具体描述
本书以图解形式解说了IT时代库存管理应有的理念与操作，适合新世纪企业的需要，于2000年出版后，深受业界好评。IT时代应该把库存管理放在综合业务系统的中心位置上，对于企业的管理者来讲，这是一本"实务书"，具有现实的指导意义。
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用户评价
《图解库存管理》这本书，简直是我近期阅读过最有价值的图书之一！作为一名刚起步的创业者，我一直在为如何有效地管理我的库存而头疼。我清楚地知道库存是资金的重要组成部分，但如何才能让这些资金“动起来”，而不是“死掉”，一直是我心中的一个难题。这本书的出现，简直是为我指明了方向。我尤其喜欢书中对“库存周转率”的深入剖析。作者不仅仅给出了计算公式，更重要的是，它详细解释了周转率背后的意义，以及如何通过优化订货策略、提升销售效率来提高周转率。书中还提供了一些非常实用的案例，展示了不同行业如何根据自身特点来制定合理的周转率目标。还有关于“安全库存”的讲解，我之前总觉得安全库存就是越多越好，但这本书让我明白了，过高的安全库存会占用大量的资金，增加持有成本。作者通过各种图表，清晰地展示了安全库存与服务水平、订货提前期之间的关系，让我能够根据实际情况来确定一个最优的安全库存水平。这本书的语言风格非常简洁明了，没有冗余的废话，每一句话都直击要点。而且，作者在书中引用了大量的实际数据和图表，让整个内容更加具有说服力。我迫不及待地想将书中的知识应用到我的创业项目中，相信它一定会帮助我节省大量的资金，提升我的竞争力！
评分这本书实在是太棒了，我简直不敢相信我竟然能够找到一本如此详实且易于理解的库存管理指南！作为一个在小型零售业摸爬滚打多年的经营者，我一直饱受库存积压和缺货的困扰。那些传统的库存管理方法，要么过于理论化，要么过于复杂，让我望而却步。但《图解库存管理》却完全颠覆了我的认知。从第一页开始，我就被书中大量的图示所吸引。它们不是简单地装饰，而是真正地将复杂的概念可视化，让我能够直观地理解各种库存模型、订货策略以及成本分析。例如，书中关于EOQ（经济订货量）的讲解，不仅仅是冰冷的公式，而是通过生动的图表展示了订货成本和持有成本之间的权衡关系，让我瞬间明白为什么 EOQ 模型如此重要，以及如何在实际操作中应用它。还有关于安全库存的章节，通过图示清晰地描绘了不同服务水平下的安全库存量计算方法，让我不再对“备多少货才合适”感到迷茫。更让我惊喜的是，书中还穿插了大量的案例研究，这些案例都来自于真实的商业场景，让我看到了理论知识是如何在实践中解决实际问题的。比如，有一个关于生鲜超市如何通过精确的库存预测来减少损耗的案例，其中的数据分析和决策过程，都让我受益匪浅。这本书的语言风格也非常亲切，作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使有，也会用非常通俗易懂的方式进行解释，让我这个非科班出身的人也能轻松掌握。我已经迫不及待地想将书中的知识运用到我的店铺中，相信它一定会帮助我大幅提升运营效率，降低运营成本！
评分这本书的价值，远超我当初的预期！《图解库存管理》不仅仅是一本关于库存的书，它更像是一套解决企业运营瓶颈的“工具箱”。我一直在想，为什么有些公司能够把库存管理得井井有条，而有些公司却总是被库存问题搞得焦头烂额？读完这本书，我才明白了其中的奥秘。作者非常细致地剖析了库存管理的各个关键环节，从采购、收货、存储、发货，到盘点、分析，每一个环节都有详细的讲解和实用的操作建议。我尤其喜欢书中关于“仓库布局优化”的部分。它不仅仅是简单地告诉你如何摆放货架，而是通过图示和案例，深入分析了如何根据商品的特性、出入库频率来设计最优的仓库布局，以最大程度地提高空间利用率和作业效率。这对于我们这种拥有实体仓库的企业来说，简直是福音。此外，书中还详细讲解了如何利用信息技术来提升库存管理的效率，例如条形码技术、RFID技术等。虽然这些技术听起来有些高科技，但作者用非常通俗易懂的方式进行了介绍，并且列举了实际应用案例，让我能够清晰地了解到它们是如何工作的，以及它们能为企业带来哪些效益。这本书的逻辑非常清晰，每一章的内容都紧密相连，让我能够循序渐进地构建起完整的库存管理知识体系。这本书的语言风格也十分专业而不失亲切，让我感觉像是在和一位经验丰富的导师交流。
评分读完《图解库存管理》，我最大的感受就是“原来库存管理可以这么简单而有效”。我一直以为库存管理是一个非常庞大且复杂的体系，需要专业的知识和昂贵的软件才能实现。但是，这本书却颠覆了我的认知，它用非常直观和易于理解的方式，将库存管理的各个环节一一呈现在我面前。书中的图解设计功不可没，它们不仅仅是图示，更是将抽象的理论转化为具体的行动指南。比如，关于“损耗率”的计算，书中通过一个动态的流程图，清晰地展示了商品在各个环节可能产生的损耗，以及如何通过识别和控制这些环节来降低损耗。这比我之前死记硬背的那些公式要生动得多，也更容易理解。此外，这本书对“预测”的讲解也让我耳目一新。作者没有停留于理论层面，而是提供了多种实用的预测方法，并且通过大量的图表和数据分析，展示了如何根据历史数据、市场趋势来预测未来需求。我印象特别深刻的是关于“移动平均法”和“指数平滑法”的对比分析，书中通过一个实际销售数据的案例，展示了这两种方法的优劣，以及如何在不同的情况下选择最适合的方法。这本书的结构也非常合理，每一章都聚焦于一个核心主题，并且层层递进，让我能够循序渐进地掌握库存管理的知识。这本书的语言风格也十分亲切，作者仿佛在和读者进行一次轻松的对话，让我感到非常愉悦。
评分《图解库存管理》这本书，真是让我刮目相看！我一直以为库存管理就是一个简单的“进多少、出多少”的问题，没想到背后竟然蕴含着如此多的学问和策略。作者以一种非常系统和深入的方式，将库存管理的各个方面都进行了详细的阐述。我尤其喜欢书中对“滞销品”和“过期品”的分析。作者不仅仅是告诉你这些商品有问题，更重要的是，它提供了如何识别这些商品，以及如何制定有效的处理策略，比如打折促销、清仓甩卖，甚至报废处理。书中还提供了一些关于如何利用数据分析来预测商品生命周期，从而提前避免滞销和过期的方法，这对于我们这种产品种类繁多的零售企业来说，简直是太重要了。此外，书中还详细介绍了各种库存盘点的方法，以及如何通过科学的盘点来确保库存数据的准确性。我印象特别深刻的是关于“循环盘点”的讲解，它能够让我们在不影响正常运营的情况下，定期对库存进行盘点，从而及时发现和纠正数据差异。这本书的图解设计非常精美，它们不仅仅是简单的装饰，更是将复杂的概念和流程可视化，让我能够更加直观地理解和掌握书中的知识。书中的案例分析也十分精彩，它们展示了如何在实际工作中运用书中的理论知识来解决具体的问题。这本书的语言风格非常严谨，但又不失流畅，让我能够快速地吸收其中的精华。
评分读完《图解库存管理》，我最大的感受就是，库存管理不再是一件令人头疼的事情，而是一项充满智慧和乐趣的挑战。这本书的作者，简直是一位库存管理的“魔法师”，他用一种非常独特的方式，将复杂的理论知识变得生动有趣，并且易于理解。我尤其喜欢书中对“ABC分类法”的深入讲解。作者不仅仅是告诉你如何进行分类，更重要的是，它详细阐述了不同类别商品的管理重点和策略。例如，对于A类商品，作者建议采用更精细的库存控制和更高的服务水平，而对于C类商品，则可以采取更简化的管理方式，以降低管理成本。书中还提供了一些关于如何根据商品的生命周期来调整分类策略的建议，这让我受益匪浅。此外，书中还详细介绍了如何利用“库存成本”来驱动库存管理的决策。作者通过大量的图表和数据分析，展示了不同库存决策对企业整体成本的影响，让我能够更加理性地权衡各种决策的利弊。我还对书中关于“持续改进”的理念印象深刻。作者强调，库存管理是一个不断优化和改进的过程，企业应该时刻关注新的技术和方法，并将其应用到实际工作中，以不断提升库存管理水平。这本书的语言风格非常活泼，充满了作者的个人见解和经验分享，让我感觉像是在和一位经验丰富的导师进行一次深入的交流。
评分这本书真的给了我很多惊喜，它不仅仅是一本关于库存管理的书籍，更像是一个经验丰富的导师，手把手地教你如何玩转库存。我一直觉得库存管理是一个非常枯燥且技术性的领域，但《图解库存管理》这本书却用一种非常有趣和引人入胜的方式呈现了它。书中的图解设计非常巧妙，它们不仅仅是简单的插图，而是将复杂的逻辑关系和数据统计以直观的方式呈现出来，让我在阅读过程中不会感到枯燥乏味。例如，书中对“再订货点”的讲解，通过一个形象的沙漏图，就清晰地展示了在途库存、现有库存和需求之间的关系，以及何时需要下订单。我之前总是凭感觉来决定订货时间，现在我有了更科学的依据。更让我感到兴奋的是，这本书还介绍了各种库存控制的技术和方法，比如MRP（物料需求计划）、JIT（准时制生产）等。虽然这些概念听起来可能有些高大上，但作者通过生动的案例和清晰的图示，将它们变得易于理解和应用。特别是关于JIT的部分，书中详细阐述了如何通过优化流程、减少浪费来降低库存，这对于我们这种生产效率有待提升的企业来说，简直是雪中送炭。这本书的语言风格也非常接地气，没有使用太多学术化的词汇，而是更注重实用性和可操作性，让我读起来倍感亲切。我已经开始尝试书中的一些建议，比如改进我的仓库布局，以及实施更精细的库存盘点，效果已经初步显现。
评分这本书的内容，绝对是物超所值！《图解库存管理》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视我的供应链。在阅读之前，我一直将库存视为企业内部的一个独立环节，但这本书让我明白了，库存是连接采购、生产、销售以及物流的关键节点，它直接影响着整个供应链的效率和成本。我尤其欣赏书中对“需求预测”的讲解。作者不仅仅介绍了各种预测模型，更重要的是，它强调了预测的准确性对于库存管理的重要性，以及如何通过整合多方信息来提高预测的精度。书中还提供了一些关于如何利用市场调研、销售数据来辅助预测的方法，这对于我们这种需要快速响应市场变化的行业来说，至关重要。此外，书中还详细介绍了如何通过优化“订货批量”来降低库存成本。作者通过生动的图解，展示了订货批量与订货成本、持有成本之间的权衡关系，让我能够根据实际情况来确定一个最优的订货批量。我还对书中关于“库存可视化”的讲解印象深刻。作者展示了如何通过各种图表和仪表盘，将库存数据以直观的方式呈现出来，从而帮助管理者更好地了解库存状况，并及时做出决策。这本书的语言风格非常专业，但又易于理解，让我能够快速地掌握其中的核心概念，并将其应用到实际工作中。
评分我必须要为《图解库存管理》这本书点赞！它简直是解决了我的一个长期难题。作为一名在大型制造企业工作的采购经理，我一直深陷于原材料库存管理的泥沼。过高的库存占用资金，但又担心因为缺料而影响生产。这本书就像一道曙光，照亮了我前进的道路。书中的“安全库存”和“订货点”的讲解，让我一下子豁然开朗。作者通过大量的图表和公式，清晰地展示了如何根据需求波动、供应商交货周期来计算最优的安全库存和订货点。这比我之前凭经验和感觉来操作要科学得多。我还特别喜欢书中关于“供应商管理”的章节。它不仅仅强调了选择可靠的供应商，更重要的是，它详细阐述了如何通过与供应商建立良好的合作关系，来优化交货周期，减少不确定性，从而降低安全库存的需求。书中还提供了一些关于如何进行供应商绩效评估的实用工具和方法，让我能够更有效地管理我的供应商队伍。这本书的图解设计非常出色，它们不仅仅是简单的插图，更是将复杂的概念和数据可视化，让我在理解和应用知识时事半功倍。书中的案例研究也让我受益匪浅，它们展示了如何在实际工作中运用书中的理论知识来解决具体的问题。这本书的语言风格非常专业，但又不失易懂，让我能够快速掌握核心概念，并将其应用到实际工作中。
评分我必须说，《图解库存管理》这本书为我打开了一个全新的视角，让我对“库存”这个概念有了更深刻的认识。在阅读之前，我总觉得库存就是仓库里堆积的商品，越多越好，这样就不怕卖断货了。然而，这本书彻底纠正了我的这种幼稚想法。作者非常细致地剖析了库存的各个方面，从它产生的根源，到它带来的各种成本（包括直接成本和间接成本），再到如何通过科学的管理来优化库存水平。书中对“持有成本”的讲解尤其让我印象深刻，它详细列举了仓储成本、资金占用成本、过时报废成本、保险费用等等，这些都是我之前从未认真考虑过的隐性成本。通过书中提供的计算模型，我第一次能够量化这些成本，并认识到库存并非越多越好，而是需要找到一个最佳的平衡点。此外，这本书还深入探讨了不同类型的库存，例如原材料库存、在制品库存、成品库存，以及它们各自的管理重点和难点。我尤其喜欢关于“ABC分类法”的讲解，通过这个方法，我能够清晰地识别出哪些是高价值、高周转的商品，从而将更多的精力放在这些核心商品上。书中提供的表格和流程图，让我在理解和应用这些分类方法时更加得心应手。这本书的条理非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，每一部分都像是在为下一部分打下基础，层层递进，让人在不知不觉中构建起完整的库存管理知识体系。我强烈推荐这本书给所有正在为库存问题苦恼的企业管理者和从业者。
评分2002年6月27日 广州东亚书店
评分跟WTO有半毛钱关系，不过还算适合工厂情况。库存可以提高生产效率，可惜，我们那是减小自家库存无所谓别人生产效率如何。库存性质：成品，材料，半成品，一看到这就想到材料和半成品需要我们去谈。
评分2002年6月27日 广州东亚书店
评分2002年6月27日 广州东亚书店
评分跟WTO有半毛钱关系，不过还算适合工厂情况。库存可以提高生产效率，可惜，我们那是减小自家库存无所谓别人生产效率如何。库存性质：成品，材料，半成品，一看到这就想到材料和半成品需要我们去谈。
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