”,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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这本书对于我理解和实施2000版ISO9001标准,无疑是一本极具价值的指南。作者的讲解思路清晰,逻辑严谨,而且充满了实操性。我特别喜欢书中关于“改进”的论述,它将持续改进的理念贯穿于标准的各个章节,并提供了许多具体的改进方法和工具。我认识到,质量管理体系的建立并非终点,而是一个不断追求卓越的旅程。书中详细介绍了如何通过内部审核、管理评审、数据分析、纠正预防措施等手段,来识别体系中的不足,并采取有效的改进措施。这让我开始审视我们企业在持续改进方面的表现,思考如何能够建立一个更加有效的改进机制,从而不断提升产品质量和服务水平。例如,书中关于“纠正措施”的讲解,就详细介绍了如何对不合格品或不符合项进行根本原因分析,并制定和实施有效的纠正措施,以防止类似问题的再次发生。这对我理解如何从源头上解决问题,提供了重要的指导。总而言之,这本书不仅是一本关于ISO9001标准的工具书,更是一本关于如何将质量管理理念融入企业文化,并驱动企业持续发展的智慧之书。

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这本书对于我理解和准备2000版ISO9001认证转换,是一次非常宝贵的学习经历。作者的专业性和严谨性在字里行间得到了充分体现。我尤其对书中关于“产品实现”这一章节的深入分析感到赞赏。它涵盖了从设计开发、采购、生产过程控制到产品交付的整个生命周期,为我提供了一个全面的视角来审视我们的产品制造过程。书中对每一个环节的详细讲解,以及对潜在风险和控制措施的提示,都让我对如何确保产品质量有了更清晰的认识。例如,在设计开发环节,书中强调了进行充分的市场调研、明确客户需求以及进行设计验证的重要性,这促使我去思考我们现有的设计流程是否足够完善,是否需要加强与客户的沟通和反馈。在采购环节,书中关于供应商的选择、评价和管理的内容,也让我意识到,供应链的质量对最终产品质量有着直接的影响。我开始反思我们现有的供应商管理体系,是否需要进行优化,以确保我们采购的原材料和服务都符合质量要求。此外,书中对于“测量、分析和改进”这一部分的讲解,也为我指明了持续改进的方向。它强调了通过内部审核、数据分析和纠正预防措施,来不断识别和解决问题,从而推动质量管理体系的持续优化。这让我明白了,认证转换并非终点,而是一个不断追求更高质量的起点。

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这本书给我最深刻的感受是,它不仅仅是一本关于ISO9001标准的“操作手册”,更是一本帮助我们理解“为什么”的书。作者用极具洞察力的语言,剖析了2000版标准的核心精髓,让我明白,ISO9001的意义远不止于获得一张证书,它是一种管理理念的升华,一种对自身能力的提升。书中对“八项质量管理原则”的解读,让我反复咀嚼,每一次阅读都有新的感悟。特别是“以人为本”和“领导作用”这两个原则,我越发觉得,一个成功的质量管理体系,离不开全员的参与和高层管理者的坚定支持。书中的案例分析,更是让我看到了许多优秀企业是如何将这些原则融入日常管理,并从中获益的。例如,书中关于某公司如何通过建立有效的沟通机制,提升员工的参与度和主人翁意识,最终实现产品质量的显著提升,给我留下了深刻的印象。这让我反思,我们内部在沟通方面是否也存在一些不足,是否需要更加透明和开放的沟通方式来激发员工的积极性。另外,书中关于“文件化信息”的讲解,也让我摆脱了以往对文件管理的刻板印象。它不再是繁琐的表格和流程图,而是信息传递、知识沉淀和经验传承的载体。如何有效地组织、管理和控制这些信息,使其真正发挥作用,是这本书给我带来的又一个重要启示。总的来说,这本书的价值在于它能够帮助读者从更宏观、更战略的层面去理解和运用ISO9001标准,从而真正实现以质量驱动企业发展。

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这本书的阅读体验非常棒,作者的写作功底深厚,将2000版ISO9001标准的复杂内容,以一种通俗易懂的方式呈现出来。我尤其喜欢书中对于“过程方法”的深入剖析,它颠覆了我之前对质量管理的一些刻板印象。我认识到,质量管理并非孤立地关注某个环节,而是要从一个整体的角度来看待企业的各项活动,并将它们视为一个相互关联、相互作用的过程。书中详细阐述了如何识别、定义、运行和改进这些过程,以及如何建立过程之间的相互关系。这让我开始审视我们企业内部的各项流程,思考如何通过优化流程来提高效率、降低成本、提升客户满意度。例如,书中关于“生产和过程控制”的讲解,就详细介绍了如何对生产过程中的关键参数进行监控和管理,如何采取预防措施来防止不合格品的产生,以及如何对不合格品进行处置。这些内容对我理解如何确保产品的一致性和可靠性,有着非常重要的指导意义。而且,书中关于“纠正措施”的讲解,也让我认识到,出现不合格品并不可怕,可怕的是不去分析原因并采取有效的纠正措施,从而导致问题反复发生。这促使我开始思考,我们企业在处理不合格品方面,是否能够更加系统和科学。

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这本书给我带来的最大收获,是让我从一个“执行者”的角色,转变为一个“思考者”。在阅读的过程中,我不仅学习了2000版ISO9001标准的具体要求,更重要的是,我开始深入思考这些要求背后的逻辑和意义。作者的讲解非常到位,他通过大量的实际案例,将抽象的标准条文具象化,让我能够更清晰地看到这些要求是如何在企业中得到应用的。我特别欣赏书中关于“管理评审”的论述,它让我认识到,管理评审不仅仅是例行公事,而是企业管理层对质量管理体系进行战略性评估和决策的重要机会。书中详细介绍了管理评审的内容、程序和输出要求,以及如何利用管理评审的结果来推动组织的改进。这促使我开始反思,我们公司目前的管理评审是否流于形式,是否能够真正发挥其应有的作用。此外,书中关于“内部审核”的讲解,也让我认识到,内部审核的关键在于其独立性和客观性,以及如何通过内部审核来发现管理体系中的薄弱环节,并采取纠正措施。这让我对如何组织和实施有效的内部审核有了更清晰的认识,也为我今后开展相关工作提供了指导。总而言之,这本书不仅仅是关于ISO9001标准,它更是一种关于如何建立和运行高效管理体系的智慧结晶,为我提供了宝贵的学习资源。

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读完这本书,我深切体会到,质量管理体系的建立和运行,绝不仅仅是文件的堆砌和流程的固化。它更是一种企业文化、一种工作哲学、一种对客户承诺的体现。书中对于2000版ISO9001标准的解读,深入浅出,将原本抽象的概念变得生动具体。特别是关于“过程方法”的阐述,让我明白了如何从整体和联系的视角来看待企业的各项活动,如何优化资源配置,如何识别和管理关键过程,从而提升整体运营效率。作者在讲解标准条款时,并没有生搬硬套,而是结合了大量的实践案例,这些案例的真实性和典型性,让我能够将书中的理论知识与自己企业实际情况进行对照,找出差距,明确改进方向。例如,在“客户满意”这一章节,书中不仅强调了收集客户反馈的重要性,还详细介绍了多种有效的客户反馈渠道和分析方法,这对我启发很大。在此之前,我们虽然也收集客户意见,但往往是零散的,缺乏系统性,更谈不上将这些意见转化为改进措施。这本书教会了我如何建立一个持续改进的循环,让客户的声音真正驱动企业的进步。而且,书中对于“持续改进”的强调,也让我认识到,质量管理不是一次性的项目,而是一个永无止境的追求卓越的过程。从客户满意度提升到管理评审,再到内部审核,每一个环节都紧密相连,共同推动着企业向更高质量迈进。总而言之,这本书为我打开了一扇新的大门,让我对质量管理有了更深刻、更系统的认识,也为我后续的认证转换工作提供了坚实的理论基础和实践指导。

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